有關(guān)知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新研究

　　隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)在形式及內(nèi)容上都發(fā)生了巨大的變化。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作所面臨的變化與挑戰(zhàn)也十分重大。企業(yè)財(cái)務(wù)管理就是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中所有財(cái)務(wù)活動(dòng)及財(cái)務(wù)工作進(jìn)行管理和統(tǒng)籌，是一種極其具有綜合性質(zhì)的管理工作。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是通過(guò)價(jià)值性能對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行管理。因此，任何企業(yè)都離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理，任何企業(yè)都需要借助財(cái)務(wù)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念和形式都需要隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)而進(jìn)行相應(yīng)的改變。

　　一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)的雛形及基本特點(diǎn)

　　1.知識(shí)經(jīng)濟(jì)的雛形

　　知識(shí)經(jīng)濟(jì)的基本內(nèi)容是知識(shí)這一資源，而知識(shí)經(jīng)濟(jì)又與農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)和工業(yè)經(jīng)濟(jì)等形式相對(duì)應(yīng)，與以往的社會(huì)形態(tài)具有一定的區(qū)別�，F(xiàn)階段，知識(shí)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)完全超越了其他任何形式的經(jīng)濟(jì)方式，逐漸成為了世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展主流趨勢(shì)，主導(dǎo)著全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向。其中，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的重要來(lái)源為人類(lèi)所產(chǎn)生的創(chuàng)造性知識(shí)，而知識(shí)資源又是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的強(qiáng)大生產(chǎn)動(dòng)力，決定了知識(shí)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)涵。在未來(lái)，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不會(huì)僅僅通過(guò)物質(zhì)資源而產(chǎn)生，而會(huì)更多地依賴知識(shí)資源而產(chǎn)生。

　　2.知識(shí)經(jīng)濟(jì)的基本特點(diǎn)

　　創(chuàng)新是一切知識(shí)經(jīng)濟(jì)形式的基本特征，同時(shí)也是其本質(zhì)內(nèi)容。創(chuàng)新能力在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中具有十分重要的地位，對(duì)于任何一個(gè)國(guó)家而言，只有具備了更多具有創(chuàng)新意識(shí)的勞動(dòng)者，才能更好地促進(jìn)該國(guó)在技術(shù)、管理和體制等各方面的發(fā)展和創(chuàng)新，才能更好地促進(jìn)該國(guó)的可持續(xù)發(fā)展與穩(wěn)定發(fā)展。基礎(chǔ)科學(xué)研究成果及高新技術(shù)都是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的'強(qiáng)大知識(shí)基礎(chǔ)，而任何形式經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力就是這些知識(shí)的創(chuàng)新，所以在探索和開(kāi)發(fā)過(guò)程中許多無(wú)形資產(chǎn)的投資都會(huì)相應(yīng)增加。

　　另外，信息革命同時(shí)也是知識(shí)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生中至關(guān)重要的因素。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下，互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)的發(fā)展?fàn)顩r對(duì)于知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有十分重要及長(zhǎng)遠(yuǎn)的意義，知識(shí)經(jīng)濟(jì)是一種以資訊的存儲(chǔ)、生產(chǎn)、使用及消費(fèi)為投入的資源形式，也是一種能夠?qū)崿F(xiàn)持續(xù)性發(fā)展的經(jīng)濟(jì)形式。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的核心內(nèi)容是人類(lèi)的大腦及人類(lèi)大腦所產(chǎn)生的創(chuàng)新思維。當(dāng)各種信息之間進(jìn)行共享時(shí)，人類(lèi)的大腦會(huì)受到靈感的刺激而激發(fā)出知識(shí)的創(chuàng)新，因此信息資源共享及新知識(shí)的高效輸出是一種以數(shù)字化、信息化為基礎(chǔ)的技術(shù)。

　　二、知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景

　　對(duì)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作提出的要求在知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作必須創(chuàng)新工作理念�，F(xiàn)代化社會(huì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代具有多元化性質(zhì)，因此財(cái)務(wù)管理人員必須秉承以人為本、知識(shí)創(chuàng)新、合作共贏的理念來(lái)開(kāi)展工作。

　　企業(yè)也應(yīng)加強(qiáng)對(duì)人才的重視度，現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理工作的開(kāi)展目的不僅僅是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益的最大化，而是逐漸轉(zhuǎn)化為追求企業(yè)效益與人才培養(yǎng)的共贏思想，只有留住了優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人才，才可能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，同時(shí)也才可能保障企業(yè)知識(shí)流動(dòng)秩序和知識(shí)結(jié)構(gòu)往最佳狀態(tài)轉(zhuǎn)換。因此，作為知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下的財(cái)務(wù)管理人員，不僅應(yīng)具備風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避意識(shí)和能力，還應(yīng)該合理、靈活并主動(dòng)地抓住財(cái)務(wù)杠桿，把握良好時(shí)機(jī)與機(jī)會(huì)，將企業(yè)中的核心資源與關(guān)鍵資源進(jìn)行合理調(diào)配，保證企業(yè)具備良好的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定地發(fā)展。

　　除此之外，在財(cái)務(wù)管理內(nèi)容上也需要進(jìn)行創(chuàng)新，這是符合知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景的基本要求。與之前的主要管理有形資產(chǎn)具有一定區(qū)別，知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下，無(wú)形資產(chǎn)更受到關(guān)注，所謂的無(wú)形資產(chǎn)主要包括專(zhuān)利權(quán)、商標(biāo)、信息等與知識(shí)相關(guān)聯(lián)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，它們對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有深刻的影響和決定性。在越發(fā)達(dá)的國(guó)家中，其科學(xué)技術(shù)具有更高的貢獻(xiàn)，同時(shí)由科學(xué)技術(shù)所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率也越高。人是一種特殊形式的資產(chǎn)，這種資產(chǎn)即是有形的，同時(shí)也可以說(shuō)是無(wú)形的�？偠�言之，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景之下，任何經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的方式都發(fā)生了很大的改變，各種財(cái)務(wù)管理內(nèi)容也隨著產(chǎn)生了。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下，財(cái)務(wù)管理模式急需得到創(chuàng)新，數(shù)字化技術(shù)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)會(huì)推動(dòng)企業(yè)的交易和決策等行為在更短的時(shí)間完成，為了更好地與這些行為適應(yīng)，財(cái)務(wù)管理模式急切需要進(jìn)行創(chuàng)新。

　　作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員，不僅需要具備豐富的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)基礎(chǔ)，還應(yīng)掌握迅速處理咨詢的技能，同時(shí)還要?jiǎng)?chuàng)新科學(xué)使用方法;除此之外，還要通過(guò)創(chuàng)新的視覺(jué)去調(diào)整企業(yè)的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)，讓其更加高效地運(yùn)轉(zhuǎn)。在以往大部分企業(yè)中，財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)的運(yùn)行模式都較為死板，缺乏一定的靈活性，因此工作效率十分低下，財(cái)務(wù)管理人員若不具備一定的創(chuàng)新意識(shí)與能力，不具備學(xué)習(xí)新知識(shí)新技能的積極性是十分危險(xiǎn)的，必須盡快得到改進(jìn)。

　　三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的具體創(chuàng)新方式

　　若想真正提升財(cái)務(wù)管理工作人員的創(chuàng)新能力，首先必須加強(qiáng)在理論方面的研究。以知識(shí)資本為理論展開(kāi)研究，重點(diǎn)是研究知識(shí)資本是由哪些因素組成，哪些因素是主要的，哪些因素是次要的，市場(chǎng)化是由哪些結(jié)構(gòu)組成的、它是以怎樣的計(jì)量形式展開(kāi)研究的，對(duì)知識(shí)資本具有的價(jià)值進(jìn)行評(píng)價(jià)，總結(jié)知識(shí)資本有效運(yùn)作的經(jīng)驗(yàn)，改善相關(guān)的理論知識(shí)。有形資產(chǎn)的管理方式與知識(shí)資本的運(yùn)作方式不太適應(yīng)，因此財(cái)務(wù)管理工作人員必須不斷更新自身具備的知識(shí)，并創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，加強(qiáng)自身經(jīng)濟(jì)意識(shí)，提高經(jīng)濟(jì)知識(shí)相關(guān)的理論基礎(chǔ)，關(guān)注并學(xué)習(xí)新的咨詢與信息。

　　當(dāng)外部環(huán)境發(fā)生改變時(shí)，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況及工作形式與內(nèi)容也會(huì)隨之發(fā)生變化，此時(shí)需要對(duì)企業(yè)所面臨的各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行重新評(píng)價(jià)和分析。財(cái)務(wù)管理模式也需要得到創(chuàng)新，必須使用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的集中化管理模式來(lái)輔助創(chuàng)新。財(cái)務(wù)管理工作創(chuàng)新是否成功，是由互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用程度所決定的。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員若具備扎實(shí)的經(jīng)濟(jì)及財(cái)務(wù)理論知識(shí)基礎(chǔ)，會(huì)運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)工作開(kāi)展財(cái)務(wù)工作，就能夠全方位從社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、法律、技術(shù)等各個(gè)角度來(lái)展開(kāi)思考并尋找出所對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)管理方案，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理辦法的創(chuàng)新。

　　此外，企業(yè)還應(yīng)致力于各種財(cái)務(wù)管理軟件系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和研發(fā)，這些財(cái)務(wù)管理軟件系統(tǒng)至少應(yīng)具備網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理及工作等功能，還應(yīng)包含集中化會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)控制和財(cái)務(wù)決策等功能。企業(yè)運(yùn)用集中式管理方式，最高領(lǐng)導(dǎo)人員可以通過(guò)這種方式與企業(yè)中各層級(jí)的工作人員取得聯(lián)絡(luò)，以需求為基礎(chǔ)來(lái)進(jìn)行結(jié)算模擬，對(duì)市場(chǎng)中各種突發(fā)情況的改變或調(diào)節(jié)進(jìn)行持續(xù)性觀察與跟蹤，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效性，創(chuàng)新企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作上所設(shè)定的目標(biāo)，平衡財(cái)務(wù)管理工作中各種關(guān)系。企業(yè)與企業(yè)員工之間的關(guān)系是需要得到充分協(xié)調(diào)的，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下，人類(lèi)所具備的創(chuàng)新能力就是推動(dòng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力和基本生產(chǎn)力。推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素是人類(lèi)工作與學(xué)習(xí)積極性被完全激發(fā)后而產(chǎn)生的創(chuàng)新能力與綜合才能。

　　因此，作為企業(yè)管理人員，必須想方設(shè)法來(lái)激發(fā)企業(yè)員工的創(chuàng)造能力與積極性，并建立相應(yīng)的激勵(lì)制度，完善企業(yè)人事管理制度，真正滿足員工需求，做到以人為本的管理模式，提高對(duì)員工價(jià)值的重視度。財(cái)務(wù)管理工作需要能夠從根本上改善人們?cè)谪?cái)務(wù)上的關(guān)系，通過(guò)財(cái)務(wù)管理來(lái)調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)造能力，激發(fā)科學(xué)技術(shù)與革新人才的積極性，確保企業(yè)中各方面所涉及的經(jīng)濟(jì)利益達(dá)到平衡，共同促進(jìn)企業(yè)的和諧監(jiān)控發(fā)展。

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