《創(chuàng)京東》讀后感范文
滾滾長江東逝水，浪花淘盡英雄。一個時代，造就一批英雄，在互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展的時代，造就了馬云、馬化騰、劉強東等一批互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)英雄，人們都羨慕英雄、敬仰英雄、崇拜英雄，每一個英雄都具體其獨特的人格特征和非凡經(jīng)歷，劉強東也是一樣，創(chuàng)京東的成功與其大格局和個人品格是分不開的。
《創(chuàng)京東》的第二部分主要寫劉強東在創(chuàng)業(yè)發(fā)展過程中的兩次戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，一是向全品類擴張，從只做3C產(chǎn)品轉(zhuǎn)為一站式消費平臺，二是決定自建倉配一體的物流體系，在擴展中進行艱難融資、從容擊敗競爭對手。在企業(yè)迅速發(fā)展中組建團隊，關(guān)鍵發(fā)展期引進職業(yè)經(jīng)理人，在發(fā)展過程中保持企業(yè)文化傳承與發(fā)展，管理系統(tǒng)的建立，各環(huán)節(jié)都貫穿著劉強東非凡的人格魅力和超強的領(lǐng)導(dǎo)能力，包括他的“只做第一，不做第二”和“要做就做最好”的思想，以及“用戶第一”的理念。
從企業(yè)經(jīng)營管理層面，劉強東的創(chuàng)京東成功的關(guān)鍵點有以下幾個方面：
一是有大目標。劉強東在創(chuàng)業(yè)發(fā)展中，始終盯著行業(yè)老大的位置，創(chuàng)業(yè)項目符合經(jīng)濟發(fā)展，有報負，目標遠大，所以才能吸引投資者。劉強東在發(fā)展的關(guān)鍵時期能夠不斷地大規(guī)模融資，與他的大目標設(shè)定有直接關(guān)系。投資者對他的印象是“這哥們兒挺有誠信，也挺有抱負的，心里只有第一，沒有第二，有決心干一番事業(yè)”。有大目標，才有干大事兒的行動，在創(chuàng)業(yè)初期和發(fā)展過程中，企業(yè)最需要資金，融資是關(guān)鍵，要存活并快速發(fā)展，就必須大量融資，在這點上劉強東走在了同行的前面，為京東做大做強奠定了基礎(chǔ)。
二是有大戰(zhàn)略。大目標必須配有大戰(zhàn)略，中國電商行業(yè)是一個千億美元的大蛋糕，只做3C不行容量太小，只做產(chǎn)品格局不夠，只有做全品類的一站式消費平臺才能稱得上大戰(zhàn)略，戰(zhàn)略做大，才能保持長久發(fā)展。大戰(zhàn)略下的大規(guī)模是發(fā)展必然。有大規(guī)模，在行業(yè)中就有地位，有話語權(quán)，采購渠道上移，產(chǎn)品有價格優(yōu)勢，原廠產(chǎn)品質(zhì)量有保障，在競爭中才能擊敗對手。
三是切入點踏準了互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的節(jié)奏。從“偶然”進行電商行列，到只做3C產(chǎn)品，后轉(zhuǎn)為一站式消費平臺，自建配一體的物流體系，這三大關(guān)鍵決策和行動，都是適時和準確的。第一次是2004年轉(zhuǎn)型做電商，京東抓住了末來10年乃至更長時期的消費趨勢；第二次決定向全品類擴張，當時，讀后感淘寶已經(jīng)在電商行業(yè)里處于不可動搖的地位，但淘寶沒有解決好“買得放心”的問題，也就是在同行補漏只做3C且迅速發(fā)展的時侯，京東轉(zhuǎn)型，與同行拉開檔次與差距；第三次決定自建倉配一體的物流體系。物流不規(guī)范，到貨慢、物品破損、丟貨，客戶意見大，電商的發(fā)展瓶頸是物流問題，突破瓶頸，這一步又走在了同行的前列。
四是創(chuàng)業(yè)者個人非凡的人格魅力和超強的能力是京東成功的精髓。一是有大格局；二是講誠信；三是有號召力和感染力。劉強東的大格局在此就不贅述了，對違約者按約定保密，成功后不忘幫助過的投資者，見利不改承諾等等，講誠信不是停留在口頭上，而是實實在在地在做，客戶不是聽，而是在感知，所以，劉強東在各環(huán)節(jié)總有人幫助他、支持他，使他不斷地走向成功。
九三集團與京東不屬同一行業(yè)，發(fā)展時代和軌跡也不同，但經(jīng)營管理的精髓是一樣的。通過品讀《創(chuàng)京東》，更加地理解集團的發(fā)展戰(zhàn)略和目標。九三集團想要更好地發(fā)展，也需要有大目標、大戰(zhàn)略，順應(yīng)經(jīng)濟和行業(yè)發(fā)展趨勢，做大做強企業(yè)，在行業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢，我們有信心有能力完成我們偉大的使命。
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