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      《豐田工作法》學(xué)習(xí)心得體會

      時間:2023-06-18 04:10:59 工作心得 我要投稿
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        工作之余,讀了《豐田工作法》第一章“豐田最重要的工作哲學(xué)”,令我感觸最深的是以下幾個小節(jié):

      《豐田工作法》學(xué)習(xí)心得體會

        “站在上司的上司的立場上看問題”。這一節(jié)教會了我們看問題不能只站在自己的立場上看,要學(xué)會換位思考。我們現(xiàn)在許多職工大局觀念淺薄,遇事總想著自己,對廠里頒發(fā)的制度不理解,認識片面。假如某個領(lǐng)導(dǎo)把自己考核了,他就心有怨氣,說領(lǐng)導(dǎo)吹毛求疵,雞蛋里挑骨頭。但是隨著時間的推移,自己一步步成為班長、技術(shù)員等初級管理人員,這時候自己也開始管理別人,覺得原來考核自己的那個領(lǐng)導(dǎo)做的很對。所以,我們遇到任何事都要學(xué)會換位思考,只有這樣,才能正確評價一個人,努力做好一件事。

        “錯不在人,在于制度!边@一節(jié)的中心意思是作為領(lǐng)導(dǎo),要有擔(dān)當(dāng),通過一個小故事,讓我學(xué)到了一個管理者的聰慧之處。在一些案例中,有的管理人員就缺乏管理者的擔(dān)當(dāng),工作中每次出現(xiàn)一點紕漏,上級領(lǐng)導(dǎo)追查下來,就把責(zé)任都推到別人身上,說他給某某班長、某某人已經(jīng)安排過了。長此以往,職工心有不滿,工作中得過且過,事不關(guān)己、高高掛起,發(fā)現(xiàn)缺陷也不上報,為今后的安全運行埋下了隱患。所以說,作為一名合格的管理者,首先要以身作則,要做事先做人,這樣大家才會擁護你,你才有向心力,集體才會有凝聚力。

        “用生產(chǎn)降低成本。”作為潔能發(fā)電分公司的一名老員工,我親眼目睹了一件令人心痛的事情:如原來一期脫硫工程,投資兩千萬,運行不足三、四個月就一直停在那,直到廢棄。這到底是工藝問題,還是設(shè)備問題?當(dāng)初從考察、論證、立項、招標、驗收這么多環(huán)節(jié)到底問題出在哪里?總而言之,該項工程導(dǎo)致了固定投資的增加,成本的提高。在今后的項目招標中,我們以此為戒,規(guī)范流程,深挖內(nèi)潛,真正做到了公開、公平、公正,生產(chǎn)成本得到了有效控制。

        總之,通過此章的學(xué)習(xí),使我獲益匪淺。如今,通過公司上下勠力同心的努力,廠容廠貌、廠風(fēng)廠紀比以往大有改觀,尤其是績效考核和勞動競賽的完善,激發(fā)了員工的工作熱情,增強了大家的主人翁意識,使大家的責(zé)任心比以前大有提高,愿這種良好的管理氛圍和發(fā)展勢頭,讓潔能的明天變得更加美好。

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