電力施工企業(yè)財務管理探究論文
一、電氣施工企業(yè)財務管理存在問題
(一)對財務管理缺乏認識
部分電力施工企業(yè)管理人員沒有充分認識到財務管理工作的重要性，認識欠缺，不夠重視，開展財務管理工作不夠深入，難以有效結合于企業(yè)長遠發(fā)展戰(zhàn)略目標，沒有系統(tǒng)、全面、完善地對執(zhí)行情況進行分析，無法及時發(fā)現(xiàn)財務管理活動中存在的問題導致沒有得到及時解決。
(二)財務管理制度比較滯后
在電力施工企業(yè)中其財務管理制度滯后主要表現(xiàn)在部分企業(yè)不注重財務管理，過于注重施工項目、建設情況以及進度等，沒有嚴格抓內部財務管理，導致財務制度不夠健全與完善，且沒有建立嚴格的監(jiān)管機制，導致違法違紀事件頻發(fā)。在設賬時沒有嚴格遵循會計制度規(guī)定，不規(guī)范使用會計科目，導致賬賬、賬表不符。在支付工程款項時也存在不足現(xiàn)象，例如缺少工程價款結算單，或者在結算單上沒有經(jīng)過監(jiān)理審核與簽字，缺少票據(jù)等。部分電力施工企業(yè)則存在提取大額現(xiàn)金、坐支現(xiàn)金現(xiàn)象。有些電力施工企業(yè)會計科目設置不全面，例如固定資產賬，在購置打印機、桌椅、復印機等辦公用品時均將其作為基建撥款，與會計制度規(guī)定不相符。
(三)預算管理與資金管理缺乏規(guī)范性
電力施工企業(yè)預算執(zhí)行情況與資金管理規(guī)范性對企業(yè)控制資金的力度有著直接影響。當前部分電力施工企業(yè)沒有客觀、嚴肅且權威地對預算進行管理，無法充分有效發(fā)揮預算約束作用，有些電力施工企業(yè)雖然建立了預算管理制度但是卻流于形式，導致整個預算管理活動不規(guī)范。此外，電力施工企業(yè)也沒有嚴格規(guī)范開展資金管理，企業(yè)無法有效掌控資金管理，在財務支出、應收賬款兌現(xiàn)以及資金使用等管理均存在不規(guī)范現(xiàn)象，導致資金有較低的利用率，無法收回應收賬款，甚至還有人員利用職務之便中飽私囊，導致企業(yè)資產大量流失。
(四)會計核算信息缺乏真實性，財務人員素質參差不齊
對于電力施工企業(yè)而言，其經(jīng)營成果客觀計量受到會計信息準確性與真實性的直接影響。但是電力施工企業(yè)在開展會計核算的日常工作中由于工作范圍較大，點多面廣，導致會計信息無法及時準確的得到反映。部分管理者與財務部門工作人員職業(yè)道德、業(yè)務素質參差不齊，對業(yè)務的理解存在較大差異。導致會計信息沒有統(tǒng)一標準，難以集中。
二、提升電力施工企業(yè)財務管理水平的有效措施
(一)對施工管理制度予以健全
電力施工企業(yè)管理工作與其他管理工作不同，有自身規(guī)律性與特殊性，且特殊性主要表現(xiàn)在管理具有規(guī)范性與程序性，因為項目管理過程中電力施工企業(yè)需按照諸項法律法規(guī)并與電力施工企業(yè)的具體情況對各項基建管理制度與程序予以制定，同時還需對各類施工人員崗位職責予以明確。而后對完善的會計制度體系予以構建，針對當前會計制度中存在的問題制定與企業(yè)基建有關的會計制度。該會計制度應著重規(guī)范會計要素的`確認、計量、記錄以及披露的相關程序與方法等，以準確反映共同業(yè)務、報表準確性以及特殊業(yè)務等，這樣才能科學指導會計信息的加工處理工作，以此確保披露會計信息時有章可循，提升會計信息質量，與電力施工企業(yè)發(fā)展要求相滿足。
(二)建立健全電力施工企業(yè)財務管理體系
電力施工企業(yè)財務管理工作的開展建立在財務管理體系的基礎上，因此一定要建立健全財務管理體系，并確保其科學性、完善性以及可行性。具體可從以下兩點開展：1、規(guī)范企業(yè)會計核算公司統(tǒng)一制定會計科目體系、核算辦法和財務報告制度。年終聘請中介機構對公司財務報表進行審計。有些公司可逐步縮減會計核算機構數(shù)量，實行會計集中化核算，提高會計核算水平和會計信息。2、強化成本管理對于電力企業(yè)而言成本管理屬于重要內容，成本核算工作是開展成本分析與控制的前提，因此在項目施工時需先強化成本核算工作，并制定合理方案，以減少施工成本，最大程度上減少資金流失現(xiàn)象，確保全面有效控制成本，并及時對成本內容予以核算，對核算對象予以正確劃分。3、強化企業(yè)流動資產管理前文已經(jīng)提及企業(yè)生存發(fā)展的主要命脈為資金，在電力施工企業(yè)中有較大的流動資產比例，因此一定要強化對存貨、現(xiàn)金以及應收賬款的管理。為滿足電力施工企業(yè)投機性、生產性以及預防性需要應確保現(xiàn)金持有量科學合理，同時還要對回收應收賬款情況進行實時監(jiān)督。我們可以對于每一筆款項的回收情況進行分析，編制帳齡分析表。對資金回收情況予以充分了解和掌握，并據(jù)此采取對應的收賬政策。同時，年末可對應收款項可按帳齡分析法計提壞帳準備。此外，我們還應加強企業(yè)資金使用的監(jiān)督與管理，組織企業(yè)清理銀行帳戶，規(guī)范帳戶開立標準，逐步實現(xiàn)資金統(tǒng)籌運作和集中管理。建立大額資金支付審批制度，加強資金風險控制，杜絕坐支和設立“小金庫”。還要明確存貨量，為確保企業(yè)生產需要得到充分滿足需有一定存貨量，并盡量最小化存貨總成本。4、強化預算管理建立科學高效、規(guī)范有序的預算管理體系。將預算管理涵蓋到企業(yè)的生產、經(jīng)營、建設和各個環(huán)節(jié)，做到“全面、全員、全過程”參與，實現(xiàn)預算從事前規(guī)劃，事中執(zhí)行控制到事后考核評價的閉環(huán)管理。預算管理執(zhí)行的好與不好，關鍵看評價與考核。我們可采用的方法是，一方面對財務考核指標進行監(jiān)督即對主營業(yè)務收入，利潤、資產保值增值率、資產負債率等主要財務指標的完成情況及誤差率進行考核。另一方面對預算管理工作進行定性評價。即對公司年度預算方案的質量進行評價，以及對企業(yè)預算執(zhí)行過程進行評價。
(三)構建財務風險預警體系
隨著經(jīng)濟全球化的日益加劇，電氣施工企業(yè)也獲得了更廣闊的發(fā)展空間，同時企業(yè)背負的競爭壓力也越來越大。為確保電力施工企業(yè)可在市場競爭中取得優(yōu)勢，一定要對新型財務管理理論與現(xiàn)代化信息管理手段進行充分利用以構建財務風險預警體系，適時預警分析企業(yè)財務狀況，及時消除財務隱患，在風險萌芽狀態(tài)便將其有效遏制，防止出現(xiàn)財務危機，為電力施工企業(yè)健康長遠發(fā)展提供保障。
(四)構建一支綜合素質高的財務管理隊伍
電力施工企業(yè)需定期對財務人員進行培訓，并組織學習，以增強人員專業(yè)知識儲備、專業(yè)技能以及法律意識，同時還要注重培養(yǎng)財務風險意識，對財務管理隊伍整體素質進行提升。在企業(yè)內部可實行獎懲制度并建立考核制度，以及時指出財務管理中缺陷并有效評估，強化財務管理人員責任感與使命感。同時還要注重提升財務工作人員駕馭財務管理活動的能力，嚴格遵循依法經(jīng)營、合理理財規(guī)定，對財務管理工作予以持續(xù)完善，逐漸推動核算型財務管理轉變至管理型。
(五)加強財務監(jiān)管力度
電力施工企業(yè)應將對出資者代表與施工項目主管單位的監(jiān)督職能履行到位，強化日常監(jiān)督管理。施工管理機構在建設項目中屬于責任主體，因此要將自身管理職責切實履行，同時嚴格遵循相應規(guī)章制度，不但要日常監(jiān)督管理自身經(jīng)營活動，還要嚴格監(jiān)管撥付施工單位資金使用與流向的合理性。同時施工建設單位應充分結合自身工程建設進度對資金予以下?lián)�，并將用款計劃報總監(jiān)、現(xiàn)場監(jiān)理以及項目監(jiān)理審核，而后再由主要負責人審批后付款。此外，在結算工程價款時需充分依據(jù)工程承包合同對款項進行計量審核后再結算。
三、總結
總而言之，電力施工企業(yè)屬于國有獨資企業(yè)的重要成員，要在經(jīng)濟全球化浪潮下抓住發(fā)展機遇接軌于國際市場并有所建樹，就一定要強化企業(yè)財務管理水平，以增強企業(yè)盈利能力，實現(xiàn)利潤最大化。然而當前電力施工企業(yè)財務管理還存在較多問題，本文通過具體分析后提出針對性優(yōu)化措施，以期促使電力施工企業(yè)更好開展財務管理活動。
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