生產(chǎn)與運(yùn)作分析模擬試題及參考答案
生產(chǎn)與運(yùn)作分析課程的學(xué)習(xí)，少不了模擬試題的練習(xí)。以下是陽(yáng)光網(wǎng)小編要與大家分享的生產(chǎn)與運(yùn)作分析模擬試題，供大家參考!
生產(chǎn)與運(yùn)作分析模擬試題一、判斷題
(每題1分，共20分)
1.生產(chǎn)運(yùn)作是一切社會(huì)組織都要從事的活動(dòng)。( Y )
2.不論規(guī)模大小，汽車制造廠的生產(chǎn)系統(tǒng)都是一樣的。( N )
3.服務(wù)業(yè)的興起使得傳統(tǒng)的生產(chǎn)概念得以擴(kuò)展。( Y )
4.運(yùn)作、營(yíng)銷和財(cái)務(wù)三大職能在多數(shù)組織中都互不相干地運(yùn)作。( N )
5.加工裝配式生產(chǎn)是離散性生產(chǎn)。( Y )
6.大學(xué)本科教育是大量大批運(yùn)作。( Y )
7.當(dāng)價(jià)格是影響需求的主要因素時(shí)，就出現(xiàn)了基于成本的競(jìng)爭(zhēng)。( Y )
8.備貨型生產(chǎn)的產(chǎn)品個(gè)性化程度高。( N )
9.當(dāng)質(zhì)量成為影響需求的主要因素時(shí)，降低成本就沒(méi)有意義。( N )
10.企業(yè)自行處理其產(chǎn)出是向后集成。( N )
11.外包使得企業(yè)更注重核心競(jìng)爭(zhēng)力。( Y )
12.因?yàn)榈统杀竞投鄻踊豢杉娴�，所以大量定制是不可能的�? N )
13.供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)是供應(yīng)與需求同步化。( Y )
14.生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的核心是生產(chǎn)運(yùn)作目標(biāo)。( Y )
15.庫(kù)存是必要的惡魔。( Y )
16.大量生產(chǎn)方式是一種“以質(zhì)取勝”的生產(chǎn)方式。( N )
17.生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略屬于職業(yè)能級(jí)戰(zhàn)略。( Y )
18.流程再造的對(duì)象首先是組織結(jié)構(gòu)，然后是業(yè)務(wù)流程。( Y )
19.服務(wù)業(yè)是以人為中心組織運(yùn)作。( Y )
20.生產(chǎn)運(yùn)作管理就是對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行的管理。( N )
21.制造業(yè)的本質(zhì)是從自然界直接提取所需的物品。( N )
22.服務(wù)業(yè)的興起使得傳統(tǒng)的生產(chǎn)概念得以擴(kuò)展。( Y )
23.有什么樣的原材料就制造什么樣的產(chǎn)品，輸入決定了輸出。( Y )
24.生產(chǎn)運(yùn)作管理包括系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)運(yùn)作和系統(tǒng)改進(jìn)三大部分。( Y )
25.備貨型生產(chǎn)的產(chǎn)品個(gè)性化程度高。( N )
26.訂貨型生產(chǎn)可能消除成品庫(kù)存。( Y )
27.服務(wù)業(yè)生產(chǎn)率的測(cè)量要比制造業(yè)容易。( N )
28.按需生產(chǎn)是組織生產(chǎn)過(guò)程的基本要求。( Y )
29.基于時(shí)間的競(jìng)爭(zhēng)就是不計(jì)成本，最快地將產(chǎn)品提供給顧客。( N )
30.政府部門是按對(duì)象專業(yè)化組織運(yùn)行的。( Y )
31.工作豐富化就是讓工人做更繁重的工作。( N )
32.生產(chǎn)系統(tǒng)的生產(chǎn)率是指輸出與輸入之比。( Y )
33.流程重構(gòu)強(qiáng)調(diào)持續(xù)和逐步改善流程。( N )
34.我們通常的“某企業(yè)年產(chǎn)電視機(jī)多少臺(tái)”是假定產(chǎn)品。( N )
35.物料通過(guò)供應(yīng)鏈的速度越快，庫(kù)存成本越高。( N )
36.供應(yīng)鏈被被稱為價(jià)值鏈，因?yàn)樯唐�、服�?wù)的價(jià)值沿供應(yīng)鏈實(shí)現(xiàn)增值。( Y )
37.庫(kù)存不僅浪費(fèi)資源，而且還掩蓋了管理中的問(wèn)題。( Y )
38.學(xué)生體檢屬于大量生產(chǎn)運(yùn)作。( Y )
39.一個(gè)企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的主要環(huán)節(jié)是營(yíng)銷環(huán)節(jié)。( N )
40.按照ABC分類法，得出的A類物資總是占少數(shù)。( Y )
生產(chǎn)與運(yùn)作分析模擬試題二、單項(xiàng)選擇題
(每題1分，共20分)
1.生產(chǎn)運(yùn)作管理不包括哪個(gè)內(nèi)容( A )。
A.融資 B.計(jì)劃 C.組織 D.控制
2.下列哪些不屬于大量運(yùn)作( B )。
A.中小學(xué)教育 B.飛機(jī)制造 C.汽車制造 D.快餐
3.用來(lái)生產(chǎn)高度標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品的流程是( B )。
A.項(xiàng)目生產(chǎn) B.批量生產(chǎn) C.連續(xù)流程 D.間斷流程
4.單件小批生產(chǎn)的好處是( D )。
A.生產(chǎn)周期短 B.效率高 C.成本低 D.可“以不變應(yīng)萬(wàn)變”
5.企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的主要環(huán)節(jié)是( D )。
A.營(yíng)銷 B.財(cái)務(wù) C.組織 D.生產(chǎn)運(yùn)作
6.下列生產(chǎn)屬于加工裝配型生產(chǎn)是( C )。
A.飲料 B.造紙 C.汽車 D.煙草
7.從廣義的生產(chǎn)運(yùn)作管理理解，生產(chǎn)運(yùn)作管理是對(duì)系統(tǒng)( B )。
A.運(yùn)行管理 B.設(shè)置和運(yùn)行管理 C.設(shè)置的管理 D.機(jī)制管理
8.生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略屬于( A )。
A.職能級(jí)戰(zhàn)略 B.公司級(jí)戰(zhàn)略 C.部門級(jí)戰(zhàn)略 D.都不是
9.以不斷追求生產(chǎn)系統(tǒng)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)性為實(shí)質(zhì)的戰(zhàn)略是( A )。
A.基于成本的戰(zhàn)略 B.基于時(shí)間的戰(zhàn)略 C.基于質(zhì)量的戰(zhàn)略
D.都不是
10.為了縮短交貨期，企業(yè)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方式上應(yīng)采用( B )。
A.敏捷方式 B.并行工程 C.串行工作 D.MRP
11.最符合大量生產(chǎn)方式管理模式是( C? )。
A.分權(quán)化 B.松散化 C.集權(quán)化 D.網(wǎng)絡(luò)化
12.企業(yè)生產(chǎn)適應(yīng)變化的性能被稱為( D )。
A.專業(yè)化 B.系列化 C.程序化 D.柔性化
13.備貨型生產(chǎn)的產(chǎn)品是( D )。
A.簡(jiǎn)單產(chǎn)品 B.復(fù)雜產(chǎn)品 C.非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品 D.標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品
14.單件小批量生產(chǎn)的( C )。
A.效率高 B.易自動(dòng)化 C.效率低 D.多樣化程度小
15.生產(chǎn)方式發(fā)展的主流為( C )。
A單一品種大量生產(chǎn)B.多品種小批量生產(chǎn)C單件小批量生產(chǎn) D全自動(dòng)化生產(chǎn)
16.服務(wù)業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程同樣是投入—轉(zhuǎn)換—產(chǎn)出的過(guò)程，稱為( D? )。
A.作業(yè)過(guò)程 B.生產(chǎn)過(guò)程 C.服務(wù)過(guò)程 D.生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程
17.工作研究遵以( A )方式提高生產(chǎn)率的原則。
A.內(nèi)涵 B.用先進(jìn)設(shè)備 C.提高勞動(dòng)強(qiáng)度 D.基礎(chǔ)建設(shè)
18.進(jìn)行庫(kù)存控制目的，就是要( B )。
A.消滅各類物資庫(kù)存 B.使庫(kù)存經(jīng)常保存在合理水平上
C.使庫(kù)存經(jīng)常保持在最低水平 D.限制各類物資進(jìn)入庫(kù)存 19. 對(duì)于服務(wù)業(yè)來(lái)說(shuō)，庫(kù)存是指擬提供給顧客的( C )。 A.無(wú)形商品 B.技術(shù) C.有形商品和消耗品 D.有形商品
20.泰羅管理思想的核心是( A )。
A.行為科學(xué) B.組織管理 C.質(zhì)量管理 D.工作研究
21.大多數(shù)企業(yè)中存在的三個(gè)主要職能是( A )。
A.運(yùn)作、營(yíng)銷和財(cái)務(wù) B.制造、生產(chǎn)和運(yùn)作
C.運(yùn)作、服務(wù)和營(yíng)銷 D.財(cái)會(huì)、人力和生產(chǎn)
22.生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略不包括( C )。
A.低成本、大批量 B.設(shè)施布置 C.多品種、小批量 D.高質(zhì)量
23.企業(yè)一切活動(dòng)的基礎(chǔ)是( A )。
A.管理 B.決策 C.生產(chǎn) D.戰(zhàn)略
24.服務(wù)企業(yè)運(yùn)作組織方式更適合( D )。
A并行工作方式 B.網(wǎng)絡(luò)化 C.對(duì)象專業(yè)化 D.工藝專業(yè)化
25.下列生產(chǎn)屬于流程型生產(chǎn)的是( D )。
A.機(jī)床 B.計(jì)算機(jī) C.汽車 D.紡織
26.生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略屬于( C )。
A.公司級(jí)戰(zhàn)略 B.部門級(jí)戰(zhàn)略 C.職能戰(zhàn)略 D.都不是
27.工作研究是以工人操作的( B )進(jìn)行科學(xué)研究。
A.設(shè)計(jì) B.動(dòng)作 C.培訓(xùn) D.協(xié)作
28.按對(duì)象專業(yè)化原則組織生產(chǎn)適用于( B )。
A.大量大批生產(chǎn) B.單件生產(chǎn) C.項(xiàng)目生產(chǎn) D.大中批生產(chǎn)
29.流程型生產(chǎn)過(guò)程的特點(diǎn)是工藝過(guò)程的( B )。
A.離散性 B.連續(xù)性 C.復(fù)雜性 D.單一性
30.企業(yè)的研究開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的能力標(biāo)志著( B )。
A.過(guò)去的競(jìng)爭(zhēng)力 B.未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)力 C.現(xiàn)實(shí)的競(jìng)爭(zhēng)力 D.價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力
31.ABC分類法是運(yùn)用了( C )。
A.“三·七原理” B.“四·六原理” C.“二·八原理”D.“一·九原理”
32.工作研究的最終目的是( D )。
A.降低勞動(dòng)強(qiáng)度 B.減少人員投入 C.方法標(biāo)準(zhǔn)化 D.提高生產(chǎn)效率
33.進(jìn)行庫(kù)存控制的目標(biāo)是以最小的庫(kù)存總費(fèi)用和庫(kù)存量滿足( D )。
A.用戶需求 B.市場(chǎng)需求 C.倉(cāng)庫(kù)需求 D.生產(chǎn)需求
34.合理組織生產(chǎn)過(guò)程，把生產(chǎn)過(guò)程從( C )很好地結(jié)合起來(lái)。
A.技術(shù)上、工藝上 B.管理和生產(chǎn) C.空間和時(shí)間上 D.科學(xué)和技術(shù)上
35.生產(chǎn)方式發(fā)展的主流為( D )。
A.大量生產(chǎn) B.多品種小批量生產(chǎn) C.自動(dòng)化生產(chǎn) D.單件生產(chǎn)
36.企業(yè)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的出發(fā)點(diǎn)是( B )。
A.市場(chǎng)需求 B.市場(chǎng)分析
意 C.營(yíng)銷 D.創(chuàng)
37.企業(yè)生產(chǎn)適應(yīng)市場(chǎng)變化的性能被稱為( A )。
A.柔性化 B.專業(yè)化 C.系列化 D.程序化
38.企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的主要環(huán)節(jié)是( B )。
A.財(cái)務(wù) B.生產(chǎn)運(yùn)作 C.營(yíng)銷 D.研究開(kāi)發(fā)
39.用來(lái)生產(chǎn)高度標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品的流程是( B )。
A.項(xiàng)目生產(chǎn) B.批量生產(chǎn) C.連續(xù)流程 D.間斷流程
40.服務(wù)型生產(chǎn)與物質(zhì)生產(chǎn)的共性是( D )。
A.績(jī)效都是通過(guò)顧客滿意反映出來(lái) B.都是屬于勞動(dòng)密集型
C.產(chǎn)品都不可存儲(chǔ) D.都是投入—轉(zhuǎn)換—產(chǎn)出過(guò)程
生產(chǎn)與運(yùn)作分析模擬試題三、名詞解釋
(每個(gè)名詞2分，共10分)
【生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略】是企業(yè)職能戰(zhàn)略及其重要的組成部分，它是根據(jù)企業(yè)所選定的目標(biāo)市場(chǎng)和產(chǎn)品特點(diǎn)來(lái)構(gòu)造其生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)時(shí)所遵循的指導(dǎo)思想以及這種指導(dǎo)思想下的.一系列決策規(guī)劃、內(nèi)容和流程。
【新產(chǎn)品】指在產(chǎn)品性能、結(jié)構(gòu)、材質(zhì)、用途、技術(shù)性能等一方面或幾方面具有先進(jìn)性或獨(dú)特性的產(chǎn)品。
【對(duì)象專業(yè)化】按相同加工對(duì)象建立生產(chǎn)單位的原則稱為對(duì)象專業(yè)化原則。
【學(xué)習(xí)效應(yīng)】是指企業(yè)的工人，技術(shù)人員，經(jīng)理等人員在長(zhǎng)期生產(chǎn)過(guò)程中，可以積累產(chǎn)品生產(chǎn)、技術(shù)設(shè)計(jì)以及管理工作經(jīng)驗(yàn)，從而通過(guò)增加產(chǎn)量導(dǎo)致長(zhǎng)期平均成本下降。
【工作研究】是指運(yùn)用系統(tǒng)分析的方法把工作中不合理、不經(jīng)濟(jì)、混亂的因素排除掉，尋求更好、更經(jīng)濟(jì)、更容易的工作方法，以提高系統(tǒng)的生產(chǎn)率。
【生產(chǎn)與運(yùn)作】是指企業(yè)投入各個(gè)生產(chǎn)要素，通過(guò)一系列的轉(zhuǎn)化過(guò)程，最終產(chǎn)出有形產(chǎn)品和無(wú)形服務(wù)的過(guò)程。
【工作專業(yè)化】是指一個(gè)人工作任務(wù)范圍的寬窄，所需技能的多少。
【縱向集成】指按企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中同類管理功能的集成。
【并行工程】集成地、并行地設(shè)計(jì)產(chǎn)品及其相關(guān)過(guò)程(包括制造過(guò)程和支持過(guò)程)的系統(tǒng)方法。
【供應(yīng)鏈】指產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過(guò)程中所涉及的原材料供應(yīng)商、生產(chǎn)商、分銷商、零售商以及最終消費(fèi)者等成員通過(guò)與上游、下游成員的連接 (linkage) 組成的網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。
生產(chǎn)與運(yùn)作分析模擬試題四、簡(jiǎn)答題
(每題5分，共20分)
1.生產(chǎn)與運(yùn)作管理的目標(biāo)是什么?
答：高效、靈活、準(zhǔn)時(shí)、清潔地生產(chǎn)合格產(chǎn)品和提供滿意服務(wù)。
2.企業(yè)生產(chǎn)流程的構(gòu)成要素有哪些?
答：投入、產(chǎn)出、任務(wù)、物流與信息流、庫(kù)存等
3.如何度量下列組織的生產(chǎn)運(yùn)作能力?
(1)酒店 (2)運(yùn)輸企業(yè) (3)家電制造企業(yè) (4)軟件開(kāi)發(fā)業(yè) 答：生產(chǎn)運(yùn)作能力是人員能力、設(shè)備能力、管理能力的總和，指生產(chǎn)運(yùn)作設(shè)施在一定時(shí)期內(nèi)，在合理的生產(chǎn)組織條件下，所能生產(chǎn)運(yùn)作的一定種類的產(chǎn)品服務(wù)的最大值。一般，度量方式有投入度量或產(chǎn)出度量。產(chǎn)出度量有(1)(2) 投入度量有(3)(4)。
4.什么是規(guī)�；ㄖ�?有哪一些形式?
答：
5.簡(jiǎn)要說(shuō)明投入—轉(zhuǎn)換—產(chǎn)出的相關(guān)內(nèi)容。
答：其實(shí)質(zhì)是投入一定的資源，在轉(zhuǎn)換過(guò)程中使其發(fā)生增值。
1、輸入的是資源要素。2、轉(zhuǎn)換過(guò)程是將資源轉(zhuǎn)換為產(chǎn)品或服務(wù)。3、輸出的是加工完成的產(chǎn)品或服務(wù)。
其目的是實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值，滿足社會(huì)和用戶需要，增加企業(yè)利潤(rùn)和提高員工福利。
6.企業(yè)運(yùn)作戰(zhàn)略的競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)的變化趨勢(shì)是什么樣的?
答：重點(diǎn)是時(shí)間(主要交貨期)、質(zhì)量、成本、制造柔性。競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)變化趨勢(shì)與生產(chǎn)周期有關(guān)。變化趨勢(shì)大致為：成本-質(zhì)量-時(shí)間-柔性-服務(wù)
7.對(duì)于下列企業(yè)來(lái)說(shuō)，什么樣的運(yùn)作組織方式最重要：
(1)大型機(jī)電設(shè)備(加工性生產(chǎn))(2)造紙廠(流程性生產(chǎn))
(3)醫(yī)院(流程性生產(chǎn))
生產(chǎn)與運(yùn)作分析模擬試題五、論述題
(每題15分，共30分)
1.生產(chǎn)運(yùn)作管理的作用和意義是什么?舉例說(shuō)明
答：生產(chǎn)運(yùn)作是企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的主要環(huán)節(jié);生產(chǎn)運(yùn)作是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的基本職能之一;主要包括財(cái)務(wù)、營(yíng)銷、生產(chǎn)、技術(shù)、人力資源等方面的管理;生產(chǎn)運(yùn)作是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的源泉。
2.結(jié)合實(shí)際論述企業(yè)如何安全環(huán)保生產(chǎn)產(chǎn)品?舉例說(shuō)明。
答：抓好安全環(huán)保生產(chǎn)工作，首先充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前安全環(huán)保生產(chǎn)工作面臨的困難和責(zé)任;再者要分析目前的生產(chǎn)運(yùn)作管理狀況，對(duì)癥下藥;其次加強(qiáng)培訓(xùn)提高工作人員技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全環(huán)保意識(shí);最后要提高認(rèn)識(shí)、落實(shí)管理者責(zé)任，全面做好安全環(huán)保生產(chǎn)工作。
3.為什么說(shuō)質(zhì)量、成本、交貨期是生產(chǎn)運(yùn)作管理的基本問(wèn)題.?舉例說(shuō)明 答：1. 質(zhì)量是商品品質(zhì)的保證，是勞動(dòng)產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)在使用中效果與價(jià)值的再生， 所以要提高質(zhì)量。2.成本的高低直接決定市場(chǎng)價(jià)格，所以要降低成本。企業(yè)希望自己的產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)格既為顧客所接受，同時(shí)又為企業(yè)帶來(lái)一定的利潤(rùn)。 3.保證交貨，交貨期及時(shí)能夠搶占市場(chǎng)先機(jī)。企業(yè)要保證適時(shí)適量地將產(chǎn)品或服務(wù)提供給顧客，這里既涉及到速度問(wèn)題，又涉及到柔性問(wèn)題。 質(zhì)量，成本，交貨期這三個(gè)生產(chǎn)運(yùn)作管理地基本問(wèn)題地優(yōu)先地位是隨時(shí)間和企業(yè)戰(zhàn)略的變化而變化的。
4.服務(wù)業(yè)運(yùn)作和制造企業(yè)運(yùn)作有什么不同?舉例說(shuō)明
答：最終輸出不同，服務(wù)業(yè)的輸出為服務(wù);制造業(yè)的輸出為最終產(chǎn)品。
服務(wù)業(yè)則是生產(chǎn)消費(fèi)同時(shí)進(jìn)行。服務(wù)的生產(chǎn)過(guò)程也就是服務(wù)產(chǎn)品的消費(fèi)過(guò)程。因此，服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程與營(yíng)銷過(guò)程通常是融合在一起的。而有形產(chǎn)品通常是先生產(chǎn)后消費(fèi)，因此制造業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程與其營(yíng)銷過(guò)程可以看作是兩個(gè)相對(duì)獨(dú)立的過(guò)程。
看過(guò)“生產(chǎn)與運(yùn)作分析模擬試題”的人還看了：
2.生產(chǎn)運(yùn)作管理復(fù)習(xí)試題及答案
【生產(chǎn)與運(yùn)作分析模擬試題及參考答案】相關(guān)文章：
2.生產(chǎn)與運(yùn)作管理試題及答-2017生產(chǎn)與運(yùn)作管理試題
3.財(cái)務(wù)報(bào)告分析模擬試題及參考答案