經(jīng)濟(jì)危機(jī)個(gè)人體會(huì)
經(jīng)濟(jì)危機(jī)是資本主義體制的必然結(jié)果。由于資本主義的特性，其爆發(fā)也是存在一定的規(guī)律。對(duì)此你都有哪些體會(huì)呢?下面陽(yáng)光網(wǎng)小編為大家整理推薦了經(jīng)濟(jì)危機(jī)個(gè)人體會(huì)，歡迎大家前來(lái)閱讀。
經(jīng)濟(jì)危機(jī)個(gè)人體會(huì)范文一
危機(jī)是種普遍現(xiàn)象。建立有效的危機(jī)管理體系,成功地預(yù)防危機(jī),處理危機(jī),盡快在危機(jī)中復(fù)原、甚至得到機(jī)遇和發(fā)展,是企業(yè)管理者必須思考的重要問(wèn)題。
一、正確認(rèn)識(shí)危機(jī)
危機(jī)的爆發(fā)大致分二類(lèi):一是事物累積到一定程度時(shí)爆發(fā),可稱(chēng)為“積發(fā)”;二是不可預(yù)測(cè)的事物的突然襲擊,可稱(chēng)作“突發(fā)”。危機(jī)發(fā)生之后必然會(huì)集結(jié)不同利益群體，表現(xiàn)為媒體追逐、輿論責(zé)聲、情緒對(duì)抗、群體間搏奕謀利等等沖突。企業(yè)如何應(yīng)對(duì)，進(jìn)行危機(jī)管理?關(guān)鍵在于事前預(yù)防，檢視潛在危險(xiǎn)，研定防范措施;危機(jī)來(lái)臨時(shí)，準(zhǔn)確判斷危機(jī)的核心所在，及早分化風(fēng)險(xiǎn)，盡快結(jié)束危機(jī)，把負(fù)面效應(yīng)減至最小或轉(zhuǎn)化為企業(yè)有利因素甚至機(jī)遇。危機(jī)管理的實(shí)質(zhì)就是事前預(yù)防，事中控制，統(tǒng)籌兼顧，謀取利益。
培育公司危機(jī)意識(shí)至關(guān)重要。中學(xué)時(shí)讀《扁鵲見(jiàn)秦桓公》的故事，至今尤新，秦桓公對(duì)扁鵲的提醒無(wú)動(dòng)于衷，最后竟從“湯熨、針石之所及”的小毛病變成“在骨髓，無(wú)請(qǐng)也”的大病并死亡，就在于他沒(méi)有危機(jī)意識(shí)。比爾蓋茨締造出世界電子帝國(guó)，在于他有“我們離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有十八個(gè)月”的危機(jī)理念。必須讓每位員工知道：我的一言一行，代表著公司的形象，影響著公眾對(duì)公司的印象。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下正視危機(jī)，對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)是一種考驗(yàn)和砥礪。
二、正確處理危機(jī)
危機(jī)事件的發(fā)生對(duì)企業(yè)的影響主要取決于二點(diǎn)：一是事件本身的性質(zhì);二是主管單位和新聞媒體對(duì)事件的評(píng)論。注意：事件本身的性質(zhì)并非不能改變，所謂“橫看成嶺側(cè)成峰”，關(guān)鍵在于如何與當(dāng)事方和新聞媒體打交道，特別要化解媒體的過(guò)度報(bào)道和聚焦，尤其是網(wǎng)絡(luò)媒體，要設(shè)法引導(dǎo)輿論、分散或轉(zhuǎn)移媒體視線，迅速減輕危機(jī)的負(fù)面影響。平和心態(tài)、主動(dòng)積極、低調(diào)處理、控制范圍、好的定性，對(duì)危機(jī)管理最要緊;主要手段則是剛?cè)嵯酀?jì)、整合資源、先急后緩、著眼穩(wěn)定、內(nèi)外有別、主動(dòng)積極。
1、建立危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)
企業(yè)建立危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)、完善應(yīng)對(duì)機(jī)制、健全危機(jī)預(yù)案，才能發(fā)現(xiàn)危機(jī)，臨危不懼，快捷響應(yīng)，正確處理。危機(jī)可分三級(jí)：一般緊急、重要緊急、特別重大事件。不同的危機(jī)狀態(tài)，啟動(dòng)相應(yīng)的處置方案，才能保證危機(jī)處理組織有力、人員到位、物資支援、信息通暢，工作有序高效。
2、構(gòu)建和諧媒體關(guān)系
網(wǎng)絡(luò)時(shí)代和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，要求企業(yè)與媒體建立和諧關(guān)系。和諧的公司媒體關(guān)系是企業(yè)危機(jī)管理中極為重要的一環(huán)，企業(yè)要善于和媒體打交道。眾多案例說(shuō)明，好的媒體關(guān)系能為企業(yè)所用，對(duì)宣傳企業(yè)形象發(fā)揮著極其重要的作用，而差的媒體關(guān)系不僅不利于企業(yè)營(yíng)造良好的輿論氛圍，媒體甚至可以把企業(yè)導(dǎo)向被動(dòng)挨打的局面。因此企業(yè)要重視與地方媒介和新聞單位的團(tuán)結(jié)合作,與主流媒體建立良好的互動(dòng)關(guān)系，關(guān)鍵時(shí)刻才能讓它為我服務(wù)。
3、營(yíng)造良好外部環(huán)境
和諧的`政企關(guān)系也是企業(yè)危機(jī)管理中極為重要的環(huán)節(jié)。政府掌握著行政資源，代表著公眾利益和公平正義，政府對(duì)危機(jī)事件的價(jià)值取向會(huì)直接影響事件的定性和公眾輿論,因此企業(yè)要善謀政企關(guān)系，建立感情，在危機(jī)出現(xiàn)時(shí)加強(qiáng)聯(lián)系和溝通，主動(dòng)匯報(bào)情況，爭(zhēng)取理解和支持;既要查找政府的責(zé)任，又要利用和發(fā)揮好政府作用，形成利益共同體，雙贏思維是當(dāng)前處理好政企關(guān)系的導(dǎo)則，往往事半功倍。
4、評(píng)估總結(jié)改進(jìn)提高
評(píng)估總結(jié)的目的，在于提高素質(zhì)。危機(jī)事件對(duì)企業(yè)的影響，畢竟主要取決于事件本身的性質(zhì)和影響范圍。評(píng)估總結(jié)可以發(fā)現(xiàn)危機(jī)預(yù)警、危機(jī)處理中的不足，并及時(shí)改進(jìn)完善，進(jìn)而提高企業(yè)危機(jī)管理的能力。危機(jī)管理既要充分借鑒成功的經(jīng)驗(yàn)，尤其要借助新技術(shù)、新信息和新思維，也要根據(jù)危機(jī)的實(shí)際情況，進(jìn)行大膽創(chuàng)新。企業(yè)要明白：養(yǎng)兵不在于用，而在于防和治。
危機(jī)管理的最高境界不僅僅是“使企業(yè)免遭損失”而是“在危機(jī)中尋找發(fā)展機(jī)遇”。
經(jīng)濟(jì)危機(jī)個(gè)人體會(huì)范文二
在作經(jīng)濟(jì)問(wèn)題思考之前，我一直苦苦思索如何把人民民主程序制度化的問(wèn)題，并且提出了自己不同與人的看法。
在我的理念中，一個(gè)最強(qiáng)烈的愿望就是，通過(guò)人民民主機(jī)制建設(shè)，有效規(guī)制相對(duì)動(dòng)態(tài)均衡的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。并且認(rèn)為，人民利益和國(guó)家利益，是我們規(guī)制人民民主和相對(duì)動(dòng)態(tài)均衡的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的立足點(diǎn)、出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，進(jìn)而擴(kuò)展為世界人民造福。我之所以有這種想法，是因?yàn)槲覀�(gè)以為，離開(kāi)人民利益和國(guó)家利而妄談發(fā)展，其發(fā)展必然會(huì)走到人類(lèi)的邪路上去。其實(shí)，世界上雖然有不同的發(fā)展觀，但總起來(lái)說(shuō)一共兩種，一種是為少數(shù)人的發(fā)展，一種是為人人的發(fā)展。我的相對(duì)動(dòng)態(tài)均衡的經(jīng)濟(jì)發(fā)展觀念，是為人人的發(fā)展。
所謂為人人的發(fā)展，就是社會(huì)各階層每個(gè)人都能平等的創(chuàng)造，并平等的分享創(chuàng)造成果。對(duì)于這種觀點(diǎn)，有的經(jīng)濟(jì)學(xué)家視為是邪惡的發(fā)展觀，因?yàn)�，在他們看�?lái)，社會(huì)資源有限，如果人人平等的分享資源，大家都成不了百萬(wàn)富翁，所以，不如讓一部分先富起來(lái)。所謂先富，就是在同等資源的情況下，有人有特殊的優(yōu)先占有權(quán)。
大家知道，我國(guó)的貧富差距巨大，大到不僅僅是個(gè)公平不公平的問(wèn)題了，而是個(gè)還有沒(méi)有發(fā)展能力，發(fā)展能力還能持續(xù)多久的問(wèn)題了。再說(shuō)，公平不僅僅是個(gè)增加內(nèi)需的問(wèn)題，同時(shí)也是個(gè)社會(huì)安不安定，會(huì)不會(huì)付出重大的社會(huì)代價(jià)、經(jīng)濟(jì)代價(jià)和政治代價(jià)的問(wèn)題。有人讀了我的文章后認(rèn)為，我是個(gè)列寧主義，坦率的說(shuō)我不是，因?yàn)�，我沒(méi)讀過(guò)列寧的書(shū)，就是小時(shí)候讀了一點(diǎn)，也早就忘光了。但我是堅(jiān)決的毛主義者。
因?yàn)�，我認(rèn)為，一個(gè)社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步，首先要進(jìn)行思想文化的革命，也就是說(shuō)，社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步，是建立在思想文化不斷革命、不斷創(chuàng)新，動(dòng)態(tài)適應(yīng)人民群眾利益和國(guó)家利益的基礎(chǔ)上的。沒(méi)有思想文化的不斷革命，就沒(méi)有思想文化的不斷創(chuàng)新，沒(méi)有思想文化的不斷創(chuàng)新，何來(lái)社會(huì)的發(fā)展與進(jìn)步?但是，中國(guó)和世界歷史證明，能夠自覺(jué)完成思想文化革命的人畢竟是少數(shù)，是先知先覺(jué)者，比如說(shuō)毛澤東，所以，精神層次的思想文化革命，需要外部力量，也就是人民群眾的力量去推動(dòng)。
過(guò)去，我光知道中國(guó)的右派說(shuō)左派不會(huì)搞經(jīng)濟(jì)，沒(méi)辦法，今天讀到美國(guó)左派的文章，才知道中國(guó)的右派是跟美國(guó)的右派學(xué)的。其實(shí)，真正不懂經(jīng)濟(jì)的不是左派，而是右派，因?yàn)橛遗芍粫?huì)講故事，只懂得占有就是財(cái)富的積累，不懂得相對(duì)動(dòng)態(tài)均衡式發(fā)展是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的最佳模式，而左派根據(jù)經(jīng)濟(jì)制度的機(jī)制原理，就可以分析、預(yù)測(cè)將來(lái)的經(jīng)濟(jì)狀態(tài)。一個(gè)只會(huì)講故事、只知道占有的經(jīng)濟(jì)學(xué)派別，卻占居了中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主導(dǎo)地位，不出事才怪。
那么，如何使相對(duì)動(dòng)態(tài)均衡式經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐漸成為一種發(fā)展模式呢?
大家知道，中國(guó)和前蘇聯(lián)以及其它一些社會(huì)主義國(guó)家，曾經(jīng)在實(shí)踐中摸索了很多年，隨著蘇聯(lián)的解體，有些人就斷言，社會(huì)主義是失敗的。但是，為什么失敗，中國(guó)是不是也失敗了?至今沒(méi)有一個(gè)明確的答案。通過(guò)前蘇聯(lián)解體的相關(guān)資料，我們發(fā)現(xiàn)，前蘇聯(lián)解體的根本原因，不是其經(jīng)濟(jì)崩潰，而是其官僚集團(tuán)的貪腐導(dǎo)致的結(jié)果。也就是說(shuō)，前蘇聯(lián)的解體，不是相對(duì)動(dòng)態(tài)均衡式發(fā)展模式出現(xiàn)了問(wèn)題，而是確保相對(duì)動(dòng)態(tài)均衡式經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的政治體制出現(xiàn)了問(wèn)題。如果我們不是自我禁錮或維護(hù)既得利益的話(huà)，我們不妨回顧一下中國(guó)歷史：中國(guó)從1949年到1966年，經(jīng)歷了17年的和平高速發(fā)展時(shí)期，創(chuàng)造出巨大的成績(jī)，但是，毛澤東發(fā)現(xiàn)，在現(xiàn)有的政治體制下，一個(gè)不可避免的事實(shí)，就是官僚體制的蛻變。
官僚體制的蛻變，意味著創(chuàng)造得再大的成果，也會(huì)化為烏有。
但是，如果要想保持住全國(guó)人民創(chuàng)造的成果，就需要：一方面解構(gòu)官僚體制，構(gòu)建新的制約機(jī)制，防止權(quán)力蛻變。另一方面，或許毛澤東認(rèn)為，唯一能徹底防止權(quán)力蛻變的力量，就是人民群眾。也就是人們現(xiàn)在常說(shuō)的人民民主，或者叫大民主。因?yàn)�，�?quán)力蛻變的一個(gè)主要標(biāo)志，就是對(duì)人民利益的侵害。在利益上受到無(wú)端侵害的人民群眾，必然要起來(lái)反抗，從這個(gè)角度說(shuō)，人民群眾是自己利益的捍衛(wèi)者，而人民群眾捍衛(wèi)自己的利益，客觀上也防止了權(quán)力的蛻變。
雖然如此，人民群眾如果沒(méi)有捍衛(wèi)自己利益的權(quán)利，權(quán)力蛻變必不可免。
為此，在毛澤東倡導(dǎo)下，中國(guó)為防止權(quán)力蛻變?cè)O(shè)立了三道硬性防火墻：
一是四大自由。大鳴、大放、大字報(bào)、大辯論。二是工人有罷工的自由。造反有理。三是奪權(quán)有理。從系統(tǒng)機(jī)制上說(shuō)，第一步，如果通過(guò)四大自由解決了社會(huì)問(wèn)題，也就是官僚體制同人民群眾的矛盾，就進(jìn)入第二步，工人罷工。也就是造反有理。如果進(jìn)入第二步還不能解決問(wèn)題，人民群眾就有權(quán)利奪權(quán)。
經(jīng)濟(jì)危機(jī)個(gè)人體會(huì)范文三
隨著金融危機(jī)的加劇,中國(guó)的經(jīng)濟(jì)越來(lái)越低迷,評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)危機(jī)就像評(píng)價(jià)一個(gè)人一樣，當(dāng)我講經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的時(shí)候，也總喜歡積極光明的一面。比如，我已經(jīng)做了兩次同樣樂(lè)觀的預(yù)測(cè)：認(rèn)為今年年底之前美國(guó)經(jīng)濟(jì)會(huì)好起來(lái)。但我還是喜歡往往積極的方面去想。
暫且不說(shuō)現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)如何糟糕。我相信可能也是一個(gè)機(jī)會(huì)。
在經(jīng)濟(jì)不好的情況下，應(yīng)該說(shuō)大家的日子都變得艱難起來(lái)。這時(shí)候，某種需求會(huì)凸現(xiàn)。或者，曾經(jīng)不怎么明顯的需求會(huì)升騰膨脹。問(wèn)題在于，你能否發(fā)現(xiàn)這種需求，并且提供合理有效的解決方案。以及，你有了好想法，能否付諸行動(dòng)。如果你能，你就抓到了機(jī)會(huì)，一個(gè)真正的機(jī)會(huì)。
經(jīng)濟(jì)危機(jī)同時(shí)也會(huì)暫時(shí)破除某種障礙，使你到達(dá)原本無(wú)法企及的領(lǐng)地。比如，過(guò)去某只股票價(jià)格特高，你不敢買(mǎi)，但是現(xiàn)在便宜了;或者，作為公司老板，你曾經(jīng)以為要吃掉某個(gè)公司，簡(jiǎn)直難比登天，連想都不敢想�，F(xiàn)在你敢想了嗎?瞄準(zhǔn)了，扣動(dòng)扳機(jī)，你就贏在了今朝。
相信我，經(jīng)濟(jì)危機(jī)是不好，但也不完全是壞事兒。問(wèn)題只在于，你往哪個(gè)方面想：積極的或消極的。
機(jī)會(huì)無(wú)處不在,只有把心態(tài)調(diào)整好仔細(xì)觀察,到處都是機(jī)遇。
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