管理學(xué)原理判斷題及答案
管理學(xué)原理總復(fù)習(xí)資料與參考答案
一、判斷題：
�。� ）1、管理是任何組織集體勞動所必需的活動，因此任何社會的管理性質(zhì)都是相同的。
（ ）2、泰羅是科學(xué)管理學(xué)派的杰出代表人物。
�。� ）3、我們將管理層次少而管理幅度大的組織結(jié)構(gòu)稱作直式結(jié)構(gòu)，它可以密切上下級之間的關(guān)系。
�。� ）4、根據(jù)菲德勒的權(quán)變理論，在情境較好的情況下，采用高LPC 領(lǐng)導(dǎo)，效果較好。
�。� ）5、計劃工作之所以是一項普遍的工作，是因為一個組織無論大小，它的管理過程都是完整的。
�。� ）6、根據(jù)公平理論，當(dāng)獲得相同結(jié)果時，員工會感到他們是被公平對待的。
�。� ）7、當(dāng)重要細(xì)節(jié)必須被傳遞時，非語言溝通是最適宜的方式。
（ ）8、衡量績效是控制活動的最終目的。
答案：1、×2、√ 3、× 4、× 5、√ 6、× 7、× 8、×
1、（ ）科學(xué)管理對人性的假設(shè)是“社會人”的`假設(shè)。
2、（ ）經(jīng)驗管理學(xué)派認(rèn)為學(xué)生和管理者通過研究各種成功與失敗的管理案例，就能理解管理問題，但并不能因此學(xué)會有效地進行管理。
3、（ ）目標(biāo)并不決定未來，但它們是動員企業(yè)中各種資源和力量去創(chuàng)造未來的手段。
4、（ ）在計劃中體現(xiàn)的靈活性越大，則所制定的計劃越實際，越能保證得到切實完成。
5、（ ）決策就是要選擇一個最好的方案去實現(xiàn)組織的目標(biāo)。
6、（ ）當(dāng)組織處于不穩(wěn)定的環(huán)境之中，較寬的管理幅度能確保更有效的管理。
7、（ ）赫茨伯格認(rèn)為企業(yè)政策、工資水平、人際關(guān)系都屬于保健因素。
答案：1、× 2、√ 3、√ 4、√ 5、× 6、√ 7、√
1.管理既是一門科學(xué)，又是一門藝術(shù).（ ）
2.管理者權(quán)力比權(quán)威更重要。（ ）
3.未來企業(yè)競爭將主要是企業(yè)文化的競爭。（ ）
4.霍桑實驗證明：人是“經(jīng)濟人”，不是“社會人”。（ ）
5.管理效益原理認(rèn)為現(xiàn)代管理的核心是使人性得到最完美的發(fā)展。（ ）
6.管理原理和管理原則基本沒什么區(qū)別，可以等同。（ ）
7.按決策的重要程度可將決策分為高層決策、中層決策和基層決策。（ ）
8.頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法和哥頓法屬于集體決策方法。（ ）
9.運用期望值法進行決策時，期望值大的方案較優(yōu)。（ ）
10.經(jīng)濟批量模型中庫存費用與訂貨費用是成反比的。（ ）
11.決策是計劃的前提，計劃是決策的邏輯延續(xù)。（ ）
12.邊際分析法是制訂計劃時經(jīng)常采用的一種方法。（ ）
13.力求維持最少部門是部門劃分的原則之一。（ ）
14.領(lǐng)導(dǎo)者不一定是管理者，但管理者一定是領(lǐng)導(dǎo)者。（ ）
答案：1~5 √ × √ × × 6~10 × × √ × √ 11~14 √ × √ ×
1.管理的雙重性是指不確定性和復(fù)雜性。（ ）
2.管理者權(quán)力比權(quán)威更重要。（ ）
3.企業(yè)文化源于美國，發(fā)展于日本。（ ）
4.科學(xué)管理理論的產(chǎn)生源于霍桑實驗。（ ）
5.管理責(zé)任原理認(rèn)為服務(wù)于人是管理的根本目的。（ ）
6.管理原理是具有普遍指導(dǎo)意義的結(jié)論，因此不用因時、因地、因事而變。（ ）
7.按決策所處的層次可將決策分為戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)術(shù)決策和業(yè)務(wù)決策。（ ）
8.法律方法的缺點是橫向溝通困難。（ ）
9.運用決策樹法進行決策時，期望值大 的方案較優(yōu)。（ ）
10.經(jīng)濟批量模型中庫存費用與訂貨費用相等時，總費用最低。（ ）
11.決策是計劃的前提，計劃是決策的邏輯延續(xù)。（ ）
12.線性規(guī)劃方法是制訂計劃時經(jīng)常采用的一種方法。（ ）
13.部門是組織的細(xì)胞，部門設(shè)置直接關(guān)系著組織的運作績效。（ ）
14.溝通包括信息源、信息內(nèi)容、信息的接受者和溝通渠道四個方面的要素。（ ）
答案：1~5 ××√× × 6~10 × ×××√ 11~14 √ × √√
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