思考互聯(lián)網(wǎng)+ 時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新論文
在互聯(lián)網(wǎng)+ 時(shí)代的背景下，企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理必然會(huì)遇到新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，但是不管如何，作為企業(yè)經(jīng)營管理核心的企業(yè)財(cái)務(wù)管理一定要做到與時(shí)俱進(jìn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新首先要從管理理念開始，然后再到財(cái)務(wù)模式，還要將財(cái)務(wù)管理的職能也要進(jìn)行轉(zhuǎn)變，將原先基礎(chǔ)型的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)向業(yè)務(wù)型和戰(zhàn)略型，與此同時(shí)，要充分的利用互聯(lián)網(wǎng)的各種資源，最終實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、資金和信息的高度整合。互聯(lián)網(wǎng)+ 時(shí)代不僅豐富了財(cái)務(wù)管理方面的技術(shù)，還改變了金融的投資環(huán)境，從而財(cái)務(wù)管理的理念也得到了相應(yīng)的創(chuàng)新。企業(yè)財(cái)務(wù)管理服務(wù)平臺(tái)不但提高了工作效率，而且還解決了企業(yè)由于不注重管理隨之產(chǎn)生的諸多問題。本文主要是將企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新體現(xiàn)在數(shù)據(jù)管理平臺(tái)化、財(cái)務(wù)服務(wù)共享化以及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)一體化這三個(gè)方面。以科學(xué)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略定位、全力構(gòu)建大數(shù)據(jù)的處理平臺(tái)，從而建立健全財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)。在籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)、成本管理等方面，財(cái)務(wù)管理也都順應(yīng)了時(shí)代的發(fā)展趨勢。
一、互聯(lián)網(wǎng)+ 時(shí)代下企業(yè)的新特征
(一)創(chuàng)新和變化的發(fā)展主題
從企業(yè)產(chǎn)生的那天起，傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化便開始成為最主要的商業(yè)特點(diǎn)，互聯(lián)網(wǎng)思維是互聯(lián)網(wǎng)影響的基礎(chǔ)上，其產(chǎn)業(yè)發(fā)展和消費(fèi)行為的變遷對整個(gè)企業(yè)的商業(yè)運(yùn)行模式重新的進(jìn)行了考量，并且還對企業(yè)的內(nèi)部管理體系、業(yè)務(wù)流程升級(jí)以及創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展和商業(yè)形態(tài)的演變也進(jìn)行了考量，它使這種以人為本的商業(yè)理念凸顯的更為重要。在當(dāng)今市場下，創(chuàng)新和變化發(fā)展主題會(huì)隨著企業(yè)的變化和發(fā)展不斷的向前，但是無論是對于技術(shù)方面前景的預(yù)測，還是對企業(yè)市場運(yùn)營模式的創(chuàng)新發(fā)展，在面對互聯(lián)網(wǎng)+ 時(shí)代時(shí)都是沒有任何的經(jīng)驗(yàn)可以進(jìn)行借鑒和學(xué)習(xí)的。面對這種情況互聯(lián)網(wǎng)+ 時(shí)代企業(yè)的發(fā)展酒必然會(huì)離不開企業(yè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)之間持續(xù)不斷的探索和創(chuàng)新，除此之外，企業(yè)還要做很多顛覆性的改變例如：企業(yè)每季度都要重新整理和調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略的方向和業(yè)務(wù)創(chuàng)新模式。
(二)業(yè)績水平提升的滯后性
隨著現(xiàn)代科技不斷進(jìn)步，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)慢慢的出現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式和業(yè)績水平相對滯后的現(xiàn)象，我國傳統(tǒng)的企業(yè)一般的成長軌跡都是是線性的，即少的時(shí)候少賺而多時(shí)候就會(huì)多賺。但是互聯(lián)網(wǎng)+ 時(shí)代的企業(yè)和傳統(tǒng)企業(yè)在這一方面有很大的不同，它一般要經(jīng)歷五個(gè)成長階段，并且互聯(lián)網(wǎng)+ 時(shí)代企業(yè)的成長軌跡是非線性的，這就會(huì)使企業(yè)的發(fā)展會(huì)出現(xiàn)一個(gè)“臨界點(diǎn)”，業(yè)績水平也正因此提升相對滯后，必須達(dá)到一定規(guī)模后，才會(huì)有業(yè)績的爆發(fā)，從而迅猛增長。
(三)產(chǎn)業(yè)交叉發(fā)展的新趨勢
在過去的十幾年里，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展讓我們明白如果單純的依靠互聯(lián)網(wǎng)本身要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的商業(yè)價(jià)值是很困難的，所以只有充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在生產(chǎn)要素中的資源優(yōu)化配置作用和集成作用，并且與其他行業(yè)結(jié)合做到優(yōu)劣勢互補(bǔ)發(fā)展，挖掘出潛在的市場機(jī)遇最終才能夠獲得企業(yè)更豐厚的成長空間。
(四)用戶體驗(yàn)為主的新策略
傳統(tǒng)企業(yè)主要強(qiáng)調(diào)的是“客戶至上的原則”，然而互聯(lián)網(wǎng)+ 時(shí)代企業(yè)則崇尚的是“用戶體驗(yàn)才是上帝”的原則。一個(gè)企業(yè)如果不能夠匯聚海量的用戶，它就很難建立起卓有成效的商業(yè)模式。因此，只有以用戶體驗(yàn)為主的新策略，才是當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)+ 時(shí)代企業(yè)最優(yōu)先考慮的�；ヂ�(lián)網(wǎng)+ 時(shí)代的企業(yè)不斷把很多產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量做得特別好，而且還推出很多惠民利民的政策以此來吸引人們?nèi)ナ褂萌ンw驗(yàn)，這對于傳統(tǒng)企業(yè)是無法做到的。
(五)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的新特征
在當(dāng)前的“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)發(fā)生很大的轉(zhuǎn)變并且有了新的特征。互聯(lián)網(wǎng)+ 時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)的主要的特征是技術(shù)產(chǎn)品和數(shù)據(jù)信息以及創(chuàng)新模式等新興資產(chǎn)，其數(shù)額遠(yuǎn)遠(yuǎn)的高于傳統(tǒng)的人力、物力和財(cái)力等其他的資產(chǎn)存量。不僅推進(jìn)企業(yè)ERP 的發(fā)展還結(jié)合了本企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)管理狀況，通過利用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)，改善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。還利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)將企業(yè)內(nèi)外的文件數(shù)據(jù)統(tǒng)一采集并儲(chǔ)存，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源共享，從而方便企業(yè)建立統(tǒng)一完善的收支標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)而讓財(cái)務(wù)管理工作更加的規(guī)范，有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展以及實(shí)現(xiàn)利益最大化。
二、互聯(lián)網(wǎng)+ 時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)
(一)數(shù)據(jù)管理平臺(tái)化
大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等數(shù)字創(chuàng)新技術(shù)，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代的背景下不斷的在增加，數(shù)據(jù)管理平臺(tái)已經(jīng)成為一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心戰(zhàn)略策略的必然選擇。為了使互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行更快速、和更加便捷的轉(zhuǎn)型，這時(shí)就必須組建一個(gè)合理的組織框架，并且企業(yè)還要朝著多元化的方向進(jìn)行發(fā)展。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)為各行各業(yè)帶來不同影響與考驗(yàn)，是由于互聯(lián)網(wǎng)正在逐漸改造企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)所造成的。對于財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域來說，在“互聯(lián)網(wǎng)+”的不斷推動(dòng)下，財(cái)務(wù)共享和財(cái)務(wù)管理變得更加服務(wù)化，使社會(huì)的認(rèn)知度也在不斷的提高。數(shù)據(jù)管理平臺(tái)化體現(xiàn)出了良好的互聯(lián)網(wǎng)+ 精神，這是因?yàn)閿?shù)據(jù)管理平臺(tái)化就是運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)各種信息技術(shù)，把原本分散在企業(yè)內(nèi)部的信息、資金和數(shù)據(jù)還有企業(yè)財(cái)務(wù)管理者的知識(shí)和時(shí)間整合在一起，加以優(yōu)化。既要充分認(rèn)識(shí)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式、思維模式及數(shù)據(jù)處理模式的大變革，又要充分發(fā)揮“互聯(lián)網(wǎng)+”在信息交換、數(shù)據(jù)匯總等方面的一系列優(yōu)勢。除此之外，數(shù)據(jù)平臺(tái)還具有較大的數(shù)據(jù)處理能力和變形模板，比如流程圖模板和表格模板等等。另外，工作人員還可以借助云端，將有關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行共享，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程操控，最終達(dá)到提升通信企業(yè)的工作效率的效果。
(二)財(cái)務(wù)服務(wù)共享化
企業(yè)運(yùn)用財(cái)務(wù)服務(wù)共享化去推動(dòng)企業(yè)管理者在企業(yè)內(nèi)部提出方案的貫徹與落實(shí)，可以有效的發(fā)揮企業(yè)自身良好的發(fā)現(xiàn)管理體制和促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式得到改革，還能夠解決財(cái)務(wù)管理中一些比較繁瑣費(fèi)時(shí)的工作，解放一定的財(cái)務(wù)管理人員，讓他們有時(shí)間和精力投入到其他的業(yè)務(wù)管理當(dāng)中。總的來說，建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)的目的就是使企業(yè)中一系列的重復(fù)性的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作能夠得到解放�，F(xiàn)階段，我國大中型企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)的認(rèn)識(shí)不夠充分，對于選擇怎樣的財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)還比較的盲目，普遍認(rèn)為共享服務(wù)要在改變原來財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，還需要全新的IT 去支持。然而實(shí)際上，這種觀念是有些誤區(qū)的，原來的主要管理系統(tǒng)還是財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，而且還同時(shí)具備許多固定資產(chǎn)、薪資核算以及總賬報(bào)表等等，另外還需要在此基礎(chǔ)上運(yùn)用新的模式和流程去管理它們。例如使用資金共享服務(wù)，報(bào)賬系統(tǒng)服務(wù)等支持性進(jìn)行共享集中和資金收付。
(三)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)一體化
單據(jù)流轉(zhuǎn)不到共享服務(wù)中心，一般是由于財(cái)務(wù)共享平臺(tái)與企業(yè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)不統(tǒng)一所造成的，而當(dāng)共享服務(wù)無法得到有效的實(shí)施，這時(shí)就需要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)一體化。目前來看，由于我國很多企業(yè)對于控管問題不重視，在推行財(cái)務(wù)共享時(shí)往往更多的是強(qiáng)調(diào)共享和服務(wù)，這為使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中出現(xiàn)很多問題。財(cái)務(wù)分工性的管理就比如一個(gè)金字塔，塔的低端是采集和交易處理數(shù)據(jù)，往上便是企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告，而最頂端則是績效考核和最終的核算。隨著這些年現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展態(tài)勢，我國的經(jīng)濟(jì)體系躍居成為了世界第二位。在這種經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，我國企業(yè)對于財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理體系的要求也進(jìn)而會(huì)得到大幅度的提高。
三、互聯(lián)網(wǎng)+ 時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題
(一)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式不科學(xué)
一直以來企業(yè)的財(cái)務(wù)管理都是是一件很復(fù)雜且并還富有挑戰(zhàn)性比較系統(tǒng)的工作，尤其是在面對互聯(lián)網(wǎng)+ 時(shí)代背景時(shí),傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式原有的意識(shí)、理論、方法和制度，都受到了前所未有的沖擊。所以，企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式并不科學(xué)化，它既沒有做到植入互聯(lián)網(wǎng)的基因中和轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理思維到互聯(lián)網(wǎng)思維上去，又沒有適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)+ 時(shí)代企業(yè)所帶來的快速變革和頻繁變革等時(shí)代特征，這就導(dǎo)致了企業(yè)在管理上漏洞百出，為企業(yè)發(fā)展造成了阻礙。而且企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的綜合素質(zhì)較低，管理不科學(xué)。與此同時(shí)，一些企業(yè)缺乏對企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的預(yù)測和監(jiān)督，沒有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)管理的知識(shí)和專業(yè)的技能，從而無法制定出一套比較適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理方案和系統(tǒng)的企業(yè)資金管理體系，這都導(dǎo)致了企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式不科學(xué)。
(二)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)單一化
傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式對于處于現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)來說，目標(biāo)相對比較單一，僅有資金管理、成本費(fèi)用控制和財(cái)產(chǎn)管理以及財(cái)務(wù)決策等單一化的管理模式，如果企業(yè)要想確保效益得到最大化，它就必須貫穿于整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各個(gè)方面和環(huán)節(jié)當(dāng)中。當(dāng)前，在互聯(lián)網(wǎng)+ 時(shí)代下，隨著飛速發(fā)展的信息技術(shù)及新的管理思維、管理模式的相繼出現(xiàn)，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理不但從財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)分析發(fā)生了變化而且會(huì)計(jì)報(bào)告等各方面也發(fā)生了翻天覆地的改變，這使企業(yè)不斷的拓展財(cái)務(wù)管理的深度與廣度，成為了互聯(lián)網(wǎng)+ 時(shí)代企業(yè)未來發(fā)展的必然趨勢。
(三)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不健全
互聯(lián)網(wǎng)是虛擬性網(wǎng)絡(luò)的一種經(jīng)濟(jì)特性，正是這種特性使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作存在相對的安全風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)制不健全就會(huì)產(chǎn)生一定的金融風(fēng)險(xiǎn)，然而其財(cái)務(wù)活動(dòng)都是通過互聯(lián)網(wǎng)完成的，所以會(huì)存在一些身份假冒、口令試探等潛在性的金融風(fēng)險(xiǎn)。所以建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制是十分必要的，企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)屬于企業(yè)的機(jī)密性信息，一旦遭到破壞或丟失，都將對企業(yè)造成巨大的財(cái)產(chǎn)損失和經(jīng)營后患。
四、互聯(lián)網(wǎng)+ 時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)策略
(一)科學(xué)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略定位
互聯(lián)網(wǎng)+ 時(shí)代對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理有著深刻的影響，不僅要科學(xué)的進(jìn)行財(cái)務(wù)管理還要加強(qiáng)各企業(yè)間各個(gè)部門間的溝通往來，使財(cái)務(wù)管理工作成為了企業(yè)發(fā)展中不可或缺的重要環(huán)節(jié)和工作中的紐帶橋梁。在這樣的背景下，科學(xué)管理創(chuàng)新對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理來說是非常重要的。這使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理在面對互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代有了與過去不同的做法，企業(yè)財(cái)務(wù)管理只有積極利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、信息技術(shù)，才能繼續(xù)突破管理的`內(nèi)容和形式，以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略定位。但是為了達(dá)到創(chuàng)新和實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)，財(cái)務(wù)管理工作要變得更加可靠，更適應(yīng)時(shí)代潮流。此外，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)管理采用先進(jìn)的軟件實(shí)現(xiàn)多種管理功能，如財(cái)務(wù)決策分析和集中財(cái)務(wù)內(nèi)部控制，這是企業(yè)適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代發(fā)展的唯一途徑，只有這樣才可以使企業(yè)在最短的時(shí)間內(nèi)提高企業(yè)的核心競爭力。
(二)全力構(gòu)建大數(shù)據(jù)的處理平臺(tái)
在企業(yè)建設(shè)方面，要為適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+ 會(huì)計(jì)”時(shí)代的新要求做好調(diào)整與準(zhǔn)備工作。首先要充分認(rèn)識(shí)“互聯(lián)網(wǎng)+會(huì)計(jì)”時(shí)代的商業(yè)模式、思維模式和數(shù)據(jù)處理平臺(tái)的大變革，要全力構(gòu)建大數(shù)據(jù)的處理平臺(tái)，在管理思維、經(jīng)營理念方面作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，又要充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在數(shù)據(jù)匯總和集成管控等方面的特點(diǎn)和優(yōu)勢，在會(huì)計(jì)崗位設(shè)置和職能安排上作出計(jì)劃和調(diào)整，使管理會(huì)計(jì)的職能得到充分發(fā)揮，大數(shù)據(jù)的處理平臺(tái)能夠快速完善，讓企業(yè)財(cái)務(wù)部門更有效地參與分析決策。
(三)財(cái)務(wù)管理工作非結(jié)構(gòu)化處理
一方面，在互聯(lián)網(wǎng)+ 時(shí)代下的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展中,企業(yè)可以綜合的運(yùn)用各種現(xiàn)代電子信息工具, 以整合企業(yè)的財(cái)務(wù)管理,加強(qiáng)對下屬機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)監(jiān)控,從而實(shí)現(xiàn)較低運(yùn)營成本和提高工作效率的效果。另一方面，財(cái)務(wù)管理工作非結(jié)構(gòu)化處理讓企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)得到確認(rèn)后會(huì)存入到相應(yīng)的服務(wù)器并且還會(huì)主動(dòng)送達(dá)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)以便可以隨時(shí)的進(jìn)行檢測,而這就會(huì)使財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)集中化，進(jìn)而閑置資金的使用效率會(huì)得到提高，內(nèi)部資金余額調(diào)換方式也會(huì)得到增強(qiáng), 財(cái)務(wù)控制最終集中到了高級(jí)管理人員手中。同時(shí)，由于財(cái)務(wù)信息總是掌握在高級(jí)管理人員手中，管理者可以根據(jù)需要進(jìn)行虛擬結(jié)算，因此他們可以立即發(fā)現(xiàn)市場條件的變化，及時(shí)采取行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)決策的高度集中化。
(四)建立健全財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)
在互聯(lián)網(wǎng)+ 時(shí)代下要建立健全財(cái)務(wù)預(yù)算管理系統(tǒng)，因?yàn)樨?cái)務(wù)預(yù)算管理的核心就是財(cái)務(wù)預(yù)算，但是卻決不能由財(cái)務(wù)部門一手包辦。要想實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理，首先就要考慮預(yù)算管理工作由誰來管理組織，誰來進(jìn)行實(shí)施操作，誰又來進(jìn)行信息的搜集與反饋，最后誰來進(jìn)行考核。因此只有把一系列問題都想到并解決了，財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作才有了組織保障和管理，也只有這樣才能把工作落到實(shí)處。建立健全預(yù)算管理體系的核心是同時(shí)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算的實(shí)質(zhì)性管理特點(diǎn)，把以往的預(yù)算管理重心分離開來，建立預(yù)算歸口管理模式，由不同管理部門分別管理，將管理內(nèi)容延伸，不斷推進(jìn)業(yè)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算的有機(jī)結(jié)合，為預(yù)算管理做好修訂，規(guī)范好預(yù)算流程，從而強(qiáng)化預(yù)算過程管理，優(yōu)化預(yù)算考核指標(biāo)，形成全面封閉式管理系統(tǒng)。
(五)優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作流程
在互聯(lián)網(wǎng)+ 時(shí)代下，企業(yè)為了適應(yīng)新型財(cái)務(wù)管理的需要和優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作流程，往往會(huì)對企業(yè)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組。重組的第一要就是要打破企業(yè)原先部門內(nèi)部界限, 重組企業(yè)財(cái)務(wù)管理的業(yè)務(wù)流程并且開始建立流程型群體,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、決策的統(tǒng)一化,還要使企業(yè)內(nèi)部的物質(zhì)流、現(xiàn)金流和信息流匯集成良性循環(huán)的方式，然后通過互聯(lián)網(wǎng)+ 將企業(yè)財(cái)務(wù)管理的業(yè)務(wù)流程再造進(jìn)而推廣到企業(yè)整體的供應(yīng)鏈中, 從開始購買原料到對顧客提供產(chǎn)品和服務(wù)的一連串工作, 有效的減少供應(yīng)鏈中不必要的反復(fù)環(huán)節(jié), 最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與整個(gè)供應(yīng)鏈的整合，全面提高企業(yè)的在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)中的核心競爭力。
結(jié)語
隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來和企業(yè)經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理必須依靠相關(guān)產(chǎn)業(yè)的驅(qū)動(dòng)，企業(yè)傳統(tǒng)管理模式被取代已經(jīng)成為必然趨勢。因此，在這樣的發(fā)展形勢下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的實(shí)施更需要全面改革，企業(yè)應(yīng)充分依賴和利用網(wǎng)絡(luò)信息資源，基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理的各業(yè)務(wù)中，因?yàn)橹挥衅髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理能夠滿足時(shí)代發(fā)展需求，才能夠使企業(yè)財(cái)務(wù)管理價(jià)值得到的充分的發(fā)揮，從而為企業(yè)創(chuàng)造更高的企業(yè)效益。
因?yàn)樨?cái)務(wù)的失控能毀了一個(gè)企業(yè)，所以在互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進(jìn)入企業(yè)管理的今天，企業(yè)財(cái)務(wù)控制要有良好的依托，互聯(lián)網(wǎng)為企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供了有效的手段和體制的保障，從而更加肯定了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式。在隨著社會(huì)生產(chǎn)力的不斷發(fā)展和企業(yè)的業(yè)務(wù)越來越復(fù)雜，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)系統(tǒng)已明確顯示出不足，所以互聯(lián)網(wǎng)+ 改變了會(huì)計(jì)核算的組織程序、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)方式和記賬方法等，使得會(huì)計(jì)核算更加準(zhǔn)確、及時(shí)，使得企業(yè)經(jīng)營者將更多精力投放于企業(yè)管理之中�？傊�，要充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)創(chuàng)新來促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，促進(jìn)企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代更好更健康的生存下去。
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