《豐田工作法》的學習心得

　　公司領導經常告誡我們,要多了解事件的真相,勤于動腦、善于思考,充分挖掘出自己的潛力,全身心地投入到每天的工作當中,守護好自己的一畝三分地。只有這樣才有可能把工作做好,只有這樣才能成為一名合格、稱職的管理者。

　　我們現(xiàn)在的管理人員,大多都有這樣一個通病——工作沒有章法、工作進展遲緩。這與公司領導的預期目標相差甚遠,之所以會出現(xiàn)這種情況,概況為以下兩個方面：

　　基礎工作沒有做踏實,對事態(tài)的判斷不夠準確。公司領導要求我們多進生產現(xiàn)場,多熟悉設備和工藝,多了解人員技能水平,多學習先進技術,要對自己管轄范圍內的人和設備真正做到心中有數(shù)。而且，還要對行業(yè)內出現(xiàn)的新設備、新技術和新思路及時掌握,學會利用現(xiàn)代化技術,搞好生產管理工作。這正是我們所欠缺的,也是我們整體工作的一個短板，需要在今后的工作中不斷地修正和完善。

　　不會利用資源,不懂得如何培養(yǎng)人才。越來越多的年輕人只懂得等待指示去完成一項工作。如果上級不安排,自己就不會主動去做。整天被動地工作,主人翁意識淡薄,工作積極性差,還容易出差錯。就我自己而言,也經常出現(xiàn)這種情況:本來有很多事，可以安排下面的人去完成,但又擔心做不好,索性還不如自己親手去干，但每天的時間是有限的,人的精力也是有限的,自己往往顧此失彼，搞得精疲力盡，而員工的業(yè)務能力卻沒有絲毫提高，工作也不能有效開展，有點得不償失。與其這樣,還不如大膽放手,一方面可以鍛煉人才,提高部門的整體工作效率；另一方面自己可以騰出手來完成其它重要的工作,何樂而不為呢!

　　《豐田工作法》我通讀了幾遍,每次學習都有新的收獲。雖然能真正在工作當中得以運用的少之又少,但是只要持之以恒，日積月累，總會實現(xiàn)質的飛躍，帶來全新的改變。當然，最重要是必須要有“學以致用”的學習思路，在實踐中用心體會、加強學習、不斷總結，把《豐田工作法》的精髓靈活運用在工作的方方面面。

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