大學(xué)《成本管理》試題庫（附答案）

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　　大學(xué)《成本管理》試題庫（附答案）

　　五、 簡答題

　　1.為了正確計算產(chǎn)品成本，應(yīng)該做好哪些基礎(chǔ)工作?

　　答：(1)建立建全定額管理制度;(2)建立建全原始記錄制度：(3)建立建全材料物資的計量、驗收和領(lǐng)退制度;(4)、建立建全企業(yè)內(nèi)部價格制度。

　　2.如何核算制造費用?有哪些分配方法分配制造費用?

　　企業(yè)應(yīng)設(shè)“制造費用”總賬和明細(xì)賬，核算和監(jiān)督制造費用的發(fā)生和分配情況。在發(fā)生各項制造費用時，應(yīng)根據(jù)各種相關(guān)的付款憑證等和各項費用分配表，記入“制造費用“總賬及其所屬明細(xì)賬相關(guān)費用項目的借方，記入有關(guān)科目的貸方。制造費用的分配方法主要有：(1)、生產(chǎn)工人工時比例法;(2)、生產(chǎn)工人工資比例法;(3)機器工時比例法;(4)按年度計劃分配率分配法。

　　3.產(chǎn)品成本計算的基本方法各包括哪些方法?各自的適用條件是什么?

　　答：產(chǎn)品成本計算的三種基本方法：即品種法、分步法、分批法、以及分類法、定額法等輔助成本的計算方法。

　　(1)品種法：一般適用于大量大批單步驟生產(chǎn)類型的企業(yè)。如發(fā)電、采掘等企業(yè)。

　　(2)分步法：適用于大量大批多步驟復(fù)雜的生產(chǎn)類型的企業(yè)。如紡織、冶金、造紙等。

　　(3)分批法：一般適用于單件小批生產(chǎn)類型的企業(yè)。如船舶制造、專用設(shè)備等。

　　4.基本生產(chǎn)車間直接費用計劃和制造費用計劃在編制上有什么區(qū)別?

　　答：車間直接費用計劃應(yīng)分別不同產(chǎn)品成本項目進(jìn)行編制。在編制的成本計劃中，應(yīng)按成本項目反映產(chǎn)品的單位成本、本期的生產(chǎn)費用總額的本期完工產(chǎn)品的成本。各成本項目計算有：直接材料項目的計算(包括燃料和動力的計算)，直接工資成本項目的計算等。而制造費用預(yù)算的編制包括費用預(yù)算的編制和費用分配計劃的編制兩個方面。制造費用的編制應(yīng)根據(jù)規(guī)定的明細(xì)項目和輔助生產(chǎn)車間制造費用的編制方法進(jìn)行。制造費用的分配計劃，則應(yīng)按一定的標(biāo)準(zhǔn)，將制造費用在各利種產(chǎn)品中進(jìn)行分配。

　　5.編制成本報表有那些要求?

　　答：成本報表的`內(nèi)容既要滿足企業(yè)微觀管理與成本分析的要求，又要適應(yīng)宏觀管理的需要;企業(yè)應(yīng)按有關(guān)規(guī)定編制成本報表，并要求做到：①數(shù)字準(zhǔn)確，②內(nèi)容完整，③編報及時。

　　6.成本分析包括那些內(nèi)容?不同的成本分析之間有什么關(guān)系?

　　答：(1)成本分析是根據(jù)成本資料對成本指標(biāo)所進(jìn)行的分析。包括成本的事前預(yù)測、事中對執(zhí)行成本計劃的分析和事后控制分析三個方面。(2)成本分析的三個階段是相輔相成的，成本的事前分析可使企業(yè)在成本計劃的執(zhí)行過程中有成本控制的目標(biāo);事中控制則可以使成本控制目標(biāo)得以實現(xiàn)，事后成本控制可以總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，以便開展下一個循環(huán)的成本控。但這三者之間也有主次之分。一般情況下，事前分析和事中分析的作用大于事后分析，但事后成本分析對于檢查成本計劃的執(zhí)行情況，評價工作業(yè)績等方面都有著事前成本分析和事后成本分析不可替代的作用。

　　7.成本分析的原則是什么?包括哪些內(nèi)容?

　　成本分析的原則是指組織成本分析工作的規(guī)范，是發(fā)揮成本分析職能作用，完成成本分析任務(wù)和成本分析方法的準(zhǔn)繩.成本分析的原則主要包括全面分析與重點分析相結(jié)合的原則、專業(yè)分析與群眾分析相結(jié)合的原則、縱向分析與橫向分析相結(jié)合的原則、事后分析與事前、事中分析相結(jié)合的原則等。

　　8.如何運用對比分析法進(jìn)行成本分析?

　　答：對比分析法是根據(jù)實際成本指標(biāo)與不同時期的指標(biāo)進(jìn)行對比，來揭示差異，分析差異產(chǎn)生原因的一種方法。在對比分析中，可取用：(1)實際指標(biāo)與計劃指標(biāo)對比、(2)本期實際與上期(或上年同期、歷史最好水平)實際指標(biāo)對比、(3本期實際指標(biāo)與國內(nèi)外同類型企業(yè)的先進(jìn)指標(biāo)對比等方法對成本進(jìn)行分析。同時要注意本期實際指標(biāo)與對比指標(biāo)的可比性，以使比較的結(jié)果更能說明問題，揭示的差異才能符合實際。在采用對比分析法時，可采取絕對數(shù)對比、增減差額對比或相對數(shù)對比等多種方式。

　　9.什么是因素分析法?(p298)因素分析法是將某一綜合性指標(biāo)分解為各個相互關(guān)聯(lián)的因素，通過測定這些因素對綜合性指標(biāo)差異額的影響程度的一種分析方法。

　　10.什么是相關(guān)分析法?這種分析方法有什么特點?答：相關(guān)分析法是指在分析某個指標(biāo)時，將與該指標(biāo)相關(guān)但又不同的指標(biāo)加以對比，分析其相互關(guān)系的一種方法。這種分析方法的特點是企業(yè)的經(jīng)濟指標(biāo)之間存在著相互聯(lián)系的依存關(guān)系，在這些指標(biāo)體系中，一個指標(biāo)發(fā)生變化，受其影響的相關(guān)指標(biāo)也會發(fā)生變化。

　　11.如何進(jìn)行可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況的分析?

　　可比產(chǎn)品是指企業(yè)過去生產(chǎn)過并且有著完整的成本資料的產(chǎn)品。計算可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)的完成情況，可以檢查企業(yè)成本降低工作的成績，由于具有可比性，因而，考核其降低情況具有重要的參考價值。可比產(chǎn)品成本分析包括可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)的完成情況和變動的原因兩個方面。

　　12.影響可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況的因素有那些?每個因素對成本降低額和降低率有什么影響?為什么?

　　答：影響可比產(chǎn)品成本降低任務(wù)完成情況因素主要有：產(chǎn)品單位成本、產(chǎn)品品種構(gòu)成、產(chǎn)品產(chǎn)量等。1) 產(chǎn)品單位成本變動的影響：在計算可比產(chǎn)品成本計劃降低額時，是根據(jù)本年計劃單位成本和上年實際單位成本進(jìn)行比較計算的;可比產(chǎn)品成本實際降低額，則是根據(jù)本年實際單位成本和上年實際單位成本進(jìn)行計算的。這樣，當(dāng)本年實際單位成本發(fā)生變動時，必然會引起可比產(chǎn)品成本降低額和降低率的變動;2)產(chǎn)品品種構(gòu)成變動的影響：品種構(gòu)成是指各種產(chǎn)品數(shù)量在全部產(chǎn)品數(shù)量總和中所占的比重，由于各種產(chǎn)品的實物數(shù)量不能簡單相加，所以，在進(jìn)行可比產(chǎn)品成本分析時，一般是用某產(chǎn)品的成本占全部產(chǎn)品成本的比重作為產(chǎn)品品種構(gòu)成進(jìn)行分析。若企業(yè)增加成本降低幅度大的產(chǎn)品的生產(chǎn)比重，或降低成本降低幅度小的產(chǎn)品的生產(chǎn)比重，則可比產(chǎn)品平均降低率和降低額就會比原來的提高。反之，成本降低率和降低額就會下降。所以，產(chǎn)品品種構(gòu)成的變動，同時影響成本降低額和成本降低率;3)產(chǎn)品產(chǎn)量變動的影響：當(dāng)產(chǎn)品和品種構(gòu)成和單位成本不變時，產(chǎn)品產(chǎn)量的變動會引起成本降低額發(fā)生同比例的變動，但不影響成本降低率的變動。所以，單純產(chǎn)量的變動，僅影響成本降低額，不影響成本降低率的變動。

　　13.為什么產(chǎn)品單位成本的變動既影響成本降低額也影響成本降低率?

　　答：在計算可比產(chǎn)品成本計劃降低額時，是根據(jù)本年計劃單位成本和上年實際單位成本進(jìn)行比較計算的;可比產(chǎn)品成本實際降低額，則是根據(jù)本年實際單位成本和上年實際單位成本進(jìn)行計算的。這樣，當(dāng)本年實際單位成本發(fā)生變動時，必然會引起可比產(chǎn)品成本降低額和降低率的變動。

　　14.在存在材料配比的情況下如何進(jìn)行材料單位成本的分析?這種分析有什么特點?

　　答：每種材料消耗量占材料消耗量的比例，稱為材料配比。在各種材料單價不同的情況下，改變材料的配比，也會影響產(chǎn)品的單位成本。這時，材料項目的分析，就受材料耗用量、價格和材料配比三個因素的影響

　　15.什么是成本考核在進(jìn)行成本考核時，應(yīng)遵循一些什么原則?答：成本考核是指定期通過成本指標(biāo)的對比分析，對目標(biāo)成本的實現(xiàn)情況和成本計劃指標(biāo)的完成結(jié)果進(jìn)行的全面審核、評價，是成本會計職能的重要組成部分。

　　成本考核的原則：(1) 以國家的政策法令為依據(jù);(2)以企業(yè)的計劃為標(biāo)準(zhǔn);(3)以完整可靠的資料、指標(biāo)為基礎(chǔ);(4)以提高經(jīng)濟效益為目標(biāo)。

　　16.傳統(tǒng)成本考核和現(xiàn)代成本考核方法在內(nèi)容上有什么區(qū)別?如何進(jìn)行評價?

　　答：傳統(tǒng)成本考核和現(xiàn)代成本考核方法在內(nèi)容上區(qū)別主要是現(xiàn)代成本考核圍繞責(zé)任成本設(shè)立成本考核指標(biāo)，其主要內(nèi)容包括行業(yè)內(nèi)部考核指標(biāo)和企業(yè)內(nèi)部責(zé)任成本考核指標(biāo)。

　　傳統(tǒng)成本考核方法的評價：可比產(chǎn)品成本降低率指標(biāo)在計劃經(jīng)濟體制下，對于加強國家對國有企業(yè)的成本管理，發(fā)揮職工降低成本的積極性，在企業(yè)之間進(jìn)行有效的成本比較、成本比較、成本競賽，促進(jìn)企業(yè)以至行業(yè)降低成本，曾起過積極的作用，并涌現(xiàn)出許多先進(jìn)企業(yè)和先進(jìn)個人。但隨著這一指標(biāo)運行時間的延長，其缺陷也日益暴露出來。主要表現(xiàn)為：缺乏全面性、缺乏準(zhǔn)確性、缺乏一致性、缺乏科學(xué)性、缺乏公正性。

　　現(xiàn)代成本考核方法的評價：針對傳統(tǒng)成本考核方法的缺陷，提出了圍繞責(zé)任成本設(shè)立成本考核指標(biāo)的觀點，較之傳統(tǒng)考核方法具有全面性、適用性和有效性的特點。但成本考核應(yīng)包括成本崗位工作考核，引入成本否決制的基本思想，與獎懲密切結(jié)合起來，以充分體現(xiàn)成本考核的時代性和先進(jìn)性。

　　17.成本審計包括那些內(nèi)容?

　　答：成本審計的內(nèi)容包括成本開支范圍審計、費用歸集及分配方法審計、在產(chǎn)品和完工產(chǎn)品成本的審計。具體內(nèi)容：(一)產(chǎn)品成本審計：(1)完工產(chǎn)品成本審計，包括直接材料審計、直接工資審計、制造費用審計，(2)在產(chǎn)品成本審計;(二)期間費用審計：包括營業(yè)費用審計、管理費用審計、財務(wù)費用審計等。

　　18.進(jìn)行質(zhì)量成本的`管理有什么重要意義?

　　答：質(zhì)量成本是全面質(zhì)量管理的重要內(nèi)容，是企業(yè)內(nèi)部成本管理的重要方面，是產(chǎn)品成本的構(gòu)成部分。近年來，在激烈的市場競爭中，質(zhì)量已成為服務(wù)業(yè)，制造業(yè)及加工業(yè)等行為共同關(guān)注的焦點。已有研究表明美國公司的質(zhì)量成本大多都介于銷售額的20%~30%之間，而質(zhì)量專家認(rèn)為最優(yōu)的質(zhì)量成本水平應(yīng)在銷售額的2%~4%之間，這兩者之間的差距意味著通過全面質(zhì)量管理可以提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加在市場中的競爭力，同時也可以降低產(chǎn)品成本，使企業(yè)盈利能力得到增強。因此，對質(zhì)量成本進(jìn)行講量和控有著重大意義。

　　19.什么是質(zhì)量成本?質(zhì)量成本包括哪些內(nèi)容?

　　質(zhì)量成本是企業(yè)為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支付的一切費用以及因沒有達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失之和。質(zhì)量成本一般包括預(yù)防成本、鑒定成本、內(nèi)部故障成本、外部故障成本。

　　20.如何進(jìn)行材料費用的審計?

　　答：審計人員可對各種領(lǐng)料單、材料耗用表、材料明細(xì)帳、物資采購和材料成本差異明細(xì)帳、委托加工物資明細(xì)帳和期末盤存資料等進(jìn)行審計。(1)審計用途是否恰當(dāng)。(2)審計數(shù)量是否確切。(3)審計材料計價是否合理。

　　21.成本考核的指標(biāo)有哪些?

　　成本考核要求責(zé)任者對所控制的成本負(fù)責(zé)，同時與獎懲制度相結(jié)合，凋動各級、各部門、每位員工降低成本的積極性。成本考核要求按成本責(zé)任單位進(jìn)行成本核算與分析，若要具有較高的成本計劃水平、成本核算水平和成本分析水平，關(guān)鍵問題之一在于成本考核指標(biāo)的制定。企業(yè)產(chǎn)品的計劃成本或目標(biāo)成本制定完成后，應(yīng)進(jìn)行歸口分級管理，層層分解至每一個有關(guān)部門和人員，明確其經(jīng)濟責(zé)任與經(jīng)濟利益，定期考核兌現(xiàn)。從成本考核的指標(biāo)上看，包括價值指標(biāo)、實物指標(biāo)、數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、單項指標(biāo)、綜合指標(biāo)等。

　　22.簡達(dá)成本計劃編制的基本步驟。

　　(1)收集和整理資料(2)預(yù)計和分析上期成本計劃的執(zhí)行情況。(3)進(jìn)行成本降低指標(biāo)的測算(4)正式編制企業(yè)成本計劃

　　23.成本計劃的內(nèi)容包括哪幾個方面?

　　成本計劃是以貨幣形式預(yù)先規(guī)定企業(yè)計劃期內(nèi)產(chǎn)品生產(chǎn)耗費和各種產(chǎn)品的成本水平.成本計劃的內(nèi)容包括如下幾個方面：產(chǎn)品單位成本計劃、商品產(chǎn)品成本計劃、制造費用計劃、期間費用預(yù)算、降低成本的主要措施方案等五個方面.在編制成本計劃時，除了上述五項成本計劃外，還應(yīng)對成本計劃進(jìn)行必要的文字說明

　　24.企業(yè)成本管理的要求對成本計算方法有什么影響?

　　答：一個企業(yè)究竟采用什么方法計算產(chǎn)品成本，除了受生產(chǎn)類型的特點影響外，還必須根據(jù)企業(yè)成本管理的要求，來選擇適合于本企業(yè)的成本計算方法。例如，在大量大批復(fù)雜生產(chǎn)的企業(yè)里，一般以每種產(chǎn)品及其所經(jīng)過的加工步驟作為成本計算對象，采用分步法來計算產(chǎn)品成本。但是，如果企業(yè)規(guī)模較小，成本管理上不要求計算產(chǎn)品所經(jīng)過加工步驟的成本，只要求計算出每種產(chǎn)品的成本，這時，可彩用品種法計算產(chǎn)品成本。因此，企業(yè)選擇什么成本計算方法，除了要考慮生產(chǎn)類型的特點外，還要考慮成本管理的要求。

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