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      最新俞敏洪的勵(lì)志人物故事

      時(shí)間:2022-12-09 09:42:04 俞敏洪 我要投稿
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        你開(kāi)了個(gè)飯館,勵(lì)志英語(yǔ),不會(huì)做飯,于是請(qǐng)了個(gè)大廚。飯館顧客盈門,大廚意識(shí)到這是由于他做的菜很受歡送,但在你的飯店,他只能拿到未幾的工資。除非這個(gè)大廚是你的老婆,否則他遲早有一天會(huì)找你談:“你看咱們這個(gè)飯店開(kāi)得也不錯(cuò),這個(gè)飯店咱們要繼承做下去,是不是分給我股份?”

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        每個(gè)人天天都在盤(pán)算本人跟別人之間較量的分量有多重,不論這個(gè)人性德有多高,他最后感到自己分量重了之后,一定會(huì)向你要他那份分量。你怎么處置?

        我要說(shuō)的是:企業(yè)不能只有一個(gè)“大廚”。

        我當(dāng)時(shí)辦新東方,一個(gè)很主要的根據(jù)就是,我自己就是一個(gè)大廚,我能上課,別人撂挑子,我能夠破馬頂上,而且比他還講得好。

        可如果你自己不是大廚,怎么辦?在這方面我也有挺深的感想,做新東方這么多年,我總結(jié)出了兩個(gè)方法。

        其一,給大廚開(kāi)高工資。

        給員工最高工資時(shí),就是企業(yè)最節(jié)儉時(shí)。這句話是有情理的:

        第一,你給員工加倍工資當(dāng)前,他可能就會(huì)拼命給你干活;

        第二,他的散失率十分小,起因是他到外面可能找不到這么高的工資。

        當(dāng)然,你用人的時(shí)候還要有另外一個(gè)計(jì)算:這個(gè)人離開(kāi)你有沒(méi)有一個(gè)更好的地位,如果沒(méi)有,你給他的待遇只要達(dá)到你樂(lè)意給的就行。( )如果有,那你只有進(jìn)步競(jìng)爭(zhēng)門檻。當(dāng)年新東方用老師,別人給每小時(shí)100元,我給200元,別人漲到200元,我給400元,這樣人才就流過(guò)來(lái)了。

        這個(gè)時(shí)候你可能會(huì)碰到一些刺兒頭,我在這方面是受過(guò)重大損害的。當(dāng)時(shí)GRE數(shù)學(xué)我不會(huì)講,我培育出來(lái)一個(gè)講得頂好的人,但他對(duì)好處的需要遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)我能供給的水平。他跟我說(shuō),盼望加工資,這個(gè)班總共44節(jié)課,他上了14節(jié)課,他就要拿那14節(jié)課的錢。我問(wèn)他,那我招生、辦公、市場(chǎng)推廣、租教室的用度誰(shuí)來(lái)出?他說(shuō)這個(gè)我就無(wú)論了。

        我當(dāng)然不會(huì)給他,當(dāng)天晚上他就不去上課了。成果那個(gè)班的培訓(xùn)費(fèi)我全體退給學(xué)生,除了數(shù)學(xué)課不上,其余課持續(xù)讓他們上。

        這件事件給我?guī)?lái)一個(gè)重大的意識(shí),假如某個(gè)人在公司是中心人物,分開(kāi)了他,公司就會(huì)呈現(xiàn)重大問(wèn)題時(shí),必定要給他配另外一個(gè)核心人物。也就是第二個(gè)措施,對(duì)在要害部分的人才,要給他做個(gè)備份。

        當(dāng)然,如果這兩個(gè)人聯(lián)合在一起,你就麻煩了。這兩個(gè)人是不能讓他們結(jié)合在一起的。我想寧肯多花點(diǎn)錢,也毫不可能讓這門課以后再?zèng)]老師上,所以我一口吻招了10個(gè)這方面的老師,精心培訓(xùn),最后留下5個(gè)。老師多了,他們的心態(tài)反而平衡下來(lái)。

        至于與大廚們相處的方法,我有一個(gè)教訓(xùn)之談,就是容許他們?cè)谝粋(gè)公道的范疇內(nèi)“掐”我。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人是所有員工和治理團(tuán)隊(duì)的服務(wù)者,而不是引導(dǎo)者。要成為一個(gè)企業(yè)的首領(lǐng),最重要的是在被對(duì)方“掐”到無(wú)比苦楚的時(shí)候,還要去想他的合感性在什么處所。只有他“掐”不逝世你,你就得這么去做。

        大局部的情形下,你的管理團(tuán)隊(duì)跟你“掐”,特殊是有才能的大廚們跟你掐,一定有某種道理,你必需平心靜氣地思考真正的問(wèn)題所在,去找到平衡他們的方式,而不是埋怨他們品格低下。

        我從1992年到當(dāng)初,始終被“掐”。我已經(jīng)習(xí)慣于在被人“掐”中找到均衡點(diǎn),并且享受其快感。如果你不這種襟懷,不太輕易做成大事。

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