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      商業(yè)計(jì)劃

      時(shí)間:2022-11-20 01:31:35 商業(yè)計(jì)劃 我要投稿

      關(guān)于商業(yè)計(jì)劃模板8篇

        時(shí)間的腳步是無聲的,它在不經(jīng)意間流逝,迎接我們的將是新的生活,新的挑戰(zhàn),該為接下來的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了。想學(xué)習(xí)擬定計(jì)劃卻不知道該請(qǐng)教誰(shuí)?下面是小編整理的商業(yè)計(jì)劃8篇,僅供參考,歡迎大家閱讀。

      關(guān)于商業(yè)計(jì)劃模板8篇

      商業(yè)計(jì)劃 篇1

        一、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

        根據(jù)中心現(xiàn)有的條件和設(shè)備,細(xì)分市場(chǎng),尋找適合我中心的目標(biāo)客戶。

        1、細(xì)分市場(chǎng)

        低收入家庭:要求學(xué)費(fèi)低,對(duì)課程設(shè)置及師資要求不高;

        中下收入家庭:要求學(xué)費(fèi)適當(dāng),建議以百元為標(biāo)準(zhǔn),對(duì)課程設(shè)計(jì)及師資有一定程度的要求,但品牌意識(shí)低;

        中高收入家庭:對(duì)早教學(xué)費(fèi)高低不敏感,對(duì)課程設(shè)置及師資設(shè)備要求高,品牌意識(shí)強(qiáng)。

        2、中心定位

        在市場(chǎng)細(xì)分的基礎(chǔ)上根據(jù)我中心的資源及目標(biāo),我建議把市場(chǎng)目標(biāo)定在0-6歲寶寶的中高收入家庭

        二、營(yíng)銷策略

        孩子是產(chǎn)品的使用者,家長(zhǎng)才是產(chǎn)品的真正購(gòu)買者,而親朋好友、鄰居、教育專家等作為一件的提供者也對(duì)產(chǎn)品的營(yíng)銷有一定的.影響,因此我建議策略為“家長(zhǎng)知道,孩子體驗(yàn)”

        在營(yíng)銷過程中,避開與其他競(jìng)爭(zhēng)者的價(jià)格對(duì)比,樹立專業(yè)、權(quán)威的品牌形象,深入挖掘中高端目標(biāo)市場(chǎng),激發(fā)潛在顧客、邊緣顧客的消費(fèi)愿望。

        具體可以通過以下途徑實(shí)現(xiàn)我們的營(yíng)銷目標(biāo)

        1、通過針對(duì)行業(yè)客戶的后勤部門進(jìn)行定點(diǎn)營(yíng)銷:

        我中心一直以來都是非常注重行業(yè)客戶的定點(diǎn)營(yíng)銷,在一個(gè)行業(yè)或者單位里的同事,特別是孩子差不大的常常會(huì)交流育兒經(jīng)驗(yàn),這也意味著他們會(huì)互相之間

      商業(yè)計(jì)劃 篇2

        物業(yè)管理前期管理工作在物業(yè)管理環(huán)節(jié)中是十分重要的。應(yīng)將在實(shí)行此方案所制定的經(jīng)營(yíng)管理項(xiàng)目前做好以下的前期管理工作:

        (1).修改和制定有關(guān)的管理文件,這些文件包括但不限于:

        A.管理公約--對(duì)[xxxx]物業(yè)及其設(shè)備,服務(wù)設(shè)施的管理、保養(yǎng)、保險(xiǎn)以及維護(hù)所訂立的規(guī)定,達(dá)到對(duì)該物業(yè)的統(tǒng)一管理,以保證該物業(yè)的所有業(yè)主和租戶有效地使用其物業(yè)單元,并規(guī)定各業(yè)主和租戶對(duì)該物業(yè)的管理及公共開支所需負(fù)責(zé)的適當(dāng)比例、以及權(quán)利、義務(wù)。

        B.用戶手冊(cè)--方便各業(yè)主及租戶進(jìn)一步了解"[xxxx]"的物業(yè)情況和管理運(yùn)作規(guī)定,旨在保障"[xxxx]"全體業(yè)戶和租戶的利益而制定的手冊(cè)。

        C.裝修指南--向各業(yè)主及租戶詳細(xì)介紹各業(yè)戶在自己?jiǎn)卧獌?nèi)進(jìn)行裝修、改造等工程必須遵守的規(guī)定和必辦的手續(xù),以及介紹"[xxxx]"物業(yè)設(shè)施情況,以協(xié)助和指引各業(yè)戶進(jìn)行內(nèi)部裝修時(shí)不影響整個(gè)物業(yè)的公共設(shè)備、設(shè)施、中央系統(tǒng)、樓宇結(jié)構(gòu)和其它業(yè)戶單元的正常使用。

        (2).制定各項(xiàng)管理程序及規(guī)定,包括但不限于以下:

        A.商鋪物業(yè)交收程序

        B.商鋪裝修的報(bào)批和驗(yàn)收程序

        C.商鋪裝修的監(jiān)控程序

        D.公共地方的清潔、綠化的監(jiān)管和監(jiān)控的程序和規(guī)定

        E.公共設(shè)備設(shè)施的監(jiān)管維護(hù)和報(bào)修程序

        F.投訴處理的程序

        G.意外和緊急情況處理的程序

        H.非辦公時(shí)間出入商場(chǎng)的管理規(guī)定

        I.貨物出入的管理規(guī)定和大宗物品放行的規(guī)定

        J.日常運(yùn)作的物業(yè)管理程序和物業(yè)狀況的管理規(guī)定

        (3).物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量的控制和制度,包括但不限于以下:

        A.各部門工作手冊(cè)的制定(包括崗位責(zé)任制、工作程序和流程、工作細(xì)則)

        B.各崗位的`(部門)紀(jì)律制度

        C.各崗位服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)

        D.考核制度和持續(xù)改進(jìn)的措施

        (4).在商場(chǎng)竣工前對(duì)商場(chǎng)設(shè)施管理的前期介入:

        前期介入有利于商場(chǎng)的日后管理,避免發(fā)生重復(fù)投資或資源浪費(fèi),對(duì)發(fā)展商有利無弊,其范圍包括但不限于以下方面:

        A.參照商場(chǎng)的圖紙?jiān)O(shè)計(jì),為商場(chǎng)日后管理的方便與完善,提早設(shè)計(jì)及更改有關(guān)設(shè)備設(shè)施及有關(guān)的功能布局,以避免重復(fù)投資或浪費(fèi)資源。

        B.根據(jù)我們的專業(yè) 管理經(jīng)驗(yàn),向發(fā)展商早期提出合理化建議。如設(shè)備設(shè)施的選擇,管理設(shè)施的設(shè)置等等。

        C.早期熟悉商場(chǎng)設(shè)備設(shè)施情況,協(xié)助發(fā)展商監(jiān)督設(shè)備安裝及調(diào)試,監(jiān)控有關(guān)工程質(zhì)量,并對(duì)商場(chǎng)的隱蔽工程進(jìn)行早期的驗(yàn)收。

        2.對(duì)"[xxxx]"商場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)收和接管

        將配合發(fā)展商,按照"[xxxx]"的工程進(jìn)度,分期分批地對(duì)商場(chǎng)物業(yè)驗(yàn)收和接管,包括以下方面:

        A.對(duì)隱蔽工程驗(yàn)收和接管

        B.對(duì)樓宇工程質(zhì)量的驗(yàn)收和接管

        C.對(duì)設(shè)備和設(shè)施的驗(yàn)收和接管

        D.對(duì)裝修質(zhì)量的驗(yàn)收和接管

        E.對(duì)各項(xiàng)工程和設(shè)備的竣工圖,使用說明書,質(zhì)量保證書等以及圖紙和文件資料的接收并存檔。

        F.所有交付給業(yè)戶的商場(chǎng)物業(yè)單元,均由物業(yè)管理公司先驗(yàn)收接管后,再代表發(fā)展商交付給業(yè)戶,并代業(yè)戶跟進(jìn)各項(xiàng)收鋪時(shí)查出的遺漏工程問題。

        3.接管后的物業(yè)管理工作

        包括但不限于以下:

        (1)代表發(fā)展商向業(yè)戶進(jìn)行商場(chǎng)物業(yè)交收工作,并跟進(jìn)收鋪后的遺漏工程的完善工作。

        (2)跟進(jìn)"[xxxx]"工程的土建、機(jī)電設(shè)備設(shè)施、智能化項(xiàng)目、公共設(shè)施的各項(xiàng)遺漏工程,督促承建商完善各項(xiàng)遺漏項(xiàng)目。

        (3)執(zhí)行日常的保安管理。

        A.利用先進(jìn)的硬件設(shè)施,如電子巡更系統(tǒng)、對(duì)講系統(tǒng)、閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)、煙感報(bào)警安全 防范系統(tǒng)等,對(duì)"[xxxx]"商場(chǎng)物業(yè)實(shí)行24小時(shí)無間斷的安全 管理。

        B.制定合適的各項(xiàng)安全管理制度,如"出入登記","每小時(shí)巡樓","緊急和意外事件處理程序"等做好安全管理,力求無罪案發(fā)生率。

        C.制定合適的消防工作計(jì)劃和制度,確保"[xxxx]"物業(yè)的防火工作安全可靠。

        D.制定保安人員的招聘標(biāo)準(zhǔn),促使保安員持證上崗,并進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和素質(zhì)教育,特別強(qiáng)調(diào)"熱情有禮、賓客至上"的服務(wù)意識(shí),使保安隊(duì)伍成為"[xxxx]"物業(yè)管理形象標(biāo)志。

        E.加強(qiáng)管理檢查,建立考核和獎(jiǎng)罰激勵(lì)機(jī)制,堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn),保持保安隊(duì)伍的服務(wù)質(zhì)量和水平。

      商業(yè)計(jì)劃 篇3

        目錄

        一、 概要 ........................................................................................................................... 5

        1. 背景簡(jiǎn)述 .................................................................................................................. 5

        2. 主要發(fā)起人 .............................................................................................................. 5

        3. 產(chǎn)品服務(wù) .................................................................................................................. 5

        4. 市場(chǎng)對(duì)象 .................................................................................................................. 6

        5. 市場(chǎng)容量 .................................................................................................................. 7

        6. 競(jìng)爭(zhēng) ........................................................................................................................... 7

        7. 投資出口 .................................................................................................................. 7

        8. 發(fā)展戰(zhàn)略 .................................................................................................................. 8

        9. 融資計(jì)劃 .................................................................................................................. 8

        二、 市場(chǎng)需求分析 .......................................................................................................... 9

        1. 總體描述 .................................................................................................................. 9

        2. 數(shù)據(jù)估算 ................................................................................................................ 10

        三、 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 ........................................................................................................ 12

        1. 同國(guó)外廠商競(jìng)爭(zhēng)的策略 ...................................................................................... 12

        2. 同國(guó)內(nèi)廠商的競(jìng)爭(zhēng)策略 ...................................................................................... 12

        四、 市場(chǎng)與銷售 ............................................................................................................ 17

        1. 市場(chǎng)計(jì)劃 ................................................................................................................ 17

        2. 直接銷售 ................................................................................................................ 17

        3. OEM銷售 ............................................................................................................... 17

        4. 分銷商 ..................................................................................................................... 18

        5. 市場(chǎng)的.特點(diǎn) ............................................................................................................ 18

        6. 定價(jià)策略 ................................................................................................................ 18

        7. 市場(chǎng)推廣 ................................................................................................................ 19

        五、 產(chǎn)品市場(chǎng)戰(zhàn)略 ........................................................................................................ 20

        1. 總體策略 ................................................................................................................ 20

        2. 產(chǎn)品戰(zhàn)略定位 ........................................................................................................ 20

        六、 進(jìn)度規(guī)劃 ................................................................................................................ 21

        1. 第一階段 ................................................................................................................ 21

        2. 第二階段 ................................................................................................................ 21

        3. 第三階段 ................................................................................................................ 21

        七、 風(fēng)險(xiǎn)分析 ................................................................................................................ 22

        1. 技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) ................................................................................................................ 22

        2. 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn) ................................................................................................................ 22

        3. 管理風(fēng)險(xiǎn) ................................................................................................................ 22

        4. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) ................................................................................................................ 22

        八、 融資計(jì)劃和效益分析........................................................................................... 23

        1. 營(yíng)業(yè)收入預(yù)測(cè) ........................................................................................................ 23

        2. 投資開銷與用途 ................................................................................................... 24

        1) 總投資規(guī)模 .................................................................................................... 24

        2) 人力資源投資 ................................................................................................ 24

        3) 固定資產(chǎn)投資 ................................................................................................ 24

        4) 開發(fā)儀器設(shè)備清單 ....................................................................................... 25

        5) 流動(dòng)資金投資 ................................................................................................ 26

        6) 實(shí)驗(yàn)材料明細(xì) ................................................................................................ 26

        7) 營(yíng)銷費(fèi)用明細(xì) ................................................................................................ 27

        8) 生產(chǎn)流動(dòng)資金 ................................................................................................ 27

        3. 融資計(jì)劃 ................................................................................................................ 27

        4. 效益分析 ................................................................................................................ 28

        1) 年度總成本 .................................................................................................... 28

        2) 損益表 ............................................................................................................. 29

        3) 現(xiàn)金流量表(全部投資) .......................................................................... 29

        4) 財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)指標(biāo) ................................................................................................ 30

        九、 數(shù)字電視產(chǎn)品分析 ............................................................................................... 31

        1. 廣電業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)支撐系統(tǒng) ...................................................................................... 31

        1) 業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)支撐系統(tǒng)的定義與意義 ............................................................. 31

        2) 業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)支撐系統(tǒng)的定位與功能設(shè)計(jì) .................................................... 31

        3) 業(yè)務(wù)支撐分系統(tǒng) ............................................................................................ 32

        4) 運(yùn)營(yíng)支撐分系統(tǒng) ............................................................................................ 32

        5) 市場(chǎng)情況 ......................................................................................................... 33

        6) 總結(jié) ................................................................................................................. 34

        2. 數(shù)字電視接收管理系統(tǒng)、用戶接收卡 ............................................................ 34

        1) 系統(tǒng)概述 ......................................................................................................... 34

        2) 系統(tǒng)結(jié)構(gòu)與功能 ............................................................................................ 35

        3) 授權(quán)體系 ......................................................................................................... 35

        4) 網(wǎng)絡(luò)管理(NMS)功能 .............................................................................. 36

        5) 用戶接收智能卡容量以及性能.................................................................. 37

        6) 發(fā)卡系統(tǒng)與安全措施 ................................................................................... 38

        7) 市場(chǎng)分析 ......................................................................................................... 39

        3. DVB獨(dú)立加擾器 ................................................................................................... 41

        1) 產(chǎn)品介紹 ......................................................................................................... 41

        2) 我們的獨(dú)立加擾器和國(guó)外品牌的性能對(duì)比 ............................................ 43

        3) 市場(chǎng)分析 ......................................................................................................... 44

        4. DVB機(jī)頂盒STB產(chǎn)品分析 ................................................................................... 44

        1) 產(chǎn)品類型與業(yè)務(wù)范圍 ................................................................................... 44

        2) 國(guó)內(nèi)市場(chǎng)分析 ................................................................................................ 45

        十、 寬帶接入產(chǎn)品分析 ............................................................................................... 46

        1. 產(chǎn)品介紹 ................................................................................................................ 46

        1) Cable Modem .................................................................................................. 46

        2) 無線寬帶路由器 ............................................................................................ 47

        3) 無線網(wǎng)橋 ......................................................................................................... 48

        4) 無線網(wǎng)卡 ......................................................................................................... 48

        2. 產(chǎn)品應(yīng)用場(chǎng)合 ........................................................................................................ 48

        3. 市場(chǎng)需求分析 ........................................................................................................ 48

        十一、 產(chǎn)品技術(shù)路線和功能特點(diǎn) .......................................................................... 49

        1. 用戶管理及條件接收系統(tǒng)結(jié)構(gòu)框圖 ................................................................ 49

        2. 用戶管理系統(tǒng)技術(shù)路線及功能特點(diǎn) ................................................................ 50

        1) 產(chǎn)品技術(shù)路線 ................................................................................................ 50

        2) 產(chǎn)品功能特點(diǎn) ................................................................................................ 50

        3. 條件接收系統(tǒng)技術(shù)路線及功能特點(diǎn) ................................................................ 51

        1) 產(chǎn)品技術(shù)路線 ................................................................................................ 51

        2) 產(chǎn)品功能特點(diǎn): ............................................................................................ 51

      商業(yè)計(jì)劃 篇4

        存在的風(fēng)險(xiǎn)

        1. 我們的XXX餐飲公司在行業(yè)內(nèi)實(shí)行餐飲與教學(xué)相結(jié)合的方式來進(jìn)軍市場(chǎng),具有一定的新穎性,存在一定的優(yōu)勢(shì),但是想要在激烈的餐飲市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中打造出自己的特有品牌以及占據(jù)一席之地還有存在著一定的風(fēng)險(xiǎn)。 系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn):

        1. 利率風(fēng)險(xiǎn):自20xx年8月起到20xx年4月,中國(guó)人民銀行4次上調(diào)金融機(jī)構(gòu)人民幣存貸款基準(zhǔn)利率。4次上調(diào)的內(nèi)容均為金融機(jī)構(gòu)一年期存貸款基準(zhǔn)利率分別上調(diào)0.25個(gè)百分點(diǎn),其他各檔次存貸款基準(zhǔn)利率相應(yīng)調(diào)整。這些利率的的政策時(shí)常變化,無疑對(duì)我們的籌資難度有所增加,融資的成本抑或提高。

        2. 政策風(fēng)險(xiǎn):國(guó)家“擴(kuò)大內(nèi)需”的方針本來對(duì)于餐飲行業(yè)是一個(gè)好的消息,可是由于餐飲服務(wù)也仍然是屬于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì),并沒有受到政府的重視,在產(chǎn)業(yè)政策上并沒有積極的支持,在不同的地方上也有很多的地方性政策的出臺(tái)進(jìn)行限制。總體上放任發(fā)展的政策,致使餐飲行業(yè)重復(fù)建設(shè),盲目擴(kuò)張,從而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間打起價(jià)格戰(zhàn),雖然在一定程度上有利于優(yōu)勝劣汰但是仍然削弱了餐飲行業(yè)的贏利和發(fā)展能力,造成資源不必要的浪費(fèi)。

        非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn):

        1. 產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn):我們主要是以中式餐飲為主打的餐飲以及與教學(xué)相結(jié)合的模式,盡管產(chǎn)品經(jīng)過設(shè)計(jì)和烹飪優(yōu)化,但是在餐飲行業(yè)繁多的菜式之中難以依靠大同小異的產(chǎn)品脫穎而出,所以產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)并不明顯,競(jìng)爭(zhēng)商品容易模仿出現(xiàn)雷同現(xiàn)象。

        2. 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn):市場(chǎng)的容量基本是一定的,在餐飲競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中,許多國(guó)內(nèi)外的知名品牌都由單一的業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)變成多業(yè)態(tài),多層次的連鎖經(jīng)營(yíng)的企業(yè)。我們的餐飲店依賴自己有特色的模式進(jìn)軍市場(chǎng)并不一定可以有預(yù)期的效果,甚至?xí)驗(yàn)橹炔桓叨艽臁6夷7虑闆r普遍,難以形成核心競(jìng)爭(zhēng)力,加之餐飲行業(yè)的新加入者不斷增加,風(fēng)險(xiǎn)也隨之增大。

        3. 空間性風(fēng)險(xiǎn):在餐飲企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過程中,都有可能由于空間因素的影響而導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。諸如選址的地點(diǎn)和周圍的環(huán)境因素,市場(chǎng)的供求關(guān)系,地區(qū)性的文化或是風(fēng)俗的差異,人口的`分布密度,資源條件以及相關(guān)的城市規(guī)劃。

        4. 資源風(fēng)險(xiǎn):餐飲業(yè)上游供貨商不成熟,農(nóng)業(yè)、牧業(yè)、農(nóng)副產(chǎn)品食品初加工過于分散、生產(chǎn)初級(jí),物流配送體系不健全。食品安全問題尤其重要,也是社會(huì)以及監(jiān)督部門比較關(guān)注的環(huán)節(jié)。

        5. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn):從前期的融資階段,我們可以通過下列的方式進(jìn)行融資,自由資金,民間貸款,銀行借款或者是風(fēng)險(xiǎn)投資。銀行財(cái)團(tuán)以及風(fēng)險(xiǎn)投資可能會(huì)認(rèn)為我們剛成立的企業(yè)規(guī)模小,前景不明朗而拒絕我們,而我們還需要具備還本付息的能力。在購(gòu)買原材料,運(yùn)輸物流以及倉(cāng)儲(chǔ)的成本也需要加以控制。我們的融資如果不能產(chǎn)生良好的經(jīng)濟(jì)效益的時(shí)候,不能夠達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)也一樣面臨著資金的風(fēng)險(xiǎn)。

        6. 管理風(fēng)險(xiǎn):企業(yè)的發(fā)展就和團(tuán)隊(duì)的管理和決策緊密相連,從管理層面上,大致可以分為兩種人,一種就是想我們這樣的外來型的人,懂得一些新的現(xiàn)代的管理方法,而另一種則是在這個(gè)行業(yè)內(nèi)有著豐富經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)驗(yàn)型人才。而現(xiàn)在的餐飲管理是需要兩者合一的復(fù)合型人才,或者是讓兩者相輔相成。在非管理層上,分為生產(chǎn)技術(shù)人員和服務(wù)人員,從目前的餐飲市場(chǎng)中可以發(fā)現(xiàn)這些人員的素質(zhì)和文化程度都不一樣,尤其是作為生產(chǎn)技術(shù)人員,培養(yǎng)難度大,需要時(shí)間長(zhǎng)。

        風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略

        1. 利率風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策:利率不斷的提高,加息。我們?cè)谌谫Y的時(shí)候就需要更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目紤]我們資金所要投資的項(xiàng)目,暫時(shí)不考慮對(duì)外擴(kuò)張,而是著重把單店的人員和服務(wù)質(zhì)量提高到一個(gè)新的高度,為以后的擴(kuò)張打下基礎(chǔ)。

        2. 政策風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策:對(duì)于政策的風(fēng)險(xiǎn),我們需要及時(shí)的引起有關(guān)我們行業(yè)內(nèi)的新聞事件和相關(guān)政策條例的發(fā)布,及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略,避免損失,必要時(shí)可以咨詢更為專業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)分析師。

        3. 產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策:在產(chǎn)品方面,創(chuàng)新是一個(gè)很重要的核心競(jìng)爭(zhēng)力,只有不斷的托陳出新才讓企業(yè)有新鮮感,再者從不同的地區(qū)中著手,貼切消費(fèi)者的需要,投其所好,突出地方特色,發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì),形成不同地域的菜系的差異化餐飲風(fēng)格。從而我們的教學(xué)模式也更具吸引力和競(jìng)爭(zhēng)力。

        4. 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策:我們可以通過先在小范圍內(nèi)派發(fā)傳單,張貼橫幅,網(wǎng)絡(luò)宣傳等低成本,宣傳效果較好的方式來吸引消費(fèi)者,再者結(jié)合店面的促銷活動(dòng)和節(jié)日活動(dòng)的方式來提高競(jìng)爭(zhēng)力,給以高質(zhì)量的服務(wù),讓這些嘗試的顧客成為宣傳中的一股力量,成為我們的忠實(shí)消費(fèi)者。同時(shí)建立完善的市場(chǎng)反饋體系,制定合理的產(chǎn)品銷售戰(zhàn)略。

        5. 空間性風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策:從選址開始,就已經(jīng)有這樣的風(fēng)險(xiǎn)存在,就需要通過實(shí)地調(diào)查,結(jié)合多種相關(guān)因素和市場(chǎng)的實(shí)際狀況來確定選址。在開業(yè)之后也要隨時(shí)關(guān)注市場(chǎng)的變化興衰以及城市規(guī)劃變化,提前做好防范,以備有充分的時(shí)間制定應(yīng)變的措施。

        6. 資源風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策:由于上游供應(yīng)商過于分散,物流體系不完善,很有可能造成延期致使原材料的質(zhì)量出現(xiàn)問題。我們可以和配送中心進(jìn)行集中采購(gòu),統(tǒng)一配送的方式來解決。同時(shí)建立庫(kù)存數(shù)據(jù)庫(kù)來補(bǔ)貨,避免缺貨,這樣也可以減少人力,降低成本。在采購(gòu)的同時(shí)要確保質(zhì)量問題就需要不時(shí)的和配送中心或一些供應(yīng)商進(jìn)行溝通。

        7. 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策:前期的融資我們需要自有的資金以及銀行的借貸。在向銀行借款是遇到困難或者籌集的資金還不夠的時(shí)候,我們可以通過和上流供應(yīng)商聯(lián)系延緩交付貨款,從中延長(zhǎng)我們交款的時(shí)限,達(dá)到融資的效果。

        8. 管理風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策:我們需要對(duì)企業(yè)的員工進(jìn)行培訓(xùn),制定培訓(xùn)的周期,與時(shí)俱進(jìn)。有條件有資金可以考慮建立培訓(xùn)中心。同時(shí)逐漸建立起企業(yè)文化,獎(jiǎng)罰制度,唯才是用,讓員工更有活力的投入到工作中。

      商業(yè)計(jì)劃 篇5

        1.每個(gè)月盡量去完成公司下達(dá)的15萬以及8個(gè)預(yù)約客戶的考核,在去年同期基礎(chǔ)上得到增長(zhǎng)。

        2.小區(qū)活動(dòng)及團(tuán)購(gòu)

        由于部門小區(qū)營(yíng)銷的手段還不是太成熟,這些需要在20 年必須進(jìn)行完善,具體有:

       、傩^(qū)活動(dòng)

        a.對(duì)于一些沒有交房的重點(diǎn)小區(qū)

        調(diào)研之后進(jìn)行后期跟蹤。

        b.跟物業(yè)負(fù)責(zé)人談合作事宜。

        c.在條件允許的情況下開展小區(qū)活動(dòng)并列出營(yíng)銷方案。

        ②小區(qū)團(tuán)購(gòu)

        a.找準(zhǔn)團(tuán)購(gòu)目標(biāo)小區(qū),對(duì)于一些來過公司未定公司的.客戶貫徹團(tuán)購(gòu)思想,根據(jù)客戶的認(rèn)可度進(jìn)行下一步操作。

        b.利用手頭資源約有意向客戶;建立專用qq群,先讓一些響應(yīng)的加進(jìn)來,然后讓其帶懂另一部分。

        c.人數(shù)達(dá)到之后,約業(yè)主到家居館進(jìn)行團(tuán)購(gòu)活動(dòng)。

       、厶岣咦陨順I(yè)務(wù)水平和對(duì)專業(yè)知識(shí)的了解。

        5.對(duì)于手頭的信息資源進(jìn)行電子化,根據(jù)分類列出表格。

      商業(yè)計(jì)劃 篇6

        前言:

        “牢牢把握發(fā)展實(shí)體經(jīng)濟(jì)這一堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),實(shí)行更加有利于實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策措施,強(qiáng)化需求導(dǎo)向,推動(dòng)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、先進(jìn)制造業(yè)健康發(fā)展,加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí),推動(dòng)服務(wù)業(yè)特別是現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展壯大,合理布局建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施和基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)。”

        中國(guó)金融投資行業(yè)正伴隨著國(guó)際化步伐逐步開放,全民投資理財(cái)意識(shí)逐步增強(qiáng),眾多投資理財(cái)產(chǎn)品的推出帶動(dòng)個(gè)人投資理財(cái)業(yè)務(wù)的興起,金融投資行業(yè)正以每年超過43.5%的增長(zhǎng)率為基礎(chǔ)帶給各金融投資機(jī)構(gòu)豐厚的收益,投資理財(cái)品種多元化和金融創(chuàng)新推出的金融衍生品交易,使廣大投資者應(yīng)接不暇,因國(guó)內(nèi)投資者投資經(jīng)驗(yàn)不足,風(fēng)險(xiǎn)防范能力有限越來越多的投資者青睞于專業(yè)的投資咨詢管理機(jī)構(gòu),為投資咨詢公司實(shí)現(xiàn)持續(xù)高效的利潤(rùn)增長(zhǎng)提供了保證,適時(shí)成立金融投資咨詢公司將全面參與和把握投資市場(chǎng)的無限商機(jī)。

        公司定位和公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù):

        “同心同德、盛我實(shí)業(yè)”。我們以“短周期、低風(fēng)險(xiǎn)、高收益”企業(yè)口號(hào),與高速發(fā)展的實(shí)體經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)同成長(zhǎng),公司立足成為地區(qū)最優(yōu)秀的投資中介機(jī)構(gòu),以完善的企業(yè)管理制度、人力資源儲(chǔ)備、客服管理系統(tǒng)及一種可持續(xù)性的企業(yè)文化氛圍,造就地區(qū)最具影響力知名品牌效應(yīng),將實(shí)體經(jīng)濟(jì)投資咨詢業(yè)務(wù)發(fā)展成為該地區(qū)最值得信賴的投資咨詢機(jī)構(gòu)。

        公司初期經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù):

        實(shí)體經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目投資咨詢服務(wù)

        公司初期目標(biāo):

        一、 以公司發(fā)展定位建立企業(yè)文化。

        二、 綜合企業(yè)文化宗旨制定企業(yè)管理制度。

        三、 建設(shè)公司人力資源整合培訓(xùn)方案。

        四、 建立完善的客服系統(tǒng)。

        五、 在公司經(jīng)營(yíng)的 12個(gè)月內(nèi)擁有10人以上的客戶,總營(yíng)業(yè)額達(dá)到300萬人民幣,以現(xiàn)有客戶為基礎(chǔ)通過不斷完善的服務(wù),提高確立公司品牌地位,輻射優(yōu)質(zhì)潛在客戶群體。

        六、 把各個(gè)業(yè)務(wù)以正確的決策,專業(yè)的團(tuán)隊(duì),飽滿的激情,嚴(yán)格的自律,完善的.管理和服務(wù),實(shí)現(xiàn)服務(wù)產(chǎn)品的價(jià)值最大化和公司回報(bào)最優(yōu)化。

        公司業(yè)務(wù)運(yùn)作流程:

        1. 同工廠合作,確定投資項(xiàng)目。商談抽傭,銷售提成等情況。

        2. 尋找買家,商談具體合作事宜。評(píng)價(jià)買家資質(zhì),簽訂各類合作協(xié)議書。

        3. 尋找投資方,商談具體合作事宜,簽訂各類合作協(xié)議書。推介買家,三方約定時(shí)間進(jìn)行溝通,最終確定投資合作成功。

        4. 追蹤項(xiàng)目進(jìn)展情況。對(duì)買家和投資方收取服務(wù)費(fèi)。對(duì)工廠收取傭金或銷售提成。

        5. 建立買家、投資方、工廠的數(shù)據(jù)庫(kù),方便業(yè)務(wù)不斷的開展壯大。

        公司業(yè)務(wù)盈利點(diǎn):

        1、公司收益主要來源于投資品種交易手續(xù)費(fèi)的返傭。(買家和投資人各收取服務(wù)費(fèi)1.5%,合計(jì)3%。)

        2、為工廠銷售機(jī)器,可以獲得5%左右的銷售提成。

        公司在該地區(qū)市場(chǎng)優(yōu)勢(shì):

        1、公司所推廣的投資咨詢業(yè)務(wù)目前在地區(qū)為第一家。地區(qū)民間借貸業(yè)務(wù)繁榮,廣大買家和工廠需要大量資金進(jìn)行業(yè)務(wù)開展,但目前銀行借貸非常困難。據(jù)相關(guān)部門統(tǒng)計(jì),近年,該地區(qū)民間借貸的總規(guī)模已近400億元。民間借貸平臺(tái)上“撮合”的資金,月利率基本在1.5分至2分之間,折合成年化利率是18%至24%。恰在市場(chǎng)正處于一個(gè)高速發(fā)展的初級(jí)階段,更為廣闊的發(fā)展空間扎實(shí)根基。

        2、以人為本通過廣納人才傳授經(jīng)驗(yàn)對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)行銷培訓(xùn),復(fù)制成功營(yíng)銷模式,迅速建立成熟團(tuán)隊(duì),加快公司發(fā)展步伐。

        經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)控制:

        公司經(jīng)營(yíng)的最大成本是經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地租金和員工工資支出,相比其他行業(yè),沒有材料、物流、庫(kù)存等成本,成本容易控制,因此,經(jīng)營(yíng)上的最大風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該是“經(jīng)驗(yàn)的風(fēng)險(xiǎn)”。了解本行業(yè)的運(yùn)作規(guī)律,經(jīng)營(yíng)的成功概率是非常高的。 以下數(shù)據(jù)略可做參考:

        中國(guó)證券業(yè)協(xié)會(huì)數(shù)據(jù)表明,雖然20xx年A股市場(chǎng)經(jīng)歷了大幅振蕩,股指下跌近70%,但仍有近九成券商經(jīng)營(yíng)繼續(xù)保持盈利狀態(tài)。107家證券公司全年實(shí)現(xiàn)收入1251億元,其中經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)收入為882億元。

        20xx年一季度,9家上市券商公司共計(jì)實(shí)現(xiàn)歸屬于母公司股東的凈利潤(rùn)38.21億元人民幣。

        中國(guó)期貨業(yè)協(xié)會(huì)權(quán)威數(shù)據(jù)顯示,20xx年期貨全行業(yè)盈利總額僅為20xx萬元,平均每家公司的凈利潤(rùn)約11萬元。盈利少的原因與當(dāng)年固定資產(chǎn)投入巨大有關(guān)。隨后三年,期貨市場(chǎng)迎來了轉(zhuǎn)折性的機(jī)遇,每年的交易量同比增幅分別達(dá)到6%、39.22%和62%。另?yè)?jù)統(tǒng)計(jì),07年上海地區(qū)期貨公司盈利達(dá)1.17億元;09年第一季僅廣東的期貨交易就達(dá)到了3333.17萬手。

      商業(yè)計(jì)劃 篇7

        一、培訓(xùn)需求分析

        進(jìn)行培訓(xùn)需求分析是培訓(xùn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的第一步,對(duì)許多的管理層來說,培訓(xùn)工作“既重要又茫然”,根本的問題在于企業(yè)對(duì)自身的培訓(xùn)需求不明確但又意識(shí)到培訓(xùn)的重要性。因此我們必須對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行需求的制定,將本企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和員工的生涯設(shè)計(jì)相結(jié)合來仔細(xì)設(shè)計(jì)和主動(dòng)加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)。需要注意的一點(diǎn)是:培訓(xùn)是為滿足管理者的需要和工作任務(wù)的需要,

        不是單純?yōu)闈M足員工需要!下面主要從三個(gè)方面來分析培訓(xùn)的需求:

        企業(yè)分析:眾所周知,公司自創(chuàng)辦以來發(fā)展迅速,尤其是今年八月聚合和長(zhǎng)絲開車后,公司的規(guī)模更是上了一個(gè)大的臺(tái)階,年產(chǎn)值超過20個(gè)億,已經(jīng)成為了國(guó)內(nèi)的大型化纖供應(yīng)商。由此可見,從規(guī)模產(chǎn)值上看我們公司已經(jīng)是一個(gè)大公司、大集團(tuán)了,然而由于公司的發(fā)展速度太快,以致于產(chǎn)生了一種發(fā)展的不平衡,也就是公司的相關(guān)的配套(如相關(guān)制度、人員的素質(zhì)等)和公司的規(guī)模產(chǎn)值發(fā)展不平衡。尤其是我們公司的基層管理人員的素質(zhì)更是和我們的要求相距太遠(yuǎn),因此,從公司的角度分析對(duì)這些基層的管理人員的培訓(xùn)是一個(gè)迫切的要求。

        任務(wù)分析:如今我們公司的基層管理人員所需承擔(dān)的任務(wù)相當(dāng)重要,不僅包括生產(chǎn)的有效管理、人員合理調(diào)配、員工的績(jī)效考核等,還包括要傳達(dá)公司上層的政策,宣揚(yáng)公司的企業(yè)文化等任務(wù)。然而,這些任務(wù)的有效完成,僅靠我們公司現(xiàn)有的基層管理人員的素質(zhì)和水平是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能達(dá)到的。因此,公司各項(xiàng)任務(wù)的順利完成,基層管理人員素質(zhì)的提高就成了一個(gè)關(guān)鍵的因素。

        人員分析:通過對(duì)我們公司現(xiàn)有基層管理人員情況的了解和調(diào)查,可知我們公司的基層管理人員具有以下特點(diǎn):

        1、整體的文化素質(zhì)偏低,大多數(shù)基層管理人員只具有中專或高中文化,個(gè)別只具有初中文化

        2、具有較為豐富的現(xiàn)場(chǎng)操作和管理的經(jīng)驗(yàn),我們的基層管理人員都是從基層的員工中提拔上來的,因此他們對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)情況較為熟悉。

        3、缺乏再學(xué)習(xí)的動(dòng)力和激情,由于長(zhǎng)期的工作的一成不變以及工作生活的單調(diào)乏味,導(dǎo)致我們的基層管理人員,失去了進(jìn)一步提升的興趣,或是單單有想法而已,卻沒有付之行動(dòng)的毅力和恒心。

        4、管理方法簡(jiǎn)單粗暴,由于本身的素質(zhì)有限以及長(zhǎng)期處于一個(gè)管理較為混亂的環(huán)境當(dāng)中,因?yàn)樗麄兊那叭蝹儙缀醵际侨绱,于是在潛移默化之中就產(chǎn)生了惡性循環(huán)了。

        由此可知,我們公司的基層管理人員很有必要進(jìn)行培訓(xùn),以提高他們各方面的素質(zhì),激發(fā)他們?cè)賹W(xué)習(xí)的動(dòng)力,把我們公司整體的管理水平提上來,是我們公司發(fā)展的大勢(shì)所趨和迫切要求。

        二、管理人員的培訓(xùn)目標(biāo)

        能力提高的目標(biāo):

        1、能掌握基本事實(shí)(認(rèn)知能力);

        2、具備有關(guān)的專業(yè)知識(shí);

        3、對(duì)事物能持續(xù)保持有敏感的情感;

        4、具備解決問題和作出決策的技巧;

        5、具備社交能力;

        6、具備控制情緒的能力;

        7、有預(yù)警能力

        8、有創(chuàng)意

        9、思考敏銳

        10、良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣和技巧

        11、有自我認(rèn)知能力

        通過培訓(xùn)主要培養(yǎng)以上這些能力,需要注意的是,不同的人員和不同的崗位的側(cè)重點(diǎn)不同。

        實(shí)際的量化目標(biāo):

        1、 由于培訓(xùn)而導(dǎo)致的工作數(shù)量上的提高(如產(chǎn)量的完成量,或每天平均審議的工作申請(qǐng)數(shù)量)。

        2、培訓(xùn)后工作質(zhì)量的提高(如工作的貨幣成本、廢料損失或錯(cuò)誤數(shù)量)。

        3、培訓(xùn)后工作及時(shí)性的改善(如達(dá)到時(shí)間安排要求的情況)。

        4、作為培訓(xùn)結(jié)果的成本節(jié)約(如偏離預(yù)算情況、銷售費(fèi)用或成本費(fèi)用)。

        三、培訓(xùn)效果加強(qiáng)的措施

        有效培訓(xùn)是多方積極參加的結(jié)果,培訓(xùn)要想充分有效地發(fā)揮更大的作用,那么最好能夠?qū)κ苡?xùn)部門和受訓(xùn)員工進(jìn)行以下三方面的培訓(xùn)前準(zhǔn)備:

        第一,在參加培訓(xùn)前,受訓(xùn)者應(yīng)該知道自己希望從培訓(xùn)計(jì)劃中獲得什么?寫出一個(gè)簡(jiǎn)單的期望并列出參加培訓(xùn)會(huì)對(duì)工作帶來的好處;受訓(xùn)者可以根據(jù)這些期望目標(biāo)有的放矢的參加培訓(xùn);

        第二,讓所有受訓(xùn)員工知道參加培訓(xùn)并不僅是坐在教室里傻呆呆地聽講,而應(yīng)該帶著一些問題和設(shè)定一些目標(biāo),利用課堂內(nèi)外的各種機(jī)會(huì),積極地跟講師和其他學(xué)員主動(dòng)交流;

        第三,參加培訓(xùn)后,應(yīng)該要求受訓(xùn)人寫一份員工培訓(xùn)報(bào)告,呈交主管審閱,并交人力資源部存檔,并能與相關(guān)同事分享,探討如何將學(xué)到的東西應(yīng)用到實(shí)際工作中。這樣一來,才能在較大程度上保證培訓(xùn)的質(zhì)量,從而讓培訓(xùn)工作為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值,也能夠讓培訓(xùn)評(píng)估能夠有效地開展。

        四、人力資源部的職責(zé)

        人力資源部在培訓(xùn)的過程中的職責(zé):

        首先,安排好培訓(xùn)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,安排好培訓(xùn)的課程、時(shí)間、場(chǎng)所、參加

        人員以及培訓(xùn)方法的選擇等,這些都是影響我們培訓(xùn)效果的重要因素,課程和參

        加人員的選擇關(guān)系的到我們培訓(xùn)效果的針對(duì)性作用的大小。

        其次,與培訓(xùn)方做好各方面的協(xié)調(diào)工作,在培訓(xùn)過程中,做好培訓(xùn)方和受訓(xùn)方的橋梁,提高培訓(xùn)的針對(duì)性和有效性,提高培訓(xùn)的效果。

        再次,對(duì)培訓(xùn)活動(dòng)的全程進(jìn)行控制及調(diào)配,對(duì)于培訓(xùn)過程中出現(xiàn)的問題和情況進(jìn)行適時(shí)的反饋,并及時(shí)做出有效的調(diào)整。

        最后,對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行各項(xiàng)評(píng)估,包括培訓(xùn)效果的評(píng)估,培訓(xùn)方水平的評(píng)估等,這對(duì)于培訓(xùn)成果的鞏固,讓員工真正地從培訓(xùn)中學(xué)到于工作有用的東西。

        企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的益處

        一 快出人才,多出人才,出好人才。國(guó)內(nèi)教育資源的限制和教育體制的缺陷,令企業(yè)只有依靠培訓(xùn)來獲得優(yōu)秀員工。

        二 獲得高昂的士氣和戰(zhàn)斗力。通過培訓(xùn),可以直接,最徹底的滿足員工的自尊,自我實(shí)現(xiàn)的需要,充分釋放潛能,有效調(diào)動(dòng)積極性。

        三 減少員工的流動(dòng)率和流失率,當(dāng)員工無法有效的完成自己的工作時(shí),就會(huì)形成工作壓力,并在各方面表現(xiàn)出來。成功的培訓(xùn)能通過員工技能的提高,有效減少工作壓力和增加工作樂趣,減少人員流動(dòng)和流失,也有助于降低勞動(dòng)力和管理成本。

        四 更有效,容易的督導(dǎo)員工。當(dāng)員工明白了工作性質(zhì),具備了工作能力,并有效的實(shí)施時(shí),就會(huì)將“要我做”轉(zhuǎn)化為“我要做”,減少經(jīng)理對(duì)他們的管理和監(jiān)督工作。

        五 最大程度的降低成本。通過培訓(xùn),改進(jìn)員工工作表現(xiàn),既可獲得因人員素質(zhì)的提高帶來的實(shí)際效益,更可帶來因員工主動(dòng)性,積極性和創(chuàng)造性的激發(fā)所帶來的巨大效益。

        六 塑造更完美的企業(yè)文化。通過培訓(xùn),員工會(huì)感激管理層為他們提供了使自己成長(zhǎng),發(fā)展和在工作中取得更大成就的機(jī)會(huì),自然有效的增強(qiáng)企業(yè)對(duì)他們的向心力和凝聚力。

        七 強(qiáng)化員工敬業(yè)精神。擁有正確心態(tài)和嫻熟技巧的員工,自然的也具備了良好的敬業(yè)精神。而培訓(xùn)的一個(gè)主要的目的和效果也正是對(duì)心態(tài)的改進(jìn)和技巧的強(qiáng)化。

        八 保證顧客的最大滿意,幾乎沒有一個(gè)營(yíng)銷計(jì)劃能打敗口碑式宣傳,顧客能看出誰(shuí)是訓(xùn)練有素的員工,也能分辨出沒有經(jīng)過訓(xùn)練的員工,他們會(huì)通過員工的工作表現(xiàn)來判斷該企業(yè)的管理能力,并因此影響他們的購(gòu)買決策,影響他們的口碑宣傳。

        九 更有利的勝過競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,只要與對(duì)手相比時(shí)存在一些特定的優(yōu)勢(shì),就能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得一席之地。而人員優(yōu)勢(shì)正是很多企業(yè)欠缺的。對(duì)一般企業(yè)而言,只要做出不多努力,就很容易實(shí)現(xiàn)自己的人員優(yōu)勢(shì),勝過競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,而培訓(xùn)正是獲得人員優(yōu)勢(shì)的最好手段。

        企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的.意義

        一、有效的企業(yè)培訓(xùn),其實(shí)是提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的過程。事實(shí)上,培訓(xùn)的效果并不取決于受訓(xùn)者個(gè)人,而恰恰相反,企業(yè)組織本身作為一個(gè)有機(jī)體的狀態(tài),起著非常關(guān)鍵的作用。良好的培訓(xùn)對(duì)企業(yè)好處有四點(diǎn):

        2、培訓(xùn)能促進(jìn)企業(yè)與員工、管理層與員工層的雙向溝通,增強(qiáng)企業(yè)向心力和凝聚力,塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化。不少企業(yè)采取自己培訓(xùn)和委托培訓(xùn)的辦法。這樣做容易將培訓(xùn)融入企業(yè)文化,因?yàn)槠髽I(yè)文化是企業(yè)的靈魂,它是一種以價(jià)值觀為核心對(duì)全體

        職工進(jìn)行企業(yè)意識(shí)教育的微觀文化體系。企業(yè)管理人員和員工認(rèn)同企業(yè)文化,不僅會(huì)自覺學(xué)習(xí)掌握科技知識(shí)和技能,而且會(huì)增強(qiáng)主人翁意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)。從而培養(yǎng)大家的敬業(yè)精神、革新精神和社會(huì)責(zé)任感,形成上上下下自學(xué)科技知識(shí),自覺發(fā)明創(chuàng)造的良好氛圍,企業(yè)的科技人才將茁壯成長(zhǎng),企業(yè)科技開發(fā)能力會(huì)明顯增強(qiáng)。更多企業(yè)管理論文請(qǐng)?jiān)诿┥较虏檎?

        3、培訓(xùn)能提高員工綜合素質(zhì),提高生產(chǎn)效率和服務(wù)水平,樹立企業(yè)良好形象,增強(qiáng)企業(yè)盈利能力。美國(guó)權(quán)威機(jī)構(gòu)監(jiān)測(cè),培訓(xùn)的投資回報(bào)率一般在33%左右。在對(duì)美國(guó)大型制造業(yè)公司的分析中,公司從培訓(xùn)中得到的回報(bào)率大約可達(dá)20%-30%。摩托羅拉公司向全體雇員提供每年至少40小時(shí)的培訓(xùn).調(diào)查表明:摩托羅拉公司每1美元培訓(xùn)費(fèi)可以在3年以內(nèi)實(shí)現(xiàn)40美元的生產(chǎn)效益。摩托羅拉公司認(rèn)為,素質(zhì)良好的公司雇員們已通過技術(shù)革新和節(jié)約操作為公司創(chuàng)造了40億美元的財(cái)富。摩托羅拉公司的巨額培訓(xùn)收益說明了培訓(xùn)投資對(duì)企業(yè)的重要性。

        4、適應(yīng)市場(chǎng)變化、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),培養(yǎng)企業(yè)的后備力量,保持企業(yè)永繼經(jīng)營(yíng)的生命力。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)說穿了是人才的競(jìng)爭(zhēng)。明智的企業(yè)家愈來清醒地認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)是企業(yè)發(fā)展不可忽視的“人本投資”,是提高企業(yè)“造血功能”的根本途徑。美國(guó)的一項(xiàng)研究資料表明,企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的最佳投資比例是5:5,即“人本投資”和硬件投資各占50%。人本為主的軟技術(shù)投資,作用于機(jī)械設(shè)備的硬技術(shù)投資后,產(chǎn)出的效益成倍增加。在同樣的設(shè)備條件下,增加“人本”投資,可達(dá)到投1產(chǎn)8的投入產(chǎn)出比。發(fā)達(dá)國(guó)家在推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新中,不但注意引進(jìn)、更新改造機(jī)械設(shè)備等方面的硬件投入,而且更注重以提高人的素質(zhì)為主要目標(biāo)的軟技術(shù)投入。事實(shí)證明,人才是企業(yè)的第一資源,有了一流的人才,就可以開發(fā)一流的產(chǎn)品,創(chuàng)造一流的業(yè)績(jī),企業(yè)就可以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

      商業(yè)計(jì)劃 篇8

        保 密 須 知

        本商業(yè)計(jì)劃書屬商業(yè)機(jī)密,所有權(quán)屬于__________________單位。其所涉及的內(nèi)容和資料只限于已簽署投資意向的投資者使用。收到本計(jì)劃書后,收件人應(yīng)即刻確認(rèn),并遵守以下的規(guī)定:1)若收件人不希望涉足本報(bào)告所述項(xiàng)目,請(qǐng)按上述地址,盡快將本計(jì)劃書完整退回;2)在沒有取得___________________單位的書面同意前,收件人不得將本計(jì)劃書全部或部分地予以復(fù)制、傳遞給他人、影印、泄露或散布給他人;3)應(yīng)該像對(duì)待貴單位的機(jī)密資料一樣的.態(tài)度對(duì)待本計(jì)劃書所提供的所有機(jī)密資料。 本商業(yè)計(jì)劃書不可用作銷售報(bào)價(jià)使用,也不可用作購(gòu)買時(shí)的報(bào)價(jià)使用。

        商業(yè)計(jì)劃編號(hào): 授權(quán)方: 簽字: 單位: 日期:

        報(bào)告目錄

        一、中國(guó)國(guó)宴貴酒企業(yè)融資項(xiàng)目概要

        (一)項(xiàng)目公司

        (二)項(xiàng)目簡(jiǎn)介

        (三)客戶基礎(chǔ)

        (四)市場(chǎng)機(jī)遇

        (五)項(xiàng)目投資價(jià)值

        (六)項(xiàng)目資金及合作

        (七)項(xiàng)目成功關(guān)鍵

        (八)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)

        二、融資企業(yè)介紹

        (一) 項(xiàng)目公司與關(guān)聯(lián)公司

        (二) 公司組織結(jié)構(gòu)

        (三) 財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)狀況

        (四) 管理與營(yíng)銷基礎(chǔ)

        (五) 公司地理位置

        (六) 公司發(fā)展戰(zhàn)略

        (七) 公司內(nèi)部控制管理

        三、中國(guó)國(guó)宴貴酒企業(yè)融資項(xiàng)目介紹

        (一)項(xiàng)目開發(fā)目標(biāo)

        (二)項(xiàng)目開發(fā)思路

        (三)項(xiàng)目資源狀況

        (四)項(xiàng)目建設(shè)基本方案

        1、項(xiàng)目規(guī)劃建設(shè)年限與階段

        2、項(xiàng)目規(guī)劃建設(shè)依據(jù)

        3、項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)內(nèi)容

        4、項(xiàng)目功能分區(qū)及主要內(nèi)容

        四、產(chǎn)品與技術(shù)

        (一)公司主營(yíng)產(chǎn)品

        (二) 業(yè)務(wù)介紹

        1、產(chǎn)品介紹

        2、主要用途和適用范圍

        3、服務(wù)功能介紹

        4、技術(shù)方案

        5、技術(shù)先進(jìn)性

        6、業(yè)務(wù)背景和目標(biāo)陳述

        7、安全措施

        五、項(xiàng)目市場(chǎng)分析

        (一)行業(yè)現(xiàn)狀及發(fā)展前景

        1、行業(yè)現(xiàn)狀

        2、行業(yè)發(fā)展前景

        (二)客源市場(chǎng)分析

        1、市場(chǎng)潛力

        2、市場(chǎng)增長(zhǎng)預(yù)測(cè)

        3、目標(biāo)市場(chǎng)

        4、市場(chǎng)份額

        (三)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)及對(duì)策

        1、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)情況

        2、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)策

        (四)政府產(chǎn)業(yè)政策

        1、國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策

        2、地方保護(hù)政策

        六、項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略選擇

        (一)競(jìng)爭(zhēng)分析

        1、競(jìng)爭(zhēng)分析的方法

        2、競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目分析

        (二)開發(fā)策略和開發(fā)模式

        七、融資企業(yè)營(yíng)銷策略

        (一)預(yù)計(jì)銷售額及市場(chǎng)份額

        (二)產(chǎn)品定位

        1、各項(xiàng)目的住房產(chǎn)品定位

        2、項(xiàng)目定位

        (三)定價(jià)策略

        八、中國(guó)國(guó)宴貴酒企業(yè)融資項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度

        九、中國(guó)國(guó)宴貴酒企業(yè)融資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避對(duì)策

        十、中國(guó)國(guó)宴貴酒企業(yè)融資項(xiàng)目投資估算和開發(fā)計(jì)劃

        十一、企業(yè)財(cái)務(wù)與投資價(jià)值分析

        十二、中國(guó)國(guó)宴貴酒企業(yè)融資項(xiàng)目結(jié)論

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