大數(shù)據(jù)環(huán)境下醫(yī)院財務管理創(chuàng)新路徑探析論文
摘要：伴隨著我國政治經濟文化的進步， 以及信息科學技術的發(fā)展， 財務管理職能不斷深化及演變。且在醫(yī)院管理中， 財務管理是其核心領域， 涉及設備、技術、預算、經費、物資管理等各方面， 已經不是單純意義上的財務資金管理。隨著醫(yī)院管理技術變化， 以及財務數(shù)據(jù)資料的倍增， 大數(shù)據(jù)化的醫(yī)院財務管理時代已經到來。本文將主要致力于探究， 針對醫(yī)院的財務管理， 大數(shù)據(jù)環(huán)境下應做出的創(chuàng)新路徑選擇。
關鍵詞：財務管理； 創(chuàng)新； 大數(shù)據(jù)； 醫(yī)院；
提升社會整體效益是醫(yī)院財務管理的最高準則， 在確保教學、預防、醫(yī)療、科研等各項任務， 以及不斷提升經濟、社會效益的情況下， 積極開展的資金使用、籌集和分配等財務活動。醫(yī)院作為公益性事業(yè)， 需以提升社會公益性為己任， 不斷強化社會責任感， 且作為應獨立核算經濟活動的社會組織， 實現(xiàn)最大化醫(yī)院經濟效益， 以及提升核心競爭力是其面臨的挑戰(zhàn)。所以， 怎樣高效且合理化配置醫(yī)療資源， 權衡醫(yī)院的企業(yè)及社會性質， 是現(xiàn)如今醫(yī)院財務管理全新發(fā)展方向。
1、醫(yī)院財務管理基于大數(shù)據(jù)環(huán)境下的現(xiàn)狀
1。1 面臨的困境和挑戰(zhàn)
醫(yī)院的財務管理基于大數(shù)據(jù)時代下， 每天均需處理龐大的數(shù)據(jù)量， 主要內容無疑是保管維修、醫(yī)療設備的使用、庫存藥品物資數(shù)量的情況。但是， 正是因為龐大的大數(shù)據(jù)量的特點， 混亂和丟失的情況是種類繁多的業(yè)務數(shù)據(jù)容易產生的， 因此有更高的要求標準提出給醫(yī)院的財務管理， 需要在財務管理領域將龐大的業(yè)務數(shù)據(jù)納入， 同時要處理傳統(tǒng)的資金籌措、經費收支等， 當前財務管理新的挑戰(zhàn)就是業(yè)務數(shù)據(jù)的維護和傳遞[1]。大量數(shù)據(jù)處理需借助于信息化技術條件， 是大數(shù)據(jù)時代最大特點， 需借助局域網行數(shù)據(jù)網絡傳輸， 同時需計算機軟件和硬件等管理工具。互聯(lián)網對醫(yī)院各財務、業(yè)務數(shù)據(jù)傳輸中， 面臨著被竊取數(shù)據(jù)資料， 以及被駭客病毒入侵的風險， 提出極大挑戰(zhàn)給財務管理數(shù)據(jù)的保管上。除此之外， 財務人員自身素質非常重要， 龐大的大數(shù)據(jù)量， 把財務管理應用于業(yè)務實踐中， 并提供數(shù)據(jù)支持給財務管理的預決策， 提升業(yè)務領域工作的效果及效率。
1。2 面臨的機遇
整體上沒有極高重視程度， 是醫(yī)院財務管理當前面臨的最大問題。于醫(yī)院發(fā)展核心領域， 財務管理尚且未能夠被納入進去， 所以在提升管理水平的時候， 無疑不是一個重要的阻礙因素。其一， 醫(yī)院各領域， 隨著更新了的技術設備， 以及業(yè)務部門保障能力的需要， 業(yè)務領域相關物資設備的資金， 已經逐漸獲得重視， 面對龐大的大數(shù)據(jù)時代下的業(yè)務數(shù)據(jù)量， 怎樣加強醫(yī)院資金保障能力， 分析現(xiàn)狀， 提升資金使用效率， 逐漸受到醫(yī)院的重視， 且凸顯出財務管理的地位；其二， 現(xiàn)代化的信息處理技術是大數(shù)據(jù)時代下的必然選擇， 之前的財務管理， 醫(yī)院并沒有系統(tǒng)上升為財務決策、分析及預測的管理高度， 僅僅是局限于經費收支管理， 管理水平差， 無法對財務的有關數(shù)據(jù)進行系統(tǒng)的分析、搜集和歸納。面對著龐大的財務及業(yè)務數(shù)據(jù)， 基于大數(shù)據(jù)時代下， 醫(yī)院需更新?lián)Q代現(xiàn)代化管理手段， 所以帶給財務管理的硬件設施一定機遇[2]。
2、醫(yī)院財務管理基于大數(shù)據(jù)環(huán)境下的創(chuàng)新之路
2。1 醫(yī)院財務管理創(chuàng)新的發(fā)展方向
醫(yī)院的財務管理基于當前大數(shù)據(jù)時代， 需要抓住時代的機遇， 并對創(chuàng)新型大數(shù)據(jù)財務管理模式進行大力發(fā)展。未來在醫(yī)院財務管理創(chuàng)新中， 大數(shù)據(jù)將引領其全新發(fā)展方向。創(chuàng)新型融合化財務。在大數(shù)據(jù)時代下， 財務信息數(shù)據(jù)加深擴張的程度， 醫(yī)院財務管理的基本形式向著外部不斷融合， 且數(shù)據(jù)種類不斷多樣化�；跀�(shù)據(jù)優(yōu)勢， 財務管理的本質職能會轉化成整合、規(guī)范、分析且使用財務數(shù)據(jù)， 實現(xiàn)和戰(zhàn)略運行、業(yè)務經營、資本運營的'高度融合；創(chuàng)新型數(shù)字化財務�！皵�(shù)字化1。0”模式是對醫(yī)院財務數(shù)字化建設的初始定義， 進入2。0時代， 是基于大數(shù)據(jù)時代將引領之下[3]。將全面基于數(shù)據(jù)化特征構建， 以及協(xié)調信息化建設整合， 是其發(fā)展的量大核心， 要更加側重于醫(yī)院的數(shù)據(jù)規(guī)范、挖掘、采集和整合， 以及全面信息化的構建；創(chuàng)新型智能化財務。相較于傳統(tǒng)的格式化及程序化的管理模式， 智能化的財務管理， 可以實現(xiàn)智能決策輔助， 以及信息流通共享， 充分發(fā)揮出大數(shù)據(jù)預測及分析的優(yōu)勢， 實現(xiàn)智能、精益、便捷的財務管理。
2。2 兼容財務管理
主要側重于財務管理的無限融合， 也就是說可以達到一個深度滲透， 并進行無邊界式的融合， 客觀上認為管理存在一定邊界， 所以可以從管理思路、技術將邊界抹去， 達到一種新型的協(xié)調發(fā)展的管理制度， 以及實現(xiàn)醫(yī)院其他部門和財務管理部門間的有機融合。要把數(shù)據(jù)資源整合、分析， 兼容財務管理。在醫(yī)院各個階段中， 需將其應用并滲透于其中， 實現(xiàn)醫(yī)院各部門信息共享， 消除掉之前醫(yī)院各系統(tǒng)的隔閡， 從而在高質量上實現(xiàn)財務及醫(yī)療資源的良好配置[4]。
2。3 加強建設復合型人才團隊
在醫(yī)院的發(fā)展中， 人才無疑是其最主要的支撐力量， 所以針對醫(yī)院的管理創(chuàng)新， 基于大數(shù)據(jù)時代之下， 需掌握專業(yè)理論技術扎實， 以及信息管理的復合型人才， 并加強建設人才隊伍， 在建設的過程中， 培養(yǎng)一批專業(yè)領域的復合型人才。
3、結語
基于大數(shù)據(jù)時代掀起的創(chuàng)新浪浪潮， 以及醫(yī)院財務管理存在的困境及機遇， 醫(yī)院財務管理且走進大數(shù)據(jù)模式， 逐漸突破了財務邊界， 信息共享、流通機制走向成熟， 基于數(shù)據(jù)的量化分析將為醫(yī)院戰(zhàn)略決策及風險管理提供重要支撐， 從而實現(xiàn)整體上醫(yī)院的質量及運行效率的提升。
參考文獻
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