- 相關推薦
研究生創(chuàng)業(yè)賣t恤的創(chuàng)業(yè)故事
如今創(chuàng)業(yè)做什么項目好？如今大學生創(chuàng)業(yè)已經(jīng)不稀奇了，研究生創(chuàng)業(yè)很少聽聞，下面，小編為你講一個研究生創(chuàng)業(yè)。研究生創(chuàng)業(yè)賣t恤在外人看來或許有點大材小用，但他的創(chuàng)業(yè)過程中也同樣遇到困難。當問起創(chuàng)業(yè)至今，遇到的困難都如何克服？創(chuàng)業(yè)最艱難的是種子期和初創(chuàng)業(yè)期兩個階段，創(chuàng)業(yè)的任何階段都得學會隱忍和堅持。
生命科學的研究生居然在網(wǎng)上賣起了T恤，這無疑和“北大學子賣豬肉，復旦學子賣盒飯”一樣導致周圍同學和朋友的不理解，但賀賢臣這個想法絕非一時沖動。
北大學子的思維活躍，文化衫市場也異�；鸨�，2005年身為北大未名圖片版版務的賀賢臣在組織版衫征訂之后就發(fā)現(xiàn)這里面的問題�！爱敃r覺得組織版衫訂購特別的辛苦，就想是否可以開發(fā)這么一個系統(tǒng)，讓版主能夠在網(wǎng)上開啟一個征訂版面，然后號召版友在征訂版面預定，自動生成統(tǒng)計信息”就是這么偷懶的想法，讓學習生命科學的賀賢臣開始觸網(wǎng)。
2005年恰好是web2。0概念最火熱的時期，實驗之余賀賢臣開始花費大量的精力閱讀IT類博客，對互聯(lián)網(wǎng)的認識也更加的深入，并且開始了T恤產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式的思考。
2007年還未畢業(yè)的賀賢臣就和朋友一起創(chuàng)辦了第一家公司，團隊一直努力朝商業(yè)計劃書的模式去努力。2008年，Vancl的運營模式給了這個團隊很大的啟發(fā)。通過對市場深入的調(diào)研并對運營流程進行優(yōu)化改造，賀賢臣及其創(chuàng)業(yè)伙伴覺得打造一個全新的品牌的時機成熟了。
“當你認為自己有個很好的想法，如果因為條件不具備而放棄了，你不會太可惜；但如果有那么一些基礎，卻由于害怕失敗的風險而不敢嘗試，我會很鄙視自己的。”。是的，大多數(shù)學生都不會選擇創(chuàng)業(yè)這條路，家長也不會鼓勵，因為學生創(chuàng)業(yè)會面臨很現(xiàn)實的資金、團隊、經(jīng)驗的問題。
2008年下半年，賀賢臣和伙伴創(chuàng)建了雷鏈公司，正式注冊了RayWow品牌。創(chuàng)業(yè)最艱難的是種子期和初創(chuàng)期兩個階段，找投資、搭團隊、開發(fā)產(chǎn)品、生產(chǎn)及運用管理，很多都是慢慢摸索過來的。
當問起創(chuàng)業(yè)至今，遇到的困難都如何克服？賀賢臣說，困難太多，每次都是咬咬牙堅持過去的，創(chuàng)業(yè)的任何階段都得學會隱忍和堅持。要動態(tài)的看問題，遇到做的不好的地方要有耐心給團隊成長空間，畢竟公司總體還在朝好的方向前進，過程中遇到的困難都還算不上真正的挫折。
【研究生創(chuàng)業(yè)賣t恤的創(chuàng)業(yè)故事】相關文章：
小熊的黑色T恤的睡前故事11-30
90后農(nóng)村小伙創(chuàng)業(yè)賣烤豬蹄的創(chuàng)業(yè)故事03-09
北大才子畢業(yè)賣豬肉的創(chuàng)業(yè)故事03-10
那一件反穿的T恤校園故事12-01
大四學生校門賣炒飯的創(chuàng)業(yè)故事03-09
合伙創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)故事08-04
關于柯興桃賣紐扣的勵志創(chuàng)業(yè)故事12-09