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      商業(yè)計(jì)劃

      時(shí)間:2024-09-04 01:30:33 商業(yè)計(jì)劃 我要投稿

      商業(yè)計(jì)劃范文集錦8篇

        時(shí)間過得可真快,從來都不等人,成績已屬于過去,新一輪的工作即將來臨,此時(shí)此刻我們需要開始制定一個(gè)計(jì)劃。相信許多人會(huì)覺得計(jì)劃很難寫?下面是小編為大家整理的商業(yè)計(jì)劃8篇,僅供參考,大家一起來看看吧。

      商業(yè)計(jì)劃范文集錦8篇

      商業(yè)計(jì)劃 篇1

        一、 最新創(chuàng)意:

        高尚的個(gè)人思想品德是立人之本,思想品德教育應(yīng)當(dāng)從幼兒抓起。必須清楚 “人之初,性本欲”。行動(dòng)從思想來,思想從欲望來,欲望從環(huán)境與個(gè)人感受來。從這一點(diǎn)出發(fā)就必須從小管住幼兒的嘴巴、眼睛、耳朵、手腳、行動(dòng)過程、動(dòng)機(jī)與目的。加強(qiáng)幼兒的自我約束、自我控制、自我反盛自我激勵(lì)、自我發(fā)展的能力。

        人的智力是由三個(gè)部分組成的,即注意能力、記憶能力與思維能力。如果說注意力、記憶力是智力堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),那么思維能力則是智力騰飛的翅膀。用瞬時(shí)記憶訓(xùn)練方法提升注意能力,包括靜中有靜、靜中有動(dòng)、動(dòng)中有靜、動(dòng)中有動(dòng)的四步訓(xùn)練方法。用短暫記憶訓(xùn)練長久訓(xùn)練的方法提升鞏固記憶能力。用雙手示數(shù)法、手操訓(xùn)練法、手指計(jì)算法、心算誘導(dǎo)法、幾何折紙法、游戲教學(xué)法等方法,在提高計(jì)算能力的同時(shí),實(shí)現(xiàn)思維能力的轉(zhuǎn)換。即從具體的動(dòng)作思維經(jīng)過半具體半抽象的形象思維最后過渡到抽象思維。把智力開發(fā)分為注意力、記憶力、思維能力三個(gè)部分,是一種創(chuàng)新的思維模式與方法。

        二、開辦宗旨:

        以開展自主創(chuàng)業(yè)的大中專學(xué)生、幼兒家長、幼兒教師培訓(xùn)為主,提高他們的專業(yè)知識與技能,搞好自己孩子和學(xué)生的思想品德教育與智力開發(fā)。同時(shí)也兼顧幼兒的面授培訓(xùn),做好典型示范。教會(huì)自主創(chuàng)業(yè)的大中專學(xué)生,讓他們能夠獨(dú)立自主的回鄉(xiāng)開班培訓(xùn)當(dāng)?shù)赜變。為了使這些學(xué)生受到鍛煉,在接受培訓(xùn)后可以在中心進(jìn)行教學(xué)實(shí)習(xí)鍛煉,以便提高他們的教學(xué)能力。

        組織管理:

        中心采取合伙人形式組合,方法原創(chuàng)人出無形資產(chǎn)。投資人出資金。股權(quán)按照國家規(guī)定分配持股比例組成理事會(huì)人數(shù)為3人以上,推選出理事長主持高層管理。理事會(huì)下設(shè)置中心經(jīng)理負(fù)責(zé)具體事物,下設(shè)科研管理、對外招生管理、教學(xué)管理、內(nèi)勤管理等部門。對外則采取辦班的形式招收自主創(chuàng)業(yè)的大中專學(xué)生、幼兒教師與家長授課、聽課學(xué)習(xí),掌握幼兒思想品德教育與智力開發(fā)的具體方法。

        三、面臨問題:

        目前中心開辦只是一種創(chuàng)業(yè)設(shè)想,尚無教學(xué)場地、缺乏專職任課教師,對外廣告宣傳,所需專業(yè)教材、光盤出版等資金缺乏。

        四、競爭優(yōu)勢:

        現(xiàn)在大多的幼兒啟蒙教育方法如珠心算、幼兒英語、快速識字等缺乏幼兒思想品德教育的內(nèi)容,智力開發(fā)也缺乏綜合性,而且偏于急功近利出成果。盡管有一些已經(jīng)開辦多年并且也取得一定的成果,但是不利于從小全面地開發(fā)幼兒的德智綜合能力力。中心建立之后第一件事就是進(jìn)行廣泛的宣傳,擴(kuò)大影響。同時(shí)利用已有的典型事例進(jìn)行示范,取得教師、家長的信賴。在強(qiáng)手如云的幼教培訓(xùn)市場中占有一席之地。

        五、市場分析:

        從娃娃抓起的理念,早已經(jīng)深入人心。絕大多數(shù)的家長已經(jīng)清楚的認(rèn)識到,為什么同樣在學(xué)校接受同樣的教育,享受同樣的.教育資源有的孩子學(xué)習(xí)成績就好,有的孩子成績就差?梢姴罹筒钤诩彝ソ逃c早期啟蒙教育上。不要讓孩子輸在起跑線上幾乎成為家長們的共識,F(xiàn)在的形勢就是只要你的方法科學(xué)、切實(shí)可行,同時(shí)宣傳到位就不愁沒有市常十多年來該方法的原創(chuàng)人曾經(jīng)單打獨(dú)斗的在甘肅省內(nèi)外近百個(gè)幼兒園宣傳推廣。該方法經(jīng)過十多年的反復(fù)試驗(yàn)教學(xué),已經(jīng)在實(shí)踐中不斷發(fā)展完善,積累了豐富的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。前后曾培養(yǎng)過300多名幼兒,最大的已經(jīng)上了初中。在進(jìn)行幼兒培訓(xùn)的同時(shí)從XX年起,先后培訓(xùn)了甘肅會(huì)寧縣幼兒園、司令部幼兒園、北京陽光紅學(xué)校、江蘇泗洪樹人學(xué)校、河南新鄉(xiāng)天驕學(xué)校、青海大通幼兒園等150多名教師。實(shí)踐證明這是一套行之有效的,簡單易學(xué)的,有益幼兒智力發(fā)育的全新獨(dú)創(chuàng)的新方法,其市場前景十分可觀。

        六、營銷分析:

        中心成立后擬分三步走,第一步在甘肅省內(nèi)各地縣做起招收推廣人員,深入各市縣幼兒園,宣傳介紹幼兒德智全方位開發(fā)的意義,取得幼兒教育機(jī)構(gòu)及家長的重視,開展培訓(xùn)。充分利用網(wǎng)絡(luò)大力宣傳,擴(kuò)大影響。這種方法原創(chuàng)人已經(jīng)在蘭州、金昌、武威、永靖、白銀、會(huì)寧、天水、武山、臨潭、成縣、華亭等地縣實(shí)踐過。第二步走出甘肅省到全國各地推廣。原創(chuàng)人已經(jīng)到過青海西寧、大通、格爾木,黑龍江齊齊哈爾,江蘇泗洪、河南新鄉(xiāng)、北京等地實(shí)踐過。第三步在固定地點(diǎn)舉辦培訓(xùn)班,招收全國各地的教師、家長、大中專畢業(yè)生進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。這就需要做廣告宣傳。這也是中心最重要的任務(wù)。接受培訓(xùn)的教師、家長、畢業(yè)的大中專希望自主創(chuàng)業(yè)的學(xué)生,接受培訓(xùn)后就可以在自己的家鄉(xiāng)開展此項(xiàng)培訓(xùn)工作,以培訓(xùn)幼兒為主。中心與之保持密切聯(lián)系必要時(shí)做相應(yīng)及時(shí)支持。逐漸形成連鎖教育網(wǎng)絡(luò),為下一代的健康成長作出貢獻(xiàn)。

        七、融資管理:

        中心起步所需無形資產(chǎn),由原創(chuàng)人提供。其他則采取融資方式由出資者出資。所需投資為30萬元。資本結(jié)構(gòu)為無形資產(chǎn)占百分之二十。其中10萬元用以廣告宣傳,4萬元用于出版專用書籍和教學(xué)光盤。其他則用于租用教學(xué)場地、辦公場所等開支。培訓(xùn)開始每人收培訓(xùn)費(fèi)600元以一班30人計(jì)算收入18000元。各種教材包括教學(xué)光盤共100元,共3000元?偸杖21000元。扣除各項(xiàng)支出可以盈利萬元以上。初始投資者如果不愿繼續(xù)投資,可以退出撤資。退出只享受回收初始投資金額。

      商業(yè)計(jì)劃 篇2

        陷阱一:隱形債務(wù)

        在商業(yè)計(jì)劃書里,財(cái)務(wù)報(bào)表是投資方最關(guān)注的部分之一。畢竟投資方第一敏感的問題就是“我該投多少錢,我能有多少回報(bào)”。一般情況下,商業(yè)計(jì)劃書里邊的“財(cái)務(wù)分析”屬于融資方需要保密的資料。然而,融資方越是把財(cái)務(wù)分析搞得神神秘秘的,投資方越是大呼上當(dāng)。其中,隱形債務(wù)問題,成為目前投資方比較頭疼的一大陷阱。

        “隱形債務(wù)防不勝防”,多年從事項(xiàng)目投資分析的潘冬告訴記者,“現(xiàn)在融資方在財(cái)務(wù)上做假的手段真是越來越‘高明’,隱形債務(wù)現(xiàn)在令我們最為頭疼!睋(jù)潘冬介紹,隱形債務(wù)情況比較復(fù)雜。比如,曾經(jīng)有這樣一家軟件廠商,為了扶持其在西部的幾家區(qū)域總代理商,替代理商擔(dān)保以便代理商從銀行貸款。可是過了沒多久,有三家代理商跑了。該軟件廠商也欠了一屁股的債。后來這家軟件廠商在融資的時(shí)候,商業(yè)計(jì)劃書上根本沒有提到這件事,導(dǎo)致后來的投資方有很大一筆資金被用來返還舊債。另外,還有一個(gè)北京的公司兼并了外地一家瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)。融資方?jīng)]有在商業(yè)計(jì)劃書中說明這個(gè)情況,等到北京公司融資成功后,新股東自然也就背上了這樣一個(gè)大鍋。潘冬告訴記者,融資方一般不會(huì)在商業(yè)計(jì)劃書里主動(dòng)提及“隱形債務(wù)”問題,而且即使投資方做了很深入的調(diào)查,還是很難查出個(gè)水落石出。

        陷阱二:團(tuán)隊(duì)集體私奔

        一個(gè)成熟的商業(yè)計(jì)劃,除了有一個(gè)比較誘人的商業(yè)模式外,創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)也成為投資方?jīng)Q定是否投資的一個(gè)重要參考。因此,一般的商業(yè)計(jì)劃書,會(huì)對團(tuán)隊(duì)組成及核心人物大寫特寫,力圖向投資方傳遞這樣的信息:“這個(gè)項(xiàng)目,只有我們這樣的一個(gè)團(tuán)隊(duì)才能做得來!比欢獠恢,創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)也是投資方的一個(gè)大陷阱。且不說有的創(chuàng)業(yè)者報(bào)給投資方的團(tuán)隊(duì)組合非常豪華,但可能這個(gè)公司就一兩個(gè)人。成功融資后“團(tuán)隊(duì)集體私奔”現(xiàn)象更是令投資方發(fā)指。

        “我根本想不到會(huì)是這樣的情況”,負(fù)責(zé)項(xiàng)目談判的投資方代表鐘力先生久久忘記不了自己曾經(jīng)的一次失誤。鐘力是國外一家知名創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)在中國的首席代表。20xx年春天,在IT業(yè)最火熱的時(shí)候他負(fù)責(zé)在中國物色好項(xiàng)目。據(jù)鐘力回憶,一切都很完美,包括商業(yè)模式、營銷計(jì)劃、投資效益分析等等,當(dāng)然了還有當(dāng)時(shí)為之興奮不已的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。然而,正式投資之后,這個(gè)團(tuán)隊(duì)卻莫名其妙的“集體私奔”了,并卷走了首期500萬人民幣的投資。因?yàn)檫@次事件,鐘力被辭了工作,并決定從此不再介入創(chuàng)投業(yè)。

        陷阱三:專利保護(hù)不力

        大凡融資成功的商業(yè)計(jì)劃,除了有成熟的商業(yè)模式,優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì),還必須有獨(dú)特的技術(shù),特別是具有自主專利的技術(shù)。然而,很多商業(yè)計(jì)劃書里邊所描述的貌似具有自主專利的技術(shù),卻讓投資者吃了大虧。

        據(jù)清科創(chuàng)業(yè)投資咨詢有限公司的.姜廣勝介紹,這其中包括三種情況:

        第一種,“競業(yè)禁止”的技術(shù)骨干冒險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)。在高新技術(shù)企業(yè),尤其是研發(fā)部門,公司對技術(shù)骨干的控制特別嚴(yán)格,一般都會(huì)跟技術(shù)骨干簽訂“競業(yè)禁止合同”。按照合同規(guī)定,該公司技術(shù)骨干辭職離開該公司后,兩年內(nèi)不得在同行業(yè)工作。有很多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)里不乏這樣的“自由人”。他們往往是原先公司某項(xiàng)技術(shù)的開發(fā)者。脫離原公司后,自己組織或參與新的團(tuán)隊(duì)利用原公司的技術(shù)進(jìn)行融資。在冒著巨大的懲罰風(fēng)險(xiǎn)(按規(guī)定,原公司發(fā)現(xiàn)后可以對其進(jìn)行起訴)的同時(shí),也給還蒙在鼓里的投資者帶來了一個(gè)天大的陷阱:一旦被原公司起訴,投資方自然也就白白賠了一大筆投資。

        第二種,專利申請期間的冒險(xiǎn)創(chuàng)業(yè)。有很多技術(shù)骨干辭了原公司,帶著原公司正在申請專利的新技術(shù)加盟到新公司,并對技術(shù)進(jìn)行包裝、融資。由于該項(xiàng)專利正在申請中,就可以一時(shí)迷惑投資方而圈到錢。

        第三種,類似包裝、外形設(shè)計(jì)等技術(shù)含量比較低的項(xiàng)目,很多時(shí)候創(chuàng)業(yè)者沒有及時(shí)進(jìn)行專利保護(hù)。于是,很多同行巧妙地利用了該包裝或設(shè)計(jì),等到自己真正開始做市場推廣的時(shí)候難度就極其大,這也無疑給投資方帶來一定的損失。

        姜廣勝告訴記者,融資方的這些手段都比較隱秘,一般難于在商業(yè)計(jì)劃書乃至往后的談判中察覺出來。

        陷阱四:隱瞞市場風(fēng)險(xiǎn)

        一般的商業(yè)計(jì)劃書,還將對創(chuàng)業(yè)企業(yè)的市場前景以及競爭優(yōu)勢做詳細(xì)介紹。為了增加投資者對該項(xiàng)目的市場信心,很多融資方夸大甚至虛構(gòu)了市場預(yù)期,充分利用一些不確定性的市場因素,或者隱瞞一些真實(shí)的市場風(fēng)險(xiǎn),來達(dá)到自己圈錢的目的。這些市場風(fēng)險(xiǎn),就包括了政策風(fēng)險(xiǎn)。

        據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹,經(jīng)常會(huì)有一些創(chuàng)業(yè)企業(yè),拿著地方政府乃至中央政府的紅頭文件、批示以及不算很成熟的商業(yè)計(jì)劃書前來融資。這種企業(yè)一般都會(huì)宣稱自己擁有廣泛的政府資源,并得知中央馬上就要擴(kuò)大在哪些方面的投入,馬上就要上哪個(gè)項(xiàng)目,并拿出一大堆證明文件,由此來證明自己的項(xiàng)目市場潛力巨大。一般的投資方對這樣的項(xiàng)目就會(huì)比較謹(jǐn)慎,但是也有少數(shù)投資方難于擋住這種誘惑,被拉下馬。

      商業(yè)計(jì)劃 篇3

        一、行業(yè)及市場情況

        1、行業(yè)情況(行業(yè)發(fā)展簡史及趨勢,哪些行業(yè)的變化對產(chǎn)品利潤、利潤率影響較大,進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘、貿(mào)易壁壘、政策限制等,行業(yè)市場前景分析與預(yù)測)。

        2、過去3-5年各年全行業(yè)銷售收入估計(jì)(注明資料來源)。

        3、未來3-5年各年全行業(yè)銷售收入預(yù)測(注明資料來源)。

        4、本公司與行業(yè)內(nèi)主要競爭對手的.比較。

        5、本項(xiàng)目未來3-5年的銷售收入預(yù)測。

        二、融資說明

        1、項(xiàng)目投資總額,新增投資總額;新增投資中,需投資方投入‘額,對外借貸額,公司自身投入額/

        2、投入資金的用途和使用計(jì)劃。

        3、希望讓投資方參股本公司還是與投資方成立新公司,并注明原因。

        4、擬向投資方出讓多少權(quán)益?計(jì)算依據(jù)是什么?

        5、預(yù)計(jì)未來3-5年平均每年凈資產(chǎn)回報(bào)率多少?

        6、投資方可享有哪些監(jiān)督權(quán)和管理權(quán)?

        7、投資方以何種方式收回投資,具體方式和執(zhí)行時(shí)間?

        8、與本公司業(yè)務(wù)有關(guān)的稅種和稅率,公司享受哪些由政府提供的優(yōu)惠政策及未來可能的情況?

        9、需要向投資方說明的其他情況。

        三、財(cái)務(wù)計(jì)劃

        1、項(xiàng)目產(chǎn)品預(yù)計(jì)年生產(chǎn)能力、年銷售收入?形成規(guī)模銷售時(shí),利潤率、凈利潤率?

        2、未來3-5年項(xiàng)目盈虧平衡分析、資產(chǎn)負(fù)債及損益及損益分析、銷售計(jì)劃、成本核算情況。

        四、風(fēng)險(xiǎn)控制

        說明,該項(xiàng)目實(shí)施過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)(包括政策風(fēng)險(xiǎn)、加入 wto的風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營管理風(fēng)險(xiǎn)、市場開拓風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。以上風(fēng)險(xiǎn)如適用,每項(xiàng)要單獨(dú)敘述控制和防范手段)。

        五、項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度

        列明項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃和進(jìn)度,注明截止時(shí)間。

        六、附件

        1、營業(yè)執(zhí)照(復(fù)印件)

        2、資信證明

        3、法人代碼證書

        4、稅務(wù)登記證明

        5、專利證書、鑒定證書

        6、高新技術(shù)企業(yè)、高新技術(shù)產(chǎn)品、高新技術(shù)成果認(rèn)定證書

        7、其他有關(guān)資料

      商業(yè)計(jì)劃 篇4

        一、企業(yè)網(wǎng)站分析

        (1)網(wǎng)站結(jié)構(gòu)

        網(wǎng)站結(jié)構(gòu)是為了合理地向用戶表達(dá)企業(yè)信息所采用的網(wǎng)站呢欄目設(shè)置、網(wǎng)頁布局、網(wǎng)站內(nèi)容等信息的表現(xiàn)形式。美的企業(yè)在網(wǎng)站方面,一級導(dǎo)航欄共有六個(gè),通過主頁可以到達(dá)任何一個(gè)一級欄目首頁、二級欄目首頁以及到達(dá)最終頁面;主欄目清晰,有專門的分類目錄;每個(gè)頁面有一個(gè)輔助導(dǎo)航;頁面最多三次點(diǎn)擊后可以進(jìn)入內(nèi)容頁面。不足:不是每個(gè)網(wǎng)頁都可以進(jìn)入任何一個(gè)一級欄目首頁,點(diǎn)擊進(jìn)入之后直接進(jìn)入另一頁面,而不能返回主頁。在網(wǎng)站完善過程中需要注意對此進(jìn)行改進(jìn),在任何一級一個(gè)欄目中都能夠返回主頁。

        (2)網(wǎng)頁布局

        網(wǎng)頁布局是為滿足欄目設(shè)置的要求需要進(jìn)行的網(wǎng)頁末班規(guī)劃。美的企業(yè)網(wǎng)站左上角放置企業(yè)LOGO,展示了網(wǎng)站品牌,頁面內(nèi)容簡潔,站內(nèi)檢索服務(wù)顯眼;不足:在首頁,重要信息如產(chǎn)品促銷信息、新產(chǎn)品信息沒有展示出來,只有簡單的美的新聞、美的活動(dòng)和美的基金三項(xiàng),沒有提供網(wǎng)頁瀏覽用戶所想所需的信息,過于簡略。普通用戶瀏覽企業(yè)網(wǎng)站一般是想了解企業(yè)的最新產(chǎn)品信息,如打折、優(yōu)惠、新產(chǎn)品等,如若需要?jiǎng)t需要在網(wǎng)頁中慢慢尋找。網(wǎng)站的布局不能僅僅注重簡潔,還需要將重要的信息顯示在主頁中,應(yīng)當(dāng)適當(dāng)?shù)脑谥黜摾镌黾有┬畔ⅰ?/p>

        (3)網(wǎng)站內(nèi)容

        網(wǎng)站內(nèi)容是通過企業(yè)網(wǎng)站可以看到的所有信息,是企業(yè)希望通過網(wǎng)站向用戶傳遞的所有信息,網(wǎng)站的內(nèi)容是網(wǎng)站的核心,為用戶提供有價(jià)值的內(nèi)容是企業(yè)網(wǎng)站運(yùn)營生產(chǎn)價(jià)值的基礎(chǔ)。美的網(wǎng)站內(nèi)容方面比較具體,設(shè)置了產(chǎn)品中心和服務(wù)專區(qū),可以查找到很多美的產(chǎn)品和服務(wù)。產(chǎn)品方面提供產(chǎn)品的智能體驗(yàn)系統(tǒng),使產(chǎn)品更為形象的表現(xiàn)在用戶眼前,不過打開此系統(tǒng)時(shí)時(shí)間上需花費(fèi)較多,并且產(chǎn)品展示沒有提供產(chǎn)品的詳細(xì)信息,如:價(jià)格、性能、產(chǎn)品的功率等都沒有給出說明,這不利于用戶對產(chǎn)品進(jìn)行了解;服務(wù)專區(qū)方面,提供了良好的用戶服務(wù),常見問題能直接查看,還提供有較好的在線咨詢服務(wù)。

        (4)企業(yè)網(wǎng)站的功能

        網(wǎng)站的功能分為技術(shù)功能和網(wǎng)絡(luò)營銷功能。一個(gè)具備完善的網(wǎng)絡(luò)營銷功能的企業(yè)網(wǎng)站,應(yīng)該具備品牌形象、產(chǎn)品/服務(wù)展示、信息發(fā)布、顧客服務(wù)、顧客關(guān)系、網(wǎng)上調(diào)查、網(wǎng)上聯(lián)盟、網(wǎng)絡(luò)營銷。技術(shù)功能方面,美的企業(yè)網(wǎng)站過多的應(yīng)用了Flash插件,打開網(wǎng)頁時(shí)速度較慢,應(yīng)該減少Flash插件的使用,多用些靜態(tài)的圖片,文字來說明產(chǎn)品、服務(wù)、企業(yè)信息較好。美的企業(yè)網(wǎng)站在網(wǎng)站功能上基本完整,不過還可以增加適當(dāng)?shù)墓δ,如網(wǎng)上調(diào)查,可以獲得用戶的'反饋信息和獲取第一手市場資料,美的網(wǎng)站沒有設(shè)置此項(xiàng)功能。

        (5)企業(yè)網(wǎng)站的服務(wù)

        美的企業(yè)網(wǎng)站有根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)提供相應(yīng)的服務(wù)內(nèi)容,提供了產(chǎn)品說明書下載,常見問題解答,在線問題咨詢,不過卻沒有利用網(wǎng)站為用戶提供產(chǎn)品選購和保養(yǎng)知識。站內(nèi)搜索只能搜索到輸入名產(chǎn)品,如若輸“冰箱”查找出來的只是冰箱的信息,而若輸“電冰箱”時(shí)則會(huì)顯示說沒有該產(chǎn)品信息,這樣增加用戶搜索難度,搜索時(shí)最好增加相近詞、相似詞的應(yīng)用。

        二、網(wǎng)絡(luò)營銷策略

        網(wǎng)絡(luò)營銷策略是企業(yè)根據(jù)自身所在市場中所處地位不同而采取的一些網(wǎng)路營銷組合,是以國際互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ),利用數(shù)字化的信息和網(wǎng)絡(luò)媒體的交互性來輔助營銷目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一種新型的市場營銷方式。網(wǎng)絡(luò)營銷是企業(yè)整體營銷戰(zhàn)略的一個(gè)組成部分,是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體經(jīng)營目標(biāo)所進(jìn)行的,以互聯(lián)網(wǎng)為基本手段營造網(wǎng)上經(jīng)營環(huán)境的各種活動(dòng)。美的企業(yè)網(wǎng)站推廣可以通過以下幾方面進(jìn)行加強(qiáng):

      商業(yè)計(jì)劃 篇5

        商業(yè)計(jì)劃書一般可以分為七個(gè)部分,第一部分是概述,第二部分為業(yè)務(wù)及前景,第三部分是經(jīng)營管理,第四部分是擬用籌資,第五部分為風(fēng)險(xiǎn)控制(因素),第六部分是投資回報(bào)和退出 ,第七部分是營運(yùn)及預(yù)測分析,第八部分是財(cái)務(wù)報(bào)表,第九部分是財(cái)務(wù)規(guī)劃,第十部分是產(chǎn)品宣傳:資料、小冊子、報(bào)道和圖片等,第十一部分為補(bǔ)充說明。

        商業(yè)計(jì)劃書概述的概念

        經(jīng)理人辦公伙伴認(rèn)為概述是投資者看到的第一個(gè)部分。它給予投資者對你和你的計(jì)劃書的最初的印象,因此應(yīng)該打印得正確無誤,表述地清楚明白。

        公司概述主要有:公司概述:包括公司名稱、地址、聯(lián)系方法等;公司的自然業(yè)務(wù)情況;公司的發(fā)展歷史;對公司未來發(fā)展的預(yù)測;本公司與眾不同的競爭優(yōu)勢或者獨(dú)特性;公司的納稅情況等。

        商業(yè)計(jì)劃書概述怎么寫

        介紹公司過去的.發(fā)展歷史、現(xiàn)在的情況以及未來的規(guī)劃。具體而言,主要有:公司概述:包括公司名稱、地址、聯(lián)系方法等;公司的自然業(yè)務(wù)情況;公司的發(fā)展歷史;對公司未來發(fā)展的預(yù)測;本公司與眾不同的競爭優(yōu)勢或者獨(dú)特性;公司的納稅情況等。

        例如:

        1. 公司概況:這里面可以包括注冊時(shí)間,注冊資本,公司性質(zhì),技術(shù)力量,規(guī)模,員工人數(shù),員工素質(zhì)等;

        2. 公司發(fā)展?fàn)顩r:公司的發(fā)展速度,有何成績,有何榮譽(yù)稱號等;

        3. 公司文化:公司的目標(biāo),理念,宗旨,使命,愿景,寄語等;

        4. 公司主要產(chǎn)品:性能,特色,創(chuàng)新,超前;

        5. 銷售業(yè)績及網(wǎng)絡(luò):銷售量,各地銷售點(diǎn)等;

        6. 售后服務(wù):主要是公司售后服務(wù)的承諾。

        詳細(xì)一點(diǎn)的如:

        公司基本情況:

        公司名稱

        成立時(shí)間

        注冊資本

        實(shí)際到位資本

        其中現(xiàn)金到位

        無形資產(chǎn)占股份比例 %

        注冊地點(diǎn)

        公司性質(zhì)為:請?zhí)顚懝拘再|(zhì),如:有限公司、股份有限公司、合伙企業(yè)、個(gè)人獨(dú)資等,并說明其中國有成份比例和外資比例。

        公司沿革:說明自公司成立以來主營業(yè)務(wù)、股權(quán)。注冊資本等公司基本情形的變動(dòng),并說明這些變動(dòng)的原因。

        目前公司主要股東情況:列表說明目前股東的名稱及其出資情況,如下表:

        股東名稱 出資額 出資形式 股份比例 聯(lián)系人 聯(lián)系電話

        甲方

        乙方

        丙方

        丁方

        目前公司內(nèi)部部門設(shè)置情況:以組織機(jī)構(gòu)圖來表示本公司的獨(dú)資、控股、參股有公司經(jīng)及非法人機(jī)構(gòu)的情況:

        以圖形方式表示。

        公司曾經(jīng)經(jīng)營過的業(yè)務(wù)有。..。.. 。

        公司目前經(jīng)營的業(yè)務(wù)為。..。.. 。

        目前主營業(yè)務(wù)為。..。 。

        公司目前職工情況:

        *如:擁有員工 人,其中管理人員 人,生產(chǎn)工人 人;管理人員中,大專以上文化程度的有人,占員工總數(shù) %,大學(xué)本科以上的有 人,占員工總數(shù) %,碩士學(xué)位(含中級職稱)以上的有 人,占員工總數(shù) %,博士學(xué)位(含高級職稱)以上的有 人,占員工總數(shù) %;

      商業(yè)計(jì)劃 篇6

        [封面]

        這是你商業(yè)計(jì)劃的內(nèi)頁封面,有必要將你的有關(guān)信息在此標(biāo)明。你需要再加上一個(gè)封面,封面用紙的紙質(zhì)要堅(jiān)硬耐磨,盡量使用彩色紙張,這樣可以使你的文件外觀更具吸引力,但顏色不要過于耀眼。你還可以使用透明膠片作封面。

        [你公司或項(xiàng)目名稱]商業(yè)計(jì)劃

        [出版時(shí)間:年 月]

        [指定聯(lián)系人][職務(wù)][電話號碼][傳真機(jī)號碼][電子郵件]

        [地址][國家、城市][郵政編碼][網(wǎng)址]

        保密須知:本商業(yè)計(jì)劃書屬商業(yè)機(jī)密,所有權(quán)屬于[公司或項(xiàng)目名稱]。其所涉及的內(nèi)容和資料只限于已簽署投資意向的投資者使用。收到本計(jì)劃書后,收件人應(yīng)即刻確認(rèn),并遵守以下的規(guī)定:1)若收件人不希望涉足本計(jì)劃書所述項(xiàng)目,請按上述地址盡快將本計(jì)劃書完整退回;2)在沒有取得[公司或項(xiàng)目名]的書面同意前,收件人不得將本計(jì)劃書全部和/或部分地予以復(fù)制、傳遞給他人、影印、泄露或散布給他人;3)應(yīng)該象對待貴公司的'機(jī)密資料一樣的態(tài)度對待本計(jì)劃書所提供的所有機(jī)密資料。本商業(yè)計(jì)劃書不可用作銷售報(bào)價(jià)使用,也不可用作購買時(shí)的報(bào)價(jià)使用。

        商業(yè)計(jì)劃編號: 授方: 簽字: 公司: 日期:

        目錄:以下是本樣本目錄表。注意,當(dāng)你作好你的商業(yè)計(jì)劃書后,要重新編排頁碼。有關(guān)圖表信息請參閱本樣本第九章,提供這些信息資料的編排意見。

        第一章:摘要

        第二章:(現(xiàn)有)公司的(自我)介紹(或:新項(xiàng)目的達(dá)產(chǎn)狀態(tài))

        一、宗旨(任務(wù))

        二、公司簡介

        三、公司戰(zhàn)略

        1.產(chǎn)品及服務(wù)A

        2.產(chǎn)品及服務(wù)B,等等

        3.客戶合同的開發(fā)、培訓(xùn)及咨詢等業(yè)務(wù)

        四、技術(shù)

        1、專利技術(shù):

        2、相關(guān)技術(shù)的使用情況(技術(shù)間的關(guān)系)

        五、價(jià)值評估

        六、公司管理

        1.管理隊(duì)伍狀況

        2.外部支持

        3.董事會(huì)

        七、組織、協(xié)作及對外關(guān)系

        八、知識產(chǎn)權(quán)策略

        九、場地與設(shè)施

        十、風(fēng)險(xiǎn)

        第三章:市場分析

        一、市場介紹

        二、目標(biāo)市場

        三、顧客的購買準(zhǔn)則

        四、銷售策略

        五、市場滲透和銷售量

        第四章:競爭性分析

        一、競爭者

        二、競爭策略或消除壁壘

        1.競爭者[A,B等]

        2. WSOT分析

        第五章:產(chǎn)品與服務(wù)

        一、產(chǎn)品品種規(guī)劃

        二、研究與開發(fā)

        三、未來產(chǎn)品和服務(wù)規(guī)劃

        四、生產(chǎn)與儲(chǔ)運(yùn)

        五、包裝

        六、實(shí)施階段

        七、服務(wù)與支持

        第六章:市場與銷售

        一、市場計(jì)劃

        二、銷售策略

        1、實(shí)時(shí)銷售方法

        2、產(chǎn)品定位

        三、銷售渠道與伙伴

        四、銷售周期

        五、定價(jià)策略

        1、產(chǎn)品、服務(wù)

        2、產(chǎn)品/服務(wù)B

        六、市場聯(lián)絡(luò)

        1、貿(mào)易展銷會(huì)

        2、廣告宣傳

        3、新聞發(fā)布會(huì)

        4、年度會(huì)議/學(xué)術(shù)討論會(huì)

        5、國際互聯(lián)網(wǎng)促銷

        6、其它促銷因素

        7、貿(mào)易刊物、文章報(bào)導(dǎo)

        8、直接郵寄

        七、社會(huì)認(rèn)證

        第七章:財(cái)務(wù)計(jì)劃

        一、財(cái)務(wù)匯總

        二、財(cái)務(wù)年度報(bào)表

        三、資金需求

        四、預(yù)計(jì)收入報(bào)表

        五、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)計(jì)表

        六、現(xiàn)金流量表

        第八章:附錄

        一、[你公司或項(xiàng)目]的背景與機(jī)構(gòu)設(shè)置

        二、市場背景

        三、管理層人員簡歷

        五、行業(yè)關(guān)系

        六、競爭對手的文件資料

        七、公司現(xiàn)狀

        八、顧客名單

        九、新聞剪報(bào)與發(fā)行物

        十、市場營銷

        十一、專門術(shù)語

        第九章:圖表

      商業(yè)計(jì)劃 篇7

        近幾年,隨著人們生活水平的提高和對精神文化生活的追求,戶外運(yùn)動(dòng)逐漸表現(xiàn)出它獨(dú)特的市場前景和巨大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。戶外運(yùn)動(dòng)在國內(nèi)漸漸成為運(yùn)動(dòng)時(shí)尚,其中也孕育著無限的商機(jī)。但只有善于捕捉機(jī)會(huì)敢于創(chuàng)新的人,才能夠有所收獲。于是,開個(gè)戶外用品店成了一種可行的個(gè)人創(chuàng)業(yè)計(jì)劃。

        戶外用品店創(chuàng)業(yè)優(yōu)勢包括

        1.市場空間較大:我國旅游人數(shù)正以每年26%的速度增長,而其中增長最快的就是20"40歲年齡段的,同時(shí)旅游用品市場需求則每年增長17%。并且中國的相關(guān)產(chǎn)業(yè)還處于興起階段,市場發(fā)展空間相對較大。

        2.投資收益看好:據(jù)了解,專業(yè)裝備是目前戶外運(yùn)動(dòng)的主要開銷之一,有些登山發(fā)燒友的裝備在萬元以上,即使是中低擋的裝備也要20xx多元。此外,戶外旅游用品的易耗性較大,顧客多次購買的需求較強(qiáng)。因此,戶外旅游用品的利潤相對較高,而投資卻不大。

        3.入行門檻不高:開戶外旅游用品店,對創(chuàng)業(yè)者沒有太大的專業(yè)要求,而對于有較高學(xué)歷的大學(xué)生來說,更是得心應(yīng)手。戶外旅游用品店的顧客大都多是年輕人,因此選在大中專院校附近可近水樓臺(tái)先得月。在廣告宣傳上也很省力,自助游特別是野外生存體驗(yàn),是時(shí)下都市年輕人追求的一種時(shí)尚,雖然在我國才剛剛興起,但人氣劇增。因此,開家戶外旅游用品店,正是迎合了這部分年輕人的消費(fèi)潮流,只要商品有特色,活動(dòng)夠生動(dòng),就能吸引顧客,而無需投入太多的廣告費(fèi)用。

        戶外運(yùn)動(dòng)熱起來的原因,據(jù)我分析可能會(huì)有以下幾點(diǎn):

        1.隨著人們生活水平的提高,人們越來越重視自己的健康情況。參加戶外活動(dòng),鍛煉了身體對自己的健康有好處。

        2.都市生活節(jié)奏讓很多白領(lǐng)感到身心疲憊,到大自然中去無疑是種非常好的放松和調(diào)理的方式。

        3.對于目前社會(huì)來說,戶外還算一種新鮮的動(dòng)動(dòng),能讓人們尤其是白領(lǐng)階層的人會(huì)體會(huì)到嘗鮮的感覺。而戶外這兩個(gè)字,本身就具有很大的吸引力,這正是具有一定文化階層的.人所喜歡追求的東西。

        4.參加難度比較大的戶外活動(dòng)也是人生的一種豐富,也是對自己耐力和意志力的考驗(yàn)。

        5.參加戶外活動(dòng)可以讓人真正的回到大自然中去,得到真正的放松。

        緣由此,現(xiàn)在玩戶外的人越來越多了,所以戶外用品的市場一路高漲。但目前戶外用品店的增漲還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足市場的漲幅。目前在我國,戶外用品店大多集中在少數(shù)的幾個(gè)大城市,一般中小型城市幾乎很少甚至沒有專業(yè)的戶外用品店,根本無法滿足社會(huì)巨大的需求和供應(yīng)短缺的矛盾。

        銷售一件東西必須了解他的顧客是誰才行。經(jīng)過對其他同行戶外用品店的顧客調(diào)查情況看,光顧戶外用品商店的,一般是專業(yè)人士或白領(lǐng),尤其是外貿(mào)公司和it行業(yè)的職工,年齡在20歲到40歲之間,月收入在兩三千元以上的人群。戶外作為一門新興的運(yùn)動(dòng),而且玩起來相對于其他運(yùn)動(dòng)算是高消費(fèi)。所以只有中高收入而且有一定文化的人群才會(huì)愿意消費(fèi)。

        所謂的專業(yè)人士一般都有很豐富的戶外運(yùn)動(dòng)經(jīng)驗(yàn),對裝備要求較高,尤其是追求某些細(xì)節(jié)方面,如果能留得住這些顧客,雖然在他們身上不可能賺太多,但他們往往帶來些潛在的市場價(jià)值。而普通消費(fèi)者大多數(shù)為有文化有知識有一定經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的青年人。這些人里面有的是準(zhǔn)專業(yè),有的純粹是一時(shí)興起瞎玩,有的人喜歡燒裝備,有的人來帶著其他目的。不過,這些人里面賺錢還是相當(dāng)容易的,尤其是那些燒客們。要求店長能準(zhǔn)確揣摩出這些人的心思,逢時(shí)逢利地介紹商品,掌握了這些東西,開店也就算是成功了一半了。

        通過以上闡述我們知道了開個(gè)戶外用品店的可操作性,那么接下來具體說到開店我們要買一些什么產(chǎn)品呢?戶外用品包括很多種類,有包類、戶外服裝、鞋襪類、帳篷、野外照明、野外伙食、水具、登山攀巖、防護(hù)藥品、工具、書刊等。根據(jù)戶外用品的耐用程度來安排產(chǎn)品結(jié)構(gòu),如旅行包和帳篷等可長期的使用,在進(jìn)貨時(shí)就要注意數(shù)量不宜過大,應(yīng)在品牌和式樣上追求多樣化。從大的方面來講,由于包類和野外睡眠產(chǎn)品是戶外運(yùn)動(dòng)很重要的大件用品,因此顧客在選購這樣的一些東西時(shí)要進(jìn)行仔細(xì)的對比和選擇。包類和睡眠產(chǎn)品屬大件,價(jià)格也高,也是商家大的利潤點(diǎn)。在開設(shè)戶外用品店時(shí),要確立好主打產(chǎn)品。

        因此對于個(gè)人來講在知識水平工資收入較高的人群聚集地開一個(gè)戶外用品連鎖店,店面主要代理經(jīng)營國外品牌戶外運(yùn)動(dòng)所有用品,同時(shí)兼顧經(jīng)營些其他品牌和外貿(mào)的東西。如此可以較好的獲的一個(gè)市場投資先機(jī),從小做大,在某個(gè)地段發(fā)展店面,合理經(jīng)營與管理,隨著效益的擴(kuò)大,就擴(kuò)大經(jīng)營面積,開展連鎖業(yè)務(wù),在一座城市甚至全省、全國經(jīng)營成一個(gè)大的戶外用品連鎖品牌,最終實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)的最初目的。

      商業(yè)計(jì)劃 篇8

        這里將一個(gè)網(wǎng)站第一個(gè)推廣年度分為4個(gè)階段,每個(gè)階段3個(gè)月左右:網(wǎng)站策劃建設(shè)階段、網(wǎng)站發(fā)布初期、網(wǎng)站增長期、網(wǎng)站穩(wěn)定期。某公司生產(chǎn)和銷售旅游紀(jì)念品,為此建立一個(gè)網(wǎng)站來宣傳公司產(chǎn)品,并且具備了網(wǎng)上下訂單的功能。

        該網(wǎng)站制定的推廣計(jì)劃主要包括下列內(nèi)容:

        2、網(wǎng)站策劃建設(shè)階段的推廣:也就是從網(wǎng)站正式發(fā)布前就開始了推廣的準(zhǔn)備,在網(wǎng)站建設(shè)過程中從網(wǎng)站結(jié)構(gòu)、內(nèi)容等方面對google、百度等搜索引擎進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì);

        4、網(wǎng)站增長期的推廣:當(dāng)網(wǎng)站有一定訪問量之后,為繼續(xù)保持網(wǎng)站訪問量的增長和品牌提升,在相關(guān)行業(yè)網(wǎng)站投放網(wǎng)絡(luò)廣告(包括計(jì)劃投放廣告的網(wǎng)站及欄目選擇、廣告形式等),在若干相關(guān)專業(yè)電子刊物投放廣告;與部分合作伙伴進(jìn)行資源互換;

        5、網(wǎng)站穩(wěn)定期的推廣:結(jié)合公司新產(chǎn)品促銷,不定期發(fā)送在線優(yōu)惠卷;參與行業(yè)內(nèi)的排行評比等活動(dòng),以期獲得新聞價(jià)值;在條件成熟的情況下,建設(shè)一個(gè)中立的與企業(yè)核心產(chǎn)品相關(guān)的行業(yè)信息類網(wǎng)站來進(jìn)行輔助推廣。

        6、推廣效果的評價(jià):對主要網(wǎng)站推廣措施的效果進(jìn)行跟蹤,定期進(jìn)行網(wǎng)站流量統(tǒng)計(jì)分析,必要時(shí)與專業(yè)網(wǎng)絡(luò)顧問機(jī)構(gòu)合作進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營銷診斷,改進(jìn)或者取消效果不佳的推廣手段,在效果明顯的推廣策略方面加大投入比重。

        這個(gè)案例并不是一個(gè)完整的網(wǎng)站推廣計(jì)劃,僅僅籠統(tǒng)地列出了部分重要的推廣內(nèi)容,不過,從這個(gè)簡單的.網(wǎng)站推廣計(jì)劃中,我們?nèi)匀豢梢缘贸鰩讉(gè)基本結(jié)論:

        第一,制定網(wǎng)站推廣計(jì)劃有助于在網(wǎng)站推廣工作中有的放矢,并且有步驟有目的地開展工作,避免重要的遺漏。

        第二,網(wǎng)站推廣是在網(wǎng)站正式發(fā)布之前就已經(jīng)開始進(jìn)行的,尤其是針對搜索引擎的優(yōu)化工作,在網(wǎng)站設(shè)計(jì)階段就應(yīng)考慮到推廣的需要,并做必要的優(yōu)化設(shè)計(jì)。

        第三,網(wǎng)站推廣的基本方法對于大部分網(wǎng)站都是適用的,也就是所謂的通用網(wǎng)站推廣方法,一個(gè)網(wǎng)站在建設(shè)階段和發(fā)布初期通常都需要進(jìn)行這些常規(guī)的推廣。

        第四,在網(wǎng)站推廣的不同階段需要采用不同的方法,也就是說網(wǎng)站推廣方法具有階段性的特征。有些網(wǎng)站推廣方法可能長期有效,有些則僅適用于某個(gè)階段,或者臨時(shí)性采用,各種網(wǎng)站推廣方法往往是相結(jié)合使用的。

        第五,網(wǎng)站推廣是網(wǎng)絡(luò)營銷的內(nèi)容之一,但不是網(wǎng)絡(luò)營銷的全部,同時(shí)網(wǎng)站推廣

        也不是孤立的,需要與其他網(wǎng)絡(luò)營銷活動(dòng)相結(jié)合來進(jìn)行。

        第六,網(wǎng)站進(jìn)入穩(wěn)定期之后,推廣工作不應(yīng)停止,但由于進(jìn)一步提高訪問量有較大難度,需要采用一些超越常規(guī)的推廣策略,如上述案例中建設(shè)一個(gè)行業(yè)信息類網(wǎng)站的計(jì)劃等。

        第七,網(wǎng)站推廣不能盲目進(jìn)行,需要進(jìn)行效果跟蹤和控制。在網(wǎng)站推廣評價(jià)方法中,最為重要的一項(xiàng)指標(biāo)的網(wǎng)站的訪問量,訪問量的變化情況基本上反映了網(wǎng)站推廣的成效,因此網(wǎng)站訪問統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告對網(wǎng)站推廣的成功具有至關(guān)重要的作用。

        案例中給出的是網(wǎng)站推廣總體計(jì)劃,除此之外,針對每一種具體的網(wǎng)站推廣措施制定詳細(xì)的計(jì)劃也是必要的,例如關(guān)于搜索引擎推廣計(jì)劃、資源合作計(jì)劃、網(wǎng)絡(luò)廣告計(jì)劃等,這樣可以更加具體化,對更多的問題提前進(jìn)行準(zhǔn)備,便于網(wǎng)站推廣效果的控制。本文略去這些細(xì)節(jié)問題,有關(guān)具體網(wǎng)站推廣方法的實(shí)施計(jì)劃,將在后續(xù)內(nèi)容中適當(dāng)穿插介紹。此外,完整的網(wǎng)站推廣計(jì)劃書還包含更多詳細(xì)的內(nèi)容,如營銷預(yù)算、階段推廣目標(biāo)及其評價(jià)指標(biāo)等。

        網(wǎng)站推廣策劃書 的編寫要點(diǎn),如何策劃編寫企業(yè)或公司網(wǎng)站建設(shè)或推廣策劃書,提供網(wǎng)站推廣策劃案例參考和推廣計(jì)劃書撰寫方法。

        網(wǎng)站推廣策劃書摘要:制定網(wǎng)站推廣計(jì)劃本身也是一種網(wǎng)站推廣策略,推廣計(jì)劃不僅是推廣的行動(dòng)指南,同時(shí)也是檢驗(yàn)推廣效果是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的衡量標(biāo)準(zhǔn)。網(wǎng)站推廣計(jì)劃書至少應(yīng)包括三個(gè)方面的基本內(nèi)容:網(wǎng)站推廣的階段目標(biāo);網(wǎng)站發(fā)布運(yùn)營的不同階段所采取的網(wǎng)站推廣方法;網(wǎng)站推廣策略的控制和效果評價(jià)

        網(wǎng)站推廣計(jì)劃是網(wǎng)絡(luò)營銷計(jì)劃的組成部分。制定網(wǎng)站推廣計(jì)劃本身也是一種網(wǎng)站推廣策略,推廣計(jì)劃不僅是推廣的行動(dòng)指南,同時(shí)也是檢驗(yàn)推廣效果是否達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的衡量標(biāo)準(zhǔn),所以,合理的網(wǎng)站推廣計(jì)劃也就成為網(wǎng)站推廣策略中必不可少的內(nèi)容。網(wǎng)絡(luò)營銷計(jì)劃包含的內(nèi)容比較多,如網(wǎng)站的功能、內(nèi)容、商業(yè)模式和運(yùn)營策略等,一份好的網(wǎng)絡(luò)營銷計(jì)劃書應(yīng)該在網(wǎng)站正式建設(shè)之前就完成,并且為實(shí)際操作提供總體指導(dǎo)。網(wǎng)站推廣計(jì)劃通常也是在網(wǎng)站策略階段就應(yīng)該完成的,甚至可以在網(wǎng)站建設(shè)階段就開始網(wǎng)站的“推廣”工作。

        與完整的網(wǎng)絡(luò)營銷計(jì)劃相比,網(wǎng)站推廣計(jì)劃比較簡單,然而更為具體。一般來說,網(wǎng)站推廣計(jì)劃至少應(yīng)包含下列主要內(nèi)容:

        1、確定網(wǎng)站推廣的階段目標(biāo)。如在發(fā)布后1年內(nèi)實(shí)現(xiàn)每天獨(dú)立訪問用戶數(shù)量、與競爭者相比的相對排名、在主要搜索引擎的表現(xiàn)、網(wǎng)站被鏈接的數(shù)量、注冊用戶數(shù)量等。

        2、在網(wǎng)站發(fā)布運(yùn)營的不同階段所采取的網(wǎng)站推廣方法。如果可能,最好詳細(xì)列出各個(gè)階段的具體網(wǎng)站推廣方法,如登錄搜索引擎的名稱、網(wǎng)絡(luò)廣告的主要形式和媒體選擇、需要投入的費(fèi)用等。

        3、網(wǎng)站推廣策略的控制和效果評價(jià)。如階段推廣目標(biāo)的控制、推廣效果評價(jià)指標(biāo)等。對網(wǎng)站推廣計(jì)劃的控制和評價(jià)是為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)營銷過程中的問題,保證網(wǎng)絡(luò)營銷活動(dòng)的順利進(jìn)行。

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