商業(yè)計劃5篇[精品]

　　日子如同白駒過隙，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程，不妨坐下來好好寫寫計劃吧�？墒堑降资裁礃拥挠媱澆攀沁m合自己的呢？以下是小編幫大家整理的商業(yè)計劃5篇，希望能夠幫助到大家。

商業(yè)計劃 篇1

　　1.0 項目概要

　　1.1 項目公司

　　1.2 項目簡介

　　1.3 客戶基礎(chǔ)

　　1.4 市場機(jī)遇

　　1.5 項目投資價值

　　1.6 項目資金及合作

　　1.7 項目成功關(guān)鍵

　　1.8 公司使命

　　1.9 經(jīng)濟(jì)目標(biāo)

　　2.0 公司介紹

　　2.1 項目公司與關(guān)聯(lián)公司

　　2.2 公司組織結(jié)構(gòu)

　　2.3 [歷史]財務(wù)經(jīng)營狀況

　　2.4 [歷史]管理與營銷基礎(chǔ)

　　2.5 公司地理位置

　　2.6 公司發(fā)展戰(zhàn)略

　　2.7 公司內(nèi)部控制管理

　　3.0 項目介紹（參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計劃書范文：房地產(chǎn)開發(fā)項目商業(yè)計劃書模板格式）

　　3.1 房地產(chǎn)開發(fā)目標(biāo)

　　3.2 房地產(chǎn)開發(fā)思路

　　3.3 房地產(chǎn)開資源狀況

　　3.4 項目建設(shè)基本方案

　　3.4.1 規(guī)劃建設(shè)年限與階段

　　3.4.2 項目規(guī)劃建設(shè)依據(jù)

　　3.4.3 房地產(chǎn)開發(fā)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)內(nèi)容

　　3.5 項目功能分區(qū)及主要內(nèi)容

　　4.0 所在城市房地產(chǎn)市場分析（參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計劃書范文：房地產(chǎn)開發(fā)商業(yè)計劃書模板格式）

　　4.1 國家宏觀經(jīng)濟(jì)政策

　　4.1.1 國家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢對房地產(chǎn)的影響

　　4.1.2 房地產(chǎn)宏觀政策

　　4.2 城市周邊區(qū)域經(jīng)濟(jì)環(huán)境

　　4.3 城市市城市規(guī)劃

　　4.3.1 城市總體規(guī)劃的布局與定位

　　4.3.2 城市中心城區(qū)的五大問題

　　4.4 城市土地和房地產(chǎn)市場供需

　　4.4.1 城市市土地出讓情況

　　4.4.2 房地產(chǎn)市場供需

　　4.5 城市房地產(chǎn)供需

　　4.5.1 商圈分布

　　4.5.2 商業(yè)業(yè)態(tài)分析

　　4.5.3 城市商業(yè)現(xiàn)狀分析

　　4.5.4 居民消費特征分析

　　4.5.5 城市商鋪價格分析

　　4.5.6 商業(yè)房地產(chǎn)供需分析

　　4.6 消費者調(diào)查

　　4.6.1 居民消費特點

　　4.6.2 房地產(chǎn)潛在消費者問卷調(diào)查

　　4.7 競爭分析

　　4.7.1 競爭分析的方法

　　4.7.2 競爭項目分析

　　5.0 開發(fā)模式及QB區(qū)選擇（參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計劃書范文：房地產(chǎn)開發(fā)商業(yè)計劃書模板格式）

　　5.1 [RRR城]及QB區(qū)項目

　　5.1.1 [RRR城]的開發(fā)背景

　　5.1.2 [RRR城]項目

　　5.1.3 [RRR城]開發(fā)情況

　　5.2 項目競爭戰(zhàn)略選擇

　　5.2.1 山水綠城SWOT分析

　　5.2.2 [山水綠城]開發(fā)策略和開發(fā)模式

　　5.2.3 QB區(qū)項目

　　6.0 QB區(qū)方案概念設(shè)計

　　6.1 規(guī)劃設(shè)計主題原則

　　6.2 產(chǎn)品組合和功能定位

　　6.3 建筑風(fēng)格和色彩計劃

　　6.4 建筑及景觀概念規(guī)劃

　　6.5 智能化配套

　　6.6 QB區(qū)各地塊設(shè)計要求

　　6.6.1 房地產(chǎn)功能配置要求

　　6.6.2 A13地塊設(shè)計要求

　　6.6.3 A21地塊設(shè)計要求

　　6.6.4 A08地塊(局部)設(shè)計要求

　　6.6.5 A22地塊設(shè)計要求

　　7.0 營銷策略（參考兆聯(lián)公司的商業(yè)計劃書范文：房地產(chǎn)商業(yè)計劃書模板格式）

　　7.1 預(yù)計銷售額及市場份額

　　7.2 產(chǎn)品定位

　　7.2.1 各項目的住房產(chǎn)品定位

　　7.2.2 房地產(chǎn)定位

　　地產(chǎn)開發(fā)項目的基本特點是：產(chǎn)品的一次性、多變性和不確定性，房地產(chǎn)商業(yè)計劃書，工作計劃《房地產(chǎn)商業(yè)計劃書》。房地產(chǎn)項目的`構(gòu)思與其他項目的構(gòu)思存在著較大的差別，具有獨特的項目構(gòu)思特征，其特征如下：

　　1、地域性。

　　1) 要考慮房地產(chǎn)開發(fā)項目的區(qū)域經(jīng)濟(jì)情況。在我國，由于各區(qū)域的地理位置、自然環(huán)境、經(jīng)濟(jì)條件、市場狀況區(qū)別較大，進(jìn)行房地產(chǎn)項目構(gòu)思時就不能不考慮這些情況。

　　2）要考慮房地產(chǎn)開發(fā)項目周圍的市場情況。從市場角度看，房地產(chǎn)項目構(gòu)思的重點要把握市場的供求情況、市場的發(fā)育情況，以及市場的消費傾向等。

　　3）要考慮房地產(chǎn)項目的區(qū)位情況。如房地產(chǎn)項目所在地的功能區(qū)位、地理區(qū)位、街區(qū)區(qū)位等。

商業(yè)計劃 篇2

　　目錄

　　一、 概要 ........................................................................................................................... 5

　　1. 背景簡述 .................................................................................................................. 5

　　2. 主要發(fā)起人 .............................................................................................................. 5

　　3. 產(chǎn)品服務(wù) .................................................................................................................. 5

　　4. 市場對象 .................................................................................................................. 6

　　5. 市場容量 .................................................................................................................. 7

　　6. 競爭 ........................................................................................................................... 7

　　7. 投資出口 .................................................................................................................. 7

　　8. 發(fā)展戰(zhàn)略 .................................................................................................................. 8

　　9. 融資計劃 .................................................................................................................. 8

　　二、 市場需求分析 .......................................................................................................... 9

　　1. 總體描述 .................................................................................................................. 9

　　2. 數(shù)據(jù)估算 ................................................................................................................ 10

　　三、 競爭對手分析 ........................................................................................................ 12

　　1. 同國外廠商競爭的策略 ...................................................................................... 12

　　2. 同國內(nèi)廠商的競爭策略 ...................................................................................... 12

　　四、 市場與銷售 ............................................................................................................ 17

　　1. 市場計劃 ................................................................................................................ 17

　　2. 直接銷售 ................................................................................................................ 17

　　3. OEM銷售 ............................................................................................................... 17

　　4. 分銷商 ..................................................................................................................... 18

　　5. 市場的特點 ............................................................................................................ 18

　　6. 定價策略 ................................................................................................................ 18

　　7. 市場推廣 ................................................................................................................ 19

　　五、 產(chǎn)品市場戰(zhàn)略 ........................................................................................................ 20

　　1. 總體策略 ................................................................................................................ 20

　　2. 產(chǎn)品戰(zhàn)略定位 ........................................................................................................ 20

　　六、 進(jìn)度規(guī)劃 ................................................................................................................ 21

　　1. 第一階段 ................................................................................................................ 21

　　2. 第二階段 ................................................................................................................ 21

　　3. 第三階段 ................................................................................................................ 21

　　七、 風(fēng)險分析 ................................................................................................................ 22

　　1. 技術(shù)風(fēng)險 ................................................................................................................ 22

　　2. 市場風(fēng)險 ................................................................................................................ 22

　　3. 管理風(fēng)險 ................................................................................................................ 22

　　4. 財務(wù)風(fēng)險 ................................................................................................................ 22

　　八、 融資計劃和效益分析........................................................................................... 23

　　1. 營業(yè)收入預(yù)測 ........................................................................................................ 23

　　2. 投資開銷與用途 ................................................................................................... 24

　　1) 總投資規(guī)模 .................................................................................................... 24

　　2) 人力資源投資 ................................................................................................ 24

　　3) 固定資產(chǎn)投資 ................................................................................................ 24

　　4) 開發(fā)儀器設(shè)備清單 ....................................................................................... 25

　　5) 流動資金投資 ................................................................................................ 26

　　6) 實驗材料明細(xì) ................................................................................................ 26

　　7) 營銷費用明細(xì) ................................................................................................ 27

　　8) 生產(chǎn)流動資金 ................................................................................................ 27

　　3. 融資計劃 ................................................................................................................ 27

　　4. 效益分析 ................................................................................................................ 28

　　1) 年度總成本 .................................................................................................... 28

　　2) 損益表 ............................................................................................................. 29

　　3) 現(xiàn)金流量表（全部投資） .......................................................................... 29

　　4) 財務(wù)評價指標(biāo) ................................................................................................ 30

　　九、 數(shù)字電視產(chǎn)品分析 ............................................................................................... 31

　　1. 廣電業(yè)務(wù)運營支撐系統(tǒng) ...................................................................................... 31

　　1) 業(yè)務(wù)運營支撐系統(tǒng)的.定義與意義 ............................................................. 31

　　2) 業(yè)務(wù)運營支撐系統(tǒng)的定位與功能設(shè)計 .................................................... 31

　　3) 業(yè)務(wù)支撐分系統(tǒng) ............................................................................................ 32

　　4) 運營支撐分系統(tǒng) ............................................................................................ 32

　　5) 市場情況 ......................................................................................................... 33

　　6) 總結(jié) ................................................................................................................. 34

　　2. 數(shù)字電視接收管理系統(tǒng)、用戶接收卡 ............................................................ 34

　　1) 系統(tǒng)概述 ......................................................................................................... 34

　　2) 系統(tǒng)結(jié)構(gòu)與功能 ............................................................................................ 35

　　3) 授權(quán)體系 ......................................................................................................... 35

　　4) 網(wǎng)絡(luò)管理（NMS）功能 .............................................................................. 36

　　5) 用戶接收智能卡容量以及性能.................................................................. 37

　　6) 發(fā)卡系統(tǒng)與安全措施 ................................................................................... 38

　　7) 市場分析 ......................................................................................................... 39

　　3. DVB獨立加擾器 ................................................................................................... 41

　　1) 產(chǎn)品介紹 ......................................................................................................... 41

　　2) 我們的獨立加擾器和國外品牌的性能對比 ............................................ 43

　　3) 市場分析 ......................................................................................................... 44

　　4. DVB機(jī)頂盒STB產(chǎn)品分析 ................................................................................... 44

　　1) 產(chǎn)品類型與業(yè)務(wù)范圍 ................................................................................... 44

　　2) 國內(nèi)市場分析 ................................................................................................ 45

　　十、 寬帶接入產(chǎn)品分析 ............................................................................................... 46

　　1. 產(chǎn)品介紹 ................................................................................................................ 46

　　1) Cable Modem .................................................................................................. 46

　　2) 無線寬帶路由器 ............................................................................................ 47

　　3) 無線網(wǎng)橋 ......................................................................................................... 48

　　4) 無線網(wǎng)卡 ......................................................................................................... 48

　　2. 產(chǎn)品應(yīng)用場合 ........................................................................................................ 48

　　3. 市場需求分析 ........................................................................................................ 48

　　十一、 產(chǎn)品技術(shù)路線和功能特點 .......................................................................... 49

　　1. 用戶管理及條件接收系統(tǒng)結(jié)構(gòu)框圖 ................................................................ 49

　　2. 用戶管理系統(tǒng)技術(shù)路線及功能特點 ................................................................ 50

　　1) 產(chǎn)品技術(shù)路線 ................................................................................................ 50

　　2) 產(chǎn)品功能特點 ................................................................................................ 50

　　3. 條件接收系統(tǒng)技術(shù)路線及功能特點 ................................................................ 51

　　1) 產(chǎn)品技術(shù)路線 ................................................................................................ 51

　　2) 產(chǎn)品功能特點： ............................................................................................ 51

商業(yè)計劃 篇3

　　摘要

　　如果沒有好的摘要，你的商業(yè)計劃就不可能賣給投資者。我們建議你首先編制一個摘要，用它來作為你的全部計劃的基本框架。它的基本功能是用來吸引投資者的注意力，所以摘要不要過長，不超過兩頁的篇幅，越短越好。想看一下實例，請查閱“摘要”欄目。

　　宗旨及商業(yè)模式

　　本公司的宗旨是[此處插入宗旨說明。在商品經(jīng)濟(jì)社會中，任何商業(yè)機(jī)構(gòu)都要有其宗旨或任務(wù)，沒有宗旨就等于不知道該做什么事情。你必須先明確貴公司或你想設(shè)立的公司的宗旨是什么]。

　　本公司是一家[處于創(chuàng)始階段/處于高贏利發(fā)展階段/商品增值轉(zhuǎn)賣]的公司。[你公司名稱]的法定經(jīng)營形式是[獨資/合伙或有限合伙/專業(yè)公司/直屬分社/專業(yè)分公司/有限責(zé)任公司]，法定地址：[標(biāo)明主要營業(yè)地址]。

　　最近大部分時間[指出具體時間段]，我公司在[具體的商品或服務(wù)名稱]銷售方面取得了成就，具體表現(xiàn)為[利潤/損失/收支平衡/市場擴(kuò)大/銷售量提高]。從預(yù)期財政分析來看，我公司可望在[XXXX]年銷售收入達(dá)到[X]元，稅前利潤為[X] 元，[XXXX +1]年銷售收入為[X] 元，稅前利潤為[X] 元。我們之所以能夠達(dá)到這個目標(biāo)是因為我們的資金主要用于[敘述資金用途，比如：1)為新產(chǎn)品打開市場;2)建設(shè)或擴(kuò)建廠房與設(shè)施以適應(yīng)增長的市場需求;3)增設(shè)零售網(wǎng)點或其他銷售措施;4)為新產(chǎn)品增設(shè)科研開發(fā)題目，或研究改善現(xiàn)有產(chǎn)品]。

　　本公司生產(chǎn)下列商品[按生產(chǎn)線以最暢銷或最有前景的順序列出產(chǎn)品名稱，簡單一些]：

　　簡單對以下幾個問題進(jìn)行說明，比如公司的現(xiàn)況(指出貴公司在工業(yè)行業(yè)或技術(shù)方面的競爭情況和競爭對手，等等)，市場機(jī)遇(XXXX年預(yù)計市場總收入可達(dá)到XXX元，由于市場需求增長加之企業(yè)改善，XXXX+n年可增至XXX元，200X年可增至XXX元)。

　　現(xiàn)在[你公司名稱]處在需要[有何需求，或下步打算] 的狀態(tài)下。為實施我們的計劃，我們需要[總金額為XXX元的貸款或投資]，用于下列目的：

　　說清楚，你為什么需要這筆資金?

　　為了建設(shè)發(fā)展設(shè)施或生產(chǎn)設(shè)施，增加生產(chǎn)，擴(kuò)大倉儲能力以適應(yīng)顧客的需求。

　　增加銷售量以促進(jìn)和改善我們的產(chǎn)品或服務(wù)。

　　為了增加分銷渠道/零售網(wǎng)點/區(qū)域銷售/銷售辦事處/或生產(chǎn)電子產(chǎn)品/直接郵遞業(yè)務(wù)，等等。

　　由于新訂單的大量涌入和會計覆蓋面的擴(kuò)大，需要改善客戶的支持與服務(wù)系統(tǒng)，以適應(yīng)增長的需要。

　　在新的市場規(guī)劃形勢下，新增的雇員需要努力適應(yīng)不斷發(fā)展的形勢。

　　增強(qiáng)科研開發(fā)強(qiáng)勁性，以便生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品，同時也為了提高我們的競爭優(yōu)勢。

　　我們的產(chǎn)品和服務(wù)：

　　用普通人可以理解的簡單用語介紹一下你們的產(chǎn)品及服務(wù)情況。你們目前急需解決的問題是什么?問題的原因何在?你們將怎樣解決這些問題?賺錢的關(guān)鍵是什么?為什么你(或者你的領(lǐng)導(dǎo)層)的公司是解決這些問題最適當(dāng)?shù)倪x擇?

　　[你公司名稱]目前提供[具體數(shù)量]種產(chǎn)品：[列出產(chǎn)品名稱和資源名稱]

　　我們的主導(dǎo)產(chǎn)品包括[上述列出產(chǎn)品的編號]�？傮w說來，我們現(xiàn)在的生產(chǎn)線處于[起步/發(fā)展/成熟]階段。

　　我們產(chǎn)品所使用的技術(shù)包括[外部提供的其它技術(shù)]正在[說明具體行業(yè)或企業(yè)名稱]中廣泛使用。

　　目前，我們的[產(chǎn)品/服務(wù)名稱]處于[起步、發(fā)展、成熟]階段。我們計劃按著這種[產(chǎn)品/服務(wù)名稱]繼續(xù)擴(kuò)大我們的生產(chǎn)線，發(fā)展項目包括[請列出擴(kuò)展的項目]：

　　在[產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，或延伸服務(wù)范圍過程]中，主要的關(guān)鍵因素是[列出主要因素]。

　　我們的[產(chǎn)品或服務(wù)名稱]是獨一無二的，理由是[列出理由]，另外，我們有市場優(yōu)勢，原因是我們擁有[專利技術(shù)，快速進(jìn)入市場，名牌產(chǎn)品，等等]

　　市場定位(目標(biāo)市場)：

　　我們把我們的市場定位在[生產(chǎn)和銷售書寫及繪圖儀器，低脂肪奶酪等產(chǎn)品，請界定你的市場導(dǎo)向]。根據(jù)市場資源，根據(jù)[資料來源]的調(diào)查顯示，[最近的日期]這個市場的[批發(fā)額或零售額]大約為[X]萬元;根據(jù)[資料來源]的推測顯示，該市場到[200X]年將發(fā)展到[X]萬元。

　　在這里，你要說明，你有哪些顧客?……現(xiàn)在的及將來的有多少(顧客)?這些顧客都分布在什么地方?你是如何接近他們的?他們的購買標(biāo)準(zhǔn)是什么?他們是否持續(xù)購買你的產(chǎn)品或服務(wù)?你是如何引導(dǎo)顧客你的產(chǎn)品或服務(wù)的?他們?yōu)槭裁磳δ愕漠a(chǎn)品感興趣?為什么看中你的產(chǎn)品?你是如何滲透到這個市場中并賺錢的?

　　競爭：

　　我們直接與[競爭者名稱]展開競爭。[或者，我們沒有競爭對手]，但是我們的[產(chǎn)品或服務(wù)]在市場上是有選擇性的。我們的[產(chǎn)品或服務(wù)]是一流的，因為，[寫明原因]，同時，我們的確具有競爭優(yōu)勢，這是因為我們的產(chǎn)品[進(jìn)入市場的速度快，形成了名牌產(chǎn)品，生產(chǎn)成本低，等等]。

　　管理：

　　我們的管理層有下列人員可保證實現(xiàn)我們的`計劃。

　　[姓名]，[男/女]，[具體職位]。[他/她]具有[具體年數(shù)]年的工作經(jīng)驗，有[具體年數(shù)]年的市場經(jīng)驗，有[具體年數(shù)] 年的產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗，有[具體年數(shù)]年的[其它訓(xùn)練科目]的經(jīng)驗。

　　[姓名]，[男/女]，[具體職位]。[他/她]具有[具體年數(shù)]年的工作經(jīng)驗，有[具體年數(shù)]年的市場經(jīng)驗，有[具體年數(shù)] 年的產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)驗，有[具體年數(shù)]年的[其它訓(xùn)練科目]的經(jīng)驗。

　　資金需求：

　　我們正在尋求[資金的具體數(shù)量]萬元的[分期貸款、權(quán)益或其他融資方法]資金支持，這筆資金用于[詳述資金用途以及為何本項目能賺錢]。我們采用[利潤分紅、二次融資、出賣公司或者公開上市]等方法，在[y]年之內(nèi)償還這筆貸款或投資。

　　資金籌措方法：

　　關(guān)于資金籌措方法，必須能讓投資者清醒地了解站在你的立場上的想法，尤其是目前國內(nèi)企業(yè)或企業(yè)家不了解國際融資方法，這點特別重要。假如你把他(或她)弄得很尷尬，或使用難以操作的方法，你將走入死胡同。你必須提供一個快速敏捷高效的融資環(huán)境。

　　銷售匯總：

　　請參閱第九章的圖表樣式及精英杰公司提供的計劃實例。

　　財務(wù)歷史數(shù)據(jù)：xx

　　財務(wù)預(yù)計：xx

　　資產(chǎn)負(fù)債匯總表：xx

　　在[n]年內(nèi)我們將償還資金，方法是[將公司賣給一個競爭對手，公司支付，公開上市，利潤分配，等等]�；蛘咂渌�方式[另外的償還方法]。我們希望能在[X年X月]實現(xiàn)這一計劃。

商業(yè)計劃 篇4

　　一、年度目標(biāo)

　　1、銷售目標(biāo)

　　建筑面積20萬方，預(yù)計均價4000元/㎡，貨量價值8億元。本年度預(yù)計去化60%，即12萬方，4.8億元。

　　2、客戶積累目標(biāo)

　　共500個鋪面，年度去化60%，即300個鋪面。目前發(fā)行的3000元水籌VIP預(yù)計解籌率在1:3—1:4之間，即需發(fā)行VIP 900-1200張，目前僅300張，缺口600-900張。截至開盤僅130天，即每天需發(fā)行VIP卡5-7張。

　　存在問題：項目目前客戶到訪量每天僅4批客戶，其中有效客戶僅1批，難以完成客戶積累。

　　二、銷售進(jìn)度

　　預(yù)計5月1日動工，8月1日開盤，已發(fā)行VIP卡。

　　存在問題：距離開盤僅4個月時間，但截至目前為止，商貿(mào)城尚無規(guī)模廣告推廣，項目形象沒有樹立、價值沒有落地，大部分客戶都不知道項目。

　　三、節(jié)點劃分

　　2月4日 8月1日 10月1日12月1日

　　1、形象塑造期：塑造項目東安20萬方一站式高端品牌建材家居廣場形象。 2、蓄客期：項目價值落地，繼續(xù)VIP客戶。 3、強(qiáng)銷期：發(fā)布項目開盤信息。

　　4、持銷期：利用各節(jié)假日舉辦暖場活動，強(qiáng)力推銷產(chǎn)品。 5、尾盤期：發(fā)布促銷信息，進(jìn)行尾盤清理。

　　存在問題：項目推廣越過了形象塑造，直接發(fā)行VIP，致使項目知名度不高，很多客戶都不有項目。

　　四、項目推廣

　　1、案名確定

　　項目暫定案名，包含步行街、農(nóng)貿(mào)市場、建材市場三個產(chǎn)品，明顯不適合作為本階段主打產(chǎn)品建材城的項目名。建議根據(jù)各物業(yè)類型及不同推廣階段，取分案名。本階段案名：

　　理由：（1）舜皇，舜皇城在市場已有一定知名度，沿用舜皇城名脈，使客戶一聽便知是舜皇城二期產(chǎn)品；

　　（2）家居建材，明確項目功能，使客戶一聽便明白項目定位； （3）城，體現(xiàn)項目20萬方東安唯一大型品牌家居建材廣場形象。

　　2、主打廣告語

　　——20萬方一站式高端品牌家居建材廣場

　　理由：對比市場現(xiàn)有三個小型家居建材市場，樹立項目東安唯一家居高端形象。

　　（1）20萬方，說明項目體量，在氣勢上就把市場上現(xiàn)有的三個小型家居建材市場比下去；

　　（2）一站式，使東安以往房屋裝修需跑N個市場才能把建材購全成為歷史，全面提升家居建材市場功能。

　�。�3）品牌，打消業(yè)主對項目能否經(jīng)營起來懷疑，結(jié)集東安所有家居建材品牌，打造一個家居建材的品牌大本營。同時通過品牌將中小商家吸引進(jìn)建材城。

　　3、推廣主色調(diào)

　　推廣主色調(diào)建議用紫色。 （1）紫色寓意

　　紫色由紅色和藍(lán)色化合而成，在中國傳統(tǒng)里是尊貴的象征，如北京故宮又稱為“紫禁城”，亦有所謂“紫氣東來”說法。 （2）設(shè)計示意圖 略

　　4、整體推廣費用

　　舜皇家居建材城建筑面積20萬方，預(yù)計均價4000元/㎡，貨量價值8億元。傳統(tǒng)房地產(chǎn)推廣費用約占整個營銷費用1%，根據(jù)本區(qū)域的地域特征及項目實際情況，本項目推廣費用按0.5%計算，約為400萬元。

　　5、階段推廣

　　（1）形象塑造期及蓄客期（4月1日-8月1日）

　　現(xiàn)有推廣越過了形象塑造，致使項目知名度不高，很多客戶都不有項目，故產(chǎn)品的'形象塑造、知名度推廣還是得補(bǔ)上一章。同時目前又在發(fā)行VIP，積蓄客戶，因此目前的推廣可形象塑造、客戶積累及產(chǎn)品價值落地可同時進(jìn)行。 ① 主打廣告語

　　——20萬方一站式高端品牌家居建材廣場

　　VIP火爆辦理中，鉆石卡3000日進(jìn)158金，金卡20xx日進(jìn)98金

　　② 設(shè)計示意圖

　　略

　�、� 推廣渠道

　�。�2）開盤強(qiáng)銷期（8月1日-10月1日）

　　本階段主要發(fā)布項目開盤信息。 ① 主打廣告語

　　8月1日盛大開盤

　　——70%自買自營，3年25%返租

　�、� 設(shè)計示意圖

　　略 ③ 推廣渠道

　　（3）開盤持銷期（10月1日-12月1日）

　　本階段主要利用各節(jié)假日舉辦暖場活動，強(qiáng)力推銷產(chǎn)品。 ① 主打廣告語

　　30年1遇，1鋪旺3代

　　——20萬方首席家居建材城火爆發(fā)售中

　　② 設(shè)計示意圖

　　略 ③ 推廣渠道

　�。�4）尾盤銷售期（12月1日-）

　　發(fā)布促銷信息，進(jìn)行尾盤清理 ① 主打廣告語

　　最后10席珍藏商鋪火爆發(fā)售

　�、� 設(shè)計示意圖

　　略 ③ 推廣渠道

商業(yè)計劃 篇5

　　創(chuàng)業(yè)商業(yè)計劃書是一定要寫的，但具體該如何寫呢?

　　1. 辨認(rèn)和明確你的主意和目標(biāo)

　　明確并能闡述清楚你的創(chuàng)業(yè)項目以及發(fā)展目標(biāo)。偉大的企業(yè)都是一步一步腳踏實地走出來的。

　　2. 團(tuán)隊比任何主意和計劃更重要

　　團(tuán)隊的重要性顯而易見，這也是你獲得投資融資的關(guān)鍵。創(chuàng)業(yè)需要做好的前三件事兒是人、人、還是人!

　　3. 大思考，小開始然后或者急劇擴(kuò)張或者失敗

　　大處著眼、小處著手，這是創(chuàng)業(yè)者必須延徇的.路線，仰望星空同時也要腳踏實地。每一件小事兒都可以成為你發(fā)展的里程碑，它通常可以涉及人們對你的購買意愿，至少是有人嘗試了你的產(chǎn)品，所以不要忽視點點滴滴的成長。

　　4. 注重己經(jīng)十分明確的市場，分市場和市場間隙

　　專注你所在的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，爭取成為細(xì)分市場的領(lǐng)頭羊。這種戰(zhàn)略幾乎是每一個成功大企業(yè)所采取的。

　　5.了解你的商業(yè)模式

　　清楚的知道你的商業(yè)模式。沒有人會關(guān)心沒有商業(yè)價值的項目。實際的賺錢能力將比在excel中的財務(wù)預(yù)估重要的多。明確你賺錢的途徑，廣告、交易還是訂閱，這將促進(jìn)你的發(fā)展。

　　人們在完成一份創(chuàng)業(yè)項目的商業(yè)計劃書之后，總是會有一種成就感。但是，到底什么才是真正的商業(yè)計劃，卻沒有讓創(chuàng)業(yè)者們清楚的認(rèn)識到。沒有領(lǐng)會商業(yè)計劃書真正內(nèi)涵的商業(yè)計劃不會有很高的價值，你只是為了完成它而完成它(商業(yè)計劃書)!

【商業(yè)計劃】相關(guān)文章：

商業(yè)計劃07-20

【精選】商業(yè)計劃08-26

商業(yè)計劃(經(jīng)典)07-21

[經(jīng)典]商業(yè)計劃07-22

【經(jīng)典】商業(yè)計劃07-23

商業(yè)計劃[精選]09-17

商業(yè)計劃【經(jīng)典】09-12

商業(yè)計劃范文04-23

商業(yè)融資計劃05-10

餐廳的商業(yè)計劃12-14