思考國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文
1解決國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問題的對策
1.1更新國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理念
國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理念要根據(jù)市場的需求不斷進(jìn)行調(diào)整，更新國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的理念，將其理念不斷進(jìn)行創(chuàng)新，促進(jìn)國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化的目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理理念的創(chuàng)新要以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為依據(jù)，企業(yè)的各個部門及其人員要注重財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理的工作，將企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作作為首要工作，對財(cái)務(wù)管理的工作進(jìn)行全面的學(xué)習(xí)，減少企業(yè)財(cái)務(wù)管理的成本，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率。企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念的更新，首先企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要注重，在其帶領(lǐng)下，企業(yè)的員工才能進(jìn)一步對其全新的.管理理念進(jìn)行掌握，并完成企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作，提高其工作效率，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的高效開展。
1.2完善國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的制度
國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度要不斷完善，根據(jù)國有企業(yè)的實(shí)際情況，設(shè)立財(cái)務(wù)管理部門，實(shí)行財(cái)務(wù)總監(jiān)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)總監(jiān)對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與監(jiān)督，保證資金的有效利用。同時，企業(yè)的監(jiān)事會要對企業(yè)進(jìn)行有效的監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)的全面監(jiān)督，對企業(yè)重大的財(cái)務(wù)決策進(jìn)行分析，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效果，保證企業(yè)的順利發(fā)展。
1.3提高國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)
國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要專業(yè)的人員，其綜合素質(zhì)要不斷提高，才能促進(jìn)國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效開展，才能保證國有企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的人員不僅要有專業(yè)的工作能力，同時還要有較高的政治覺悟，管理人員的管理理念要不斷創(chuàng)新，通過不斷的學(xué)習(xí)，擴(kuò)大自身的知識結(jié)構(gòu)，對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行系統(tǒng)的分析，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，結(jié)合自身的專業(yè)知識，對其財(cái)務(wù)進(jìn)行有效的管理。隨著信息化技術(shù)的不斷應(yīng)用，國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化水平也在不斷提高，其工作人員要不斷提高自身的管理能力，保證工作效果。
1.4創(chuàng)新國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的手段
國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的手段要與時俱進(jìn)，在計(jì)算機(jī)應(yīng)用愈加普遍的環(huán)境下，國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理要引進(jìn)計(jì)算機(jī)，實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化、網(wǎng)絡(luò)化。在財(cái)務(wù)管理方面應(yīng)用計(jì)算機(jī)，將提高其工作的效率，保證其工作的質(zhì)量，同時，現(xiàn)代化的管理將降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理的成本，提高資金的利用率，最終使企業(yè)獲得最大化的經(jīng)濟(jì)收益。
1.5保證國有企業(yè)會計(jì)管理工作的開展
國有企業(yè)要加強(qiáng)其會計(jì)的管理工作，落實(shí)會計(jì)的責(zé)任，聘用注冊會計(jì)師，并通過現(xiàn)代化的企業(yè)管理實(shí)現(xiàn)會計(jì)的工作，確保其財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性，促進(jìn)企業(yè)會計(jì)責(zé)任制的不斷完善。同時，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理要落實(shí)到每一個員工，通過集體的努力，完成企業(yè)財(cái)務(wù)管理的任務(wù)。
2.總結(jié)
隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要逐步完善，國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在一系列的問題，急需得到解決，文中對國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題進(jìn)行了分析，并闡述了具體的解決對策，相信通過管理理念的更新、管理制度的完善、管理手段的創(chuàng)新等措施的逐漸落實(shí)，國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理將得到長足的進(jìn)步。
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