經濟分析會心得體會
經濟分析是指西方經濟學中所采取的分析方法體系，它借助生產者利益優(yōu)化模型所進行的邊際效率分析其結果是在活動水平上進行財務方面的核算如計算現金流量、核定資產平衡狀況以及編制現金流平衡表。學習了之后大家都有哪些心得體會呢?下面陽光網小編為大家整理推薦了經濟分析會心得體會，歡迎大家前來閱讀。
經濟分析會心得體會范文一
4月24日下午，自治區(qū)國資委在廣西建工大廈召開2017年一季度經濟運行分析會。會議總結交流了企業(yè)一季度生產經營情況，深入分析經濟運行中存在的問題和困難，研究部署下一步工作，確保全年各項任務目標保質按量完成。
今年以來，自治區(qū)直屬企業(yè)認真貫徹落實中央和自治區(qū)深入推進供給側結構性改革的有關精神，圍繞“三去一降一補”，積極做好提質增效工作，營業(yè)收入和利潤總額雙雙實現高速增長，創(chuàng)近年來同期最佳水平，充分顯示國有企業(yè)在全區(qū)經濟發(fā)展中的旗艦領航作用。一季度實現營業(yè)收入1,156.96億元，同比增長29.80%，實現利潤總額28.90億元，同比增長86.73%，各項主要經濟指標均實現了“開門紅”。
會上，自治區(qū)國資委主任、黨委書記管躍慶要求企業(yè)按照自治區(qū)政府的有關要求，著力抓好八項工作，努力保持好當前企穩(wěn)向好的態(tài)勢，確保完成全年目標任務：一是要盯緊目標責任落實，堅決完成全年營業(yè)收入、利潤總額、應交稅費三項主要指標增長8%的目標;二是精益管理降低成本，要重視解決運營成本高的問題;三是著力深化國有企業(yè)改革，推進改革取得實質性進展;四是加快轉型升級，把產業(yè)和產品結構調整作為重要內容;五是嚴控各類風險，再次強調嚴禁開展融資性貿易和“空轉”貿易;六是認真抓好穩(wěn)定、安全生產和精準扶貧工作，提高脫貧攻堅的精準性、實效性和可持續(xù)性;七是努力提升服務企業(yè)水平，助力企業(yè)改革發(fā)展;八是從嚴加強企業(yè)黨的建設，切實增強國有企業(yè)黨組織發(fā)揮領導核心、政治核心的能力和水平，以優(yōu)異成績迎接黨的十九大勝利召開!
自治區(qū)國資委副書記、巡視員韋剛強主持會議，副書記、副主任、巡視員聶江武對一季度的經濟運行情況進行分析、點評并提出相關要求，建工集團作了經驗交流。
參加會議的有自治區(qū)國資委在家的領導，各監(jiān)事會主席、自治區(qū)國資委管理的26戶企業(yè)的領導及相關業(yè)務部門和自治區(qū)國資委各處室負責人。
經濟分析會心得體會范文二
4月19日，哈密市委召開2017年一季度經濟運行分析會議，分析一季度經濟運行情況，安排部署下一階段各項工作。哈密市委書記盧蜀江主持會議并強調，要善于發(fā)現問題、研究問題、解決問題，切實貫徹新發(fā)展理念，把握好穩(wěn)定與發(fā)展“兩個關鍵點”，健全“一套機制”，勇于擔當，狠抓落實，推動經濟平穩(wěn)健康發(fā)展，為實現社會穩(wěn)定和長治久安打下堅實的物質基礎。
盧蜀江指出，抓好經濟工作，要把握總體要求。全市各級各部門要始終以總目標為統(tǒng)領，堅定堅決地把總目標作為總綱、核心任務、著眼點和著力點，所有工作都要圍繞總目標來謀劃、來展開、來推進。要堅持穩(wěn)中求進工作總基調，以提高發(fā)展質量和效益為中心，以推進供給側結構性改革為主線，適應經濟發(fā)展新常態(tài)，堅定信心和決心，堅持年度既定目標不變、任務不減、標準不降，集中精力抓落實。
盧蜀江強調，抓好經濟工作，要明確具體抓什么。要理清思路，每個行業(yè)、每個產業(yè)抓哪些工作、哪些是重點、哪些是主攻方向，都要做到清晰明確;要堅持短期中期兼顧，著眼長遠考慮，對照規(guī)劃目標，調好布局，抓好落實。要深入調查研究，真正把市情摸準摸透，把家底摸清摸細，切實認清優(yōu)勢與短板，做到心中有數、有的放矢。
當前，經濟運行中最為突出的問題是固定資產投資，這是全年經濟工作的重中之重。在集中精力抓好二產投資工作的同時，著力在基礎設施建設、和諧穩(wěn)定美麗鄉(xiāng)村建設、特色小鎮(zhèn)建設、棚戶區(qū)改造等方面加大推進力度。要建立“任務書”“時間表”“路線圖”，把各項重點工作、重大項目、重要指標細化分解到位、責任落實到位，抓住主要矛盾，打通關鍵環(huán)節(jié)，疏通堵點，破除阻力，通過抓重點難點帶動全局工作有序開展、有效推進。
盧蜀江要求，要突出工作怎么抓。各級黨員領導干部，特別是黨政主要領導要親力親為，要撲下身子、深入基層，一件事一件事，一個環(huán)節(jié)一個環(huán)節(jié)，一個企業(yè)一個企業(yè)研究、謀劃和推進。要把會上定的、紙上寫的，體現在一門心思抓落實上。
盧蜀江強調，要統(tǒng)籌好“一產上水平、二產抓重點、三產大發(fā)展”的措施要求。一產方面，要做好農村勞動力轉移、提高經營性收入、推進農村產權制度改革、農產品加工轉化和市場開拓、種植養(yǎng)殖業(yè)內部結構優(yōu)化等工作。二產方面，要加快發(fā)展傳統(tǒng)產業(yè)轉型升級，釋放活力;要努力開拓市場，把資源、技術、資金有效配置、整合起來，發(fā)揮最佳效益;要注重延伸產業(yè)鏈;圍繞煤炭生產、裝備制造等行業(yè)，實施補鏈、強鏈、壯鏈，提升產業(yè)附加值，推動產業(yè)優(yōu)化升級;要抓好新興產業(yè)發(fā)展，優(yōu)化服務環(huán)境，打造創(chuàng)新高地。三產方面，要充分發(fā)揮區(qū)位優(yōu)勢、交通優(yōu)勢，突出抓好金融、運輸、物流、信息等生產生活服務業(yè)，最大限度優(yōu)化提升;要把旅游業(yè)作為新的經濟增長極，加快發(fā)展，使旅游業(yè)真正成為重要的支柱產業(yè)。
盧蜀江要求，要堅持問題導向，解決好怎么干好的問題。要依法行政，強化依法辦事的意識，做到心中有法、心中敬法;要健全制度，做到講規(guī)矩、懂規(guī)矩、守規(guī)矩;要完善機制，優(yōu)化工作流程，不斷提高工作效率，營造推動發(fā)展的良好環(huán)境;要加強協(xié)作，樹立強烈的大局意識、責任意識，理清工作清單，堅定信心、嚴明紀律、落實責任，以更加堅定的信心、更加有力的舉措、更加務實的作風，奮力開創(chuàng)穩(wěn)定發(fā)展新局面。
市委副書記、市長祖木熱提·吾布力就貫徹落實會議精神，特別是盧蜀江重要講話精神要求，各級各部門要進一步做好協(xié)調經濟運行的調度工作，牢固樹立新發(fā)展理念，利用好二、三季度的黃金季節(jié)，緊張起來，行動起來，突出重點，加快項目開工建設;轉變作風，強化主動服務意識;強化監(jiān)督檢查，著力研究解決經濟運行中存在的突出問題，努力補齊發(fā)展短板，推動經濟穩(wěn)中向好。
會上，肉孜·沙力、管白櫟、張紅光、湯梅、劉琦等市委、市政府分管領導就分管領域重點項目建設和經濟運行情況進行了分析發(fā)言，伊州區(qū)、巴里坤哈薩克自治縣、伊吾縣以及市農辦、發(fā)改委、經信委、商務局、財政局、統(tǒng)計局、交通運輸局、住建局、旅游局等市直部門分別匯報了相關情況。
市四套班子領導，法檢兩院主要領導，各區(qū)(縣)委書記，市直各部門負責人，部分企業(yè)代表參加會議。
經濟分析會心得體會范文三
工業(yè)企業(yè)在生產經營過程中，為實現預定的生產經營目標，要作出一系列戰(zhàn)略性的或戰(zhàn)術性的決策。決策是為未來行動確定目標，并從兩個以上可行方案中優(yōu)選一個較為滿意的方案并予以實施的過程。企業(yè)生產經營活動的各個領域(人、財、物、供、產、銷)、各個環(huán)節(jié)、各個層次(高層、中層、基層)，都存在著如何正確決策的問題。高層決策解決企業(yè)經營方向等全局性的，以及與外部環(huán)境有密切聯系的長遠性，戰(zhàn)略性的重大問題;中層決策是在戰(zhàn)略決策作出后，確保在某一時期內完成任務的決策;基層決策解決日常業(yè)務中的具體問題。決策貫串于生產經營過程的始終，經營決策成功與否，關系到企業(yè)的成敗興衰，因此，它是經營管理的核心問題。經營管理水平高的企業(yè)，決策正確將會進一步提高經濟效益;管理效率高的企業(yè)，決策失誤將會造成更加嚴重的損失。企業(yè)經營決策正確與否，固然和決策者的素質有關，同時也和信息的及時、準確、全面程度及決策分析質量有關。經濟分析所提供的信息，是經科學地吸收、篩選和運用各種核算數據，并和各種非計量因素結合起來互相印證補充，因此，就其信息質量而言，可靠性強，有助于決策者分析形勢，作出判斷，發(fā)出指令，從而使決策水平大大提高。決策分析就是運用專門方法，對各種可行方案進行測算、比較和研究，權衡利弊，揚長避短，從中選擇出滿意方案的活動。
現代化大生產，工藝技術復雜，勞動分工嚴格，協(xié)作聯系廣泛，企業(yè)在生產經營活動中，外部環(huán)境和內部條件瞬息萬變，影響因素錯綜復雜并相互滲透，計劃執(zhí)行過程隨時可能受阻，需要強化計劃、組織、指揮、控制和協(xié)調的管理職能，確保生產經營的有效性。經濟分析是企業(yè)經營管理的'重要組成部分。經濟分析工作，通過對信息數據的系統(tǒng)分析，可找出差距，挖掘潛力，制訂改進措施，因而具有總結過去、控制現在、指導未來的功能。如在計劃執(zhí)行全過程中，控制標準是以計劃、定額、指標為基礎制訂的，開展經濟分析，定期反饋脫離控制標準所形成的偏差程度，一方面可以分析產生偏差的原因，擬訂糾正偏差的措施;另一方面，又為修訂和完善控制標準提供依據�？茖W合理的控制標準，使企業(yè)生產經營全過程置于有效控制之下，這樣，生產經營的有效性就有了保證。
企業(yè)生產經營活動中，投入與產出的比較稱為經濟效益。任何企業(yè)，總是力圖以一定的投入，取得最多的產出。企業(yè)是經濟組織，提高經濟效益是企業(yè)一切工作的中心。
經濟分析實務和經濟分析理論，自始至終貫穿著提高經濟效益這條主線。通過經濟分析可以從耗費、占用、成果等一系列指標的相互聯系中，從企業(yè)所處的經濟環(huán)境中，從企業(yè)生產經營活動的過去、現在及其發(fā)展趨勢分析中，正確評價企業(yè)在提高經濟效益方面已經達到的水乎、存在的主要問題，并指出今后生產經營活動的方向。
對企業(yè)的生產經營進行全面、全員、全過程的管理，是一項系統(tǒng)工程，企業(yè)經濟活動錯綜復雜，如何權衡經濟效益，需要借助于經濟分析的科學方法。各種經濟活動的發(fā)生，對企業(yè)經濟效益是產生積極的影響，還是產生消極的影響，影響程度如何，都需要進行經濟分析。某一項經濟活動，如果從局部考察可能認為有利，但從整體考察可就不一定有利。
企業(yè)是從事社會主義商品生產經營活動的組織，是商品經濟運行的主體。企業(yè)的全部活動受經濟規(guī)律的支配，企業(yè)必須按照經濟規(guī)律的要求來組織生產經營活動。借助于經濟分析中的定性分析、定量分析、因果分析等方法，查明企業(yè)生產經營過程發(fā)展變化的情況、原因、趨勢和結果，街量企業(yè)生產經營活動的實績，總結經驗教訓，找出差距，挖掘潛力，擬訂對策，從而保證企業(yè)生產經營活動符合經濟規(guī)律的要求，更加自覺地運用經濟規(guī)律，努力提高經濟效益。
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