企業(yè)員工哲理故事

　　企業(yè)與個人的關(guān)系也正如江河海洋與水滴的關(guān)系：對個人而言，企業(yè)是施展個人才華、實現(xiàn)個人價值的舞臺，這個舞臺越寬廣，環(huán)境越寬松，個人的價值體現(xiàn)就越充分;如果失去這個大舞臺，自我價值的實現(xiàn)便成為空談。對企業(yè)而言，企業(yè)的發(fā)展源于每個員工的勞動和創(chuàng)造，員工實現(xiàn)自我價值的過程，就是企業(yè)蓬勃發(fā)展的過程。因此陽光網(wǎng)小編給大家準(zhǔn)備了一些企業(yè)員工哲理故事，以供各位參考。

　　企業(yè)員工哲理故事篇1

　　去過廟的人都知道，一進(jìn)廟門，首先是彌陀佛，笑臉迎客，而在他的北面，則是黑口黑臉的韋陀。但相傳在很久以前，他們并不在同一個廟里，而是分別掌管不同的廟。

　　彌樂佛熱情快樂，所以來的人非常多，但他什么都不在乎，丟三拉四，沒有好好的管理賬務(wù)，所以依然入不敷出。而韋陀雖然管賬是一把好手，但成天陰著個臉，太過嚴(yán)肅，搞得人越來越少，最后香火斷絕。

　　佛祖在查香火的時候發(fā)現(xiàn)了這個問題，就將他們倆放在同一個廟里，由彌樂佛負(fù)責(zé)公關(guān)，笑迎八方客，于是香火大旺。而韋陀鐵面無私，錙珠必較，則讓他負(fù)責(zé)財務(wù)，嚴(yán)格把關(guān)。在兩人的分工合作中，廟里一派欣欣向榮景象。

　　禪理感悟：其實在用人大師的眼里，沒有廢人，正如武功高手，不需名貴寶劍，摘花飛葉即可傷人，關(guān)鍵看如何運用。

　　企業(yè)員工哲理故事篇2

　　美國人愿意發(fā)揮自己的想象力，他們不輕易敲主管的門，因為敲了主管的門，主管的話就會成為他們的一個框架，會影響自身的想象力。

　　日本人也不輕易敲主管的門，他們認(rèn)為如果去敲主管的門，就會被主管認(rèn)為很無能。

　　一位中國主管看見美國調(diào)色師正在調(diào)口紅的顏色，走過去隨便說了一句："這口紅好看嗎?"

　　美國調(diào)色師站起來："第一，親愛的余副總(美國人通常都是叫名字的，叫了頭銜就表示心中不太愉快了)，這個口紅的顏色還沒有完全定案，定案以后我會拿給你看，你現(xiàn)在不必那么擔(dān)心。

　　第二，余副總，我是一個專業(yè)的調(diào)色師，我有我的專業(yè)，如果你覺得你調(diào)得比較好，下個禮拜開始你可以調(diào)。

　　第三，親愛的余副總，我這個口紅是給女人擦的，而你是個男人。如果所有的女人都喜歡擦，而你不喜歡沒有關(guān)系，如果你喜歡，別的女人卻不喜歡，完了。"

　　"Sorry，Sorry......"主管知道自己的問話有些不妥，連聲道歉。

　　小故事大道理：如果一位主管太喜歡管事，一定程度上會影響下屬的創(chuàng)意原則，束縛他們行動。這是大家應(yīng)該吸取的一個教訓(xùn)。

　　企業(yè)員工哲理故事篇3

　　“絕妙”的措施

　　一家公司因業(yè)務(wù)需要為員工購買了一些便攜式電腦，以便他們出差時使用。后來，因為擔(dān)心這些電腦被盜或被員工私用，管理層就想出了一個絕頂聰明的解決辦法：將這些便攜式電腦永久地固定在員工的辦公桌上„„

　　啟示：其實我們身邊并不缺乏這樣的故事：為了解決某類問題，便忘記了事情的初衷!比如：

　　因為害怕經(jīng)過培訓(xùn)的員工會流失，所以就不培訓(xùn)了——忘記了員工首先是為企業(yè)服務(wù)的，只有員工成長才會有組織成長;因為工作需要出勤，所以就把出勤當(dāng)成了工作，要打卡甚至按手印考勤——忘記了你需要的是員工的“頭腦”，而不是他們的“身體”;因為老板兌現(xiàn)自己的獎勵承諾要增加成本，所以就不兌現(xiàn)——忘記了這種成本其實只是員工績效增加的一部分，不兌現(xiàn)承諾所破壞的，將是員工對你和企業(yè)的期望;因為員工意見會“損害”自己的虛榮心，于是就拒絕他們的直言——忘記了你的職責(zé)是保持組織的成長，而不是你的面子。

　　所以，管理者的職責(zé)，首先就是要看到管理事情事，要解決的問題，它的根本在哪里。

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