建立現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系探究的論文
摘 要：隨著國內(nèi)和國際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的不斷變化，我國企業(yè)應(yīng)當(dāng)適應(yīng)新的形勢(shì)，來加強(qiáng)企業(yè)管理，由于財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心，因此根據(jù)當(dāng)前形勢(shì)來建立企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系以適應(yīng)新的形勢(shì)來穩(wěn)定企業(yè)健康有序發(fā)展的大局值得我們?nèi)ヌ接�。文章以礦業(yè)企業(yè)為例對(duì)建立現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行了簡(jiǎn)單的探討。
關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；體系；礦業(yè)企業(yè)
全球化是當(dāng)今世界呈現(xiàn)出的一大發(fā)展趨勢(shì)，跨國公司雨后春筍般地涌現(xiàn)和全球經(jīng)濟(jì)組織與科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展進(jìn)一步加快了經(jīng)濟(jì)的全球化并產(chǎn)生了許多新的現(xiàn)象，如國際化的勞動(dòng)分工，區(qū)域化和一體化的經(jīng)濟(jì)，資本調(diào)控進(jìn)入跨國公司結(jié)構(gòu)，標(biāo)準(zhǔn)化的市場(chǎng)和新價(jià)值符號(hào)體系的創(chuàng)立與運(yùn)用，更重要的是全球最優(yōu)化的資源獲得和資源運(yùn)用。在全球化的經(jīng)濟(jì)條件下，每一個(gè)國家，每一家企業(yè)，都盡可能地充分獲得資源和利用資源，以致于資源的利用和獲得跨越國界，達(dá)到資源全球化。因此，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系也應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新來適應(yīng)新的環(huán)境。礦業(yè)企業(yè)由于其自身的特點(diǎn)決定了企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的不同，也使得許多礦業(yè)企業(yè)對(duì)于自身管理沒有足夠的重視。尤其是對(duì)財(cái)務(wù)管理而言，許多礦業(yè)企業(yè)僅僅是對(duì)企業(yè)往來賬目進(jìn)行管理，而沒有真正的將財(cái)務(wù)管理的職能充分發(fā)揮�，F(xiàn)代礦業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是企業(yè)資金管理、使用、分配的重要管理部門，是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)以及內(nèi)部管理的中樞。財(cái)務(wù)管理能力的提高有助于礦業(yè)企業(yè)降低經(jīng)營成本、有助于快速反應(yīng)企業(yè)信息、有助企業(yè)內(nèi)部流程的優(yōu)化與成本控制的實(shí)施。加強(qiáng)礦業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系建立，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度是現(xiàn)代礦業(yè)企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。
1、我國礦業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的國內(nèi)形勢(shì)
1.1、現(xiàn)代企業(yè)制度的建立
現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善，使企業(yè)擁有了獨(dú)立于所有者之外的法人財(cái)產(chǎn)權(quán)，并成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、照章納稅的獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體和利益主體。如何在充滿風(fēng)險(xiǎn)的市場(chǎng)大潮中抓住機(jī)遇，主動(dòng)出擊，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，求得發(fā)展，成為企業(yè)自身的經(jīng)營活動(dòng)和目的.。企業(yè)有了自主權(quán)并在競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)營機(jī)制下充分利用這些自主權(quán)，給企業(yè)增添了許多動(dòng)力。
1.2、礦業(yè)政策的變化
20 世紀(jì) 90 年代初，我國開始在礦產(chǎn)資源方面實(shí)施“走出去”的戰(zhàn)略，國家開始在國外投資開采石油和天然氣。我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制逐漸完善，在礦業(yè)方面我國的政策是充分利用國內(nèi)國外兩種資源和兩個(gè)市場(chǎng)，向西方國家學(xué)習(xí)，積極實(shí)施全球資源戰(zhàn)略，發(fā)揮本國的優(yōu)勢(shì)，參與世界競(jìng)爭(zhēng)。
1.3、 礦業(yè)權(quán)制度的建立
1996 年，我國頒布了新的礦產(chǎn)資源法，該礦產(chǎn)資源法規(guī)定建立礦業(yè)權(quán)制度。在礦業(yè)權(quán)制度下，投資者若有技術(shù)和資金，只有通過投標(biāo)獲得采礦權(quán)后，才可進(jìn)行礦產(chǎn)品的開采加工。礦業(yè)權(quán)制度的建立，一方面將礦業(yè)的開采活動(dòng)納入法律保護(hù)范圍；另一方面使得礦業(yè)進(jìn)入的壁壘減小，投資者很容易進(jìn)入礦業(yè)。國內(nèi)環(huán)境的變化使礦業(yè)企業(yè)面對(duì)一系列的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是資本、技術(shù)和人力等各方面的競(jìng)爭(zhēng)，在礦業(yè)領(lǐng)域中最主要的是資本和技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，而資本的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是財(cái)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，所以作為傳統(tǒng)行業(yè)的礦業(yè)財(cái)務(wù)管理尤為重要。
2、我國礦業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理所處的環(huán)境
2.1、礦業(yè)企業(yè)的外部財(cái)務(wù)環(huán)境
財(cái)務(wù)環(huán)境對(duì)礦業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)行為的影響，一方面表現(xiàn)為提供財(cái)務(wù)行為發(fā)展的便利和機(jī)遇，如提供有效的籌資工具，有利的投資項(xiàng)目等；另一方面表現(xiàn)為對(duì)財(cái)務(wù)行為提出制約和挑戰(zhàn), 如緊縮貸款、增加稅負(fù)、壓縮或限制投資等。由于外部財(cái)務(wù)環(huán)境存在于礦業(yè)企業(yè)外部，它們對(duì)礦業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)行為的影響無論是有形的硬環(huán)境，還是無形的軟環(huán)境，礦業(yè)企業(yè)都難以控制和改變，更多的是適應(yīng)和利導(dǎo)。礦業(yè)企業(yè)的外部財(cái)務(wù)環(huán)境主要包括：法律環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境。
2.2、礦業(yè)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)環(huán)境
由于內(nèi)部財(cái)務(wù)管理環(huán)境存在于礦業(yè)企業(yè)內(nèi)部，礦業(yè)企業(yè)可以從總體上采取一定的措施加以控制和改變。經(jīng)過自身的努力，礦業(yè)企業(yè)可以使其財(cái)務(wù)行為在寬松、和諧的環(huán)境中有效運(yùn)作, 以促進(jìn)礦業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)和礦業(yè)企業(yè)整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。礦業(yè)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境主要包括: 礦業(yè)企業(yè)資本實(shí)力、生產(chǎn)技術(shù)條件、經(jīng)營管理水平和財(cái)務(wù)決策者的素質(zhì)。
3、有效建立現(xiàn)代礦業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的對(duì)策
礦業(yè)企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系應(yīng)當(dāng)改變觀念，創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念。現(xiàn)代企業(yè)在理財(cái)時(shí), 必須將資金時(shí)間價(jià)值觀念、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值觀念、機(jī)會(huì)成本觀念、邊際收入與邊際成本觀念、預(yù)期觀念、彈性觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念、信息觀念深深融入理財(cái)活動(dòng)中, 并在現(xiàn)代企業(yè)的籌資、投資和各種資產(chǎn)管理的過程中有充分的體現(xiàn)。
3.1、資金時(shí)間價(jià)值觀念
資金時(shí)間價(jià)值觀念在投資過程中最為明顯。不管資金投入方式如何，最終會(huì)表現(xiàn)為企業(yè)用來進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營。因?yàn)槠髽I(yè)資金循環(huán)和周轉(zhuǎn)的起點(diǎn)和終點(diǎn)都是一定的資金，每完成一次循環(huán)，資金就增加一定的數(shù)額。否則沒人愿意投資生產(chǎn)。因此，隨著時(shí)間的延續(xù)，資金具有時(shí)間價(jià)值，在計(jì)算投資未來收益時(shí), 需將未來的收益換算成現(xiàn)值, 使投資者站在現(xiàn)在的立場(chǎng)上考慮投資是否值得。投資時(shí)對(duì)資金時(shí)間價(jià)值的考慮方法有凈現(xiàn)金流量法、現(xiàn)值指數(shù)法和內(nèi)含報(bào)酬率法等。
3.2、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值觀念
財(cái)務(wù)活動(dòng)都是在有風(fēng)險(xiǎn)的情況下進(jìn)行的。冒風(fēng)險(xiǎn)，就要求得到額外的收益。投資者要求由于冒風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行投資而獲得的超過資金時(shí)間價(jià)值的額外收益。從個(gè)別投資主體看，風(fēng)險(xiǎn)有市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和公司特有風(fēng)險(xiǎn)。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)是一種不可分散風(fēng)險(xiǎn)：如戰(zhàn)爭(zhēng)、經(jīng)濟(jì)衰退、通貨膨脹、高利率等。公司特有風(fēng)險(xiǎn)是一種內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn), 如市場(chǎng)銷售、生產(chǎn)成本、生產(chǎn)技術(shù)和籌資風(fēng)險(xiǎn)等。在投資時(shí)，要考慮風(fēng)險(xiǎn)程度，確定無風(fēng)險(xiǎn)貼現(xiàn)率、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬貼現(xiàn)率，才能確定風(fēng)險(xiǎn)調(diào)整貼現(xiàn)率。
3.3、機(jī)會(huì)成本觀念
對(duì)于機(jī)會(huì)成本觀念，由于資源的稀缺性，決定了企業(yè)如果將某資源用于一種用途后不能同時(shí)用于其他的用途。在投資過程中，用資金或技術(shù)進(jìn)行了某方面的投資，就不能在其他方面進(jìn)行投資，這種不能在其他方面的投資損失，即機(jī)會(huì)成本。在現(xiàn)代成本管理體系中，是一個(gè)重要的決策因素。
3.4、邊際收入與邊際成本觀念
對(duì)于一家連續(xù)經(jīng)營的企業(yè)，在原有經(jīng)營的基礎(chǔ)上投資生產(chǎn)，不應(yīng)再考慮平均收益或平均成本，而應(yīng)考慮現(xiàn)在和未來的收益和成本，過去的成本屬于機(jī)會(huì)成本, 是對(duì)于未來決策不起作用的成本。應(yīng)該考慮每增加一單位的投資，企業(yè)可以有多少收益, 或每增加一單位產(chǎn)量，企業(yè)需花多少成本。
3.5、預(yù)測(cè)觀念和彈性觀念
現(xiàn)代企業(yè)所處的環(huán)境隨時(shí)都在變化，企業(yè)應(yīng)對(duì)未來的環(huán)境有所準(zhǔn)備：例如：如果政府為刺激需求而降低利率，企業(yè)該如何進(jìn)行籌資和投資決策，如果市場(chǎng)在未來幾年趨于飽和，企業(yè)該如何進(jìn)行生產(chǎn)決策。企業(yè)在理財(cái)時(shí)，應(yīng)具備彈性觀念。任何決策都是在一定的環(huán)境下進(jìn)行的，所做的決策應(yīng)該有一定的彈性，即在環(huán)境變化不大時(shí)，此決策仍有一定的意義。
3.6、競(jìng)爭(zhēng)觀念和信息觀念
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部的事務(wù)，但是財(cái)務(wù)管理隨時(shí)都與外部有千絲萬縷的聯(lián)系。如籌資時(shí)與信貸機(jī)構(gòu)聯(lián)系，投資時(shí)與被投資機(jī)構(gòu)聯(lián)系，進(jìn)行投資可行性分析時(shí)，與市場(chǎng)的利率聯(lián)系等。市場(chǎng)有若干家企業(yè)，因而每一家企業(yè)都面臨著資本、投資項(xiàng)目各方面的競(jìng)爭(zhēng)，所以企業(yè)必須有競(jìng)爭(zhēng)觀念。有了競(jìng)爭(zhēng)觀念，才能在資本和投資項(xiàng)目等方面取得有利于企業(yè)的優(yōu)勢(shì)。
總之，現(xiàn)代礦業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的建立是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、系統(tǒng)的工作，其通過對(duì)企業(yè)特點(diǎn)分析、財(cái)務(wù)管理職能分析、財(cái)務(wù)工作目標(biāo)分析等建立適用于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系。 同時(shí)其還需要企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門根據(jù)部門職能有效的將之實(shí)施，以此達(dá)到礦業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目的。因此，礦業(yè)企業(yè)必須不斷對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行分析，確保財(cái)務(wù)管理體系更夠緊跟企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)的發(fā)展“保駕護(hù)航”，為企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)做好財(cái)務(wù)管理工作。這也需要企業(yè)必須具有一批擁有較高專業(yè)知識(shí)與管理才能的財(cái)務(wù)人員才能夠有效的完成，因此，現(xiàn)代礦業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系建立的同時(shí)還要加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)，通過不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的管理水平促進(jìn)財(cái)務(wù)管理體系的有效實(shí)施。
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