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PMP學(xué)習(xí)心得的范文
PMP學(xué)習(xí)心得（一）
收到PMP 的成績單，成績不錯，心里的石頭終于落地了�；叵肫饋磉@真是一個艱辛又難忘的過程，是一種痛并快樂的感覺。剛好今天有時間小結(jié)一下這段備考經(jīng)歷，希望自己的經(jīng)驗?zāi)芙o后來者些許幫助。
PMP考試要自信， 自信產(chǎn)生無窮力量
每一個人都認(rèn)識“自信”二字，真正意義上的“自信”是什么呢？應(yīng)該說，自信是一個人相信自己的能力的心理狀態(tài)，自信是建立在對自己正確認(rèn)知基礎(chǔ)上的、對自己實力的正確估計和積極肯定，假若連你自己都沒有自信可以通過PMP考試，那么你的潛意識便認(rèn)定你不會通過考試。簡單來說，自信就是通過PMP考試的有利心理條件。 用化學(xué)的專業(yè)術(shù)語來說，自信就是催化劑。
以章節(jié)學(xué)習(xí)為主， 力主簡易題目
從報名上課到考試這么長一段時間里，我很少拿起那本厚厚的PMBOK來翻看，主要是自己看到這么碩大而厚重的一本書，覺得不知從何看起，后來我想到了一個辦法，那就是把書本做了些標(biāo)簽，用便簽把13個章節(jié)分開來。這是我個人的一個習(xí)慣，因為書太厚了，只有這樣分一分，才會使一本厚重的書看起來不那么厚（你可以認(rèn)為這是一部由12個小冊子所組成的書籍）。這樣你可以根據(jù)你自己的實際情況來決定多長時間看多少書。
關(guān)聯(lián)實際工作中的項目管理
通過學(xué)習(xí)PMP項目管理，結(jié)合我們在實際工作中的經(jīng)驗，理解書本上面的知識，這樣不僅可以通過學(xué)習(xí)項目管理的相關(guān)知識，用于指導(dǎo)自己的日常工作，還可以通過日常工作來鞏固自己所學(xué)的項目管理知識，從而達(dá)到理論指導(dǎo)工作，工作鞏固理論的效果，最終達(dá)到不斷提升自己的溝通，管理水平。
輕松學(xué)習(xí)PMP,融會貫通是關(guān)鍵
我認(rèn)為，學(xué)習(xí)pmp，把各方面的知識或道理融合貫穿起來，從而得到系統(tǒng)透徹的理解，對此我們應(yīng)該做到邊學(xué)習(xí)、邊思考、邊總結(jié)、邊實踐，學(xué)以致用、學(xué)用結(jié)合，將學(xué)習(xí)的成果融會貫通于學(xué)習(xí)、工作之中，為不斷提高自身的工作水平而不懈努力。
雖然說考試是一種驗證學(xué)習(xí)效果的手段，但通過這次PMP考試，我卻更深刻的體會到了PMP項目管理對于我工作的大大幫助，同時也加深了對一些理論知識的理解。
最后要非常感謝弘博創(chuàng)新的老師們，也祝愿弘博創(chuàng)新培訓(xùn)機(jī)構(gòu)更上一層樓！
PMP學(xué)習(xí)心得（二）
PMP報考
第一次接觸PMP，源于軟考中初淺的學(xué)習(xí)，覺得是不錯的方法論，于是買了些書想自學(xué)，但發(fā)現(xiàn)效果不佳�？偨Y(jié)起來原因有二：一是人性本懶，無大動力和約束，所以總是學(xué)得有一搭沒一搭；二是無人指導(dǎo)提點(diǎn)，學(xué)著費(fèi)勁，沒有體系和思路�；谝陨显驁竺撕氩┑腜MP培訓(xùn)及PMP考試。
PMP備考
報名拿到學(xué)習(xí)教材的那一刻其實有點(diǎn)嚇到，材料之多之厚：①磚頭一樣厚（共612頁）的PMBOK指南（俗稱紅寶書）②汪博士解讀PMP考試（俗稱黃皮書）③汪博士詳解PMP模擬題（俗稱綠皮書）④老師的講義。
對于如何啃下這些，首先要應(yīng)用PMP中學(xué)到的實驗設(shè)計DOE法找到自己看書的最優(yōu)組合。當(dāng)然最重要的還有要為“PMP考試項目”分配好學(xué)習(xí)時間，計劃好學(xué)習(xí)進(jìn)度，同時要做好風(fēng)險防范（對于大多數(shù)人來講最大的風(fēng)險是不能持續(xù)堅持，學(xué)習(xí)曲線一斷再斷�。�
對于備考，我采取的方法是抓大放小，以老師講義為基點(diǎn)，通過做題來理解思路及反劃重點(diǎn)到PMBOK中。實際的學(xué)習(xí)情況是：①PMBOK 2遍：快速粗讀1遍，目的是了解其整體框架和每一章的編寫結(jié)構(gòu)；結(jié)合劃的重點(diǎn)精讀1遍：連線思路及重點(diǎn)學(xué)習(xí)。②老師的講義5至7遍（畢竟我是以講義為基點(diǎn)，所以多看幾遍）：易老師和孫老師的講義都做得很好，PMP的重點(diǎn)都涵蓋到。在學(xué)習(xí)每一章PMP后我都會用A3紙手畫出該章的思維導(dǎo)圖，這有利于梳理每一章的知識點(diǎn)、邏輯框架和思路，同時以后復(fù)習(xí)時可通過思維導(dǎo)圖回憶（考試前一周復(fù)習(xí)我都是通過思維導(dǎo)圖來進(jìn)行）。③模擬題（藍(lán)皮書+弘博發(fā)的習(xí)題）：藍(lán)皮書全部都做完，弘博發(fā)的習(xí)題由于時間原因只做了3套。做題的目的是加深知識點(diǎn)的記憶，理清思路并在PMBOK中劃重點(diǎn)。關(guān)鍵是了解知識點(diǎn)的作用是什么，為什么選的是這個答案，特別是“相對最好、首先做、接下來做”的題目。④汪博士解讀PMP考試（俗稱黃皮書）：在不理解時選擇性翻閱。
PS：關(guān)于劃重點(diǎn)，有捷徑，以后可別說沒人告訴你！3月班有同學(xué)找易老師拿了她的紅寶書，照著劃了一遍。易老師紅寶書上可是劃著滿滿的重點(diǎn)，全都是易老師這么多年累積下來的精華（當(dāng)初知道這個消息時已晚，我那個悔恨啊，只能怪自己不懂利用資源）！
PMP以五大過程組、十大知識領(lǐng)域和47個過程為框架。PMBOK共13章，前3章為項目基本知識點(diǎn)框架和整體管理，后10章為十大知識領(lǐng)域，每一章里又是以各個過程及輸入、輸出、工具技術(shù)為框架來編寫。對于這些枯燥的天書，我采取在理解的基礎(chǔ)上+情景聯(lián)想的方法記憶。
1、五大過程組（啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾）很容易理解和記憶，第一次接觸可結(jié)合大家都懂的PDCA循環(huán)來學(xué)習(xí)，重點(diǎn)是對兩者間的共同點(diǎn)和區(qū)別。
2、十大知識領(lǐng)域：采取孫老師教的方法，即項目有四大核心指標(biāo)：多（范圍）、快（時間）、好（質(zhì)量）、�。ǔ杀荆瑫r項目需要投入資源（內(nèi)部資源：人力資源管理和外部資源：采購管理），關(guān)注風(fēng)險和軟技能（干系人管理、溝通管理），()最后是非常藝術(shù)的整合。
3、各個知識領(lǐng)域的過程和ITO（輸入、輸出、工具技術(shù)）：此項重點(diǎn)是在學(xué)習(xí)的過程中歸納總結(jié)（找關(guān)聯(lián)性和共同點(diǎn)），理清邏輯思路，想像一個情景（工作中做過的項目或者日常生活中的項目），然后以自己的語言、以敘述的方式給自己講故事。
A、關(guān)于47個過程：首先看PMBOK第61頁表3-1項目管理過程組和知識領(lǐng)域，你會發(fā)現(xiàn)：①除了整合管理和干系人管理第一個過程屬于啟動過程組外，其它知識領(lǐng)域第一個過程都屬于規(guī)劃過程組，且都是規(guī)劃XX管理計劃；②收尾過程組只在整合管理和采購管理知識領(lǐng)域有。
B、關(guān)于知識領(lǐng)域各個過程記憶，需借助些技巧。以時間管理為例（此處腦袋可浮現(xiàn)做菜項目）：在規(guī)劃進(jìn)度管理、定義活動，得到一堆堆活動后，你會發(fā)現(xiàn)活動有兩個天然的屬性，即順序和時間。所以定義完活動后要排列活動順序和估算活動時間，而一個活動所需的時間與投入的資源有關(guān)，故在估算活動持續(xù)時間之前要先估算活動資源。對于ITO（輸入、輸出、工具技術(shù)），如果你提前知道孫老師的7大線索，對于你理解記憶和理清思路都有很大幫助，至于哪里能看到孫老師的7大線索，這個就看你自己了。當(dāng)然汪博士的解讀（黃皮書）是理解和記憶的一個很好幫手，只可惜因時間安排的關(guān)系，黃皮書我基本沒看，只是在不能理解的時候選擇性翻閱了一點(diǎn)。
考場中血一樣的教訓(xùn)
1、時間安排：考試有200道，考試時間從上午9點(diǎn)到13點(diǎn)，共4個小時（240分鐘）。涂答題卡大約40分鐘，那么每道題平均1分鐘，遇到難題時也不能花太多時間，畢竟答題的原則是保證容易的題全部拿分，難題爭取拿分。我就是花太多時間在前面難題上，導(dǎo)致當(dāng)監(jiān)考老師說離考試結(jié)束還有30分鐘的時候我竟然還有近70道題沒做，悲劇�。�
弘博創(chuàng)新PMP培訓(xùn)，PMP學(xué)習(xí)，PMP認(rèn)證，PMP考試
2、啟動會（initiate meeting）和開踢會（kick off meeting）：在做此類題時一定要看英文題目，因為翻譯有時爛得掉渣，基本都翻譯反了！本姑娘深受其害�。舆^程組就只有2個過程，知識點(diǎn)少也不難，當(dāng)初為了讓成績單漂亮一點(diǎn)，得個P，我可是專攻了此過程組�？墒且驗榭荚嚂r只看中文翻譯，沒有看英文題目，結(jié)果得了個B！血淋淋的教訓(xùn)��！
但無論如何，考過了就好。關(guān)鍵是學(xué)會應(yīng)用項目管理的思維，還有做好PMP考試后的運(yùn)營工作，重點(diǎn)是思路+孰能生巧。最后感謝弘博，感謝易老師、孫老師，謝謝組長彩云同學(xué)的督促，謝謝一起學(xué)習(xí)的同學(xué)們！
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