燃?xì)馄髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理淺析論文
一、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下我國(guó)燃?xì)馄髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)背景下，我國(guó)燃?xì)馄髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理取得了一定的進(jìn)步，但面對(duì)飛速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)環(huán)境以及全球經(jīng)濟(jì)、金融的變化，我國(guó)燃?xì)馄髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理的發(fā)展現(xiàn)狀中也凸顯了一定的問題。本論文總結(jié)如下：
�。ㄒ唬┤�?xì)馄髽I(yè)的環(huán)境更復(fù)雜，潛在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越來越大
燃?xì)馄髽I(yè)的潛在風(fēng)險(xiǎn)幾乎存在于其生產(chǎn)管理以及經(jīng)營(yíng)管理的每一個(gè)階段，具有客觀性、可轉(zhuǎn)變性、不確定性和偶然性。風(fēng)險(xiǎn)可以被分為系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)以及非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。其中，非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)來自燃?xì)馄髽I(yè)內(nèi)部，例如：燃?xì)馄髽I(yè)財(cái)務(wù)管理者的風(fēng)險(xiǎn)者缺乏風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防理念，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和應(yīng)急處理能力比較缺乏，沒有建立全面的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，大多數(shù)情況是事后處理風(fēng)險(xiǎn)等情況；而系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)更多的來自燃?xì)馄髽I(yè)外部的`宏觀因素，例如燃?xì)鈨r(jià)格的變動(dòng)、融資情況，以及我國(guó)央行的政策變動(dòng)、宏觀調(diào)控、貨幣政策以及通貨膨脹率的變化等，同時(shí)也包括燃?xì)獾拈_發(fā)環(huán)境變化、輸送以及開發(fā)條件等影響。其中，非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)整體都會(huì)產(chǎn)生影響，并且較難規(guī)避。
�。ǘ┴�(cái)務(wù)信息不夠系統(tǒng)化
我國(guó)一些燃?xì)馄髽I(yè)目前的財(cái)務(wù)信息處理的比較混亂。例如一些燃?xì)馄髽I(yè)的檔案管理工作沒有引起財(cái)務(wù)管理工作人員的重視，同時(shí)燃?xì)馄髽I(yè)的財(cái)務(wù)信息沒有采取網(wǎng)絡(luò)化精確管理。使得很多財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)失真、丟失，財(cái)務(wù)信息不夠系統(tǒng)化，使得這些信息無法真實(shí)反映燃?xì)馄髽I(yè)的整體的經(jīng)營(yíng)狀況。
�。ㄈ┴�(cái)務(wù)從業(yè)人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)尚不夠高
隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，會(huì)計(jì)政策也在不斷的修訂和完善，這對(duì)燃?xì)馄髽I(yè)財(cái)務(wù)從業(yè)人員的素質(zhì)要求提出了新的要求，要求其一定要熟悉以往業(yè)務(wù)的同時(shí)，也應(yīng)該對(duì)最新的會(huì)計(jì)政策、準(zhǔn)則以及法規(guī)進(jìn)行的新的學(xué)習(xí)和熟練應(yīng)用。但是我國(guó)一些燃?xì)馄髽I(yè)的會(huì)計(jì)從業(yè)人員面對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和政策，知識(shí)更新的很吃力。財(cái)務(wù)從業(yè)人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)尚不夠高，很難適應(yīng)燃?xì)馄髽I(yè)現(xiàn)代化、國(guó)際化可持續(xù)發(fā)展的需要。另外，一些燃?xì)馄髽I(yè)處理現(xiàn)金以及材料等關(guān)鍵業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)工作者，并不是會(huì)計(jì)專業(yè)人才，存在沒有經(jīng)過培訓(xùn)就上崗等問題。這些問題導(dǎo)致了財(cái)務(wù)人員工作效率不足，意識(shí)很難更新，制約燃?xì)馄髽I(yè)可持續(xù)的發(fā)展。
二、完善我國(guó)燃?xì)馄髽I(yè)財(cái)務(wù)管理的策略建議
�。ㄒ唬┨嵘陆�(jīng)濟(jì)形勢(shì)下現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的意識(shí)，完善燃?xì)馄髽I(yè)的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系
結(jié)合燃?xì)馄髽I(yè)自身的特點(diǎn)，確定其風(fēng)險(xiǎn)管理體系構(gòu)建方案，遵循的原則為：
�、傧到y(tǒng)原則；
�、诨趦�(nèi)部控制原則；
�、垲A(yù)防原則；
�、艹掷m(xù)改善原則。完善燃?xì)馄髽I(yè)的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系具體步驟如下：
1、制定燃?xì)馄髽I(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的總體目標(biāo)和子目標(biāo)，收集風(fēng)險(xiǎn)管理的初始信息
根據(jù)燃?xì)馄髽I(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，結(jié)合自身實(shí)際情況，確定風(fēng)險(xiǎn)管理的總體目標(biāo)。并將風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)分解到企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)職能部門，形成風(fēng)險(xiǎn)管理總體目標(biāo)統(tǒng)領(lǐng)各部門的子目標(biāo)。
2、進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
燃?xì)馄髽I(yè)需要完善其自身制度流程存在的不足，先建立規(guī)范化的內(nèi)部控制體系，再根據(jù)內(nèi)部控制的8大要素完善戰(zhàn)略目標(biāo)、控制風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)等與風(fēng)險(xiǎn)管理有關(guān)的制度。
3、針對(duì)不同類風(fēng)險(xiǎn)，建立燃?xì)馄髽I(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理制度政策根據(jù)燃?xì)馄髽I(yè)內(nèi)、外各類風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，設(shè)立能夠反映企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀況的風(fēng)險(xiǎn)管理指標(biāo)，并設(shè)定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警區(qū)間。同時(shí)，建立重大風(fēng)險(xiǎn)的指標(biāo)監(jiān)控和預(yù)案。通過和指標(biāo)相關(guān)聯(lián)的危險(xiǎn)值的變化，對(duì)指標(biāo)以及其趨勢(shì)進(jìn)行量化分析，實(shí)時(shí)監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)中每個(gè)狀態(tài)的趨勢(shì)變化狀態(tài)。
4、對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)建立風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施和預(yù)案
按照我國(guó)企業(yè)制定的風(fēng)險(xiǎn)管理政策和計(jì)劃，分配到燃?xì)馄髽I(yè)內(nèi)部各個(gè)部門來實(shí)施具體計(jì)劃。制定風(fēng)險(xiǎn)管理措施有力實(shí)施的保障預(yù)案，最大程度的使風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)范化。
（二）培養(yǎng)綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)高的復(fù)合型財(cái)務(wù)從業(yè)人員
燃?xì)馄髽I(yè)財(cái)務(wù)工作人員的素質(zhì)直接決定著其經(jīng)營(yíng)管理水平。因而，要把提高企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)工作人員的綜合素質(zhì)作為一項(xiàng)重要工作。加強(qiáng)對(duì)燃?xì)馄髽I(yè)會(huì)計(jì)從業(yè)相關(guān)員工的培訓(xùn)，全面提升其財(cái)務(wù)技能，提高工作效率和處理各項(xiàng)業(yè)務(wù)的能力，不但要掌握相關(guān)的理理論知識(shí)，更要提升實(shí)踐能力，努力建立起燃?xì)馄髽I(yè)的高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍。
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