管理學(xué)的作業(yè)及答案
一．單選
1. 下列各選項(xiàng)中，（B組織資源和組織活動）屬于管理的對象
2 在管理的各項(xiàng)職能中，最具有規(guī)范性，技術(shù)性的職能是控制
3 .人們常說“管理是一門藝術(shù)”，強(qiáng)調(diào)的是 （管理的實(shí)踐性）
4. 在管理的各項(xiàng)職能中（控制）職能能夠保證目標(biāo)及為此而制定的計(jì)劃得以實(shí)現(xiàn)
5. 對于高層領(lǐng)導(dǎo)者來說，掌握良好的概念技能是最為重要的
6. 西方早期的管理思想中，（亞當(dāng)。斯密）是最早研究專業(yè)化和勞動分工的經(jīng)濟(jì)學(xué)家。 7 泰羅科學(xué)管理理論的中心問題是（提高勞動生產(chǎn)率）
8 “管理的十四項(xiàng)原則”是由（亨利法約爾）提出來的.
9 古典管理理論對人性的基本假設(shè)，認(rèn)為人是（經(jīng)濟(jì)人）
10 日本經(jīng)濟(jì)之所以能在“戰(zhàn)后”一片廢墟上迅速發(fā)展起來，起主導(dǎo)的關(guān)鍵作用的是（培養(yǎng)并利用了自己獨(dú)特的企業(yè)文化）
11 1993年海默和錢皮合著了《企業(yè)再造工程》一書，該書總結(jié)了過去幾十年來世界成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，提出了應(yīng)變市場變化的新方法，即（企業(yè)流程再造）
12 企業(yè)流程再造的目的是提高企業(yè)競爭力，從生產(chǎn)流程上保證企業(yè)能以最小的成本，高質(zhì)量的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得客戶。
13計(jì)劃工作的核心環(huán)節(jié)是（決策）
14 每一層級的管理者都參與組織計(jì)劃的制定，這就是計(jì)劃工作的（普遍性）
15 當(dāng)外部環(huán)境具有很高的不確定性時(shí)，計(jì)劃應(yīng)是指導(dǎo)性的，同時(shí)計(jì)劃期限也應(yīng)該（更短） 16 對各種商品的規(guī)格，銷量，價(jià)格的變動趨勢等進(jìn)行的預(yù)測就是（市場預(yù)測）
17 當(dāng)預(yù)測者能夠得到足夠的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)資料時(shí)，采用（定量預(yù)測）是可取的方法。 18 首先把目標(biāo)管理作為一套完整的管理思想提出來的是（彼得德魯克）
19 企業(yè)目標(biāo)并不是一成不變的，應(yīng)根據(jù)外部環(huán)境的變化及時(shí)調(diào)整與修正，使其好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)的宗旨，這就是企業(yè)目標(biāo)的（權(quán)變性）
20 通過對目標(biāo)變遷的分析，我們有理由相信，（企業(yè)長壽）是成功管理的直觀標(biāo)志，也是企業(yè)的永恒追求。
21 企業(yè)目標(biāo)具有權(quán)變性，第二次世界大戰(zhàn)后，（顧客之上）的企業(yè)目標(biāo)日益普及。 22 目標(biāo)建立過程中要注意，目標(biāo)數(shù)量要適中。一般地，要把目標(biāo)限制在（5個(gè)）
23 （B 20世紀(jì)70年代）以后我國一些企業(yè)，目標(biāo)管理思想得到廣泛的應(yīng)用，并在實(shí)踐中與計(jì)劃管理，民主管理，經(jīng)濟(jì)責(zé)任制等管理制度相結(jié)合，形成帶有中國特點(diǎn)的目標(biāo)管理制度。 24 戰(zhàn)略管理是以組織全局為管理對象來確定組織發(fā)展的遠(yuǎn)景和總體目標(biāo)。規(guī)定組織總的行動綱領(lǐng)。這就是戰(zhàn)略管理的（全局性）特征
25 關(guān)于戰(zhàn)略遠(yuǎn)景的描述，下列選項(xiàng)中（ 它規(guī)定了可量化的經(jīng)濟(jì)指標(biāo) ）是不正確的。
26 決策者將組織外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境分析的結(jié)果進(jìn)行綜合比較，尋找二者的最佳戰(zhàn)略組合，為戰(zhàn)略制定和戰(zhàn)略決策提供更為直接的依據(jù)。這就是（ SWOT分析）
27 組織制定業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略的依據(jù)是（公司層戰(zhàn)略）
28 目前，決策者用于選擇戰(zhàn)略方案的方法有多種，其中最著名的就是（BCG矩陣法） 29 經(jīng)常重復(fù)發(fā)生，能按已規(guī)定的程序，處理方法和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的簡單化決策，屬于（程序化決策）
30 決策的第一步是（識別問題）
31 （頭腦風(fēng)暴法）決策方法也叫思維共振法，暢談會法。
32 某企業(yè)生產(chǎn)某種產(chǎn)品，固定成本為15萬，單位可變成本為1000元，每臺售價(jià)2200元，則該產(chǎn)品的盈虧平衡點(diǎn)是（ 125臺）
35 在管理學(xué)中，組織的靜態(tài)方面含義就是（ 組織結(jié)構(gòu)）
36 企業(yè)采用大批量生產(chǎn)，如汽車裝配線，需要高度集權(quán)，組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)應(yīng)采用（機(jī)械式結(jié)構(gòu)）
37M型結(jié)構(gòu)又稱為多部門結(jié)構(gòu)。亦即（ 事業(yè)部制結(jié)構(gòu)）
38根據(jù)每個(gè)人的能力大小安排合適的崗位。這就是人員配備的（ 量才使用 ）原則。 39組織內(nèi)部管理人員的選聘主要來自內(nèi)部和外部兩個(gè)渠道。一般而言，（高層管理者）的選聘多采用外部渠道。
40考評管理人員的理解能力和組織執(zhí)行能力主要通過向(上級部門 )獲取信息
41有計(jì)劃的安排管理人員擔(dān)任同一層次不同的管理職務(wù)，以此全面培養(yǎng)管理人員的能力，這就是管理人員在職培訓(xùn)的方法之一，即（職務(wù)輪換）
42領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)質(zhì)在于影響。構(gòu)成領(lǐng)導(dǎo)者非權(quán)利性影響力的因素包括這樣幾個(gè)方面（ 品德學(xué)識，能力，情感 ）
43 領(lǐng)導(dǎo)者以自身的專業(yè)知識，個(gè)性特征等影響或改變被領(lǐng)導(dǎo)者的心理和行為的力量是他的 （自身影響力）
44 管理方格理論提出了五種最具代表性的領(lǐng)導(dǎo)類型，（ 9—1型 ）領(lǐng)導(dǎo)方式對業(yè)績關(guān)心較多，對人很少關(guān)心，屬于任務(wù)式領(lǐng)導(dǎo)。
45 根據(jù)赫塞---布蘭查德提出的情緒領(lǐng)導(dǎo)理論，在下屬雖然有積極性，但缺乏足夠的技能的情況下，應(yīng)采用的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是( 高工作----高關(guān)系)
46 需要層次理論是美國著名管理心理學(xué)家和行為學(xué)家亞伯拉罕。馬斯洛提出來的一種激勵(lì)理論，屬于（ 內(nèi)容型激勵(lì)理論 ）
47 赫茨伯格提出的雙因素理論認(rèn)為（保健因素）不能直接起到激勵(lì)的作用，但能防止人們產(chǎn)生不滿情緒。
48一個(gè)組織的成敗，與其所具有高成就需要的人數(shù)有關(guān)這就是（成就需要）理論的觀點(diǎn)。 49 工作豐富化的重點(diǎn)是（ 一般專業(yè)人員 ）
50 溝通的深層次目的是（激勵(lì)或影響人的行為）
51 按照組織文明規(guī)定的原則，方式進(jìn)行的信息傳遞與交流的溝通方式是（正式溝通） 52 不屬于克服溝通障礙的組織行動有（使用反饋技巧）
53 處理沖突策略中最有效的方法是（解決問題）
54 控制是一種動態(tài)的，適時(shí)的信息（反饋）過程
55 管理人員在事故發(fā)生之前就采取有效的預(yù)防措施，防患于未然這樣的控制活動是控制的最高境界，即（前饋控制）
56 依據(jù)控制措施作用的（環(huán)節(jié)）不同，控制可分為現(xiàn)場控制，前饋控制和反饋控制。
57 在控制標(biāo)準(zhǔn)中，諸如單位產(chǎn)品產(chǎn)出所需工時(shí)數(shù)。。。。。貨運(yùn)噸公里油耗等標(biāo)準(zhǔn)屬于（實(shí)物） 58人員控制系統(tǒng)的控制對象是（員工的行為）
59 （工作質(zhì)量）控制是企業(yè)為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量，對經(jīng)營管理和生產(chǎn)技術(shù)工作進(jìn)行的水平控制
60 對供應(yīng)商的評價(jià)中，（協(xié)同能力）主要涉及的供應(yīng)商響應(yīng)買房需求變化的能力。 多選
1 管理二重性的原理與自然屬性相聯(lián)系的是（生產(chǎn)力， 社會化大生產(chǎn)）
2下列選項(xiàng)（企業(yè)家，干擾應(yīng)對者，資源分配，談判者）屬于管理者所扮演的決策角色 3 對某一特定的社會中的所有組織都發(fā)生影響的環(huán)境因素就是宏觀環(huán)境它主要包括（技術(shù)， 政治法律經(jīng)濟(jì) 社會文化）
4 外部環(huán)境是指對組織的績效起著潛在影響的外部因素，它又分為（宏觀，產(chǎn)業(yè)） 5梅奧的人際關(guān)系學(xué)說的基本內(nèi)容包括（人是社會人，企業(yè)存在，生產(chǎn)效率）
6企業(yè)文化是由（精神，制度，物質(zhì)）文化三部分組成
7 1990年美國麻省理工學(xué)院下列選項(xiàng)中（系統(tǒng)思考，改變心智模式，超越自我，建立共同愿景）
8 管理者之所以編制計(jì)劃是因?yàn)椋▍f(xié)調(diào)過程， 展望未來，標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)）
9 戰(zhàn)略計(jì)劃與作業(yè)計(jì)劃相比較說法正確的是（綱領(lǐng)性，組織全局，建立目標(biāo)，風(fēng)險(xiǎn)高） 10任何組織的經(jīng)營目標(biāo)都是多元化的（高利潤，市場占有率，員工福利待遇）
11影響預(yù)測的準(zhǔn)確性的因素有（時(shí)間長短，預(yù)測方法，知識技能，信息準(zhǔn)確度） 12按預(yù)測屬性不同可分為（定性，定量）預(yù)測
13 計(jì)劃評審技術(shù)關(guān)鍵是繪制PERT網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)成該網(wǎng)絡(luò)圖的三要素是（事件，活動，關(guān)鍵線路）
14組織經(jīng)營活動的復(fù)雜性決定了組織目標(biāo)具有（多層性，層次性，變動性）
15目標(biāo)建立的過程中應(yīng)該（量化，控制5內(nèi)，期限適中）
16組織目標(biāo)分為以下類型（主要，并行，次要）目標(biāo)
17許多企業(yè)實(shí)行了目標(biāo)管理以后，取得很好效果（效率提高，組織設(shè)計(jì)合理，員工參與目標(biāo)建設(shè)，監(jiān)督控制）
18戰(zhàn)略一詞愿意是指揮軍隊(duì)的（科學(xué)，藝術(shù)）
19確定組織的宗旨應(yīng)避免（表述過長，狹窄）
20一個(gè)組織的戰(zhàn)略體系可分三個(gè)層次正確的排序?yàn)椋ü緦�，業(yè)務(wù)層，職能）戰(zhàn)略 21密集型發(fā)展戰(zhàn)略的優(yōu)點(diǎn)表現(xiàn)在（經(jīng)營目標(biāo)集中，管理簡單方便，取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益） 22關(guān)聯(lián)多元化發(fā)展戰(zhàn)略與原有業(yè)務(wù)之間在（生產(chǎn)系統(tǒng)，產(chǎn)品核心技術(shù)，顧客基礎(chǔ)，銷售渠道）等方面有一定關(guān)聯(lián)性
23為了執(zhí)行和實(shí)施戰(zhàn)略目標(biāo)而做出的決策如財(cái)務(wù)決策銷售計(jì)劃決策等就是（戰(zhàn)術(shù)，策略）決策
24由基層管理人員負(fù)責(zé)制定對合理組織業(yè)務(wù)活動等方面進(jìn)行的決策屬于（業(yè)務(wù)性，日常管理）決策
25定性決策的主要的定性方法有（特爾菲，頭腦風(fēng)暴，哥頓）
26組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則包括（有效性，分工與協(xié)作，責(zé)權(quán)利對等，分級管理）原則
27現(xiàn)代組織理論強(qiáng)調(diào)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)具有彈性，也就是說（組織部門機(jī)構(gòu)，職責(zé)規(guī)定，職位安排）要隨環(huán)境的變化而變動。
28影響組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的因素有（戰(zhàn)略，技術(shù)，環(huán)境，組織規(guī)模）
29直線職能型組織結(jié)構(gòu)比直線型和職能型都有優(yōu)勢（集中統(tǒng)一，分工細(xì)密，專業(yè)化管理） 30從組織需要的角度配備適當(dāng)?shù)娜�，這些人應(yīng)該是（有知識，有能力，對組織忠誠）的人 31確定主管人員的需要量應(yīng)該考慮以下因素（組織規(guī)模崗位，管理人員流動性，組織發(fā)展需要）
32對管理人員的貢獻(xiàn)考評包括（達(dá)標(biāo)績效評價(jià)，管理績效評價(jià)）
33領(lǐng)導(dǎo)者基于職位的權(quán)利在其權(quán)力構(gòu)成中居主導(dǎo)地位，主要包括（法定，獎(jiǎng)勵(lì)，處罰）權(quán)力
34俄州立大學(xué)通過研究總結(jié)出描述領(lǐng)導(dǎo)者行為的兩個(gè)維度（關(guān)懷維度，定規(guī)維度） 35領(lǐng)導(dǎo)者在協(xié)調(diào)人際關(guān)系的時(shí)候需要借助一些處事技巧（轉(zhuǎn)移，不為，換位，糊涂）法 36當(dāng)一個(gè)人需要得不到滿足受挫后的防范措施有（積極進(jìn)取，消極防范）措施
37需要層次理論中，下列選項(xiàng)屬于安全需要的有（生活要得到基本保障，避免人身傷害失業(yè)保障，年老時(shí)有所依靠）
38在雙因素理論中，（給員工提供適當(dāng)?shù)墓べY和安全保障，要改善他們的工作環(huán)境和條件，對員工的'監(jiān)督要能為他們所接受）
39強(qiáng)化理論中的強(qiáng)化類型有（積極強(qiáng)化，消極強(qiáng)化，懲罰，自然消退）
40溝通最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)是（信息的傳遞，對信息的了解）
41按照溝通方式不同，溝通可以劃分為（口頭溝通和書面溝通，非語言方式和電子媒介溝通）
42下列溝通障礙中，屬于組織障礙的有（地位差異，目標(biāo)差異，缺乏正式溝通渠道，協(xié)調(diào)不夠）
43組織沖突產(chǎn)生的基本原因（自以為是的態(tài)度，差異客觀存在，假設(shè)相似存在，利己動機(jī)存在）
44企業(yè)中應(yīng)當(dāng)承擔(dān)控制職責(zé)的人員包括（企業(yè)高層，上級，基層）管理人員
45按照控制對象的范圍，可將控制分為（全面控制，局部控制）
46下列選項(xiàng)中（銷售額，成本總額，工資總額）屬于沒有確定的實(shí)物單位而只以一定的金額予以表示的控制標(biāo)準(zhǔn)類型
47用于衡量工作績效的各種信息應(yīng)滿足（及時(shí)性，可靠性，經(jīng)濟(jì)適用性）
48一般來說，對工作系統(tǒng)的控制主要圍繞（質(zhì)量，成本，采購）
49單位產(chǎn)品的總成本一般由兩部分構(gòu)成（固定成本，可變成本）
50根據(jù)不同的分類標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)算可以劃分為不同的類別，包括（剛性預(yù)算和彈性預(yù)算，收入預(yù)算和支出預(yù)算，總預(yù)算和部門預(yù)算）
二 判斷
1 管理是一種意識，有組織的群體活動，是一個(gè)動態(tài)的協(xié)作過程（√）
2 控制的實(shí)質(zhì)就是使實(shí)踐符合于計(jì)劃，，計(jì)劃就是控制的標(biāo)準(zhǔn)。（√）
3現(xiàn)實(shí)中，許多中小型組織大量采用的是非正式計(jì)劃（√）
4一般而言，預(yù)測時(shí)間越短，影響預(yù)測結(jié)果的因素越小，預(yù)測誤差也越小，反之亦然（√） 5 彼得德魯克認(rèn)為，企業(yè)經(jīng)理的任務(wù)就是要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)整體，企業(yè)經(jīng)理既是‘作曲家’也是‘指揮家’。（√）
6 定量目標(biāo)比定性目標(biāo)更易衡量（√）
7 戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)是謀求外部環(huán)境，內(nèi)部資源條件與戰(zhàn)略目標(biāo)三者之間的動態(tài)平衡。（√） 8 只經(jīng)營一種業(yè)務(wù)的小企業(yè)，或者從事專業(yè)化經(jīng)營的大型企業(yè)，其業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略與公司層戰(zhàn)略是一樣的（√）
9 頭腦風(fēng)暴法與質(zhì)疑頭腦風(fēng)暴法，兩種方法一正一反，若運(yùn)用得當(dāng)，可以起到互補(bǔ)作用（√） 10 事業(yè)部制是一種分級管理，分級核算，自負(fù)盈虧的組織結(jié)構(gòu)形式。（√）
11 考評方法和考核系統(tǒng)設(shè)計(jì)的合理與否，直接影響了管理人員考評結(jié)果的合理與否（√） 12 管理人員要與各種人相處，可能遭遇各種事件因此需要具有良好的心理素質(zhì)。這樣才能冷靜的處理好意外和沖突事件。（√）
13 下屬的成熟程度包括兩個(gè)因素；工作成熟度和心里成熟度。心理成熟度高的個(gè)體不需要外部激勵(lì)，而是靠內(nèi)部動機(jī)激勵(lì)。（√）
14 目標(biāo)路徑理論認(rèn)為，環(huán)境因素和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格互為補(bǔ)充，下屬的特質(zhì)決定了他對環(huán)境因素及領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的評價(jià)。
15 需要層次理論認(rèn)為，如果管理者真正了解了員工的需要，依其需要來進(jìn)行鼓勵(lì)，則會產(chǎn)生很大的極力作用。
16高層次的專業(yè)人員和管理人員不是工作豐富化的重點(diǎn)對象（√）
17 非語言溝通主要包括身體語言和語氣語調(diào)等。非語言溝通之所以受到重視，是因?yàn)樯眢w語言等非語言方式能夠令人信服地表達(dá)人的真情實(shí)感。
18 研發(fā)部門想要達(dá)到最好的技術(shù)狀態(tài)，往往需要一個(gè)長期過程。這是由于目標(biāo)不同導(dǎo)致的溝通障礙（√）
19 控制就是為了確保既定的組織目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)而進(jìn)行的檢查，監(jiān)督，糾正偏差等管理活動
的統(tǒng)稱。（√）
20 一般來，說高層管理人員主要從事例外性的，非程序性和重大的程序性控制活動，程序性的控制活動。（√）
簡答題
一.管理的含義和理解管理的內(nèi)涵
答管理是管理者為有效地達(dá)到組織目標(biāo)，對組織資源和組織活動有意識、有組織、不斷地進(jìn)行的協(xié)調(diào)活動。這個(gè)概念包含以下幾層意思：
1.管理是一種有意識、有組織的群體活動。
2.管理是一個(gè)動態(tài)的協(xié)調(diào)過程。
3.管理的目的在于有效地達(dá)到組織目標(biāo)，在于提高組織活動的成效。目標(biāo)不明確，管理便無從談起，目標(biāo)是否切合實(shí)際，直接關(guān)系著管理者的成敗和成效的高低。
4.管理的對象是組織資源和組織活動。
5.管理是圍繞著某一共同目標(biāo)進(jìn)行的
二.管理者的角色
答：加拿大學(xué)者亨利·明茨伯格通過實(shí)證研究發(fā)現(xiàn)：管理者在組織中扮演著十種角色，這十種角色可被歸入三大類，即人際關(guān)系角色、信息角色和決策角色。請參見下表：。明茨伯格認(rèn)為管理者在組織中扮演著：
1.人際關(guān)系角色（包括精神領(lǐng)袖、領(lǐng)導(dǎo)者、組織聯(lián)絡(luò)三種角色）。
2.信息傳遞角色（包括信息監(jiān)聽者、信息傳播者、發(fā)言人三種角色）。
3.決策制定角色（包括企業(yè)家、干擾應(yīng)對者、資源分配者、談判者四種角色）。
三.管理理論的叢林
答：二戰(zhàn)以后，科學(xué)技術(shù)日新月異的發(fā)展以及生產(chǎn)社會化程度的日益提高，引起了人們對管理理論的普遍重視，管理思想得到了豐富和發(fā)展，出現(xiàn)了許多新的管理理論和管理學(xué)說，并形成了眾多的學(xué)派。這些理論學(xué)派，在歷史的淵源和內(nèi)容上相互影響和聯(lián)系，形成了盤根錯(cuò)節(jié).爭相競榮的局面，被稱為“管理理論的叢林”
四.人際關(guān)系學(xué)說 答：在霍桑實(shí)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，梅奧創(chuàng)立了人際關(guān)系學(xué)說。其主要內(nèi)容是：1員工是“社會人”。
2滿足員工的社會欲望，提高員工的士氣，是提高生產(chǎn)效率的關(guān)鍵。3企業(yè)存在著“非正式組織”.
人際關(guān)系學(xué)說的出現(xiàn)，開辟了管理理論研究的新領(lǐng)域，糾正了古典管理理論忽視人的因素的不足。同時(shí)，人際關(guān)系學(xué)說也為以后的行為科學(xué)的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
五.計(jì)劃工作的含義和性質(zhì)
答：在漢語中，“計(jì)劃”既可以當(dāng)作名詞，也可以當(dāng)作動詞。作為名詞的計(jì)劃，就是指用文字和指標(biāo)等形式來描述的，組織在未來時(shí)期要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。作為動詞計(jì)劃，是指為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，與先進(jìn)性的行動安排，亦即我們通常聽說的“計(jì)劃工作”
計(jì)劃工作有廣義和狹義之分。廣義的計(jì)劃工作，是指包括制定計(jì)劃.執(zhí)行計(jì)劃和檢查計(jì)劃執(zhí)行情況三個(gè)環(huán)節(jié)在內(nèi)的工作過程。狹義的計(jì)劃工作，主要是指制訂計(jì)劃。
計(jì)劃工作性質(zhì)
目地性：每個(gè)計(jì)劃都是為了實(shí)現(xiàn)組織的戰(zhàn)略和目標(biāo)
主導(dǎo)性：計(jì)劃工作處于各種管理職能的主導(dǎo)地位，并且貫穿于管理工作的全過程，組織.人事.領(lǐng)導(dǎo)和控制等工作都是圍繞著計(jì)劃工作展開的
普遍性：計(jì)劃組織內(nèi)每一位管理者都要做的事情。也就是說，無論是高層管理人員還是中層管理人員.基層管理人員，都需要做計(jì)劃工作。
效率性：制訂計(jì)劃時(shí)，要以高效為出發(fā)點(diǎn)，即以較低的代價(jià)來實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)。
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