建設(shè)工程項目管理試題附答案
單項選擇題
1、施工質(zhì)量計劃的編制主體是( C )。
A、業(yè)主B、設(shè)計方
C、施工承包企業(yè) D、監(jiān)理單位
2、在工程的網(wǎng)絡(luò)計劃中,工作的自由時差是指在不影響( A )的前提下,該工作可以利用的機動時間。
A、緊后工作的最早開始時間 B、緊后工作的最遲開始時間
C、緊后工作的最遲完成時間 D、本工作的完成時間
3、下列關(guān)于工程項目目標的說法中,正確的是( D)。
A、目標應(yīng)是長遠和抽象的 B、目標不應(yīng)有時間限制
C、目標只能由最高決策者掌握 D、目標是現(xiàn)實的,是可達到的
4、下列關(guān)于業(yè)主對工程項目管理的表述中,正確的是( B )。
A、管理目的是實現(xiàn)項目各利害關(guān)系人的全部期望
B、業(yè)主是對工程項目進行全面管理的中心
C、在項目建設(shè)過程中,業(yè)主對項目大都采用直接管理方式
D、以進度為中心進行控制
5、按照( A )方式,可將項目管理劃分為不同的類型,包括業(yè)主方的項目管理、施工方的項目管理等等。
A、建設(shè)工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征的不同
B、建設(shè)工程項目不同參與方的權(quán)利和責(zé)任的不同
C、建設(shè)工程項目不同參與方的利益的不同
D、建設(shè)工程項目不同參與方的地位的不同
6、專業(yè)工作隊在各個施工段上的勞動量要大致相等,其相差幅度不宜超過( B );
A、8%~12% B、10%~15% C、18%~25% D、25%~35%
7、工程項目的管理層次與管理跨度之間的關(guān)系為( D)。
A、跨度越小層次越少 B、層次減少跨度不變
C、跨度越大層次越大 D、層次越多跨度越小
8、建設(shè)工程項目管理的核心任務(wù)是項目的( D) 。
A、目標規(guī)劃B、目標比選C、目標論證D、目標控制
9、以下哪個不屬于施工索賠種類的有( D )。
A、工程量變化索賠 B、施工條件變化索賠
C、設(shè)備窩工索賠 D、工人工傷索賠
10、時標網(wǎng)絡(luò)計劃與一般網(wǎng)絡(luò)計劃相比,其優(yōu)點是( D)。
A、能進行時間參數(shù)的計算 B、能確定關(guān)鍵線路
C、能計算時差 D、能增加網(wǎng)絡(luò)的直觀性
11、招標人以招標公告的方式邀請不特定的法人或者組織來投標,這種招標方式稱為(A )。
A、公開招標 B、邀請招標 C、議標D、定向招標
12、在單代號網(wǎng)絡(luò)圖中,節(jié)點表示( B)。
A、工序開始或結(jié)束時間B、工序
C、線路 D、不具有某確定意義
13、項目管理的三大基本目標是成本目標、質(zhì)量目標和( C)。
A、項目系統(tǒng)目標 B、項目的環(huán)境目標
C、項目的進度目標D、項目的滿意目標
14、世界銀行貸款項目生命周期分為項目選定、項目準備、項目評估、項目談判、項目實施和( B )等6個階段。
A、項目的收尾; B、項目后評價;C、項目的交接;D、項目監(jiān)督
15、以下哪個不是項目的參與者( D )。
A、項目投資者 B、項目的負責(zé)人
C、項目設(shè)計單位 D、城市管理者
16、項目成本管理主要包括工程估價、成本計劃、支付計劃和(D)。
A、資金籌集B、成本核算
C、進度安排D、成本控制和工程款結(jié)算與審核
17、以下哪個不是合同管理的主要內(nèi)容?( D)
A、招投標中的管理B、合同實施控制
C、合同變更管理和索賠管理 D、合同管理人責(zé)任的確定
18、工作分解結(jié)構(gòu)是一種很有應(yīng)用價值的管理方法,它是一種( D)。
A、交疊結(jié)構(gòu)B、平行的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)
C、分散結(jié)構(gòu)D、層次化的樹狀結(jié)構(gòu)
19、下列關(guān)于投標文件補充、修改或撤回的表述,正確的是( B )。
A、投標文件的補充和修改內(nèi)容應(yīng)當(dāng)密封,可以在投標截止日期之后送達
B、投標文件的補充和修改內(nèi)容應(yīng)當(dāng)密封,在投標截止日期之前送達
C、投標文件的撤回是指收回部分投標文件,或者放棄投標
D、投標截止日期之后,投標人可以無條件地撤回已經(jīng)遞交的投標文件
20、因( C)造成的工期延誤,工期不能順延。
A、發(fā)包人不能按合同約定提供開工條件
B、發(fā)包人不能按合同約定提供工程預(yù)付款,致使工程不能正常進行
C、一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計6小時
D、不可抗力
21、建設(shè)工程項目總承包與施工承包的最大不同之處在于項目總承包需要負責(zé)(B)。
A、承建項目的投資投料試生產(chǎn)B、全部或部分工程的設(shè)計
C、總價包干 D、所有的主體和附屬過程、工藝和設(shè)備等的施工與安裝
22、下列建立項目管理組織的步驟,正確的先后順序是( C)。
①確定項目工作內(nèi)容②確定合理的項目目標
、劢M織結(jié)構(gòu)設(shè)計 ④確定組織目標和組織工作內(nèi)容
A、①一②一③一④B、②一①一③一④
C、②~①一④一③D、①~②一④一③
23、工程項目進度計劃工期優(yōu)化的目的是為了壓縮(B)。
A、計劃工期 B、計算工期 C、合同工期 D、總工期
24、為了充分發(fā)揮工人、主導(dǎo)機械的效率,每個施工段要有足夠的( A )和工作面,使其所容納的勞動力人數(shù)或機械臺數(shù),能滿足合理勞動組織的要求
A、流水步距 B、工作面C、流水強度D、流水節(jié)拍
25、利用工作的自由時差( A )。
A、不會影響緊后工作,也不會影響總工期
B、不會影響緊后工作,但會影響總工期
C、會影響緊后工作,但不會影響總工期
D、會影響緊后工作,也會影響總工期
26、《招投標法》規(guī)定,招標人采用公開招標方式,應(yīng)當(dāng)發(fā)布招標公告,依法必須進行招標項目的招標公告,應(yīng)當(dāng)通過( A)的報刊、信息網(wǎng)絡(luò)或者其他
媒介公開發(fā)布。
A、國家指定 B、業(yè)主指定 C、當(dāng)?shù)卣付?D、監(jiān)理機構(gòu)指定
27、根據(jù)我國《招標投標法》規(guī)定,該評標委員會的人數(shù)應(yīng)不少于( B )。
A、3人B、5人 C、7人 D、9人
28、關(guān)于工期索賠,下列說法正確的是( A )。
A、單一延誤是可索賠延誤B、共同延誤是不可索賠延誤
C、交叉延誤可能是可索賠延誤 D、非關(guān)鍵線路延誤是不可索賠延誤
29、項目參與人是指( A)。
A、項目的參與各方; B、項目的建設(shè)者;
C、項目的管理者; D、項目投資方;
30、關(guān)于項目目標之間的關(guān)系,下面哪種說法是錯誤的。(D )
A、項目管理的目標是相互聯(lián)系、相互影響的
B、項目管理各目標之間是相輔相成,相互依托的
C、項目管理應(yīng)該追求各目標之間的優(yōu)化和平衡
D、項目管理各目標之間是相互聯(lián)系的,不存在相互沖突的情況
31、下列關(guān)于單代號網(wǎng)絡(luò)圖的表述,正確的是( B )。
A、節(jié)點表示工作,箭線長度表示工作的持續(xù)時間
B、節(jié)點表示工作,箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系
C、節(jié)點表示工作的開始或結(jié)束,箭線表示工作及其進行的方向
D、節(jié)點表示工作之間的邏輯關(guān)系,箭線表示工作及其進行的方向
32、在工程項目管理組織結(jié)構(gòu)中,從事和完成具體項目任務(wù)的是(C )。
A、協(xié)調(diào)層 B、執(zhí)行層 C、操作層 D、決策層
33、固定單價合同適用于( C)的`項目。
A、工期長,工程量變化幅度很大 B、工期長,工程量變化幅度不太大
C、工期短,工程量變化幅度不太大D、工期短,工程量變化幅度很大
34、建設(shè)工程合同簽訂后,發(fā)包人給承包人一定比例的預(yù)付款,一般為合同金額的( C)。
A、15% B、20% C、10%D、25%
35、( B)為零的工作肯定在關(guān)鍵線路上。
A、自由時差 B、總時差 C、持續(xù)時間 D、以上三者均
36、《招標投標法》規(guī)定,招標投標活動應(yīng)當(dāng)遵循公開、公平、公正和誠實信用的原則。公開原則,首先要求招標信息公開,其次,還要求(B )公開。
A、評標方式 B、招標投標過程 C、招標單位 D、投標單位
37、設(shè)計變更引起新的工程量清單項目,其相應(yīng)綜合單價由( C)提出。
A、業(yè)主 B、總設(shè)計師C、承包人D、發(fā)包人
38、我國于( C )年開始推行建設(shè)工程監(jiān)理制度。
A、1983 B、1985 C、1988 D、1990
39、網(wǎng)絡(luò)計劃工期優(yōu)化的目的是為了縮短(B )。
A、計劃工期 B、計算工期C、要求工期 D、合同工期
40、招標投標活動的(A )原則首先要求招標活動的信息公開。
A、公開 B、公平 C、公正 D、誠實信用
41、評標委員會由招標人的代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟方面的專家組成,成員為5人以上,其中經(jīng)濟、技術(shù)等方面的專家不得少于成員總數(shù)的( A )。
A、三分之二 B、二分之一C、三分之一 D、四分之三
42、在時標網(wǎng)絡(luò)計劃中,虛工作在時間軸上的投影為( A )。
A、一個點 B、一條線段
C、可能是點,也可能是一條線路 D、其他形式
43、對工程地質(zhì)條件復(fù)雜或有特殊要求的重大建筑工程地基,尚應(yīng)進行( A )。
A、施工勘察 B、詳細勘察 C、初步勘察D、選址勘察
44、對技術(shù)復(fù)雜而又缺乏設(shè)計經(jīng)驗的工程項目,根據(jù)主管部門的要求,可增加( C )階段。
A、方案優(yōu)選B、初步設(shè)計C、技術(shù)設(shè)計D、施工圖設(shè)計
45、設(shè)計是影響工程項目投資的關(guān)鍵環(huán)節(jié),在初步設(shè)計階段,影響項目投資的可能性為(A )
A、75%~95%B、35%~75%C、50%~85%D、5%~35%
46、( B )是流水施工的工藝參數(shù)
A、施工段B、流水強度C、流水節(jié)拍 D、流水步距
47、項目管理的核心任務(wù)是( C )。
A、成本控制 B、質(zhì)量控制 C、目標控制 D、進展控制
48、項目的一個實例是( C )。
A、管理一個公司 B、提供技術(shù)支持
C、開發(fā)一種新的計算機 D、提供金融服務(wù)
49、某方案年設(shè)計生產(chǎn)能力為4萬件,每件產(chǎn)品價格為400元,單件產(chǎn)品變動成本為280元,單件產(chǎn)品銷售稅金及附加(含增值稅)為40元。年固定總成本為240萬元。用產(chǎn)量表示的盈虧平衡點為(D )件。
A、15000B、16000C、21000 D、30000
50、承包人應(yīng)在索賠事件發(fā)生后的( D )天內(nèi)向工程師遞交索賠意向通知,表明將對此事件提出索賠。如果超出這個期限,工程師和業(yè)主有權(quán)拒絕承包人的索賠要求。
A、21B、30 C、15D、28
51、組織中最高領(lǐng)導(dǎo)層到基層人員之間劃分成的職位等級的數(shù)目稱為( B)。
A、分權(quán)程度;B、管理層次; C、集權(quán)程度;D、管理幅度;
52、實行項目經(jīng)理責(zé)任制,屬于施工成本管理措施中的( B )。
A、技術(shù)措施 B、組織措施C、經(jīng)濟措施 D、合同措施
53、雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中(B )表示前面工作的結(jié)束和后面工作的開始。
A、起始節(jié)點 B、中間節(jié)點C、終止節(jié)點D、虛擬節(jié)點
54、在時標網(wǎng)絡(luò)計劃中,波浪線表示( C )。
A、工作的持續(xù)時間B、虛工作C、自由時差 D、總時差
55、PDCA循環(huán)中的PDCA分別指( C )。
A、計劃、檢查、實施、處置B、計劃、處置、檢查、實施
C、計劃、實施、檢查、處置 D、檢查、計劃、實施、處置
56、(A )不是項目目標動態(tài)控制的糾偏措施。
A、工程措施 B、管理措施 C、經(jīng)濟措施D、技術(shù)措施
57、每隔一定的時間或空間抽取一個樣本,其第一個樣本是隨機的,這種數(shù)據(jù)的收集方法為( A )
A、系統(tǒng)抽樣法 B、單純隨機法 C、二次抽樣法 D、分層抽樣法
58、單代號網(wǎng)絡(luò)計劃的起點節(jié)點可( A)。
A、有一個虛擬B、有兩個 C、視情況需要,可以有多個 D、不確定
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