幼兒園工作整改方案
幼兒園工作整改方案【一】
我園于6月26日接受了豐臺區(qū)人民政府的教育督導工作。通過實地考察、聽取園長匯報、查閱資料、訪談教職工等途徑對我園進行了全方位的教育評估,對我園工作給予了充分肯定，也提出了相應建議。針對建議，我園分別召開了中層干部會和全體教職工會傳達評估報告,同時結合現(xiàn)狀細致研究整改措施，發(fā)動各部門討論分析原因、尋找對策與措施，制定切合實際、有效操作的整改方案，將工作策略細化到各部門的計劃中。定期檢查和反饋，使整改工作按方案有序進行、分步推進。
問題一:進一步加強干部隊伍建設，促進干部隊伍整體素質的提高
1. 完善干部隊伍培養(yǎng)制度。通過制度管理從宏觀調控上多層次、多角度切入，同時要求大家要以“細節(jié)管理”、“三效原則”的工作理念為指導，注重布置安排→落實實施→檢查評價的工作流程，著力于有效地提高中層領導干部的工作能力和工作水平，形成扎實務實的工作作風，促進干部綜合素質的提高。
2.明確干部隊伍培養(yǎng)目標。建章立制與實踐指導相結合，指導干部隊伍制定長遠規(guī)劃與短期計劃，經(jīng)常組織開展“居安思�！焙汀爸鲃訉W習、主動發(fā)展”的討論活動，以加快我園干部隊伍建設的步伐。
3. 強化干部隊伍的實踐指導。加強干部隊伍實踐中的指導力度，注重對中層以上干部在實踐中科學工作理念和科學工作方法的引領和培養(yǎng)，充分利用專家資源，邀請具有一定管理優(yōu)勢的專家進行相關內容的培訓，自學與培訓相結合，不斷提高中層以上干部科學管理的水平。
4.引進現(xiàn)代化信息管理系統(tǒng)。領導班子成員要掌握現(xiàn)代化信息技術，符合干部輕化、科學化、現(xiàn)代化、專業(yè)化的驅向，任用輕人到領導崗位擔任職務，使領導班子形成梯隊，增強管理效率。
問題二: 進一步提高教師設計和組織教學活動的能力，主動發(fā)揮骨干教師作用，搭建平臺帶動其他教師發(fā)展
1.繼續(xù)定章建制，完善骨干教師培養(yǎng)制度。
(1)以“利用骨干教師資源，激勵全體教師成長”的園本培訓新舉措為抓手，加強骨干教師的管理與培養(yǎng)。要求骨干教師每指導2-3位青教師，每學期為教師培訓1-2次，用制度保障骨干教師發(fā)揮作用。
(2)繼續(xù)豐富骨干教師成長檔案，記錄成長軌跡。例如開展四個一活動：“讀一本教育名著，寫出讀書隨筆：上一節(jié)公開課，寫出教后反思：整理一個教育故事，寫出案例評析：研究一位名師授課，寫出成長感悟”。
2. 為骨干教師提供學習和展示的平臺。
(1)鼓勵骨干教師參加“骨干教師半日評優(yōu)活動”，提升教師課程的執(zhí)行力。支持骨干教師參加名師工作室的學習，通過開展“示范課、特色課”業(yè)務展示等活動，傳遞學習成果和相關信息。
(2)開展師帶徒活動，區(qū)骨干教師與園骨干教師結對，園骨干教師與青教師結對，每隊師徒需制定切實可行的計劃，通過互相觀摩、自評互評、集體質疑、反復實踐，充分發(fā)揮骨干教師的帶頭作用。
3.提高教師設計和組織教學活動的能力。
(1)聘請各方專家，結合教師的實際需求開展培訓活動，進一步把握幼兒的齡特點及發(fā)展需求。
(2)將理論與與實踐相結合，經(jīng)常開展觀摩、研討等活動，在實踐中有針對性的指導各級教師，以進一步提高教師設計和組織教學活動的能力。
問題三: 在特色研究中，進一步加強教育實踐的研究，以特色帶動整體教育質量的提高。
1. 充分發(fā)揮教研組的指導作用。確立“教科研一體化，以研促教，以教促研”的工作思路，充分發(fā)揮教研組的作用，小組研討與集體學習相結合，形成“骨干先行，全園參與，以科研促提高”的觀念，挖掘每位教研骨干的自身優(yōu)勢，加強在實踐中的指導力度。
2. 挖掘教師傳統(tǒng)文化優(yōu)勢。培養(yǎng)一批具有傳統(tǒng)文化教育優(yōu)勢的教師，幫助教師在實踐中找準自身的發(fā)展定位。為具有一定發(fā)展?jié)摿Φ慕處熖峁⿲I(yè)引領的機會。如：參加國畫培訓班，聘請二胡大師、民間的手工藝人為老師進行專業(yè)化的培訓，以帶動全園傳統(tǒng)文化研究的深入開展，最終作用與幼兒的身上。
3.開展多種形式的實踐研究。
(1)通過“一課三研”、“一人多研”的形式, 激發(fā)教師在日常的實踐中開展自主研究的積極性，幫助不同層次的教師提高教育素養(yǎng)。
(2)堅持每周一次的'園內特色觀摩活動，結合《綱要》和幼兒齡特點創(chuàng)新教育課程，充分運用信息化手段,在實踐中研究教學組織、課件制作，使幼兒園園本課題的研究進一步向內涵發(fā)展，特色課程體系逐漸完善。
問題四:聘用具有醫(yī)學學歷的全日制的保健醫(yī)，進一步有針對性、時效性的開展保育員的培訓，促進幼兒園的衛(wèi)生保健工作的提高。
1.努力利用各方面資源，公開招聘具有醫(yī)學學歷和一定經(jīng)驗的全日制保健醫(yī)，以加強衛(wèi)生保健工作。
2.繼續(xù)完善保育制度。結合幼兒園的保育制度和幼兒一日常規(guī)細則，進一步細化和完善保育員一日常規(guī)細則及要求，加強日常的管理與指導，規(guī)范保育員日常保教工作的操作。
3.加強培訓的實效性。
(1)定期組織全體保育員學習《幼兒園指導綱要》、《幼兒園保教工作指南》及相關的幼兒保育相關理論，行保育員業(yè)務知識測試，提高保育員園本培訓的質量和成效。
(2)通過情景模擬式培訓、競賽式培訓、案例分析式、實操性的培訓等多種形式的培訓，在理論學習基礎上，更注重保育員實操能力的培訓。通過跟進式觀摩，組織交流研討，與保育員進行面對面的互動，發(fā)現(xiàn)問題，找出癥結，不斷修正，掌握正確方法，最終達到優(yōu)化保育行為的目的，高保育員保健技能。
4.引進楊志勛教授的國醫(yī)課程，切實從幼兒生理和心理發(fā)育規(guī)律入手，使保育員真正掌握衛(wèi)生保健知識與技能，領會保教合一、保教并重的原則。
幼兒園工作整改方案【二】
幼兒園黨支部在黨內談心談話、黨內外對領導班子的民主測評以及意見建議的征求、領導班子集中研討等程序的充分準備下，圓滿召開了領導班子民主生活會。會中領導班子成員作了深刻的批評與自我批評，并就征求到的、幼兒園現(xiàn)狀發(fā)展存在的問題及建議進行了分析，初步確定了整改方案，制定如下：
一、成立整改領導小組
整改工作既能切實地解決工作中存在的問題，推動幼兒園發(fā)展，又能營造幼兒園民主、科學的校園文化，樹立領導班子在群眾中的威信。因此領導班子必須高度認識到整改工作的重要意義，特此成立領導小組，具體規(guī)劃、落實、推進整改工作，并自覺接受群眾的監(jiān)督。
二、整改內容和成因分析
根據(jù)征求到的意見和建議，集中反映對領導班子較好的評價：班子團結;對教職工和藹可親，管理人本化;工作敬業(yè)。同時還提出了一些積極的意見和建議，主要有二個方面。
(一)教師普遍感到工作量增加、工作壓力增大
分析原因：幼兒園規(guī)模大，規(guī)模發(fā)展迅速，教師短時期內數(shù)量大增，從而造成教師年輕化、學歷高、實踐能力相對較弱的特點。園部搭建多種平臺，組織教師業(yè)務研討、培訓、評比等，次數(shù)多、質量要求高，使園內流傳著“天天會”的'風趣說法。盡管教師們都顯示著積極的學習工作狀態(tài)，但長久下去，必將產(chǎn)生職業(yè)倦怠感，必須引起我
們班子的高度重視。
(二)教師建議幼兒園要有自己獨特的文化
分析原因：其一，兩園合并后，在全體教職工努力下，已經(jīng)逐漸產(chǎn)生一種團結、和諧的整體局面，形成初步的認同感與歸屬感�！拔覀兪且患胰恕钡囊庾R越來越強烈;其二，領導班子在合并初期就將幼兒園文化建設列為學年重點工作之一，并將學年計劃多次討論以及征求意見，教職工對此有認同感，內心產(chǎn)生建設幼兒園文化的需求，也體現(xiàn)了這些教師強烈的集體榮譽感。
三、整改措施
(一)在不影響師資業(yè)務發(fā)展質量與幼兒園保教質量的前提下，多途徑、多方法地為教師減壓。
教師團隊年輕化，業(yè)務能力相對較弱的現(xiàn)狀，不允許我們放松警惕。但同時關心教師，舒緩教師工作學習壓力也是非常重要的。營造適度的壓力是我們領導班子需要思考與重視的。由此班子需要黨政工團結一致，多層面、多途徑、多方法地給教師減壓，營造利于團隊發(fā)展的民主、寬松、溫暖的集體氛圍。
1、作為黨員層面，結合爭先創(chuàng)優(yōu)活動，加強師德教育，提升黨員政治素養(yǎng)，樹立大局觀、和諧觀。在專業(yè)發(fā)展和工作精神狀態(tài)上發(fā)揮示范引領作用，關心教職工、幫助教職工，主動帶頭營造幼兒園民主、團結、奮進、創(chuàng)新的團隊文化;
2、作為工會，組織豐富多彩的各類學習娛樂活動，舒展教職工緊張的工作情緒，凝聚教職工人心;
3、關心團員青年的工作，為其解惑;關心她們的學習，搭建各類平臺，滿足發(fā)展需要;關心她們的生活，解決青年教師的個人生活問題;
4、搭建各種培訓、展示、評比載體與平臺，爭取讓每位教師都有機會外出學習，不同業(yè)務層次的教師有平臺可以展示與獲獎，分別體會成功感，獲得業(yè)務成長的快樂;
5、合理規(guī)劃幼兒園有限的經(jīng)費，努力保障教師專業(yè)發(fā)展所需各類培訓學習開支;努力保障教師各類文娛活動放松工作精神的活動開支;努力保障教師的福利開支。
6、拓展渠道、加強溝通，滿足教職工的合理要求
(1)合理設置崗位，明確崗位職責，理順管理網(wǎng)絡，從而節(jié)省人員、物資等開支，杜絕浪費，提高園務整體運作效率;
(2)及時溝通，深入了解教職工群體的心聲，對合理的要求及時答復并滿足，對欠妥當?shù)囊蠹訌姕贤ń涣�，努力取得教職工的認可與信任。
(三)自上而下、自下而上共同制定新幼校園文化建設方案 制定校園文化建設方案是本學年的工作目標，也是第二學期的工作重點之一。方案初稿已經(jīng)多次在班子會議上討論確定，下一步就方案要征求全體教職工的意見，在黨員議事會上深入討論，以更完善，使得達到全體教職工的共識和認可。
上述措施是領導班子在談話、征集意見、會議討論等途徑了解全體教職工心聲的基礎上，班子集體充分研究討論制定。新幼黨政工領
導班子努力以團結、規(guī)范、民主、人本為指導思想，攜手全體教職員工于**年分別落實，推動幼兒園又好又快地發(fā)展。
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