《豐田工作法》學(xué)習(xí)心得
《豐田工作法》學(xué)習(xí)心得1
公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常告誡我們，要多了解事件的真相，勤于動(dòng)腦、善于思考，充分挖掘出自己的潛力，全身心地投入到每天的工作當(dāng)中，守護(hù)好自己的一畝三分地。只有這樣才有可能把工作做好，只有這樣才能成為一名合格、稱職的管理者。
我們現(xiàn)在的管理人員，大多都有這樣一個(gè)通病——工作沒(méi)有章法、工作進(jìn)展遲緩。這與公司領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期目標(biāo)相差甚遠(yuǎn)，之所以會(huì)出現(xiàn)這種情況，概況為以下兩個(gè)方面：
基礎(chǔ)工作沒(méi)有做踏實(shí)，對(duì)事態(tài)的判斷不夠準(zhǔn)確。公司領(lǐng)導(dǎo)要求我們多進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，多熟悉設(shè)備和工藝，多了解人員技能水平，多學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)，要對(duì)自己管轄范圍內(nèi)的人和設(shè)備真正做到心中有數(shù)。而且，還要對(duì)行業(yè)內(nèi)出現(xiàn)的新設(shè)備、新技術(shù)和新思路及時(shí)掌握，學(xué)會(huì)利用現(xiàn)代化技術(shù)，搞好生產(chǎn)管理工作。這正是我們所欠缺的，也是我們整體工作的一個(gè)短板，需要在今后的工作中不斷地修正和完善。
不會(huì)利用資源，不懂得如何培養(yǎng)人才。越來(lái)越多的年輕人只懂得等待指示去完成一項(xiàng)工作。如果上級(jí)不安排，自己就不會(huì)主動(dòng)去做。整天被動(dòng)地工作，主人翁意識(shí)淡薄，工作積極性差，還容易出差錯(cuò)。就我自己而言，也經(jīng)常出現(xiàn)這種情況：本來(lái)有很多事，可以安排下面的人去完成，但又擔(dān)心做不好，索性還不如自己親手去干，但每天的時(shí)間是有限的，人的'精力也是有限的，自己往往顧此失彼，搞得精疲力盡，而員工的業(yè)務(wù)能力卻沒(méi)有絲毫提高，工作也不能有效開(kāi)展，有點(diǎn)得不償失。與其這樣，還不如大膽放手，一方面可以鍛煉人才，提高部門的整體工作效率；另一方面自己可以騰出手來(lái)完成其它重要的工作，何樂(lè)而不為呢！
《豐田工作法》我通讀了幾遍，每次學(xué)習(xí)都有新的收獲。雖然能真正在工作當(dāng)中得以運(yùn)用的少之又少，但是只要持之以恒，日積月累，總會(huì)實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍，帶來(lái)全新的改變。當(dāng)然，最重要是必須要有“學(xué)以致用”的學(xué)習(xí)思路，在實(shí)踐中用心體會(huì)、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、不斷總結(jié)，把《豐田工作法》的精髓靈活運(yùn)用在工作的方方面面。
《豐田工作法》學(xué)習(xí)心得2
工作之余，讀了《豐田工作法》第一章“豐田最重要的工作哲學(xué)”，令我感觸最深的是以下幾個(gè)小節(jié)：
“站在上司的上司的立場(chǎng)上看問(wèn)題”。這一節(jié)教會(huì)了我們看問(wèn)題不能只站在自己的立場(chǎng)上看，要學(xué)會(huì)換位思考。我們現(xiàn)在許多職工大局觀念淺薄，遇事總想著自己，對(duì)廠里頒發(fā)的制度不理解，認(rèn)識(shí)片面。假如某個(gè)領(lǐng)導(dǎo)把自己考核了，他就心有怨氣，說(shuō)領(lǐng)導(dǎo)吹毛求疵，雞蛋里挑骨頭。但是隨著時(shí)間的推移，自己一步步成為班長(zhǎng)、技術(shù)員等初級(jí)管理人員，這時(shí)候自己也開(kāi)始管理別人，覺(jué)得原來(lái)考核自己的那個(gè)領(lǐng)導(dǎo)做的很對(duì)。所以，我們遇到任何事都要學(xué)會(huì)換位思考，只有這樣，才能正確評(píng)價(jià)一個(gè)人，努力做好一件事。
“錯(cuò)不在人，在于制度�！边@一節(jié)的中心意思是作為領(lǐng)導(dǎo)，要有擔(dān)當(dāng)，通過(guò)一個(gè)小故事，讓我學(xué)到了一個(gè)管理者的聰慧之處。在一些案例中，有的管理人員就缺乏管理者的擔(dān)當(dāng)，工作中每次出現(xiàn)一點(diǎn)紕漏，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)追查下來(lái)，就把責(zé)任都推到別人身上，說(shuō)他給某某班長(zhǎng)、某某人已經(jīng)安排過(guò)了。長(zhǎng)此以往，職工心有不滿，工作中得過(guò)且過(guò)，事不關(guān)己、高高掛起，發(fā)現(xiàn)缺陷也不上報(bào)，為今后的安全運(yùn)行埋下了隱患。所以說(shuō)，作為一名合格的管理者，首先要以身作則，要做事先做人，這樣大家才會(huì)擁護(hù)你，你才有向心力，集體才會(huì)有凝聚力。
“用生產(chǎn)降低成本�！弊鳛闈嵞馨l(fā)電分公司的一名老員工，我親眼目睹了一件令人心痛的`事情：如原來(lái)一期脫硫工程，投資兩千萬(wàn)，運(yùn)行不足三、四個(gè)月就一直停在那，直到廢棄。這到底是工藝問(wèn)題，還是設(shè)備問(wèn)題？當(dāng)初從考察、論證、立項(xiàng)、招標(biāo)、驗(yàn)收這么多環(huán)節(jié)到底問(wèn)題出在哪里？總而言之，該項(xiàng)工程導(dǎo)致了固定投資的增加，成本的提高。在今后的項(xiàng)目招標(biāo)中，我們以此為戒，規(guī)范流程，深挖內(nèi)潛，真正做到了公開(kāi)、公平、公正，生產(chǎn)成本得到了有效控制。
總之，通過(guò)此章的學(xué)習(xí)，使我獲益匪淺。如今，通過(guò)公司上下勠力同心的努力，廠容廠貌、廠風(fēng)廠紀(jì)比以往大有改觀，尤其是績(jī)效考核和勞動(dòng)競(jìng)賽的完善，激發(fā)了員工的工作熱情，增強(qiáng)了大家的主人翁意識(shí)，使大家的責(zé)任心比以前大有提高，愿這種良好的管理氛圍和發(fā)展勢(shì)頭，讓潔能的明天變得更加美好。
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