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偉大者源于管理自己柳傳志的創(chuàng)業(yè)故事
如果評選改革開放三十年中最影響中國的企業(yè)家,聯(lián)想的創(chuàng)始人柳傳志必然是最熱門的人選之一.
為什么柳傳志能贏獲商界的集體尊崇?
品評、言說柳傳志,我們試圖從其人性深處尋覓答案.迄今為止,柳傳志的商業(yè)貢獻(xiàn)可以用如是概括:產(chǎn)權(quán)厘清、馭人育人、交接權(quán)杖、戰(zhàn)略分拆、跨界并購、資本再造.這些,既是企業(yè)的終極挑戰(zhàn),又是企業(yè)家的關(guān)鍵使命,任何一樁事項(xiàng)的推進(jìn)殊非易事,無不彰顯著柳傳志本人高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與管理智慧.
很快,便有了這樣的說法——柳傳志就是聯(lián)想的核心競爭力.現(xiàn)在,身為聯(lián)想控股總裁的柳傳志是基準(zhǔn)于超然的立場,以冷靜平和的視角,遠(yuǎn)觀聯(lián)想、審慎建言,用思想而非行動(dòng)去推促聯(lián)想“又好又快”的升級.
筆者曾經(jīng)詢問過柳傳志身邊的工作人員,“局外之人總會(huì)被柳總的個(gè)人魅力吸引、感佩,在你看來,柳總的最大優(yōu)點(diǎn)是什么?”
“自律、自持”.
到現(xiàn)在為止,筆者都認(rèn)為,這四個(gè)字是對柳傳志其人最為精當(dāng)?shù)脑u說.每每此時(shí),也會(huì)回想起馮侖對柳傳志的評價(jià),“偉大在于管理自己而不是領(lǐng)導(dǎo)別人”.
“回想我們那一代企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,更多是緣于商業(yè)環(huán)境的制約與約束.那時(shí)候經(jīng)營企業(yè)既需要經(jīng)營智慧,也需要政治智慧,需要懂得忍讓.我自己領(lǐng)悟出的道理有兩個(gè):不在改革中成為犧牲品、有理想而不理想化.”柳傳志說.
至今,筆者仍清楚地記得,那是2004年夏天,北京中關(guān)村融科資訊中心10層,在柳傳志辦公室,筆者就聯(lián)想國際化的問題求教于他.其時(shí),中國電子信息百強(qiáng)最新排名出籠,京東方、TCL雙雙超越聯(lián)想控股,柳傳志一笑付之、不為所動(dòng).“不把長跑當(dāng)短跑跑”的柳傳志頑強(qiáng)地堅(jiān)守著他的“爬坡理論”:企業(yè)成功的方式有很多種,通向技術(shù)巔峰的道路就像攀登珠穆朗瑪.華為爬的是北坡,聯(lián)想爬的是南坡.南坡比較安全、平緩,北坡艱險(xiǎn)陡直.華為成功了,聯(lián)想也會(huì)成功.
本真、直率的柳傳志也曾由衷地告白,“我最大的缺點(diǎn)是容易輕信”.柳傳志其人,外表強(qiáng)硬、內(nèi)心柔軟.他說,“經(jīng)營企業(yè),如果心腸冷漠,肯定做不長久,一定要以心換心、誠懇相待.如果沒有鐵的紀(jì)律的約束,企業(yè)肯定也不行,要把握好這個(gè)度.”
事實(shí)上,“狠”與“善”是非常難以拿捏與把握的“尺寸”問題,洋溢著人性的底色,考驗(yàn)著企業(yè)家的舉止與韜略.
筆者聽過一個(gè)真實(shí)的故事,2007年上半年,溫州商界邀請柳傳志前往“交流”.當(dāng)時(shí),暴雨侵襲溫州,柳搭乘的飛機(jī)迫降在上海,工作人員建議第二天早晨再乘機(jī)飛往溫州,柳傳志不同意,擔(dān)心第二天飛機(jī)再延誤無法準(zhǔn)時(shí)參會(huì),責(zé)人找來“公務(wù)車”連夜趕路,終于在第二天早六點(diǎn)左右趕到了溫州.當(dāng)柳傳志紅著眼睛出現(xiàn)在會(huì)場,溫州的那位知名企業(yè)家激動(dòng)地?zé)釡I盈眶……
這就是柳傳志,以“管理自己”的方式“感召他人”.“說到的事情必須做到,除非不可抗力”,柳傳志首先這樣約束自己,然后再去影響他人.時(shí)至今日,“說到做到”可謂聯(lián)想企業(yè)文化的精髓要義.
一個(gè)月之內(nèi),總會(huì)有那么兩三天,柳傳志強(qiáng)迫自己安靜下來,退出喧囂想問題,既想當(dāng)下,更想未來,因?yàn)椤八枷朐狡D苦、觀點(diǎn)才新鮮、決斷才有力”.
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