建工建材企業(yè)財務管理的論文
摘要:建筑行業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要組成部分,對經(jīng)濟發(fā)展和社會建設有著巨大影響。建工建材企業(yè)是建筑行業(yè)的主要經(jīng)濟主體之一,其日常經(jīng)營管理工作的主要內(nèi)容就是財務管理,財務管理工作質(zhì)量直接影響到建工建材企業(yè)資金使用效率,影響到企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。本文將簡要分析建工建材企業(yè)財務管理工作中存在的問題,并提出優(yōu)化財務管理模式應該采取的措施,以期為建工建材企業(yè)做好財務管理工作提供一點啟示。
關鍵詞:建工;建材;財務管理;問題;措施;分析
一、前言
建筑行業(yè)是我國國民經(jīng)濟中的重要組成部分,該行業(yè)的發(fā)展狀況直接影響到社會總體福利水平變化,包括建筑的設計、施工、裝修、管理等方面內(nèi)容,城市建筑構(gòu)建了城市的整體風格和特點,進而與我們的經(jīng)濟、文化和生活息息相關。建工建材企業(yè)是建筑行業(yè)中的不可缺少重要部分,為施工項目提供必要的生產(chǎn)資料。建材行業(yè)是我國重要的材料工業(yè),建工建材企業(yè)的產(chǎn)品包括建筑材料及其制品,建材產(chǎn)品廣泛應用于我國建筑行業(yè)、環(huán)保行業(yè)、高新技術行業(yè)和我們?nèi)粘I钪。我國是建筑材料生產(chǎn)大國和消費大國,主要建材產(chǎn)品水泥、平板玻璃、建筑衛(wèi)生陶瓷、石材和墻體材料等產(chǎn)量多年居世界第一位。隨著我國市場經(jīng)濟發(fā)展進程的不斷推進和國民生活水平不斷提高,經(jīng)濟和社會發(fā)展對建工建材企業(yè)提出了更高的要求。建工建材企業(yè)要想在市場競爭中獲得進一步的生存和發(fā)展,就要重視財務管理工作,了解財務工作中存在的問題,并要根據(jù)相應的問題采取解決措施。
二、建工建材企業(yè)財務管理工作過程中存在的問題
財務管理工作要求建工建材企業(yè)強化對企業(yè)內(nèi)部的資金運動和價值形態(tài)進行管理,并要對企業(yè)的資金配置和使用效率進行動態(tài)跟蹤。財務管理是任何企業(yè)日常經(jīng)營管理工作的重心,它貫穿了建工建材企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的各個環(huán)節(jié)。企業(yè)經(jīng)營管理的目的就是為了謀求最大化的經(jīng)濟利益,因此建工建材企業(yè)要了解企業(yè)業(yè)務的特點,并要及時發(fā)現(xiàn)財務管理工作中存在的問題。
1.財務管理目標與經(jīng)營者目標缺乏一致性,道德風險問題嚴重
建工建材企業(yè)的財務管理目標是為了實現(xiàn)經(jīng)濟利潤最大化,并為日常經(jīng)營管理工作提供必要的資金支持,提高資金回報率。目前較多的建工建材企業(yè)采用現(xiàn)代化的經(jīng)營管理模式,經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)分開,經(jīng)營者與企業(yè)所有者的經(jīng)營管理目標缺乏一致性。經(jīng)營者的目標往往是實現(xiàn)自己財富最大化或者是提高自己在行業(yè)內(nèi)的聲譽,部分經(jīng)營者的目標是為了增加自己單位工作時間的報酬或者是避免風險,因此與企業(yè)財務管理目標不一致。財務管理目標與經(jīng)營者目標不一致就會導致經(jīng)營者在日常經(jīng)營管理過程中采取次優(yōu)選擇,企業(yè)最大化利潤的目標難以實現(xiàn),甚至部分經(jīng)營者與企業(yè)利益對立,財務管理工作中存在較大的道德風險問題。
2.會計工作缺乏精細化管理機制,會計核算準確性不高
建工建材企業(yè)的產(chǎn)品線比較復雜,建材產(chǎn)品復雜多樣,因此會計工作需要充分考慮企業(yè)產(chǎn)品特點。目前,部分建工建材企業(yè)的會計工作沒有根據(jù)建材產(chǎn)品特點設置明細科目,會計工作缺乏精細化管理機制,建工建材企業(yè)難以根據(jù)財務管理信息開展生產(chǎn)成本控制,財務管理工作不能為建工建材企業(yè)決策和發(fā)展戰(zhàn)略的制定提供必要的信息支持。其次,部分建工建材企業(yè)的會計核算機制不完善,并沒有根據(jù)企業(yè)建材產(chǎn)品的實際情況設置會計科目,要么會計科目過分細化要么過分概括和籠統(tǒng),會計核算不準確。同時,部分建工建材企業(yè)在一定程度上優(yōu)化了財務管理機制,并設置了會計核算制度,但是執(zhí)行力度不高,在實際財務管理工作中并沒有靈活應用財務管理制度,難以反映建工建材企業(yè)實際的財務管理狀況。
3.應收賬款管理制度不完善
應收賬款管理是建工建材企業(yè)財務管理工作的重要環(huán)節(jié),部分建工建材企業(yè)為了追求銷售業(yè)績而進行大量的賒貸業(yè)務,過分追求華而不實的賬面業(yè)績,忽視了應收賬款風險,部分建工建材企業(yè)的應收賬款過多導致企業(yè)陷入流動資金困境,企業(yè)資金機會成本過高,應收賬款回收率較低,壞賬率較高,企業(yè)利益難以得到保障。其次,部分建工建材企業(yè)缺乏完善的'客戶信用管理體系,并沒有針對現(xiàn)有客戶建立信息管理平臺,也沒有對新客戶的信用狀況進行評估,導致企業(yè)面臨著較高的應收賬款風險。
三、建工建材企業(yè)優(yōu)化財務管理機制應該采取的措施
1.完善激勵機制和制度,明確經(jīng)營者責任和權(quán)力邊界
建工建材企業(yè)重視現(xiàn)代企業(yè)管理制度的優(yōu)點和缺陷,現(xiàn)代企業(yè)管理制度可以提高管理的專業(yè)性,職業(yè)經(jīng)理人具有較強的市場敏感性,在管理和經(jīng)營工作中具有優(yōu)勢,而且提高企業(yè)的經(jīng)營管理工作的專業(yè)化。但是,企業(yè)所有者和經(jīng)營者目標存在不一致性,此時建工建材企業(yè)要完善經(jīng)營管理監(jiān)督機制,要明確經(jīng)營者的責任和權(quán)力邊界,并要對經(jīng)營者的責任進行量化,明確量化標準,并要對經(jīng)營管理成果進行績效考核。同時,企業(yè)要重視完善激勵制度,尊重人性,尊重經(jīng)營者謀求自身利益最大化的目標,協(xié)調(diào)企業(yè)與經(jīng)營者之間的關系。
2.規(guī)范會計核算程序,完善財務管理制度
建工建材企業(yè)要重視自身業(yè)務的性質(zhì)和特點,根據(jù)建材產(chǎn)品的特點設置會計科目,不過分細化會計科目,避免會計科目冗長加大會計核算工作難度。同時,建工建材企業(yè)要不斷規(guī)范化會計核算程序,要重視會計基礎工作,切實完善會計監(jiān)督機制,保證會計工作質(zhì)量。其次,建工建材企業(yè)要完善財務管理制度,重視現(xiàn)金流管理和成本精細化控制,了解成本構(gòu)成因素,對成本因素進行分解,以便為成本控制工作提供必要的依據(jù)。同時,企業(yè)要提高財務工作人員的專業(yè)性,一方面要加強財務人員專業(yè)知識的培訓和學習,另一方面應該要求財務人員在實際操作過程中重視會計核算的規(guī)范性,提高財務管理制度的實踐性和執(zhí)行力度,保證財務工作的質(zhì)量和效率,為企業(yè)發(fā)展提供必要的財務信息。
3.優(yōu)化應收賬款管理制度,加強內(nèi)部審計
建工建材企業(yè)要重視應收賬款管理工作的重要性,優(yōu)化應收賬款管理制度,重視應收賬款的催收。企業(yè)可以根據(jù)業(yè)務性質(zhì)和資金回收周期建立應收賬款跟蹤管理制度,完善企業(yè)客戶信用評估體系,以便對新老客戶的資信狀況進行客觀的評估,進而降低應收賬款回收風險。其次,建工建材企業(yè)要重視企業(yè)內(nèi)部審計工作,完善內(nèi)部審計制度,重視審計制度的執(zhí)行效果,保證內(nèi)部審計制度可以落實到各個部門,以便為提高財務管理工作質(zhì)量提供必要的保障。
參考文獻
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