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《創(chuàng)京東》讀后感1500字范文
一本《創(chuàng)京東》讀得澎湃，就如同對(duì)面坐著劉強(qiáng)東，不急不緩的告訴你京東創(chuàng)業(yè)之路，不過(guò)14年的京東，卻感覺(jué)經(jīng)歷了40年的巨變，不是滄桑巨變，來(lái)不及滄桑，裂變中生存，我的眼中，京東不是伴隨電商的應(yīng)運(yùn)而生，而是創(chuàng)造獨(dú)有的電商風(fēng)云。
創(chuàng)業(yè)之艱無(wú)需復(fù)述，然而經(jīng)驗(yàn)之談如獲至寶。
快速學(xué)習(xí)能力比經(jīng)驗(yàn)更重要。劉強(qiáng)東本人就是個(gè)案例，就像有“吸星大法”一樣吸納知識(shí)、理念、人才，如若不然，一個(gè)草根起家的京東，又怎能立足于當(dāng)下。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不是向上游要利潤(rùn)，而是通過(guò)降低成本和提高效率來(lái)提供價(jià)值。同樣在高速發(fā)展的公司里，決定一個(gè)人發(fā)展空間的是快速學(xué)習(xí)能力，而非過(guò)往經(jīng)驗(yàn)。這對(duì)年輕人是忠告，也告訴我們經(jīng)驗(yàn)既不是優(yōu)勢(shì)也不是借口，學(xué)習(xí)能力能讓經(jīng)驗(yàn)積累，也能讓經(jīng)驗(yàn)成為過(guò)去。
戰(zhàn)略遠(yuǎn)景。談起京東，核心競(jìng)爭(zhēng)力是倉(cāng)儲(chǔ)、是物流。然而，京東起初是走了彎路的。前幾年，上海庫(kù)房分別在七八個(gè)園區(qū)里，彼此沒(méi)有協(xié)同，也不好匹配，如果單量增了，不夠了，就增加一兩萬(wàn)平方米的面積，結(jié)果弄出了很多獨(dú)立庫(kù)。這是戰(zhàn)略上的短淺，當(dāng)京東迅速擴(kuò)張時(shí)，自己沒(méi)有建立足夠的倉(cāng)儲(chǔ)物流能力，又沒(méi)有第三方能夠滿(mǎn)足這樣的條件，會(huì)十分難受�！皵嗔宋覀兗Z食的時(shí)候，備份系統(tǒng)要能用得上”。我想到了集團(tuán)提出的“大倉(cāng)儲(chǔ)、大物流……”，句話(huà)起初出現(xiàn)在職代會(huì)工作報(bào)告中時(shí)，我們這些“門(mén)外漢”是不理解的，然而，當(dāng)借助京東的眼睛看到了歷史和現(xiàn)實(shí)的重疊，也能從懵懂中驚喜于戰(zhàn)略的藝術(shù)。我們打造大倉(cāng)儲(chǔ)、大物流，可能是因?yàn)槲覀儠?huì)預(yù)測(cè)到當(dāng)我們的業(yè)務(wù)呈幾何形態(tài)增長(zhǎng)時(shí)應(yīng)對(duì)自如，也能在業(yè)務(wù)還未達(dá)到時(shí)通過(guò)代儲(chǔ)代運(yùn)創(chuàng)造價(jià)值，當(dāng)然也可能是在鋪墊和擴(kuò)張我們不可替代的倉(cāng)儲(chǔ)物流網(wǎng)絡(luò)，無(wú)論是出于什么，我們都可以驚喜掌舵者的高度和遠(yuǎn)見(jiàn)。
承認(rèn)偉大�，F(xiàn)在無(wú)論何時(shí)打開(kāi)網(wǎng)頁(yè)，都能看到自己的商品在哪里，是什么狀態(tài)，由哪個(gè)配送員負(fù)責(zé)，電話(huà)是多少�？雌饋�(lái)簡(jiǎn)單的信息顯示，背后是京東信息系統(tǒng)把所有流轉(zhuǎn)都記錄下來(lái)，需要訂單系統(tǒng)、倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)、分撥系統(tǒng)、配送系統(tǒng)、站點(diǎn)管理系統(tǒng)、配送員信息系統(tǒng)等打通聯(lián)動(dòng)，才能實(shí)現(xiàn)每一條信息的準(zhǔn)確呈現(xiàn)�，F(xiàn)在淘寶也有這樣的功能，甚至于2018年春節(jié)，集團(tuán)在給廣大員工配送福利豆油時(shí)，我們也能清楚的追蹤得到，這項(xiàng)功能已經(jīng)成為標(biāo)配，然而，這是京東在2008年發(fā)起，2010年最早實(shí)現(xiàn)的。就像任正非說(shuō)過(guò)“我們不向美國(guó)人民學(xué)習(xí)他們的偉大，就永遠(yuǎn)戰(zhàn)勝不了美國(guó)”。越是呈現(xiàn)在終端的便捷化操作，背后越是無(wú)數(shù)艱難的公關(guān)，這種偉大的思維、偉大的實(shí)踐性，值得我們推崇并在今后的事業(yè)中復(fù)制！
企業(yè)文化法寶。30人的公司細(xì)節(jié)一目了然，300人的公司尚可事必躬親，3000人的公司就只能靠系統(tǒng)管理，而3萬(wàn)人的公司必然依托企業(yè)文化。京東10年間人數(shù)擴(kuò)張到3萬(wàn)人，堪稱(chēng)是一部巨作，然而也帶來(lái)了文化的稀釋?zhuān)〇|不是神，機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事的大企業(yè)病接踵而至，讀后感新舊文化的碰撞、價(jià)值觀(guān)的重組讓京東意識(shí)到，需要有一種統(tǒng)一的意識(shí)、統(tǒng)一的文化來(lái)拯救京東，企業(yè)越是做強(qiáng)做大，就越能感到文化危機(jī)。京東的包容性和開(kāi)放性讓京東每一次逢兇化吉。企業(yè)能夠基業(yè)長(zhǎng)青，絕對(duì)不是標(biāo)準(zhǔn)化的東西維持的，一定是非標(biāo)準(zhǔn)化的東西，精神層面的。京東請(qǐng)到了第三方公司做企業(yè)文化的提煉，這跟之前京東引入的人力資源系統(tǒng)、九宮格管理等外部理念一樣，京東包容和開(kāi)放更科學(xué)、更先進(jìn)的東西進(jìn)來(lái)。
雖然京東“一個(gè)中心四個(gè)基本點(diǎn)”的文化中沒(méi)有“包容開(kāi)放”一詞，但作為讀者的我卻能感受到京東管理者包容開(kāi)放的勇氣和勇于變革的銳氣，同時(shí)，我也能從《創(chuàng)京東》中找到九三集團(tuán)的影子，有時(shí)重疊、有時(shí)分離，時(shí)間與空間不一樣，但理念與思維卻有相似，幸運(yùn)的是，京東的歷史被歸納總結(jié)，可供我們考究和學(xué)習(xí)，可以在某一方面提供參考和借鑒。
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