幼兒園第一學(xué)期園務(wù)計劃
指導(dǎo)思想：本學(xué)期認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹全國教育工作會議精神，積極落實青浦教育“學(xué)有所教，學(xué)有優(yōu)教”的總體要求。在貝貝幼兒園“十一五”發(fā)展計劃實施情況總結(jié)的基礎(chǔ)上，征詢多方意見，依靠全員，做好“十二五”發(fā)展規(guī)劃的編制工作。同時，全面推進(jìn)教育現(xiàn)代化，努力做好“實踐對話教育，促進(jìn)內(nèi)涵發(fā)展——高質(zhì)量推薦0--6嬰幼兒托幼一體化實踐”的項目總結(jié)。本學(xué)期將聚焦課程領(lǐng)導(dǎo)與課程園本化實施，關(guān)注教育教學(xué)的有效性，聚精會神抓好保教質(zhì)量，探索內(nèi)涵發(fā)展的新機制，全面迎接上海市一級幼兒園的爭創(chuàng)與驗收工作。另外，穩(wěn)步提升甜甜樂內(nèi)涵品質(zhì)，實踐新目標(biāo)、探索新方法，再上新臺階。具體工作目標(biāo)及措施如下：
重點目標(biāo)之一：完善園本課程實施方案，不斷提高課程實施質(zhì)量。
1．采用多種形式，全體教師認(rèn)真解讀、研學(xué)貝貝幼兒園2010版課程實施方案，有效實踐課程理念。依托課程領(lǐng)導(dǎo)小組，不斷開發(fā)并完善幼兒園課程的特色活動、經(jīng)典項目。
2．全面實施“課程實施與管理制度”、“課程資源庫管理制度”，尤其是：計劃與總結(jié)制度、幼兒成長歷程觀察與評價制度、環(huán)境創(chuàng)設(shè)制度、檢查與指導(dǎo)制度，增設(shè)：聽評課制度（聽課對象、數(shù)量、記錄、反饋、效果檢查）、教學(xué)反思制度等，以保障課程的有效實施。
3．繼續(xù)開展“接力棒式保教質(zhì)量監(jiān)控與評價方式”課題研究，加強質(zhì)量過程管理，促使保教質(zhì)量實現(xiàn)延續(xù)性，總結(jié)課題實踐經(jīng)驗。繼續(xù)完善課程資源庫建設(shè)，并進(jìn)行專題研究，促進(jìn)資源庫的有效運用。進(jìn)行龍頭課題《幼兒園課程管理中課程方案與教師實踐落差現(xiàn)象及對策研究》的課題總結(jié)，“0—6”項目總結(jié)。本學(xué)年，鼓勵教師個人申報課題，并完善教科研考核獎勵制度等。
4．開展專題性班級質(zhì)量調(diào)研。聚焦內(nèi)容：室內(nèi)、戶外運動環(huán)節(jié)實施情況；有效的教育環(huán)境創(chuàng)設(shè)，包括物質(zhì)的、心理的；幼兒過程性發(fā)展評價。
5．實施有效教學(xué)，提高保教質(zhì)量。包括：加強備課（五表：教學(xué)活動計劃、區(qū)域游戲計劃、活動室計劃、周計劃、半日活動計劃等）管理與指導(dǎo)，明確每個活動的教學(xué)目標(biāo)，落實教學(xué)基本環(huán)節(jié)，采用有效教學(xué)策略，讓備課成為教師的第一需要。加強對教育環(huán)境創(chuàng)設(shè)的指導(dǎo)，讓教室成為孩子們的自主學(xué)習(xí)，自我發(fā)展的天地。加強教師教學(xué)反思，采用制度管理、獎勵學(xué)分的方式，讓教學(xué)反思成為教師的一種思維習(xí)慣。開展一次活動設(shè)計、教學(xué)案例、教學(xué)反思的專業(yè)能力比賽活動。
6．加強教育教學(xué)實踐與研究。包括：理論學(xué)習(xí)、全員聽課評課、集體備課、名優(yōu)教師和教學(xué)能手優(yōu)勢項目展示、教研10分鐘專技訓(xùn)練等。教研環(huán)節(jié)關(guān)注：專題的確立、實踐與提高認(rèn)識、反思與總結(jié)。依托不同類型的教研（教研例會、課程研修組、年級組、臨時項目組）活動，解決課程實踐中各類共性問題。關(guān)注幼兒發(fā)展評價，包括：《對話》手冊月發(fā)展評價、綜合性發(fā)展評估，初步擬定一套用于教師自我檢測的幼兒評價方案。
7．“與專家對話”，請有關(guān)專家開展專項性系列指導(dǎo)。包括：衛(wèi)生保健保育工作、幼兒園辦園理念的澄清、幼兒運動環(huán)節(jié)的實施、幼兒過程性發(fā)展評價等。
8．聯(lián)合兩園資源，專人負(fù)責(zé)開展二期課改背景下幼兒營養(yǎng)、體弱兒管理工作的專題研究。物品與操作流程實行標(biāo)簽化管理，三大員進(jìn)行規(guī)范化、精細(xì)化操作，提高實踐能力；發(fā)揮保育能手示范作用，充分利用考核評價機制，提高保育工作質(zhì)量。
重要目標(biāo)之二：聚焦隊伍專業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)，有效消解課程實踐落差。
1．加強課程領(lǐng)導(dǎo)團隊的建設(shè)。繼續(xù)深化“值班小園長”制度，培養(yǎng)一支素質(zhì)精良、能力全面、事業(yè)心強、群眾威信高的干部隊伍。進(jìn)一步落實《貝貝·甜甜樂值班小園長工作若干意見》，做到六個要求。積極響應(yīng)教育局提出的“兩聽兩看”教學(xué)管理制度，制定與提高教學(xué)有效性相配套的聽評課制度、各類計劃檢查制度�！爸蛋鄨@長”要深入教學(xué)第一線（上課、聽課、評課等）、深入蹲點一個教研組、領(lǐng)銜一個項目或?qū)ｎ}研究；并將此項工作列入崗位常規(guī)考核，加強全體行政領(lǐng)導(dǎo)課程實施領(lǐng)導(dǎo)能力。聚焦課程管理，開展一次中層干部專題研討活動。
2．依托園長跟蹤帶教機制，提高教研組長的課程實踐和管理水平，建設(shè)一支專業(yè)水平高、教研經(jīng)驗豐富、有創(chuàng)新精神、能指導(dǎo)教師的組長隊伍。教研組長加強“說教研計劃”環(huán)節(jié)，規(guī)范使用“教研兩冊”，建立新學(xué)年“教研工作包”，開展“現(xiàn)場教研”觀摩，并認(rèn)真積累和交流有效教研案例。
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