淺談財(cái)務(wù)管理學(xué)的發(fā)展道路論文
一、財(cái)務(wù)管理的理念要素
財(cái)務(wù)管理理念主要有幾點(diǎn)：一是以人為本，畢竟財(cái)務(wù)理念，財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)每一點(diǎn)都是人為操做管理的，一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況跟這些人的知識(shí)跟財(cái)務(wù)能力是相關(guān)的。二是共贏，每一筆交易，企業(yè)之間的合作，都是在共贏的前提下才能更好的進(jìn)行發(fā)展。三是把握風(fēng)險(xiǎn)，有投資就有風(fēng)險(xiǎn)，要抵制每一次的風(fēng)險(xiǎn)，需要樹立正確的理財(cái)風(fēng)險(xiǎn)觀念，穩(wěn)中求勝，不急不躁。四是借力使力，相互合作，學(xué)會(huì)借用別人的力量做好自己的事情。五是信息理財(cái)，科技發(fā)展如此之快的情況下，信息傳播更新的速度也在加快，只有不斷的學(xué)習(xí)跟進(jìn)最近數(shù)據(jù)才不會(huì)導(dǎo)致落后。六是戰(zhàn)略理財(cái)，盲目投資理財(cái)只會(huì)竹籃打水一場(chǎng)空，根據(jù)自身情況選擇適合自己的，根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況做出屬于自己的經(jīng)營(yíng)方案才是正道。財(cái)務(wù)管理的要素自然就是需要管理的內(nèi)容。
二、財(cái)務(wù)管理的對(duì)象演變
在最早的時(shí)候，剛剛出現(xiàn)貨幣，不管是用稱重的方式還是其他方式，其實(shí)在當(dāng)時(shí)人們已經(jīng)有等價(jià)交換的意識(shí)，說白了那就是財(cái)務(wù)的管理意識(shí)。對(duì)自己的財(cái)產(chǎn)進(jìn)行投資，包括到后來出現(xiàn)當(dāng)鋪，有了抵押等都是實(shí)物的交易，只是當(dāng)時(shí)沒有明確的衡量標(biāo)準(zhǔn)。后來出現(xiàn)紙幣的時(shí)候就相對(duì)改善，面額的大小就成了簡(jiǎn)單的標(biāo)準(zhǔn)。貨幣的出現(xiàn)標(biāo)志著金融市場(chǎng)的萌芽—以銀行為中心的市場(chǎng)初步建立，便有了以銀行為中介的借貸市場(chǎng)—1602年荷蘭世界第一個(gè)有形、有組織的證券交易所的成立推動(dòng)著金融市場(chǎng)—信用形勢(shì)的股票和債券等便形成發(fā)展。所以后來有了虛擬的貨幣，便是實(shí)到虛的轉(zhuǎn)換演變。再有就是剛開始的時(shí)候人們的關(guān)注點(diǎn)是物，現(xiàn)在包含的就很多了，比如人的想法觀點(diǎn)都可以用來交易，人的名譽(yù)、版權(quán)、著作權(quán)等也是現(xiàn)在財(cái)務(wù)方向的另一方向。社會(huì)在發(fā)展、經(jīng)濟(jì)也會(huì)發(fā)展、之前我們只是內(nèi)部發(fā)展交易，2001年中國(guó)加入世界貿(mào)易組織，2002年QFII制度在中國(guó)拉開序幕，中國(guó)資本市場(chǎng)向全球化體系邁出了第一步，跟國(guó)際的接軌，從內(nèi)部的財(cái)務(wù)交易轉(zhuǎn)換成了到國(guó)際性的外部發(fā)展。在古代用的是算盤，隨著計(jì)算機(jī)的出現(xiàn)發(fā)展，我們從人工轉(zhuǎn)變成計(jì)算機(jī)的管理，更加快速方便。所以，不論是從方式、對(duì)象等方面都在隨著社會(huì)發(fā)展在轉(zhuǎn)變，之后必然也會(huì)隨著社會(huì)發(fā)展來進(jìn)步，財(cái)務(wù)管理是沒有邊際的'，會(huì)永恒的進(jìn)步發(fā)展下去。
目前我們國(guó)家仍然實(shí)行“分業(yè)經(jīng)營(yíng)、分業(yè)管理”，“混業(yè)經(jīng)營(yíng)”是未來的必然選擇，從分業(yè)經(jīng)營(yíng)到混業(yè)經(jīng)營(yíng)也必然是一個(gè)漸進(jìn)的過程。
三、企業(yè)管理案例分析
2005年8月11日阿里巴巴并購(gòu)雅虎，共同聯(lián)盟。馬云和阿里巴巴我們都很了解，是電子商務(wù)的開啟者，阿里巴巴的目標(biāo)是涉及互聯(lián)網(wǎng)的每一個(gè)角落，龐大的系統(tǒng)需要更好的引擎，毋庸置疑，雅虎成為首選，而當(dāng)時(shí)的雅虎也正處于瓶頸期，他涉及的全面，想要在其他方面更好的競(jìng)爭(zhēng)，阿里巴巴的能力能讓他有更多的精力保留在其他方面，畢竟，電子商務(wù)不管是在歐洲還是美國(guó)等都具有很強(qiáng)的影響力，馬云和阿里巴巴的團(tuán)隊(duì)有很強(qiáng)的能力去處理這些。雅虎成為阿里的股東占有40%的股權(quán)，也就是說他們已經(jīng)成為了一家人。合作雙贏，便是最明顯的體現(xiàn)。
1976年，蘋果品牌的問世至今，一度成為人們追捧的力量。喬布斯和沃茨尼亞克創(chuàng)立了蘋果公司，剛開始投資的時(shí)候由馬古拉、美利堅(jiān)銀行、洛克菲勒家族等共同投資，現(xiàn)如今卻發(fā)生了很大的改變。蘋果最大的成功在于很強(qiáng)的管理理念，不斷的創(chuàng)新，一次次的創(chuàng)造驚喜，引領(lǐng)潮流。在跟著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時(shí)還在不斷創(chuàng)新�？赡苓@就是蘋果經(jīng)久不衰還能一直在潮流前沿前進(jìn)的原因之一吧。
1985年，中國(guó)第一家專業(yè)證券公司誕生—深圳特區(qū)經(jīng)濟(jì)專業(yè)證券公司。之后業(yè)務(wù)不斷發(fā)展，公司擴(kuò)大到一百多家，但就是因?yàn)樘^心急，業(yè)務(wù)發(fā)展過快，在2002-2004兩年的時(shí)間便有19家證券公司倒閉，所以說再大的企業(yè)都要關(guān)注一個(gè)財(cái)務(wù)管理，要有屬于自己發(fā)展的戰(zhàn)略管理。不管是對(duì)國(guó)家，還是企業(yè)而言，財(cái)務(wù)永遠(yuǎn)影響著本國(guó)或本企業(yè)的命脈，企業(yè)需要注重財(cái)務(wù)方面的管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制理念，合理控制公司成本，促進(jìn)公司發(fā)展。
四、企業(yè)財(cái)務(wù)狀況決定因素
馬云說“不賺錢的企業(yè)是不道德的”，企業(yè)本就是創(chuàng)造價(jià)值的，企業(yè)的價(jià)值基本是用利潤(rùn)來衡量的，如果一個(gè)企業(yè)一直處于虧損，那么這個(gè)企業(yè)便是浪費(fèi)人力物力，浪費(fèi)資源，是不道德的。公司是否盈利首先看的就是成本和收入的準(zhǔn)確，然而這只是數(shù)據(jù)，要從資本和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)兩方面來分析企業(yè)的盈利能力，畢竟盈利能力的體現(xiàn)也就表示著財(cái)務(wù)的能力。資本就要看我們初期的投資和當(dāng)期的盈利或凈資產(chǎn)收益率。財(cái)務(wù)分析如果沒有結(jié)合經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，那么就是兩張皮，是沒有任何說服力和價(jià)值的。一個(gè)企業(yè)首先要結(jié)合產(chǎn)品及市場(chǎng)、結(jié)合企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)策略、企業(yè)預(yù)算才能準(zhǔn)確的分析盈利狀況。
債務(wù)常常成為壓倒企業(yè)的最后一根稻草。一個(gè)企業(yè)出現(xiàn)債務(wù)的原因有很多：內(nèi)部原因有實(shí)力不夠、資金不足、涉獵太廣等很多原因都會(huì)導(dǎo)致債務(wù)的積累，外部原因也不能忽視如2008年的金融危機(jī)，最后總有一天肉包子打狗—有去無(wú)回，直至倒閉。企業(yè)要根據(jù)自己的償債能力來進(jìn)行投資。比如2001年的無(wú)錫尚德在2005年成功上市，短短10年時(shí)間成為行業(yè)第一，然而好景不長(zhǎng)，2013年便宣布破產(chǎn)。最直接原因就是公司快速擴(kuò)張，資金需求過大，大舉借債，資金鏈斷裂，直至倒閉。就算這樣，還是有不少企業(yè)這樣急于求成、前赴后繼。所以，遇到這種情況，就需要制定適合自己的戰(zhàn)略，急剎車轉(zhuǎn)戰(zhàn)穩(wěn)健發(fā)展型戰(zhàn)略。
企業(yè)周轉(zhuǎn)銷售快，營(yíng)運(yùn)能力強(qiáng)就是綜合能力的提升，需要的是公司各部門之間的配合、共同努力。周轉(zhuǎn)快還是要考慮行業(yè)的特征，不是所有行業(yè)周轉(zhuǎn)過快是件好事。財(cái)務(wù)重要的是善于發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、提出并解決問題，這也是管理中的一個(gè)重要能力。宏碁創(chuàng)始人施振榮賣鴨蛋的故事和豐田老板創(chuàng)新供應(yīng)鏈的故事都提出來了銷售是關(guān)鍵，創(chuàng)新發(fā)展才是硬道理。
企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展要關(guān)注的有收入、利潤(rùn)的增長(zhǎng)。企業(yè)發(fā)展能力提高必然資產(chǎn)規(guī)模就不斷增加。時(shí)刻警惕莫陷入“一分錢難倒英雄漢”的困境，資金鏈一旦中斷，絕大多數(shù)企業(yè)就陷入困境，沒有現(xiàn)金流的企業(yè)是無(wú)法生存的。導(dǎo)致資金出現(xiàn)問題的原因：一是銷售量降低，囤貨情況嚴(yán)重，應(yīng)收賬款大量占用流動(dòng)資金，二是融資結(jié)構(gòu)不合理或過度使用財(cái)務(wù)杠桿，三是企業(yè)出現(xiàn)泡沫經(jīng)濟(jì)，導(dǎo)致企業(yè)的資產(chǎn)價(jià)值大幅縮水，四是無(wú)節(jié)制、過度的為別人擔(dān)保不考慮自身實(shí)力，不把別人的炸彈綁到自己身上。五是外面環(huán)境的負(fù)面影響，美國(guó)金融危機(jī)的爆發(fā)、當(dāng)前的煤炭、鋼鐵、水泥等的行業(yè)都因?yàn)榉康禺a(chǎn)的下滑紛紛陷入困境。李嘉誠(chéng)作為商業(yè)奇才，說“一家公司即時(shí)有盈利，也可以破產(chǎn)，一家公司的現(xiàn)金流是正數(shù)的話，便不容易倒閉”，他的“現(xiàn)金流”理念非常值得借鑒：現(xiàn)金為王、低負(fù)債、互補(bǔ)行業(yè)的投資。
五、財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)的影響
金融行業(yè)是永久不衰的行業(yè)，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)決定上層建筑，國(guó)家、企業(yè)的發(fā)展看的還是經(jīng)濟(jì)，在一個(gè)不論是經(jīng)濟(jì)、網(wǎng)絡(luò)、科技、信息都時(shí)刻更新?lián)Q代的時(shí)代，只有不斷完善經(jīng)濟(jì)機(jī)制，制定更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫�。相互制約、相互監(jiān)督、相互配合。每個(gè)人的責(zé)任明確到位�，F(xiàn)在很多小企業(yè)存在的問題就是一人多職，這樣會(huì)造成很多情況下走不了正常程序，資金出現(xiàn)差錯(cuò)。財(cái)務(wù)管理不只是財(cái)務(wù)的事情，是需要公司的每一位員工遵守的，財(cái)務(wù)跟每個(gè)部門都有關(guān)聯(lián)，如果每個(gè)人都能遵守配合，那我們出來的數(shù)據(jù)就是準(zhǔn)確的，就能更好的了解到公司目前所遇到的問題，并及時(shí)解決。大的企業(yè)自然有很完善的規(guī)章制度，但是在財(cái)務(wù)信息不斷更新的時(shí)代，大公司如果不進(jìn)取，也是會(huì)被淘汰的，小公司需要注意的就更多了，所以企業(yè)要通過外部環(huán)境跟內(nèi)部問題，了解行業(yè)的生存法則，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略，知彼知己，才能知道自己要改進(jìn)的是什么，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短，制定最適合自己的路徑即公司的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，為公司獲得更大的利益。制定長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)，就要有短期目標(biāo)，有步驟的完成每一個(gè)周期的目標(biāo)，最后才能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期目標(biāo)。戰(zhàn)略是方向，沒有戰(zhàn)略的發(fā)展是盲目的，不會(huì)長(zhǎng)久的，所以戰(zhàn)略分析和決策相當(dāng)重要。符合實(shí)際，不能過高到讓人心灰意冷，也不能低到起不到激勵(lì)的作用。在實(shí)行的過程中，需要對(duì)人、物、財(cái)產(chǎn)等各環(huán)節(jié)進(jìn)行統(tǒng)籌安排，合理分配，對(duì)于方案要有績(jī)效考核體系來支持，這是其一。
企業(yè)的長(zhǎng)久不單單是靠財(cái)務(wù)的，財(cái)務(wù)管理也不只是涉及財(cái)務(wù)一個(gè)部門。是每個(gè)部門，每個(gè)人員的責(zé)任，所以一個(gè)企業(yè)要有自己的文化理念，引導(dǎo)員工，鼓勵(lì)員工，與其靠制度約束大家進(jìn)步，不如讓員工自己心甘情愿的去學(xué)習(xí)，員工跟領(lǐng)導(dǎo)之間沒有什么高貴卑賤之分。如果每個(gè)人都能精誠(chéng)所至的為長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，為公司謀取利益的時(shí)候也是為實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。
現(xiàn)金不會(huì)因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)時(shí)代的發(fā)展就此消失，但是也不會(huì)影響虛擬貨幣的盛行。只是數(shù)據(jù)的變化，只是網(wǎng)絡(luò)的操作，大多數(shù)情況下代替了人為的工作，這是未來必然的發(fā)展方向，所以我們要緊跟腳步，適者生存，適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展。
金融市場(chǎng)的發(fā)展是一體化、證券化、創(chuàng)新的趨勢(shì)。隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和衛(wèi)星通信的使用，已經(jīng)把分散在全國(guó)各地的經(jīng)濟(jì)貫穿在一起了，之間的傳播調(diào)動(dòng)盡是一個(gè)數(shù)據(jù)的轉(zhuǎn)變，幾秒之內(nèi)便可完成的，不受國(guó)籍、貨幣面值的影響的這樣的一體化全球經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)。在債務(wù)危機(jī)的情況下，銀行貸款的收縮，讓不少籌資者紛紛轉(zhuǎn)向證券市場(chǎng)，一系列金融工具的出現(xiàn)，也促進(jìn)了證券市場(chǎng)的發(fā)展，信息技術(shù)也能處理市場(chǎng)很大的交易，及時(shí)處理信息，對(duì)新情況作出反饋。金融工具和金融業(yè)務(wù)也在不斷創(chuàng)新。
在未來交易主體的變化可以是家人、企業(yè)或個(gè)人，買賣身份也可互相轉(zhuǎn)換。21世紀(jì)后，國(guó)家經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展、不少海外留學(xué)的學(xué)子選擇回國(guó)創(chuàng)業(yè)，同時(shí)帶回大批風(fēng)險(xiǎn)投資，極大催化中小企業(yè)的成長(zhǎng)，促進(jìn)國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)熱情。帶動(dòng)國(guó)內(nèi)投資業(yè)的發(fā)展。金融行業(yè)發(fā)展也在進(jìn)入高潮時(shí)期。
六、結(jié)束語(yǔ)
未來的財(cái)務(wù)管理方向我們也不能確定，但是肯定會(huì)收財(cái)務(wù)管理環(huán)境的影響，之后不管怎么樣，財(cái)務(wù)都是在創(chuàng)新發(fā)展的路上，所以，之后，作為學(xué)生要更好的學(xué)習(xí)掌握財(cái)務(wù)管理知識(shí)，不斷鉆研。作為企業(yè)，要不斷完善建全財(cái)務(wù)規(guī)章制度，不斷培養(yǎng)人才，這樣才能帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。財(cái)務(wù)管理也是一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)，是沒有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)，是知識(shí)的對(duì)抗，是深不見底的發(fā)展和進(jìn)步，取長(zhǎng)補(bǔ)短，不急不躁，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。戰(zhàn)略是企業(yè)的夢(mèng)想，是企業(yè)未來要走的路，做正確的事，使自己立于不敗之地，追逐企業(yè)長(zhǎng)期利益最大化。從古至今，企業(yè)管理不斷創(chuàng)新，但是萬(wàn)本不離其宗，就是堅(jiān)持我們的文化，促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，為國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做貢獻(xiàn)，文化和經(jīng)濟(jì)是相輔相成的。財(cái)務(wù)管理發(fā)展的同時(shí)也帶動(dòng)了文化的發(fā)展，促進(jìn)國(guó)家的繁榮發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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