關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理行為影響因素
內(nèi)容摘要:本文分析了知識型 企業(yè) 戰(zhàn)略管理行為的影響因素維度,以及這些因素變量的作用,以期為知識型企業(yè)開展知識創(chuàng)新活動和戰(zhàn)略管理活動提供理論依據(jù)。
關(guān)鍵詞:知識型企業(yè) 戰(zhàn)略管理行為 影響因素
知識創(chuàng)新重塑了企業(yè)環(huán)境,要了解知識型企業(yè)戰(zhàn)略管理行為的特征,必須放在知識創(chuàng)新的環(huán)境中去考察,因此,必須對知識型企業(yè)戰(zhàn)略管理行為有個總體認(rèn)識。本文分析了知識型企業(yè)戰(zhàn)略管理行為的影響因素維度,以及這些因素變量的作用。對知識型企業(yè)開展知識創(chuàng)新活動和戰(zhàn)略管理活動提供理論依據(jù)。
知識型企業(yè)的戰(zhàn)略管理行為
知識型企業(yè)的獨(dú)特性造就了戰(zhàn)略管理行為,因此也具有不同于一般企業(yè)的特點(diǎn)。
本文認(rèn)為,知識型企業(yè)是“那些明確地把知識運(yùn)用貫穿其整個企業(yè)模式(從基礎(chǔ)架構(gòu)到流程,到產(chǎn)品,到戰(zhàn)略)的企業(yè),這些企業(yè)是以知識為主要的投資主體,以知識的投入、知識的傳播、知識的創(chuàng)新為目的的社會 經(jīng)濟(jì) 組織”。從概念上看,知識型企業(yè)與傳統(tǒng)的制造型企業(yè)的根本的區(qū)別在于,知識型企業(yè)的核心在于知識管理、知識創(chuàng)新、知識產(chǎn)品及知識營銷,而不是單純地對物質(zhì)資源、人力資源或是文檔的管理。
因此,知識型企業(yè)重視知識創(chuàng)新,以知識創(chuàng)新為核心開展各項(xiàng)戰(zhàn)略管理活動,知識型企業(yè)的戰(zhàn)略管理行為有明顯的知識創(chuàng)新取向。
影響知識型企業(yè)戰(zhàn)略管理行為的因素
在知識創(chuàng)新的驅(qū)動下,從根本上改變了企業(yè)戰(zhàn)略管理的行為內(nèi)容和方式,同時環(huán)境條件中的某些因素也構(gòu)成重要的影響力量,這些因素直接成為促使知識創(chuàng)新的主要動力,并且間接影響和推動著個體和組織戰(zhàn)略管理行為,主要表現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)在因素、知識創(chuàng)新動力因素和社會外在因素三個方面(如圖1)。
(一)企業(yè)內(nèi)在因素
企業(yè)內(nèi)在因素,產(chǎn)生于企業(yè)參與市場競爭和進(jìn)行自我 發(fā)展 的內(nèi)在需要,以及企業(yè)對通過知識創(chuàng)新獲得超額利潤和相對優(yōu)勢的追求,誘發(fā)了企業(yè)戰(zhàn)略管理行為的內(nèi)在動力。產(chǎn)生知識創(chuàng)新驅(qū)動力并影響著企業(yè)戰(zhàn)略管理行為的因素主要有:
主觀價值判斷因素。知識型企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理的一個重要來源就是企業(yè)家和企業(yè)職工對企業(yè)知識創(chuàng)新的追求,這種追求就是基于他們對企業(yè)知識創(chuàng)新的一種主觀價值判斷,表現(xiàn)為創(chuàng)新精神和創(chuàng)新偏好,從而激發(fā)或誘導(dǎo)他們的各種戰(zhàn)略管理行為,不斷地、自覺地進(jìn)行戰(zhàn)略管理實(shí)踐。
利益導(dǎo)向因素。當(dāng)一項(xiàng)戰(zhàn)略管理活動開始之前,對利益的預(yù)期會誘導(dǎo)戰(zhàn)略決策者是否選擇某個戰(zhàn)略或采取某項(xiàng)戰(zhàn)略行動;當(dāng)知識創(chuàng)新成功之后,巨大的利益會刺激企業(yè)繼續(xù)創(chuàng)新;同時,也會誘導(dǎo)其他企業(yè)加入知識創(chuàng)新的行列。從我國企業(yè)知識創(chuàng)新的利益形態(tài)來看,它包括物質(zhì)利益和非物質(zhì)利益;從利益分配的對象看,它涉及國家、企業(yè)、職工之間的利益分配。
企業(yè)家的個性、需要和目標(biāo)。企業(yè)家是企業(yè)精神的化身,企業(yè)家的思想、意志和行為直接決定了企業(yè)的戰(zhàn)略行為。在日益激烈的國內(nèi)競爭和市場國際化的壓力面前,只有不斷創(chuàng)新、不斷進(jìn)取,才有出路。企業(yè)家在初獲成功之后,在世俗層面上易于衍生出一種小富即安的心態(tài),進(jìn)一步發(fā)展的欲望逐漸弱化。企業(yè)家只有擴(kuò)張、發(fā)展、超越的觀念指導(dǎo)自己的思維和行為,才能使企業(yè)不斷走向成功。
組織結(jié)構(gòu)和認(rèn)知過程。究竟是戰(zhàn)略服從結(jié)構(gòu),還是結(jié)構(gòu)服從戰(zhàn)略,一直是有爭議的問題。但是學(xué)者普遍認(rèn)為,一方面,戰(zhàn)略的變化要求組織結(jié)構(gòu)做出相應(yīng)的調(diào)整;另一方面,企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也在一定程度上制約著戰(zhàn)略。組織結(jié)構(gòu)對戰(zhàn)略管理行為的影響表現(xiàn)在三個方面,組織結(jié)構(gòu)在很大程度上決定了目標(biāo)和政策是如何建立的,也會對所有戰(zhàn)略實(shí)施活動產(chǎn)生相當(dāng)大的影響;組織結(jié)構(gòu)決定了資源的配置;戰(zhàn)略管理行為的前提是組織對企業(yè)外部經(jīng)營環(huán)境和內(nèi)部條件的認(rèn)知。不同的企業(yè)具有不同的組織認(rèn)知過程,直接影響到組織對經(jīng)營環(huán)境的看法和企業(yè)的經(jīng)營決策。
企業(yè)文化與 歷史 。從文化的角度考察戰(zhàn)略管理是十分有益的,因?yàn)槠髽I(yè)的成功往往取決于企業(yè)文化對戰(zhàn)略的支持程度。在企業(yè)戰(zhàn)略得到價值觀、信仰、儀式、象征、語言和模范人物等文化因素的支持時,管理者往往可以迅速而容易地實(shí)施變革。相反,如果支持性文化本身不存在,也沒有被建立,那么戰(zhàn)略的變革是無效的。另外,企業(yè)戰(zhàn)略管理的歷史和成效會對當(dāng)前的戰(zhàn)略管理產(chǎn)生影響。
企業(yè)的規(guī)模和經(jīng)濟(jì)實(shí)力。一般來說,企業(yè)的規(guī)模越大,面對的問題會越復(fù)雜,企業(yè)內(nèi)部的分工會越細(xì),越有可能建立比較正式的戰(zhàn)略決策系統(tǒng)。如果規(guī)模的擴(kuò)大伴隨著業(yè)務(wù)的多元化,那么企業(yè)會實(shí)行分權(quán)的管理方式。各戰(zhàn)略經(jīng)營單位就會更多地參與到戰(zhàn)略的制定中來,并擁有更多的戰(zhàn)略決策權(quán)。企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力越強(qiáng),決策者在戰(zhàn)略決策過程中對戰(zhàn)略方案選擇的余地越大,為了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展而進(jìn)行大規(guī)模的戰(zhàn)略性投入。
(二)知識創(chuàng)新動力因素
1.微觀層次的動力機(jī)制。知識創(chuàng)新的.微觀層次對應(yīng)個體或局部創(chuàng)新的激勵和心理驅(qū)動,其結(jié)果表現(xiàn)為一些新想法、新觀點(diǎn)、新假設(shè)、新思路的提出。具體來說,內(nèi)部動力的形成和變化源于以下三方面,即企業(yè)家精神、創(chuàng)新組織能力以及企業(yè)文化。
企業(yè)家精神。作為知識創(chuàng)新規(guī)范和動力的企業(yè)家精神有這樣幾方面的特征:自主性,企業(yè)家精神明確提示了在哪些情況下,企業(yè)家的哪些行為是可取的、必不可少的和應(yīng)予鼓勵的,哪些行為是不可取的、有害的和應(yīng)予摒棄的。普遍性,企業(yè)家精神摒棄了行為的個體性特征,概括了能使知識創(chuàng)新行動秩序相對穩(wěn)定的企業(yè)家行為的共同特征。導(dǎo)向性,企業(yè)家精神引導(dǎo)著企業(yè)家根據(jù)實(shí)際情景的要求,以追求創(chuàng)新及其成功為戰(zhàn)略管理行為的目標(biāo)。
創(chuàng)新組織能力。知識創(chuàng)新行動作為一種具有工具合理性的系統(tǒng)過程,它還需要通過系統(tǒng)內(nèi)部有組織的理性管理,才能使創(chuàng)新設(shè)想或方案轉(zhuǎn)化成現(xiàn)實(shí)的商業(yè)化成果。企業(yè)家由于其角色特征則恰可成為這樣一種創(chuàng)新組織者。具體來講,企業(yè)家的創(chuàng)新組織能力體現(xiàn)在以下兩方面:第一,創(chuàng)新人員的組織,企業(yè)成員在知識創(chuàng)新全過程中承擔(dān)著不同的社會角色,發(fā)揮著各自的社會功能,如創(chuàng)新策劃者、創(chuàng)新項(xiàng)目管理者、R&D人員、市場開拓與營銷人員等。第二,創(chuàng)新部門之間的協(xié)調(diào)管理,造成企業(yè)知識創(chuàng)新的市場失敗的一個重要原因就在于企業(yè)內(nèi)部R&D、生產(chǎn)、營銷等部門缺乏協(xié)調(diào)性。日本學(xué)者山田行雄曾經(jīng)指出,營銷部門和生產(chǎn)部門在生產(chǎn)能力計(jì)劃與長期銷售預(yù)測、新產(chǎn)品生產(chǎn)的預(yù)定計(jì)劃與短期銷售預(yù)測、產(chǎn)品系列多樣化以及新產(chǎn)品的市場投放與附加服務(wù)等之間存在矛盾。而這兩個部門又都通過產(chǎn)品和技術(shù)而必然與R&D部門發(fā)生聯(lián)系,企業(yè)家作為知識創(chuàng)新的組織者,在上述三者矛盾的協(xié)調(diào)與化解方面將起到極為重要的作用。
企業(yè)文化。成功的創(chuàng)新企業(yè)往往比較重視企業(yè)文化的培育和營造,以期借助企業(yè)文化的力量來促動企業(yè)的知識創(chuàng)新行動。企業(yè)文化作為一種規(guī)范模式或觀念體系,它構(gòu)成了企業(yè)知識創(chuàng)新活動的動力要素之一。
2.宏觀層次動力機(jī)制。宏觀機(jī)制主要是研究制度、市場、 法律 保護(hù)等因素對戰(zhàn)略管理行為主體所起的動力作用。 制度創(chuàng)新:知識創(chuàng)新的保障。在知識 經(jīng)濟(jì) 的浪潮中,傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理的模式將被 現(xiàn)代 的知識管理的模式所取代,這就要求管理者著重解決制度創(chuàng)新。制度創(chuàng)新為 企業(yè) 提供足夠的創(chuàng)新動力和創(chuàng)新空間,企業(yè)內(nèi)部的制度安排為企業(yè)知識創(chuàng)新提供了條件。
知識產(chǎn)權(quán):知識創(chuàng)新的重要 法律 保護(hù)。從知識創(chuàng)新的過程來看,其各個階段都離不開知識產(chǎn)權(quán)制度。創(chuàng)新的準(zhǔn)備和開發(fā)階段:企業(yè)的知識創(chuàng)新需要專利信息的指引和導(dǎo)向。創(chuàng)新的實(shí)施階段:靠知識產(chǎn)權(quán)制度來維護(hù)權(quán)益,它是保護(hù)科技成果迅速轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的有利手段。離開了知識產(chǎn)權(quán)制度,創(chuàng)新者在仿冒、仿造與復(fù)制的打擊下就會失去動力。創(chuàng)新的應(yīng)用階段:知識產(chǎn)權(quán)制度下,通過技術(shù)貿(mào)易獲取高額利潤完善的知識產(chǎn)權(quán)法律體系對知識產(chǎn)權(quán)無形財(cái)產(chǎn)權(quán)的占有、使用、收益和處分都有相應(yīng)的規(guī)定。以此為基礎(chǔ),專利技術(shù)和著作權(quán)、商標(biāo)權(quán)等知識產(chǎn)權(quán)參加經(jīng)濟(jì)活動才成為可能。
市場拉力:知識創(chuàng)新的推動。一般來說,市場拉力主要是通過以下三種變量來促動知識創(chuàng)新的:市場需求推動企業(yè)知識創(chuàng)新的機(jī)制可表現(xiàn)為提供創(chuàng)新思路、提供創(chuàng)新機(jī)會、誘發(fā)企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略、誘發(fā)企業(yè)知識創(chuàng)新的內(nèi)部動力等。市場機(jī)制主要是通過供求機(jī)制、競爭機(jī)制和價格機(jī)制等具體形式發(fā)揮對知識創(chuàng)新的資源配置功能和動力作用的。市場的自組織過程就是市場機(jī)制發(fā)揮作用的過程,但它又有著市場機(jī)制所不能涵括的獨(dú)立性和特殊性。市場通過供求關(guān)系、競爭機(jī)制和價格信號這只看不見的手而發(fā)揮作用的過程實(shí)際上就是一種自組織過程。市場的這種自組織機(jī)制在于其能自發(fā)地培育創(chuàng)新、啟動創(chuàng)新、保護(hù)創(chuàng)新、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。
(三)企業(yè)外在因素
企業(yè)外在因素主要是指企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境,即對組織經(jīng)營產(chǎn)生影響的、在組織邊界以外的物質(zhì)及社會因素。如經(jīng)濟(jì)因素,社會、文化、人口和環(huán)境因素, 政治 、政府和法律因素,技術(shù)因素,競爭因素等。
結(jié)論
本文通過對現(xiàn)有 文獻(xiàn) 的分析和歸納,認(rèn)為知識型企業(yè)以知識創(chuàng)新為核心開展各項(xiàng)戰(zhàn)略管理活動,其環(huán)境條件中的某些因素也構(gòu)成重要影響力量,直接或間接影響和推動著個體和組織戰(zhàn)略管理行為。主要表現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)在因素、知識創(chuàng)新動力因素和社會外在因素三個方面。
本文的研究主要建立在對現(xiàn)有學(xué)者研究成果分析和 總結(jié) 的基礎(chǔ)之上,帶有一定的主觀性和經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)向,今后應(yīng)采取實(shí)證調(diào)研和理論推導(dǎo)相結(jié)合的方法,設(shè)計(jì)企業(yè)調(diào)查問卷,驗(yàn)證影響因素的作用和與戰(zhàn)略管理行為的相關(guān)性。
參考文獻(xiàn):
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