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國美系十字路口的創(chuàng)業(yè)故事
國美的動態(tài)恰似家電零售業(yè)的風(fēng)向標(biāo)，將當(dāng)前該領(lǐng)域的現(xiàn)狀和焦慮折射出來。
記者了解到，國美集團(tuán)董事長、總裁黃光裕成立的投資公司正向某港資公司聘請一位百貨業(yè)的管理層，有意進(jìn)軍百貨業(yè)。同時(shí)，黃光裕也計(jì)劃涉足目前主要業(yè)務(wù)家電和房地產(chǎn)之外的新領(lǐng)域：電視購物、百貨、藥品與個人護(hù)理用品行業(yè)。
國美電器品牌中心總監(jiān)何陽清表示，這是國美系的另一家投資公司——鵬泰投資在操作。
百貨業(yè)作為一種已經(jīng)衰微的業(yè)態(tài)，憑什么能吸引黃光裕在此下注？人大商學(xué)院副教授黃江明表示，傳統(tǒng)百貨業(yè)最大的特色是自營商品比重比較高，能達(dá)到80%～90%。而現(xiàn)代的百貨業(yè)出租場地的比重大，能達(dá)到80%～90%，毛利一般能達(dá)到20%～30%。而家電零售企業(yè)的毛利不會超過10%。
作為擁有460多家門店銷售網(wǎng)絡(luò)的家電零售商，國美在該領(lǐng)域的優(yōu)勢正在喪失。去年底，黃光裕在接受媒體采訪時(shí)也坦言：有不止一家門店處于虧損狀態(tài)，超出常速的開店與價(jià)格戰(zhàn)讓這家在國內(nèi)仍具統(tǒng)治地位的企業(yè)，正在一點(diǎn)點(diǎn)喪失優(yōu)勢。雖然中國有年銷售額5000億元的家電市場，但同業(yè)競爭慘烈正在削薄利潤，行業(yè)規(guī)范性政策如禁止占押供應(yīng)商貨款的法規(guī)正在醞釀當(dāng)中，家電零售企業(yè)的贏利模式面臨新的變革。
黃光裕將目光鎖定新的毛利較高的領(lǐng)域。百貨、電視購物、藥品和個人護(hù)理用品有一個共性：綜合毛利高，市場空間很大。
似乎每到新的一年，黃光裕都要著手新的投資計(jì)劃。早期成立的鵬潤投資2002年以1。35億港元完成對香港上市公司京華自動化集團(tuán)有限公司74。5%股份的收購，將鵬潤房地產(chǎn)的一部分資產(chǎn)注入到上市公司，并將其更名為中國鵬潤集團(tuán)（鵬潤地產(chǎn)）。包括鵬泰投資公司又收購了寧城老窖等動作。
去年，國美成立的一家商業(yè)地產(chǎn)公司"國美置業(yè)"，曾四處放言要高價(jià)拿地。后隨著該地產(chǎn)公司老總的離去而逐漸偃旗息鼓。而黃光裕也曾與大連萬達(dá)合作開發(fā)商業(yè)地產(chǎn)。并且國美自有的國美第一城和明天第一城兩個大型地產(chǎn)項(xiàng)目超過20萬平方米的商鋪。一位了解內(nèi)情的商業(yè)地產(chǎn)人士告訴記者，其最初設(shè)計(jì)主要考慮日后出售，以快速回流資金。但是其設(shè)計(jì)的不盡合理難以售出。
黃光裕曾經(jīng)說過一句話，"如果我的企業(yè)只做電器或只做房地產(chǎn)或只做資本運(yùn)營，我就不可能取得一種長遠(yuǎn)、大規(guī)模的發(fā)展�？繂尉�是不行的。"接下來，黃光裕正試圖通過多元化的經(jīng)營構(gòu)建一個更大的商業(yè)帝國。重要的是上市的資金也急迫需要一個高回報(bào)率的出口。
而國美電器目前的店鋪資源能否為百貨所用？為此，國美電器品牌總監(jiān)何陽清告訴記者，國美電器與新成立的公司將是完全獨(dú)立的。在總部南京擁有兩家百貨商場（銀河購物中心和蘇寧環(huán)球購物中心）的蘇寧總裁孫為民告訴記者，蘇寧系的家電零售網(wǎng)絡(luò)與百貨業(yè)態(tài)是獨(dú)立的，無法相互"支援"，因?yàn)榧译姷拈T店多在4000平方米左右，而百貨至少需要3萬平方米的面積�？磥韲肋�將面臨多元領(lǐng)域的融合難題。
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