項(xiàng)目管理在土木工程施工中的應(yīng)用的研究分析論文
土木工程施工實(shí)際，將資金應(yīng)用到實(shí)際施工中；②認(rèn)真落實(shí)每項(xiàng)建設(shè)資金。施工單位應(yīng)建立詳細(xì)的賬目，分類、分條目詳細(xì)列出建設(shè)資金去向，定期分析項(xiàng)目資金運(yùn)用的合理性，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)加以調(diào)整，為建筑施工的順利實(shí)施提供資金支撐；③加強(qiáng)建設(shè)資金運(yùn)用控制。為提高建設(shè)資金運(yùn)用率，施工單位應(yīng)加強(qiáng)資金運(yùn)用控制，定期深入到財(cái)務(wù)部門了解項(xiàng)目資金使用情況，進(jìn)行詳細(xì)的查賬操作，結(jié)合施工計(jì)劃合理分配資金在不同施工環(huán)節(jié)上的運(yùn)用比例。
1.注重施工質(zhì)量管理
施工質(zhì)量是土木工程價(jià)值體現(xiàn)的基礎(chǔ)，施工質(zhì)量無(wú)法保證土木工程就失去了建設(shè)的價(jià)值與意義，因此施工單位實(shí)施項(xiàng)目管理時(shí)，應(yīng)將施工質(zhì)量當(dāng)作管理工作的重中之重。主要做到如下措施：①做好施工前的技術(shù)交底。土木工程一般規(guī)模較大，參與的部門及人員較多，甚至存在交叉施工的情況，因此為保證施工工作有條不紊的開(kāi)展，施工單位應(yīng)做好充分的技術(shù)交底工作，在充分領(lǐng)悟設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)意圖及業(yè)主需求的基礎(chǔ)上，組織各施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)人，對(duì)一些重點(diǎn)環(huán)節(jié)的施工要求、施工流程、施工參數(shù)進(jìn)行詳細(xì)的'交底，要求施工負(fù)責(zé)人合理安排施工人員，嚴(yán)格依據(jù)設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工；②做好施工前的安全檢查。施工單位認(rèn)真檢查進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工人員穿帶是否符合要求，以及施工現(xiàn)場(chǎng)施工材料擺放是否合理，采取的安全措施是否得當(dāng)?shù)�，確保萬(wàn)無(wú)一失，為施工作業(yè)提供安全的環(huán)境；③加強(qiáng)施工質(zhì)量監(jiān)督。加強(qiáng)施工過(guò)程監(jiān)督，必要情況下管理人員深入到施工現(xiàn)場(chǎng)，了解施工情況、施工工序以及相關(guān)處理是否滿足規(guī)范要求等，及時(shí)指出施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題，督促施工人員整改。
2.提高管理人員素質(zhì)
項(xiàng)目管理同樣應(yīng)重視人員的管理，尤其是管理人員的管理，結(jié)合施工單位實(shí)際狀況，采取針對(duì)性措施，提高管理人員綜合素質(zhì)，促進(jìn)管理工作認(rèn)真落實(shí)。一方面，加強(qiáng)管理人員思想教育。施工單位應(yīng)做好管理人員思想教育工作，使其深刻認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理不僅是監(jiān)理單位的職責(zé)，也是項(xiàng)目管理人員的職責(zé)，項(xiàng)目管理質(zhì)量不僅影響施工單位的外在形象，而且負(fù)有一定的法律責(zé)任，以此提高其思想覺(jué)悟，使其自覺(jué)遵守相關(guān)管理制度；另一方面，提高項(xiàng)目管理人員專業(yè)水平。施工單位應(yīng)定期開(kāi)展項(xiàng)目管理專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)活動(dòng)，邀請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的項(xiàng)目管理人員講解項(xiàng)目管理體系內(nèi)容、項(xiàng)目管理工作實(shí)施中的方法與技巧，使管理人員明確項(xiàng)目管理內(nèi)容范圍，把握項(xiàng)目管理工作重點(diǎn)，將培訓(xùn)中學(xué)習(xí)到的技巧運(yùn)用到具體施工中，以不斷提高管理業(yè)務(wù)水平。同時(shí)，鼓勵(lì)項(xiàng)目管理人員分享成功經(jīng)驗(yàn)，相互學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中不斷提升自身能力，最終促進(jìn)項(xiàng)目管理工作的高效開(kāi)展。
3.結(jié)語(yǔ)
土木工程建筑施工中，項(xiàng)目管理是施工工作圓滿完成的保障，因此施工單位應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目管理的應(yīng)用分析，明確項(xiàng)目管理實(shí)際應(yīng)用中存在的問(wèn)題，結(jié)合自身實(shí)力，利用可利用資源從施工監(jiān)督、施工質(zhì)量、管理人員等方面入手積極尋找可行性措施，為項(xiàng)目管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)做好鋪墊。
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