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      商業(yè)計(jì)劃

      時(shí)間:2023-07-31 09:29:12 商業(yè)計(jì)劃 我要投稿

      實(shí)用的商業(yè)計(jì)劃9篇(精)

        時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝,相信大家對(duì)即將到來的工作生活滿心期待吧!此時(shí)此刻我們需要開始制定一個(gè)計(jì)劃。什么樣的計(jì)劃才是有效的呢?以下是小編精心整理的商業(yè)計(jì)劃10篇,希望對(duì)大家有所幫助。

      實(shí)用的商業(yè)計(jì)劃9篇(精)

      商業(yè)計(jì)劃 篇1

        一、執(zhí)行摘要

        這一部分是投資人最先閱讀的部分,卻是在商業(yè)計(jì)劃書寫作中最后完成的部分,是對(duì)整個(gè)商業(yè)計(jì)劃書精華的濃縮,旨在引起投資人的興趣,有進(jìn)一步探究項(xiàng)目詳細(xì)的渴望。執(zhí)行摘要的長(zhǎng)度通常以2-3頁(yè)為宜,內(nèi)容力求精練有力,重點(diǎn)闡明公司的投資亮點(diǎn),尤其是相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的搶眼之處。一般,凈現(xiàn)金流入、廣泛的客戶基礎(chǔ)、市場(chǎng)快速增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)、背景豐厚的團(tuán)隊(duì)都是可能引起投資人興趣的亮點(diǎn)。

        二、產(chǎn)品和服務(wù)介紹

        此部分主要是對(duì)公司現(xiàn)有產(chǎn)品和服務(wù)的性能、技術(shù)特點(diǎn)、典型客戶、盈利能力等的陳述,以及未來產(chǎn)品研發(fā)計(jì)劃的介紹。在我們接觸到的眾多商業(yè)計(jì)劃書中最常見的毛病就是對(duì)于產(chǎn)品技術(shù)的介紹過于專業(yè)和生僻,占用了過多的篇幅。在大多數(shù)情況下,商業(yè)計(jì)劃書的執(zhí)筆者就是做生意者本身,他們大多是技術(shù)出身,對(duì)于自有產(chǎn)品和技術(shù)有著一種自然而然的自豪和親近,所以經(jīng)常進(jìn)入“情不自禁”和“滔滔不絕”的情緒之中。而另一方面,投資人本質(zhì)上是極為看重收益和回報(bào)的商人,而且他們多是經(jīng)濟(jì)或金融背景,對(duì)于技術(shù)方面的專業(yè)介紹也不是特別在行。他們更加認(rèn)同市場(chǎng)對(duì)于公司產(chǎn)品的反映。所以,建議在產(chǎn)品和服務(wù)部分只需講清楚公司的產(chǎn)品體系,向投資人展示公司產(chǎn)品線的完整和可持續(xù)發(fā)展,而將更多的筆墨放置在產(chǎn)品的盈利能力、典型客戶、同類產(chǎn)品比較等內(nèi)容的介紹上。

        三、市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)分析

        與其他融資方式不同,風(fēng)險(xiǎn)投資者的超額收益更多來源于未來的增長(zhǎng)。所以,投資者對(duì)于項(xiàng)目所處的市場(chǎng)的未來發(fā)展非常重視。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)部分,我們重點(diǎn)分析市場(chǎng)整體發(fā)展趨勢(shì)、細(xì)分市場(chǎng)的容量、未來增長(zhǎng)估計(jì)、主要的影響因素等。競(jìng)爭(zhēng)分析主要包括主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)劣勢(shì)分析和自身的KSF分析等內(nèi)容。對(duì)于市場(chǎng)容量的估算、未來增長(zhǎng)的預(yù)測(cè)的數(shù)據(jù)最好是來源于中立第三方的調(diào)查或研究報(bào)告,避免自行估計(jì)。對(duì)于特殊市場(chǎng),在預(yù)估時(shí)則力求保持客觀中肯的態(tài)度,免有“自吹自擂”之嫌,令人不能信服。

        四、戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施計(jì)劃

        擁有了優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和良好的市場(chǎng)機(jī)遇,還需要一個(gè)切實(shí)可行的實(shí)施計(jì)劃來配合,才能保證最后的成功。在這一部分內(nèi)容中,我們要著力舉證為了實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而在人員團(tuán)隊(duì)、資金、資源、渠道、合作各方面的配置。制定的實(shí)施計(jì)劃要與計(jì)劃書中其他章節(jié)保持一致性。例如,產(chǎn)品計(jì)劃與產(chǎn)品服務(wù)中的未來研發(fā)一致,資金配置與資金使用計(jì)劃一致,人員配置與人力資源規(guī)劃一致等。

        五、管理團(tuán)隊(duì)介紹

        美商中經(jīng)合的總裁劉宇環(huán)先生曾經(jīng)說過:“就象做房地產(chǎn)位置是最重要的一樣,做VC的三個(gè)要素就是:people,people,people。”風(fēng)險(xiǎn)投資家對(duì)于人的因素在整個(gè)項(xiàng)目中的作用看得至關(guān)重要。再好的計(jì)劃若沒有執(zhí)行能力強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)也可能淪為美麗的泡影。對(duì)于初創(chuàng)企業(yè),人的因素尤為重要。

        對(duì)于管理團(tuán)隊(duì)的描述,除了常規(guī)介紹的整個(gè)團(tuán)隊(duì)的'專業(yè)背景、學(xué)歷水平、年齡分布,最重點(diǎn)的是核心團(tuán)隊(duì)的經(jīng)歷。一個(gè)穩(wěn)定團(tuán)結(jié)的核心團(tuán)隊(duì)可以幫助企業(yè)渡過種種難關(guān),是企業(yè)最寶貴的資源。而且,核心團(tuán)隊(duì)的過往經(jīng)歷直接影響企業(yè)的發(fā)展路徑。所以,團(tuán)隊(duì)成員的成功做生意經(jīng)歷對(duì)于贏取投資人的資金而言往往是極有份量的籌碼。

        六、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與融資方案

        任何投資中,影響企業(yè)價(jià)值評(píng)估的財(cái)務(wù)情況總是投資人最為關(guān)心的地方。財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)是對(duì)于商業(yè)計(jì)劃書中的所有定性描述進(jìn)行量化的一個(gè)系統(tǒng)過程。許多做生意者,在技術(shù)方面是專家,而對(duì)于財(cái)務(wù)和融資卻是門外漢。所以,往往提交出來的是一份數(shù)據(jù)粗糙,取舍隨意,預(yù)測(cè)基礎(chǔ)不合理的預(yù)測(cè)數(shù)據(jù),難于取得投資人的認(rèn)可。除了借助內(nèi)部財(cái)務(wù)人員和財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)軟件的幫助外,也可以嘗試尋求專業(yè)顧問人士的幫助。專業(yè)人員的經(jīng)驗(yàn)可以保證整個(gè)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)體系的規(guī)范性、合理性、專業(yè)性。財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的合理性直接影響融資方案的設(shè)計(jì)和取舍,這對(duì)于在與投資人的直接談判中至關(guān)重要。另一個(gè)投資人極為關(guān)注的方面就是融資后的資金使用計(jì)劃。在通過前面資料了解到企業(yè)資金的缺口及來源后,投資人最想知道的就是企業(yè)是否有能力管好這筆資金。而一份詳細(xì)、合理的資金使用計(jì)劃能很好的減少投資人的顧慮。

        七、風(fēng)險(xiǎn)控制

        雖然每一份商業(yè)計(jì)劃書都會(huì)對(duì)項(xiàng)目的方方面面做出一番美好未來規(guī)劃,但是作為風(fēng)險(xiǎn)投資一方,他面對(duì)一個(gè)項(xiàng)目,不確定的因素太多。風(fēng)險(xiǎn)分析部分的目的就是說明各種潛在的風(fēng)險(xiǎn),向投資人展示針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避措施。對(duì)投資人而言,風(fēng)險(xiǎn)并不可怕,可怕的是那些對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)盲目樂觀或根本無視于風(fēng)險(xiǎn)存在的做生意者。所以,很多做生意者對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)這一部分“避重就輕”的做法并不可取。

        在做生意者之中,非常大比例的人士是技術(shù)出身,對(duì)于融資這一套專業(yè)程序總是覺得“霧里看花”。在時(shí)間和精力有限的情況下,不妨嘗試外包,即委托專業(yè)機(jī)構(gòu)制來作商業(yè)計(jì)劃書,這也不失為一種可行的選擇。

      商業(yè)計(jì)劃 篇2

        一、快餐店概況

       。、本店發(fā)屬于餐飲服務(wù)行業(yè),名稱為都市快餐店,是個(gè)人獨(dú)資企業(yè)。主要提供中式早餐,如油條、小籠包等各式中式點(diǎn)心和小菜,午餐和晚餐多以炒菜、無煙燒烤為主。

        2、都市快餐店位于威海路商業(yè)步行街,開創(chuàng)期是一家中檔快餐店,未來將逐步發(fā)展成為像肯德基、麥當(dāng)勞那樣的中式快餐連鎖店。

       。、都市快餐店的所有者是×××,餐廳經(jīng)理×××,廚師×××,三人均有6年的餐飲工作經(jīng)驗(yàn),以我們的智慧、才能和對(duì)事業(yè)的一顆執(zhí)著的心,一定會(huì)在本行業(yè)內(nèi)獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。

       。、本店需創(chuàng)業(yè)資金萬(wàn)元,其中萬(wàn)元已籌集到位,剩下萬(wàn)元向銀行貸款。

        二、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

        1、由于地理位置處于商業(yè)街,客源相對(duì)豐富,但競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也不少,特別是本店剛開業(yè),想要打開市場(chǎng),必須要在服務(wù)質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫,并且要進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍以滿足消費(fèi)者的不同需求。短期目標(biāo)是在威海路商業(yè)步行街站穩(wěn)腳跟,1年收回成本。

        2、本店將在3年內(nèi)增設(shè)3家分店,逐步發(fā)展成為一家經(jīng)濟(jì)實(shí)力雄厚并有一定市場(chǎng)占有率的快餐連鎖集團(tuán),在島城眾多快餐品牌中闖出一片天地,并成餐飲市場(chǎng)的知名品牌。

        三、市場(chǎng)分析

        1、客源:都市快餐店的目標(biāo)顧客有:到威海路商業(yè)步行街購(gòu)物娛樂的.一般消費(fèi)者,約占50%;附近學(xué)校的學(xué)生、商店工作人員、小區(qū)居民,約占50%?驮磾(shù)量充足,消費(fèi)水平中低檔。

        3、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手:

        都市快餐店附近共4家主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,其中規(guī)模較大的1家,其他3家為小型快餐店。這4家飯店經(jīng)營(yíng)期均在2年以上!痢量觳偷曛形骷鏍I(yíng),價(jià)格較貴,客源泉稀疏。另外3家小型快餐店生情況較差,服務(wù)質(zhì)量較差,就餐環(huán)境擁擠臟亂。本店抓住了這4家快餐店現(xiàn)有的弊端,推出“物美價(jià)廉”營(yíng)銷策略,力爭(zhēng)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。

        四、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

        1、快餐店主要是面向大眾,因此菜價(jià)不太高,屬中低價(jià)位。

        2、大力開展便民小吃早餐要品種繁多,價(jià)格便宜,因地制宜的推出中式早餐套餐。

        3、午晚餐提供經(jīng)濟(jì)型、營(yíng)養(yǎng)豐富的菜肴,提供一個(gè)優(yōu)雅的就餐環(huán)境。

        4、隨時(shí)準(zhǔn)備開發(fā)新產(chǎn)品,以適應(yīng)變化的市場(chǎng)需求,如本年度設(shè)立目標(biāo)是“送餐到家”服務(wù)。

        5、經(jīng)營(yíng)時(shí)間:早~晚!

        6、對(duì)于以上計(jì)劃,我們將分工協(xié)作,各盡其職。我們將會(huì)在衛(wèi)生、服務(wù)、價(jià)格、營(yíng)養(yǎng)等方面下協(xié)夫,爭(zhēng)取獲得更多的客源。

        五、人事計(jì)劃

        1、本店開業(yè)前期,初步計(jì)劃招收多少名全日制雇員(包括多少名廚師),多少名臨時(shí)雇員(含廚師)具體內(nèi)容如下:

        1)通過勞務(wù)市場(chǎng)招聘本市戶口的,有一定工作經(jīng)驗(yàn),有良好的職業(yè)道德,年齡在20-30歲之間,有意加入餐飲行業(yè)者。

        應(yīng)聘者特《招用職工登記表》并附入個(gè)人資料來本店面試。

        2)經(jīng)面試,筆試,體檢合格者,與其簽訂勞動(dòng)合同(含試用期)。

        2、為了提高服務(wù)人員整體素質(zhì),被招聘上崗的人員都需要接受2個(gè)月的培訓(xùn),具體內(nèi)容如下:

        1)制定培訓(xùn)計(jì)劃,確定培訓(xùn)目的制定評(píng)估方法。

        2)實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃,貫徹學(xué)習(xí)《勞動(dòng)紀(jì)律》和各種規(guī)章制度。

        3)考核上崗,對(duì)于不合格者給予停職學(xué),扣除20%工資,直至合格為止。若3次考試及不合格者,扣除當(dāng)月全部工資和福利。

        六、銷售計(jì)劃

        1、開業(yè)前進(jìn)行一系列宣傳企業(yè)工作,向消費(fèi)者介紹本店“物美價(jià)廉”的銷售策略,還會(huì)發(fā)放問卷調(diào)查表,根據(jù)消費(fèi)者的需求,完善本店的產(chǎn)品和服務(wù)內(nèi)容。

        2、推出會(huì)員制,季卡、月卡,從而吸引更多的顧客。

        3、每月累計(jì)消費(fèi)1000元者可參加每月末大抽獎(jiǎng),中獎(jiǎng)?wù)撸?名)可獲得價(jià)值888元的禮券。

        4、每月累計(jì)消費(fèi)100元者,贈(zèng)送價(jià)值10元的禮券,200元贈(zèng)送20元禮券,以此類推。

        七、財(cái)務(wù)計(jì)劃

        本店內(nèi)所有帳目情況必須及時(shí)入帳,支出與收入的錢款必須經(jīng)由會(huì)計(jì)入帳或記錄后方能使用,記帳使用復(fù)式記帳法,以科學(xué)的方法進(jìn)行管理,以免帳務(wù)混亂,每日的收應(yīng)進(jìn)行及時(shí)清點(diǎn),所有點(diǎn)菜的菜單及收款的憑據(jù)必須保存并一式兩份,以便核對(duì)及入帳。店內(nèi)所有的物品屬店內(nèi)的固定資產(chǎn),不得隨意破壞或帶走,每月總收益,除去一切費(fèi)用,剩的存入銀行;如果經(jīng)過每月的結(jié)算后,收入比計(jì)劃高,將適度調(diào)整工資,以調(diào)動(dòng)大家的工作熱情,如發(fā)現(xiàn)在工作中無故破壞飯店的財(cái)產(chǎn),將從責(zé)任人的工資或獎(jiǎng)金中扣除。

        1)本店固定資產(chǎn)()萬(wàn)元1

        桌椅()套

        營(yíng)業(yè)面積()平方米

        冷凍柜()臺(tái)

        灶件若干

        2)每日流動(dòng)資金為多少萬(wàn)元

        (主要用于突發(fā)事件以及臨時(shí)進(jìn)貨)

        3)對(duì)于帳目,要做到日有日帳,月有月帳,季有季帳,年有年終總帳,這樣企業(yè)的盈虧在帳面上一目了然,就避免了經(jīng)營(yíng)管理工作的盲目性。

        注:因剛開業(yè),所以在各種開銷上要精打細(xì)算,但要保證飯菜的質(zhì)量,盡量把價(jià)格放低。

      商業(yè)計(jì)劃 篇3

        一、企業(yè)概況

        主要經(jīng)營(yíng)范圍:各類包裝食品和飲料

        包裝食品:方便面,廉價(jià)包裝食品和部分高檔進(jìn)口食品

        飲料類:碳酸飲料和各種速溶飲料(咖啡,麥片,奶茶類)

        生活用品:牙膏,洗發(fā)露,小精品,化妝品(低端價(jià)格的化妝必用品和bb霜)

        文具:主要是晨光真彩品牌的文具和部分日本的文具(為對(duì)文具比較挑剔的家準(zhǔn)備的)

        二、市場(chǎng)評(píng)估

        1.目標(biāo)顧客描述:在校大學(xué)生

        2.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手:校外超市和學(xué)校內(nèi)超市

        3.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要優(yōu)勢(shì):產(chǎn)品數(shù)量較多,學(xué)校支持,發(fā)展歷史久,資金充裕,擁有固定的客源,可以提供產(chǎn)所給顧客選擇購(gòu)物,貨源

        4.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要劣勢(shì):產(chǎn)品模式固定,租金高昂,商品單價(jià)貴,員工成本高,無法貨到送門,產(chǎn)品自由度低

        5.本企業(yè)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的.主要優(yōu)勢(shì):發(fā)展初期可以選擇不同的經(jīng)營(yíng)模式,成本低,可以貨到送門,產(chǎn)品選擇度高,營(yíng)銷模式豐富

        6.本企業(yè)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要劣勢(shì):貨源不充足,經(jīng)營(yíng)許可的隱患,前期資本不足,人力管理存在隱患。

        三、市場(chǎng)銷售計(jì)劃

        1.產(chǎn)品:同一

        2.價(jià)格:具體待定

        3.促銷方式:

        (1)會(huì)員制度:給每一個(gè)訂購(gòu)本企業(yè)的產(chǎn)品的用戶登記會(huì)員,會(huì)員綁定積分制度,通過購(gòu)買商品獲得積分,可以通過積分兌換優(yōu)惠,代金券,套餐購(gòu)買資格和本企業(yè)訂制的印有本公司商標(biāo)和廣告的小商品。

       。2)套餐制度:對(duì)一些特殊日子,和有共性的商品附加特殊的意義,并通過捆-綁套餐購(gòu)買讓買家獲得優(yōu)惠,而企業(yè)通過套餐販賣讓賣家購(gòu)買額外的商品,獲得更多的利潤(rùn),比如七夕節(jié)推出情侶套餐(玫瑰,巧克力和情侶項(xiàng)鏈的捆-綁銷售),并且推出有一定優(yōu)惠的會(huì)員購(gòu)買權(quán)限套餐。

        (3)節(jié)日制度:在節(jié)日推出部分商品優(yōu)惠和部分商品秒殺免費(fèi)和抽獎(jiǎng)活動(dòng)來獲得客源。

       。4)會(huì)員VIP服務(wù):選擇部分忠實(shí)顧客和消費(fèi)金額高的用戶綁定VIP,給他們特別優(yōu)惠的購(gòu)買資格。

        四、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

        企業(yè)將登記成:合伙企業(yè)

        擬議的企業(yè)名稱:

        企業(yè)的員工:

        配送員:小時(shí)工5元/小時(shí)(這個(gè)可以商榷)另外有推銷提成。

        企業(yè)將獲得的營(yíng)業(yè)執(zhí)照

        五、其他經(jīng)營(yíng)費(fèi)用

        廣告費(fèi):通過和xx合作(費(fèi)用待定)

        傳單廣告費(fèi)(費(fèi)用待定)

        淘寶店鋪?zhàn)饨穑ㄙM(fèi)用待定)

        學(xué)校投資費(fèi)(費(fèi)用待定)

      商業(yè)計(jì)劃 篇4

        摘要

        如果沒有好的摘要,你的商業(yè)計(jì)劃就不可能賣給投資者。我們建議你首先編制一個(gè)摘要,用它來作為你的全部計(jì)劃的基本框架。它的基本功能是用來吸引投資者的注意力,所以摘要不要過長(zhǎng),不超過兩頁(yè)的篇幅,越短越好。想看一下實(shí)例,請(qǐng)查閱“摘要”欄目。

        宗旨及商業(yè)模式

        本公司的宗旨是[此處插入宗旨說明。在商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)中,任何商業(yè)機(jī)構(gòu)都要有其宗旨或任務(wù),沒有宗旨就等于不知道該做什么事情。你必須先明確貴公司或你想設(shè)立的公司的宗旨是什么]。

        本公司是一家[處于創(chuàng)始階段/處于高贏利發(fā)展階段/商品增值轉(zhuǎn)賣]的公司。[你公司名稱]的法定經(jīng)營(yíng)形式是[獨(dú)資/合伙或有限合伙/專業(yè)公司/直屬分社/專業(yè)分公司/有限責(zé)任公司],法定地址:[標(biāo)明主要營(yíng)業(yè)地址]。

        最近大部分時(shí)間[指出具體時(shí)間段],我公司在[具體的商品或服務(wù)名稱]銷售方面取得了成就,具體表現(xiàn)為[利潤(rùn)/損失/收支平衡/市場(chǎng)擴(kuò)大/銷售量提高]。從預(yù)期財(cái)政分析來看,我公司可望在[XXXX]年銷售收入達(dá)到[X]元,稅前利潤(rùn)為[X] 元,[XXXX +1]年銷售收入為[X] 元,稅前利潤(rùn)為[X] 元。我們之所以能夠達(dá)到這個(gè)目標(biāo)是因?yàn)槲覀兊馁Y金主要用于[敘述資金用途,比如:1)為新產(chǎn)品打開市場(chǎng);2)建設(shè)或擴(kuò)建廠房與設(shè)施以適應(yīng)增長(zhǎng)的市場(chǎng)需求;3)增設(shè)零售網(wǎng)點(diǎn)或其他銷售措施;4)為新產(chǎn)品增設(shè)科研開發(fā)題目,或研究改善現(xiàn)有產(chǎn)品]。

        本公司生產(chǎn)下列商品[按生產(chǎn)線以最暢銷或最有前景的順序列出產(chǎn)品名稱,簡(jiǎn)單一些]:

        簡(jiǎn)單對(duì)以下幾個(gè)問題進(jìn)行說明,比如公司的現(xiàn)況(指出貴公司在工業(yè)行業(yè)或技術(shù)方面的競(jìng)爭(zhēng)情況和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,等等),市場(chǎng)機(jī)遇(XXXX年預(yù)計(jì)市場(chǎng)總收入可達(dá)到XXX元,由于市場(chǎng)需求增長(zhǎng)加之企業(yè)改善,XXXX+n年可增至XXX元,200X年可增至XXX元)。

        現(xiàn)在[你公司名稱]處在需要[有何需求,或下步打算] 的狀態(tài)下。為實(shí)施我們的計(jì)劃,我們需要[總金額為XXX元的貸款或投資],用于下列目的:

        說清楚,你為什么需要這筆資金?

        為了建設(shè)發(fā)展設(shè)施或生產(chǎn)設(shè)施,增加生產(chǎn),擴(kuò)大倉(cāng)儲(chǔ)能力以適應(yīng)顧客的需求。

        增加銷售量以促進(jìn)和改善我們的產(chǎn)品或服務(wù)。

        為了增加分銷渠道/零售網(wǎng)點(diǎn)/區(qū)域銷售/銷售辦事處/或生產(chǎn)電子產(chǎn)品/直接郵遞業(yè)務(wù),等等。

        由于新訂單的大量涌入和會(huì)計(jì)覆蓋面的擴(kuò)大,需要改善客戶的支持與服務(wù)系統(tǒng),以適應(yīng)增長(zhǎng)的需要。

        在新的市場(chǎng)規(guī)劃形勢(shì)下,新增的雇員需要努力適應(yīng)不斷發(fā)展的形勢(shì)。

        增強(qiáng)科研開發(fā)強(qiáng)勁性,以便生產(chǎn)適銷對(duì)路的產(chǎn)品,同時(shí)也為了提高我們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

        我們的產(chǎn)品和服務(wù):

        用普通人可以理解的簡(jiǎn)單用語(yǔ)介紹一下你們的產(chǎn)品及服務(wù)情況。你們目前急需解決的問題是什么?問題的原因何在?你們將怎樣解決這些問題?賺錢的關(guān)鍵是什么?為什么你(或者你的領(lǐng)導(dǎo)層)的公司是解決這些問題最適當(dāng)?shù)倪x擇?

        [你公司名稱]目前提供[具體數(shù)量]種產(chǎn)品:[列出產(chǎn)品名稱和資源名稱]

        我們的主導(dǎo)產(chǎn)品包括[上述列出產(chǎn)品的編號(hào)]。總體說來,我們現(xiàn)在的生產(chǎn)線處于[起步/發(fā)展/成熟]階段。

        我們產(chǎn)品所使用的技術(shù)包括[外部提供的其它技術(shù)]正在[說明具體行業(yè)或企業(yè)名稱]中廣泛使用。

        目前,我們的[產(chǎn)品/服務(wù)名稱]處于[起步、發(fā)展、成熟]階段。我們計(jì)劃按著這種[產(chǎn)品/服務(wù)名稱]繼續(xù)擴(kuò)大我們的生產(chǎn)線,發(fā)展項(xiàng)目包括[請(qǐng)列出擴(kuò)展的項(xiàng)目]:

        在[產(chǎn)品生產(chǎn)過程中,或延伸服務(wù)范圍過程]中,主要的'關(guān)鍵因素是[列出主要因素]。

        我們的[產(chǎn)品或服務(wù)名稱]是獨(dú)一無二的,理由是[列出理由],另外,我們有市場(chǎng)優(yōu)勢(shì),原因是我們擁有[專利技術(shù),快速進(jìn)入市場(chǎng),名牌產(chǎn)品,等等]

        市場(chǎng)定位(目標(biāo)市場(chǎng)):

        我們把我們的市場(chǎng)定位在[生產(chǎn)和銷售書寫及繪圖儀器,低脂肪奶酪等產(chǎn)品,請(qǐng)界定你的市場(chǎng)導(dǎo)向]。根據(jù)市場(chǎng)資源,根據(jù)[資料來源]的調(diào)查顯示,[最近的日期]這個(gè)市場(chǎng)的[批發(fā)額或零售額]大約為[X]萬(wàn)元;根據(jù)[資料來源]的推測(cè)顯示,該市場(chǎng)到[200X]年將發(fā)展到[X]萬(wàn)元。

        在這里,你要說明,你有哪些顧客?……現(xiàn)在的及將來的有多少(顧客)?這些顧客都分布在什么地方?你是如何接近他們的?他們的購(gòu)買標(biāo)準(zhǔn)是什么?他們是否持續(xù)購(gòu)買你的產(chǎn)品或服務(wù)?你是如何引導(dǎo)顧客你的產(chǎn)品或服務(wù)的?他們?yōu)槭裁磳?duì)你的產(chǎn)品感興趣?為什么看中你的產(chǎn)品?你是如何滲透到這個(gè)市場(chǎng)中并賺錢的?

        競(jìng)爭(zhēng):

        我們直接與[競(jìng)爭(zhēng)者名稱]展開競(jìng)爭(zhēng)。[或者,我們沒有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手],但是我們的[產(chǎn)品或服務(wù)]在市場(chǎng)上是有選擇性的。我們的[產(chǎn)品或服務(wù)]是一流的,因?yàn),[寫明原因],同時(shí),我們的確具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),這是因?yàn)槲覀兊漠a(chǎn)品[進(jìn)入市場(chǎng)的速度快,形成了名牌產(chǎn)品,生產(chǎn)成本低,等等]。

        管理:

        我們的管理層有下列人員可保證實(shí)現(xiàn)我們的計(jì)劃。

        [姓名],[男/女],[具體職位]。[他/她]具有[具體年數(shù)]年的工作經(jīng)驗(yàn),有[具體年數(shù)]年的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn),有[具體年數(shù)] 年的產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗(yàn),有[具體年數(shù)]年的[其它訓(xùn)練科目]的經(jīng)驗(yàn)。

        [姓名],[男/女],[具體職位]。[他/她]具有[具體年數(shù)]年的工作經(jīng)驗(yàn),有[具體年數(shù)]年的市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn),有[具體年數(shù)] 年的產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗(yàn),有[具體年數(shù)]年的[其它訓(xùn)練科目]的經(jīng)驗(yàn)。

        資金需求:

        我們正在尋求[資金的具體數(shù)量]萬(wàn)元的[分期貸款、權(quán)益或其他融資方法]資金支持,這筆資金用于[詳述資金用途以及為何本項(xiàng)目能賺錢]。我們采用[利潤(rùn)分紅、二次融資、出賣公司或者公開上市]等方法,在[y]年之內(nèi)償還這筆貸款或投資。

        資金籌措方法:

        關(guān)于資金籌措方法,必須能讓投資者清醒地了解站在你的立場(chǎng)上的想法,尤其是目前國(guó)內(nèi)企業(yè)或企業(yè)家不了解國(guó)際融資方法,這點(diǎn)特別重要。假如你把他(或她)弄得很尷尬,或使用難以操作的方法,你將走入死胡同。你必須提供一個(gè)快速敏捷高效的融資環(huán)境。

        銷售匯總:

        請(qǐng)參閱第九章的圖表樣式及精英杰公司提供的計(jì)劃實(shí)例。

        財(cái)務(wù)歷史數(shù)據(jù):xx

        財(cái)務(wù)預(yù)計(jì):xx

        資產(chǎn)負(fù)債匯總表:xx

        在[n]年內(nèi)我們將償還資金,方法是[將公司賣給一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,公司支付,公開上市,利潤(rùn)分配,等等];蛘咂渌绞絒另外的償還方法]。我們希望能在[X年X月]實(shí)現(xiàn)這一計(jì)劃。

      商業(yè)計(jì)劃 篇5

        第一部分:市場(chǎng)背景分析

        進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研。調(diào)查該行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模,用戶群體規(guī)模,過去幾年的行業(yè)增長(zhǎng)率、未來幾年的行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。

        分析目標(biāo)用戶群體。目標(biāo)用戶的規(guī)模,分類,用戶的行為習(xí)慣,用戶的需求等。對(duì)潛在用戶群的分析可以預(yù)估出未來產(chǎn)品的用戶量和收益情況。分析表格如下表:

        第二部分:競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析

        詳細(xì)的競(jìng)品分析也是很有必要的,分析潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的業(yè)務(wù)模式,目標(biāo)用戶群,以及發(fā)展情況等。

        業(yè)務(wù)模式

        一般來說,某一類型的產(chǎn)品分為幾種業(yè)務(wù)模式。不同的業(yè)務(wù)模式?jīng)Q定了產(chǎn)品策略和運(yùn)營(yíng)思路,針對(duì)的目標(biāo)用戶群體也不一樣。打個(gè)比方,比如龍貓君要開個(gè)面包店,需要選擇是直營(yíng)模式還是加盟模式,如果是直營(yíng)模式,還要決定是龍貓君自己烘焙面包還是加工成品面包。這些就是業(yè)務(wù)模式。

        目標(biāo)用戶群

        不同的業(yè)務(wù)模式?jīng)Q定了產(chǎn)品的策略和運(yùn)營(yíng)思路。如果龍貓君決定開直營(yíng)模式的面包店,那就要決定主做面包還是面包蛋糕餅干都做。每一條路都決定了面向不同的用戶群,不同的用戶群又需要不同的運(yùn)營(yíng)策略,是積分營(yíng)銷還是滿減或者早餐有禮。

        發(fā)展情況

        所以對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析就要從這三個(gè)方面(業(yè)務(wù)模式、目標(biāo)用戶群、發(fā)展情況)來考慮,分析完競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的業(yè)務(wù)模式、目標(biāo)用戶群后還要對(duì)他的發(fā)展情況做一番評(píng)估,比如產(chǎn)品的用戶量,活躍度等等。

        第三部分:產(chǎn)品可行性分析

        從總體來說,可行性分析報(bào)告分為商務(wù)和技術(shù)兩個(gè)層面。一般來說是這樣的,不過既然前面已經(jīng)把商務(wù)部分分析得比較透徹了,也可以在可行性分析中只涉及到技術(shù)內(nèi)容。這個(gè)都無所謂,看個(gè)人喜好。

        龍貓君本人還是喜歡在可行性分析報(bào)告中包含商務(wù)部分和技術(shù)部分的。

        商務(wù)部分的分析比較好寫,因?yàn)橛辛饲懊媸袌?chǎng)背景分析和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析,在這里只需要做綜合分析——市場(chǎng)前景廣闊,未來三年目標(biāo)用戶規(guī)模進(jìn)一步提升,增長(zhǎng)率喜人,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手發(fā)展態(tài)勢(shì)不錯(cuò),為了完成我們公司XXXXX的戰(zhàn)略目標(biāo),必須實(shí)施或者開發(fā)該產(chǎn)品。(可以按龍貓君的模板套,也可以自己分析,都可以,看個(gè)人喜好)

        技術(shù)部分的分析就比較專業(yè)了。用專業(yè)術(shù)語(yǔ)來說,這部分需要描述產(chǎn)品功能視圖,產(chǎn)品的業(yè)務(wù)流程圖,網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D(能聽懂都是做技術(shù)的)。

        功能視圖

        技術(shù)方案是很重要的,關(guān)系到產(chǎn)品能否落地。龍貓君一直覺得做技術(shù)的同學(xué)很辛苦,總是任勞任怨。其實(shí)是寶寶心里苦,但是寶寶不說。所以我們要善待我們的技術(shù)人員。

        當(dāng)然,老板們并不關(guān)心這些技術(shù)細(xì)節(jié),他們只關(guān)心你是否做了這些技術(shù)分析以及結(jié)論是什么。最后你的結(jié)論一定要很明確:能做!

        第四部分:實(shí)施方案

        敲定項(xiàng)目的實(shí)施細(xì)節(jié)例如項(xiàng)目進(jìn)度表、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。

        項(xiàng)目進(jìn)度表告訴老板們第一步做什么,第二步做什么,每一步的.實(shí)施時(shí)間,內(nèi)容,負(fù)責(zé)人。

        項(xiàng)目進(jìn)度表

        團(tuán)隊(duì)組成

        項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組成要扁平化。就產(chǎn)品本身而言,扁平化管理是追求的目標(biāo)。產(chǎn)品經(jīng)理?yè)碛薪^對(duì)的權(quán)利,下轄UI、開發(fā)、運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷四個(gè)小組。但實(shí)際情況并沒這么美好,一般只有開發(fā)和運(yùn)營(yíng)兩個(gè)小組這就算很好了。

        第五部分:投資和收益分析

        項(xiàng)目的投資情況

        描述達(dá)到項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo),需要投資的金額和資源。例如,要開發(fā)一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品。該產(chǎn)品各部分的開發(fā)費(fèi)用,都要分明細(xì)計(jì)算,并匯總出總投資額。

        項(xiàng)目的收益分析

        分析未來3年每年的市場(chǎng)規(guī)模和用戶群體,市場(chǎng)規(guī)模增長(zhǎng)率。再此基礎(chǔ)上預(yù)估該產(chǎn)品的市場(chǎng)滲透率,從而計(jì)算出每年該產(chǎn)品的用戶量。根據(jù)分析的每用戶收益,可分析得出該項(xiàng)目每年的直接收益。

        除了直接收益外,也有合作收益分成、廣告費(fèi)、拉動(dòng)其他業(yè)務(wù)等間接收益。

      商業(yè)計(jì)劃 篇6

        一、 最新創(chuàng)意:

        高尚得個(gè)人思想品德是立人之本,思想品德教育應(yīng)當(dāng)從幼兒抓起。必須清楚 “人之初,性本欲”。行動(dòng)從思想來,思想從欲望來,欲望從環(huán)境與個(gè)人感受來。從這一點(diǎn)出發(fā)就必須從小管住幼兒得嘴巴、眼睛、耳朵、手腳、行動(dòng)過程、動(dòng)機(jī)與目得。加強(qiáng)幼兒得自我約束、自我控制、自我反盛自我激勵(lì)、自我發(fā)展得能力。

        人得智力是由三個(gè)部分組成得,即注意能力、記憶能力與思維能力。如果說注意力、記憶力是智力堅(jiān)實(shí)得基礎(chǔ),那么思維能力則是智力騰飛得翅膀。用瞬時(shí)記憶訓(xùn)練方法提升注意能力,包括靜中有靜、靜中有動(dòng)、動(dòng)中有靜、動(dòng)中有動(dòng)得四步訓(xùn)練方法。用短暫記憶訓(xùn)練長(zhǎng)久訓(xùn)練得方法提升鞏固記憶能力。用雙手示數(shù)法、手操訓(xùn)練法、手指計(jì)算法、心算誘導(dǎo)法、幾何折紙法、游戲教學(xué)法等方法,在提高計(jì)算能力得同時(shí),實(shí)現(xiàn)思維能力得轉(zhuǎn)換。即從具體得動(dòng)作思維經(jīng)過半具體半抽象得形象思維最后過渡到抽象思維。把智力開發(fā)分為注意力、記憶力、思維能力三個(gè)部分,是一種創(chuàng)新得思維模式與方法。

        二、開辦宗旨:

        以開展自主創(chuàng)業(yè)得大中專學(xué)生、幼兒家長(zhǎng)、幼兒教師培訓(xùn)為主,提高他們得專業(yè)知識(shí)與技能,搞好自己孩子和學(xué)生得思想品德教育與智力開發(fā)。同時(shí)也兼顧幼兒得面授培訓(xùn),做好典型示范。教會(huì)自主創(chuàng)業(yè)得大中專學(xué)生,讓他們能夠獨(dú)立自主得回鄉(xiāng)開班培訓(xùn)當(dāng)?shù)赜變骸榱耸惯@些學(xué)生受到鍛煉,在接受培訓(xùn)后可以在中心進(jìn)行教學(xué)實(shí)習(xí)鍛煉,以便提高他們得教學(xué)能力。

        組織管理:

        中心采取合伙人形式組合,方法原創(chuàng)人出無形資產(chǎn)。投資人出資金。股權(quán)按照國(guó)家規(guī)定分配持股比例組成理事會(huì)人數(shù)為3人以上,推選出理事長(zhǎng)主持高層管理。理事會(huì)下設(shè)置中心經(jīng)理負(fù)責(zé)具體事物,下設(shè)科研管理、對(duì)外招生管理、教學(xué)管理、內(nèi)勤管理等部門。對(duì)外則采取辦班得形式招收自主創(chuàng)業(yè)得大中專學(xué)生、幼兒教師與家長(zhǎng)授課、聽課學(xué)習(xí),掌握幼兒思想品德教育與智力開發(fā)得具體方法。

        三、面臨問題:

        目前中心開辦只是一種創(chuàng)業(yè)設(shè)想,尚無教學(xué)場(chǎng)地、缺乏專職任課教師,對(duì)外廣告宣傳,所需專業(yè)教材、光盤出版等資金缺乏。

        四、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì):

        現(xiàn)在大多得幼兒?jiǎn)⒚山逃椒ㄈ缰樾乃、幼兒英語(yǔ)、快速識(shí)字等缺乏幼兒思想品德教育得內(nèi)容,智力開發(fā)也缺乏綜合性,而且偏于急功近利出成果。盡管有一些已經(jīng)開辦多年并且也取得一定得成果,但是不利于從小全面地開發(fā)幼兒得德智綜合能力力。中心建立之后第一件事就是進(jìn)行廣泛得宣傳,擴(kuò)大影響。同時(shí)利用已有得典型事例進(jìn)行示范,取得教師、家長(zhǎng)得信賴。在強(qiáng)手如云得幼教培訓(xùn)市場(chǎng)中占有一席之地。

        五、市場(chǎng)分析:

        從娃娃抓起得理念,早已經(jīng)深入人心。絕大多數(shù)得家長(zhǎng)已經(jīng)清楚得認(rèn)識(shí)到,為什么同樣在學(xué)校接受同樣得教育,享受同樣得教育資源有得孩子學(xué)習(xí)成績(jī)就好,有得孩子成績(jī)就差?梢姴罹筒钤诩彝ソ逃c早期啟蒙教育上。不要讓孩子輸在起跑線上幾乎成為家長(zhǎng)們得共識(shí),F(xiàn)在得形勢(shì)就是只要你得方法科學(xué)、切實(shí)可行,同時(shí)宣傳到位就不愁沒有市常十多年來該方法得原創(chuàng)人曾經(jīng)單打獨(dú)斗得在甘肅省內(nèi)外近百個(gè)幼兒園宣傳推廣。該方法經(jīng)過十多年得反復(fù)試驗(yàn)教學(xué),已經(jīng)在實(shí)踐中不斷發(fā)展完善,積累了豐富得教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。前后曾培養(yǎng)過300多名幼兒,最大得已經(jīng)上了初中。在進(jìn)行幼兒培訓(xùn)得同時(shí)從XX年起,先后培訓(xùn)了甘肅會(huì)寧縣幼兒園、軍區(qū)司令部幼兒園、北京陽(yáng)光紅學(xué)校、江蘇泗洪樹人學(xué)校、河南新鄉(xiāng)天驕學(xué)校、青海大通幼兒園等150多名教師。實(shí)踐證明這是一套行之有效得,簡(jiǎn)單易學(xué)得,有益幼兒智力發(fā)育得全新獨(dú)創(chuàng)得新方法,其市場(chǎng)前景十分可觀。

        六、營(yíng)銷分析:

        中心成立后擬分三步走,第一步在甘肅省內(nèi)各地縣做起招收推廣人員,深入各市縣幼兒園,宣傳介紹幼兒德智全方位開發(fā)得意義,取得幼兒教育機(jī)構(gòu)及家長(zhǎng)得重視,開展培訓(xùn)。充分利用網(wǎng)絡(luò)大力宣傳,擴(kuò)大影響。這種方法原創(chuàng)人已經(jīng)在蘭州、金昌、武威、永靖、白銀、會(huì)寧、天水、武山、臨潭、成縣、華亭等地縣實(shí)踐過。第二步走出甘肅省到全國(guó)各地推廣。原創(chuàng)人已經(jīng)到過青海西寧、大通、格爾木,黑龍江齊齊哈爾,江蘇泗洪、河南新鄉(xiāng)、北京等地實(shí)踐過。第三步在固定地點(diǎn)舉辦培訓(xùn)班,招收全國(guó)各地得教師、家長(zhǎng)、大中專畢業(yè)生進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)。這就需要做廣告宣傳。這也是中心最重要得任務(wù)。接受培訓(xùn)得教師、家長(zhǎng)、畢業(yè)得大中專希望自主創(chuàng)業(yè)得學(xué)生,接受培訓(xùn)后就可以在自己得家鄉(xiāng)開展此項(xiàng)培訓(xùn)工作,以培訓(xùn)幼兒為主。中心與之保持密切聯(lián)系必要時(shí)做相應(yīng)及時(shí)支持。逐漸形成連鎖教育網(wǎng)絡(luò),為下一代得健康成長(zhǎng)作出貢獻(xiàn)。

        七、融資管理:

        中心起步所需無形資產(chǎn),由原創(chuàng)人提供。其他則采取融資方式由出資者出資。所需投資為30萬(wàn)元。資本結(jié)構(gòu)為無形資產(chǎn)占百分之二十。其中10萬(wàn)元用以廣告宣傳,4萬(wàn)元用于出版專用書籍和教學(xué)光盤。其他則用于租用教學(xué)場(chǎng)地、辦公場(chǎng)所等開支。培訓(xùn)開始每人收培訓(xùn)費(fèi)600元以一班30人計(jì)算收入18000元。各種教材包括教學(xué)光盤共100元,共3000元。總收入21000元?鄢黜(xiàng)支出可以盈利萬(wàn)元以上。初始投資者如果不愿繼續(xù)投資,可以退出撤資。退出只享受回收初始投資金額。

      商業(yè)計(jì)劃 篇7

        本商業(yè)計(jì)劃書屬商業(yè)機(jī)密,所有權(quán)屬于 。其所涉及的內(nèi)容和資料只限于投資有限公司的投資者使用。收到本計(jì)劃書后, 應(yīng)在7個(gè)工作日內(nèi)予以回復(fù)確認(rèn)立項(xiàng)與否,并遵守以下的規(guī)定。

        1、若不希望涉足本計(jì)劃書所述項(xiàng)目,請(qǐng)按上述地址盡快將本計(jì)劃書完整退回。

        2、在沒有取得的許可,不得將本計(jì)劃書全部或部分地傳遞給他人;

        3、應(yīng)該象對(duì)待貴公司的機(jī)密資料一樣的態(tài)度對(duì)等本計(jì)劃書所提供的所有機(jī)密資料。

        本商業(yè)計(jì)劃書所涉及項(xiàng)目投資與管理內(nèi)容均可具體協(xié)商。

        申請(qǐng)人 /公司(簽章):

        項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字:

        申請(qǐng)日期:

        一、摘要

        二、公司介紹

        1、公司歷史沿革

        2、公司宗旨

        3、組織及管理(公司位置、組織結(jié)構(gòu)、人員構(gòu)成和管理模式)

        4、公司歷史業(yè)績(jī)

        5、公司的外部公共關(guān)系

        三、管理團(tuán)隊(duì)

        1、管理團(tuán)隊(duì):主要管理人員(總經(jīng)理、銷售、生產(chǎn)、研發(fā)、財(cái)務(wù)等重要部門領(lǐng)導(dǎo))的資料,包括:姓名,職位,性別,學(xué)歷,以往業(yè)績(jī),畢業(yè)院校,所持有公司股份或期權(quán)等重要資料;

        2、管理體制和激勵(lì)機(jī)制:公司組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)決策程序、運(yùn)行管理機(jī)制、員工激勵(lì)制度;

        3、外部支持(顧問關(guān)系):公司聘請(qǐng)的法律顧問、投資顧問、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)的名稱;

        4、股份分配在貴公司的股本中重要股東的情況,列表說明重要股東的名稱、持股量、股份單價(jià)、占總股份的比例等資料。若有自然人、持股會(huì)為股東,要詳細(xì)介紹其背景。

        5、董事會(huì):簡(jiǎn)略概括一下你的董事會(huì)的背景、組成和董事會(huì)成員的簡(jiǎn)歷。

        四、產(chǎn)品和服務(wù)

        該部分主要介紹風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目下的核心產(chǎn)品,內(nèi)容包括:

        1、公司目前所有產(chǎn)品清單及其適用領(lǐng)域,簡(jiǎn)要介紹主導(dǎo)產(chǎn)品;

        2、風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的簡(jiǎn)要介紹,包括: 項(xiàng)目名稱、產(chǎn)品方案; 產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域;

        3、產(chǎn)品前期開發(fā)研究進(jìn)展情況和現(xiàn)實(shí)物質(zhì)基礎(chǔ),包括:

        產(chǎn)品開發(fā)處于何種階段;

        產(chǎn)品的創(chuàng)新之處,在國(guó)內(nèi)外領(lǐng)先程度(提供相關(guān)證明材料);

        開發(fā)和研究的設(shè)備、條件;

        生產(chǎn)線建設(shè)程度;

        4、產(chǎn)品的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì),包括:

        專利技術(shù);

        產(chǎn)品上市的周期;

        產(chǎn)品自身的影響力或依托單位的品牌形象等;

        5、該產(chǎn)品是否申請(qǐng)過國(guó)家有關(guān)基金資助?有無最后驗(yàn)收、鑒定的結(jié)論、評(píng)獎(jiǎng)等。

        6、就風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目而言,詳細(xì)介紹有關(guān)開發(fā)資源與條件情況,包括:

        7、資金籌措到位后,對(duì)于上述資源的滿足程度。

        五、技術(shù)來源

        該部分詳細(xì)描述風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品所依賴的關(guān)鍵技術(shù)、相關(guān)技術(shù)的情況。

        1、貴公司近年來主要研究的技術(shù)領(lǐng)域和相關(guān)的技術(shù)成果;

        2、風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程圖,要具體畫出從原材料到中間試驗(yàn)、到規(guī)模生產(chǎn)各階段的工作流程和業(yè)務(wù)內(nèi)容;

        3、簡(jiǎn)要介紹產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)所采用的共性技術(shù)、專有技術(shù)及(know-how)的相關(guān)名稱,標(biāo)明上述技術(shù)中的`關(guān)鍵技術(shù)(即限制其他競(jìng)爭(zhēng)者的技術(shù)“瓶頸”);

        4、具體描述現(xiàn)實(shí)的、潛在的國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)單位(科研機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)商)的名稱,及其產(chǎn)品(或類似功能產(chǎn)品)開發(fā)工藝路線、技術(shù)狀況;貴公司與競(jìng)爭(zhēng)單位的技術(shù)、工藝的判別以及創(chuàng)新之處和顯著優(yōu)點(diǎn)、領(lǐng)先程度與存在的差距(要有相關(guān)文獻(xiàn)資料支持),導(dǎo)致的產(chǎn)品功效的差異;

        5、專利技術(shù)

        專利技術(shù)的獲得情況、專利技術(shù)保護(hù)范圍和相關(guān)證明文件;

        與國(guó)內(nèi)外其他類似專利技術(shù)的關(guān)系,尤其是否可能造成侵權(quán)行為;

        6、相關(guān)技術(shù)的使用情況(技術(shù)間的關(guān)系):

        若應(yīng)用的其他非專利技術(shù)存在技術(shù)共享、協(xié)議或授權(quán)使用情況,特別列出相關(guān)單位和其他共享者的確認(rèn)使用文件;

        7、風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的技術(shù)團(tuán)隊(duì)情況介紹,包括技術(shù)負(fù)責(zé)人、關(guān)鍵技術(shù)骨干的學(xué)歷、專業(yè)、工作背景等情況。

        六、市場(chǎng)分析

        1、整個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)需求狀況是什么?

        2、產(chǎn)品特定的細(xì)分市場(chǎng),包括回答以下問題:

        你有哪些類型的顧客?

        現(xiàn)在及將來有多少顧客?

        這些顧客都分布在什么地方?

        產(chǎn)品使顧客接收有何障礙?顧客的購(gòu)買(使用)標(biāo)準(zhǔn)是什么?

        你計(jì)劃采取什么策略使顧客使用、購(gòu)買你的產(chǎn)品?

        3、市場(chǎng)的定位以及產(chǎn)品的價(jià)格

        4、銷售渠道、銷售戰(zhàn)略和市場(chǎng)計(jì)劃

        七、競(jìng)爭(zhēng)分析

        1、國(guó)內(nèi)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況分析,包括:

        對(duì)手的名稱,地域分布;

        其目前開發(fā)的同類功能產(chǎn)品所處的研發(fā)階段,或產(chǎn)品在市場(chǎng)上的銷售情況;

        其未來可能對(duì)本項(xiàng)目產(chǎn)品造成的威脅分析。

        2、國(guó)外主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品開發(fā)民政部或銷售情況,與其相比貴公司的優(yōu)勢(shì)或劣勢(shì),包括:

        技術(shù)創(chuàng)新性,專利權(quán),工藝水平及領(lǐng)先程度;

        產(chǎn)品價(jià)格及生產(chǎn)成本;

        財(cái)務(wù)方面;

        規(guī)模大小及營(yíng)業(yè)額;

        市場(chǎng)促銷策略

        八、財(cái)務(wù)與成本分析

        1、融資需求(含權(quán)益資本和債務(wù)需要)

        2、資金使用計(jì)劃

        3、預(yù)計(jì)未來三年產(chǎn)品銷量、損益表和資產(chǎn)負(fù)債表,并提供預(yù)測(cè)依據(jù)。

        九、戰(zhàn)略分析

        1、公司戰(zhàn)略的擬訂

        2、公司戰(zhàn)略的具體實(shí)施步驟

        十、公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力

        十一、風(fēng)險(xiǎn)分析

        十二、附件

        1、公司客戶名單(目前和正在接洽)

        2、有關(guān)媒體對(duì)于產(chǎn)品的介紹、宣傳等資料等等.

      商業(yè)計(jì)劃 篇8

        商業(yè)計(jì)劃書是一份全方位描述企業(yè)發(fā)展的文件,是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者素質(zhì)的體現(xiàn),是企業(yè)擁有良好融資能力、實(shí)現(xiàn)跨式發(fā)展的重要條件之一。一份完備的商業(yè)計(jì)劃書,不僅是企業(yè)能否成功融資的關(guān)鍵因素,同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展的核心管理工具。

        商業(yè)計(jì)劃書是企業(yè)或項(xiàng)目單位為了達(dá)到招商融資和其它發(fā)展目標(biāo)之目的`,在經(jīng)過對(duì)項(xiàng)目調(diào)研、分析以及搜集整理有關(guān)資料的基礎(chǔ)上,根據(jù)一定的格式和內(nèi)容的具體要求,向投資商及其他相關(guān)人員全面展示企業(yè)項(xiàng)目目前狀況及未來發(fā)展?jié)摿Φ臅娌牧?商業(yè)計(jì)劃書是包括項(xiàng)目籌融資、戰(zhàn)略規(guī)劃等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的藍(lán)圖與指南,也是企業(yè)的行動(dòng)綱領(lǐng)和執(zhí)行方案。

        商業(yè)計(jì)劃書是國(guó)際慣例通用的標(biāo)準(zhǔn)文本格式形成的項(xiàng)目建議書,是全面介紹公司和項(xiàng)目運(yùn)作情況,闡述產(chǎn)品市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)、風(fēng)險(xiǎn)等未來發(fā)展前景和融資要求的書面材料

        商業(yè)計(jì)劃書首先是把計(jì)劃中要?jiǎng)?chuàng)立的企業(yè)推銷給了風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)家自己。 其次,商業(yè)計(jì)劃書還能幫助把計(jì)劃中的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)推銷給風(fēng)險(xiǎn)投資家,公司商業(yè)計(jì)劃書的主要目的之一就是為了籌集資金。

        商業(yè)計(jì)劃書是目前市場(chǎng)應(yīng)用最多的應(yīng)用寫作文體之一。

      商業(yè)計(jì)劃 篇9

        一、項(xiàng)目建設(shè)背景

        是,地處我國(guó)南北自然地理分界線和東西部中間地帶,以及北亞熱帶和暖溫帶分界線,屬半濕潤(rùn)季風(fēng)氣候,四季分明,氣候溫和,日照充足,雨量適中。年降雨量約㎜,降雨主要集中在月中旬~月上旬,約占全年降雨量的%左右,常年平均氣溫C,年日照時(shí)數(shù)為小時(shí),無霜期天,自然、氣候條件特別適合花卉苗木的生長(zhǎng)培育。項(xiàng)目區(qū)灌溉地表水以河為主要來源,可滿足項(xiàng)目區(qū)的灌溉要求。項(xiàng)目區(qū)土壤多為淤土,質(zhì)地沙壤,耕層容重g/cm,有機(jī)質(zhì)含量%左右,土地肥沃,完全適合于用作花卉苗木基地建設(shè)。

        二、項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容

        花卉項(xiàng)目占地畝,建設(shè)公里機(jī)耕路、組培及種苗工廠化繁育區(qū)畝、苗木基地畝、市場(chǎng)區(qū)畝等。主要引進(jìn)雪松、龍柏、香樟、馬褂木、廣玉蘭、紅葉石楠等品種。

        三、投資估算

        花卉項(xiàng)目總投資萬(wàn)元,其中基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備投資萬(wàn)元,引進(jìn)種苗費(fèi)用萬(wàn)元,土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓費(fèi)萬(wàn)元(每畝每年使用費(fèi)元,項(xiàng)目計(jì)劃用地畝,使用年限為年)。

        四、市場(chǎng)分析

        省每年需從外省購(gòu)進(jìn)苗木、花卉總量達(dá)億元之多;市每年要從外地購(gòu)進(jìn)苗木花卉不下萬(wàn)株(盆),約萬(wàn)元以上。苗木花卉產(chǎn)業(yè)在未來10~20年中將保持快速增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì),每年將維持35%以上的增幅。從目前全國(guó)苗木花卉市場(chǎng)的需求趨勢(shì)來看,常綠、彩葉、芳香環(huán)保、經(jīng)果類苗木及都市盆花的市場(chǎng)缺口更大,經(jīng)濟(jì)價(jià)值較高,極具市場(chǎng)開發(fā)潛力。本項(xiàng)目旨在通過花卉苗圃市場(chǎng)建設(shè),與園林綠化工程形成產(chǎn)業(yè)鏈,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的規(guī);、品牌化和產(chǎn)業(yè)化運(yùn)作,建立起面向全國(guó)的市場(chǎng)銷售網(wǎng)絡(luò),給花卉苗木產(chǎn)業(yè)找到快速增值的空間。

        五、經(jīng)濟(jì)效益分析

        項(xiàng)目實(shí)施期限年。按現(xiàn)行價(jià)格計(jì)算,項(xiàng)目建成年后,僅直接種植的花卉苗木可實(shí)現(xiàn)銷售額萬(wàn)元(不包括組培苗收益),實(shí)現(xiàn)利稅萬(wàn)元左右,凈利潤(rùn)萬(wàn)元,項(xiàng)目投資回收期為年(包括年建設(shè)期)。

        縱觀國(guó)際花卉市場(chǎng),其近幾年行業(yè)產(chǎn)值每年都以10%以上的速度遞增,前年已達(dá)20xx億美元。就鮮切花消費(fèi)來說,世界人均年消費(fèi)額為3美元,西歐、北美年花卉消費(fèi)額則在100美元左右。很明顯,花卉消費(fèi)是人們生活質(zhì)量提高的體現(xiàn)方式之一。

        而我國(guó)花卉消費(fèi)絕大多數(shù)是集團(tuán)消費(fèi)和節(jié)假日消費(fèi),全國(guó)城鎮(zhèn)人口平均消費(fèi)鮮切花3枝,按全國(guó)人口計(jì)算人均消費(fèi)不到1枝,個(gè)人消費(fèi)人均不到2元。假如我國(guó)人均鮮花消費(fèi)能力提高到2元,僅國(guó)內(nèi)個(gè)人消費(fèi)總值就能增加37億元以上。就市場(chǎng)潛力來看,我國(guó)花卉行業(yè)無疑是一個(gè)朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。隨著人民生活水平的提高,人均年收入邁過1000美元大關(guān),民眾對(duì)花卉的需求將不斷增加。光是情人節(jié)、三八婦女節(jié)、清明節(jié),和生日、婚慶、紀(jì)念日等禮品用花就保證了花卉市場(chǎng)常年的穩(wěn)定需求,更不用說正在培育的家庭用花市場(chǎng)。尤其在國(guó)內(nèi)一、二線城市,這一需求增勢(shì)明顯。

        六、開發(fā)經(jīng)營(yíng)規(guī)模

        從20xx年起,用年時(shí)間,重點(diǎn)建設(shè)畝花卉產(chǎn)業(yè)示范基地核心區(qū),并逐漸沿輻射和帶動(dòng)其它村、鎮(zhèn)發(fā)展。到年建成花卉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)達(dá)才家以上,花卉生產(chǎn)規(guī)模達(dá)畝以上的花卉產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)帶,實(shí)現(xiàn)以花卉產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),配合發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)、立體農(nóng)業(yè)、觀光休閑農(nóng)業(yè),基本實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)規(guī);(biāo)準(zhǔn)化、特色化和專業(yè)化、基礎(chǔ)設(shè)施配套化、產(chǎn)供銷一體化、服務(wù)社會(huì)化的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化體系;ɑ墚a(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值達(dá)萬(wàn)元以上,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬(wàn)元以上,帶動(dòng)餐飲、旅游、休閑、娛樂、房地產(chǎn)開發(fā)等產(chǎn)業(yè)收入,實(shí)現(xiàn)年收入億元以上,利潤(rùn)萬(wàn)元以上,花卉經(jīng)濟(jì)帶年產(chǎn)值達(dá)億元以上,農(nóng)民人均增收元以上,農(nóng)民生產(chǎn)、生活條件全面改善,都市農(nóng)業(yè)基本形成。

        七、資金運(yùn)轉(zhuǎn)方式

        1、合作方式:主要采取自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的方式。依據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》(以下簡(jiǎn)稱《公司法》)及有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定,由和等共同出資,設(shè)立公司,以項(xiàng)目管理公司經(jīng)營(yíng)管理花卉產(chǎn)業(yè)示范項(xiàng)目。

        2、公司經(jīng)營(yíng)范圍:花卉苗木品種研發(fā)、花卉苗木生產(chǎn)

        3、各方出資及出資比例:甲方以現(xiàn)金出資,出資萬(wàn)元,占項(xiàng)目公司%股份;甲方以現(xiàn)金出資,出資萬(wàn)元,占項(xiàng)目公司%股份。

        4、合作期限:年

        八、花卉經(jīng)營(yíng)模式

        從旅游經(jīng)營(yíng)角度來說,花卉旅游地經(jīng)營(yíng)傳統(tǒng)上分為兩種形式:一種是單一的.花果式的生產(chǎn),花卉生產(chǎn)地被農(nóng)民承包或占有,采取個(gè)體經(jīng)營(yíng)性的農(nóng)業(yè)開發(fā)模式(集體經(jīng)營(yíng)的方式已經(jīng)很少見了);另一種是園林事業(yè)式,由于一些花卉的級(jí)別高,屬于珍稀景觀資源,被政府行業(yè)部門(多為園林部門、農(nóng)業(yè)部門)圍合建設(shè)成園林景觀。但是,單一的花果式的生產(chǎn),農(nóng)民經(jīng)營(yíng)分散、各自為陣,其經(jīng)濟(jì)效益主要來源于林果的銷售收入,對(duì)花卉資源旅游功能缺乏相應(yīng)的重視,花卉資源利用率低。園林事業(yè)式管理,由于采取部門事業(yè)型的經(jīng)營(yíng),部門獨(dú)享,缺乏市場(chǎng)開拓意識(shí),大多開發(fā)為具有游憩功能的城市公園,附加的人為痕跡較濃,品位不高,加之內(nèi)部經(jīng)營(yíng)機(jī)制不活,花卉資源的綜合效益徘徊在低層面。

        擯棄以上兩種傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作模式,開拓產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的思路,推動(dòng)花卉資源資產(chǎn)化、產(chǎn)品市場(chǎng)化的進(jìn)程,實(shí)現(xiàn)企業(yè)公司化的運(yùn)作模式,打造具有地方特色花卉旅游品牌。實(shí)施“公司+農(nóng)戶+市場(chǎng)”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式,以先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念,科學(xué)的管理手段惠及個(gè)體農(nóng)戶,并通過一系列措施提高花農(nóng)增收,保障花農(nóng)利益,實(shí)現(xiàn)公司與農(nóng)戶共贏發(fā)展:(1)、向農(nóng)戶提供優(yōu)質(zhì)低價(jià)種苗,節(jié)約種苗投資,同時(shí)加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),確保切花的品質(zhì),實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)、低耗高效目標(biāo);(2)、向花農(nóng)推薦種植國(guó)際市場(chǎng)暢銷的新品種,帶領(lǐng)花農(nóng)搶占國(guó)外高端市場(chǎng),避開國(guó)內(nèi)無序低價(jià)競(jìng)爭(zhēng);(3)、花農(nóng)切花采收后由公司統(tǒng)一加工包裝和運(yùn)輸,既保證切花品質(zhì),又可以規(guī)模降低加工銷售成本;(4)花農(nóng)產(chǎn)品統(tǒng)一品牌銷售,以品牌優(yōu)勢(shì)獲取更大的產(chǎn)品附加值。通過農(nóng)戶土地和勞動(dòng)力資源在花卉產(chǎn)業(yè)鏈上的分工與合作,提高農(nóng)民種植花卉產(chǎn)品質(zhì)量和檔次,搶占高端市場(chǎng),去獲得更高經(jīng)濟(jì)效益。

        在發(fā)展思路上,堅(jiān)持以科技為支撐,品種引進(jìn)和自主研發(fā)相結(jié)合,全面提高示范帶動(dòng)能力、規(guī);庸やN售能力,實(shí)現(xiàn)農(nóng)戶在公司統(tǒng)一的生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)下專業(yè)種植,產(chǎn)品采收后規(guī);y(tǒng)一加工、統(tǒng)一品牌出口銷售,最終實(shí)現(xiàn)規(guī)模品牌效益,走出一條帶領(lǐng)花農(nóng)增收致富的產(chǎn)業(yè)化合作道路,把花卉產(chǎn)業(yè)建成促進(jìn)農(nóng)民增收的重點(diǎn)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)。同時(shí),注重科技對(duì)企業(yè)提質(zhì)創(chuàng)品牌的作用,成立技術(shù)研發(fā)中心,聘請(qǐng)技術(shù)顧問每年定期到公司指導(dǎo)及技術(shù)培訓(xùn),并與省農(nóng)科院花卉所合作開展土壤、植物營(yíng)養(yǎng)及病蟲害研究工作,實(shí)現(xiàn)國(guó)外新技術(shù)的消化、創(chuàng)新和推廣。

        九、花卉經(jīng)營(yíng)推廣模式

        1、突出區(qū)域特色,合理優(yōu)化布局根據(jù)各地資源、生產(chǎn)基礎(chǔ)、優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)及發(fā)展特點(diǎn),按照“合理布局,突出特色,規(guī)模生產(chǎn),提升品牌”的思路,合理確定主栽品種,建立花卉生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)區(qū),形成具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)品種或品牌。著力打造本土特優(yōu)精品,避免無序競(jìng)爭(zhēng),促進(jìn)花卉生產(chǎn)規(guī);、產(chǎn)業(yè)化,以質(zhì)量提升帶動(dòng)數(shù)量和效益提升。

        2.提高科技創(chuàng)新能力,推進(jìn)現(xiàn)代花卉業(yè)邁上新臺(tái)階科技創(chuàng)新是發(fā)展現(xiàn)代花卉業(yè),提高花卉業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的根本保證。①利用科研院所和高校的人才、科技優(yōu)勢(shì),建立“產(chǎn)、學(xué)、研”相結(jié)合的花卉創(chuàng)新團(tuán)隊(duì),并給予資金支持。②深入調(diào)查和廣泛收集野生花卉資源,加強(qiáng)新品種選育力度?茖W(xué)合理地開發(fā)利用我省特色花卉如等種質(zhì)資源,加強(qiáng)具有優(yōu)良花色、花型、花香和抗逆性強(qiáng)的野生花卉的遺傳多樣性和親緣關(guān)系研究,有目的、有計(jì)劃地通過生態(tài)環(huán)境模擬與配套的栽培技術(shù)進(jìn)行引種馴化和種質(zhì)改良,以及應(yīng)用現(xiàn)代育種技術(shù),培育具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的名、特、優(yōu)花卉新品種,盡快提高花卉種子、種苗、種球自給能力。③加強(qiáng)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、系列化的先進(jìn)實(shí)用技術(shù)研究與推廣應(yīng)用,培育出符合國(guó)際花卉市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)的高質(zhì)量產(chǎn)品。④加強(qiáng)對(duì)花卉新品種、新技術(shù)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度,建立健全相關(guān)的法律法規(guī),有效保障和保護(hù)育種家的權(quán)益,實(shí)現(xiàn)政府保護(hù)、企業(yè)重視和育種家創(chuàng)新精神三者的有機(jī)結(jié)合。⑤樹立用現(xiàn)代工業(yè)裝備花卉業(yè)的理念,利用先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)施和生產(chǎn)管理,把落后的傳統(tǒng)管理方式提升到機(jī)械化、自動(dòng)化等現(xiàn)代管理水平,研制適合不同地區(qū)、不同花卉、不同造價(jià)的新型實(shí)用溫室及配套產(chǎn)品,促進(jìn)栽培設(shè)施的實(shí)用化、系列化、標(biāo)準(zhǔn)化,從根本上實(shí)現(xiàn)花卉生產(chǎn)工業(yè)化改造,實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代花卉生產(chǎn)的精準(zhǔn)調(diào)控和周年供給。

        3.突出重點(diǎn),提高現(xiàn)代花卉業(yè)的組織化程度。采用“區(qū)域化布局,專業(yè)化生產(chǎn),一體化經(jīng)營(yíng),合作化服務(wù)”的現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)模式,有效地將分散的千家萬(wàn)戶組織起來,形成群體優(yōu)勢(shì),規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),杜絕惡性無序競(jìng)爭(zhēng),形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互利互惠的共贏合作體。同時(shí)整合或興建花卉協(xié)會(huì)、花卉合作社、專合組織等,完善花卉業(yè)產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后的社會(huì)化服務(wù)體系,強(qiáng)化花卉業(yè)聯(lián)合會(huì)的職能,提高從業(yè)者的組織化和合作化程度。

        4.強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí),健全市場(chǎng)流通體系、信息平臺(tái)和技術(shù)推廣服務(wù)體系。制定花卉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)規(guī)程及相關(guān)措施,對(duì)花卉生產(chǎn)、流通、包裝、運(yùn)輸?shù)戎贫ǔ黾夹g(shù)要求,實(shí)行市場(chǎng)準(zhǔn)入制度,限制非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng),培養(yǎng)“達(dá)標(biāo)、貫標(biāo)”意識(shí),引導(dǎo)花卉生產(chǎn)企業(yè)按照生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程和管理規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn),實(shí)現(xiàn)與國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)接軌;逐步建立健全符合我省省情的現(xiàn)代花卉營(yíng)銷體系,加強(qiáng)花卉保鮮、貯運(yùn)和市場(chǎng)設(shè)施建設(shè);統(tǒng)籌規(guī)劃、合理布局花卉市場(chǎng),學(xué)習(xí)荷蘭等發(fā)達(dá)國(guó)家的花卉產(chǎn)業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn),逐步形成拍賣市場(chǎng)、批發(fā)市場(chǎng)、零售市場(chǎng)(花店、花攤)功能各一、層次分明的花卉流通體系,在完善市場(chǎng)主渠道建設(shè)的基礎(chǔ)上,推行網(wǎng)上購(gòu)貨、訂單交易、連鎖經(jīng)營(yíng)、速遞、代理制等現(xiàn)代營(yíng)銷方式,提高流通過程中的物流、資金流和信息流的速度;規(guī)范物流服務(wù)程序,建立花卉物流行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),逐步實(shí)現(xiàn)電子商務(wù)與現(xiàn)代物流相結(jié)合,加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的規(guī)范性管理和有效監(jiān)督;盡快建立花卉綠色通道,簡(jiǎn)化出省花木手續(xù),降低規(guī)費(fèi);建立信息平臺(tái),及時(shí)公布有關(guān)信息動(dòng)態(tài),實(shí)現(xiàn)信息資源共享,為花卉生產(chǎn)者、經(jīng)營(yíng)管理者提供及時(shí)有效的信息服務(wù),引導(dǎo)更多的單位、企業(yè)、個(gè)人建立花卉信息網(wǎng)站或網(wǎng)頁(yè),并學(xué)會(huì)運(yùn)用花卉信息網(wǎng)站,加快信息溝通與交流,推動(dòng)企業(yè)的信息化管理和網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷水平;建立健全科技推廣系統(tǒng),完善專業(yè)服務(wù)隊(duì)伍,為花農(nóng)、花企提供全方位的技術(shù)咨詢、技術(shù)培訓(xùn)等服務(wù),提高整體素質(zhì)和生產(chǎn)水平,推動(dòng)現(xiàn)代花卉業(yè)發(fā)展進(jìn)程。

        5.加強(qiáng)花卉文化宣傳,培育花卉消費(fèi)市場(chǎng),推動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展

        借花造勢(shì),以花為媒,挖掘各自特色和亮點(diǎn),大力發(fā)展花卉旅游觀光業(yè),是農(nóng)民增收致富、實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代花卉業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略舉措之一;大力發(fā)展食用花卉、保健花卉、藥用花卉及工業(yè)花卉,豐富花卉產(chǎn)品,延長(zhǎng)和擴(kuò)大花卉產(chǎn)業(yè)鏈,緩解花卉銷售壓力,有利于提升、壯大花卉業(yè)生產(chǎn)規(guī)模、質(zhì)量和品牌效益;隨著花卉業(yè)的興起,花卉生產(chǎn)領(lǐng)域也逐漸擴(kuò)大,從而帶動(dòng)與花卉相關(guān)的種苗、花肥、花藥、插花、仿生花、根雕、園藝器械、旅游業(yè)、物流、運(yùn)輸、技術(shù)、信息、勞務(wù)等產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品的應(yīng)運(yùn)而生,形成“花卉大產(chǎn)業(yè)”發(fā)展格局;ɑ芟嚓P(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,從業(yè)人員的增多,將為“構(gòu)筑大市場(chǎng),促進(jìn)大流通”注入活力、創(chuàng)造條件,從而促進(jìn)花卉主業(yè)的發(fā)展。

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