企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題及對策建議的論文
摘要：本文探究了目前企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制中存在的問題，并有針對性地提出了一些優(yōu)化對策，希望能對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的優(yōu)化起到一定的積極作用。
關(guān)鍵詞：企業(yè)；內(nèi)部財(cái)務(wù)控制；問題；對策
一、目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的主要問題
1.重視不足，內(nèi)部財(cái)務(wù)控制環(huán)境較為脆弱
對于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制，主要的領(lǐng)導(dǎo)對其不甚了解，自然不夠重視。財(cái)務(wù)管理人員有的時(shí)候感覺自身工作邊緣化，因此對自身的工作也不夠重視，長此以往，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制肯定會出現(xiàn)各種問題。企業(yè)如果規(guī)模不大的話，往往很少有完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，在具體工程建設(shè)的過程中往往都是自我管理，這些小企業(yè)沒有專門的財(cái)務(wù)管理人才，有的是企業(yè)內(nèi)部人員兼職，有的是外聘人員從事財(cái)務(wù)管理工作，這些都會導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制出現(xiàn)不可預(yù)知的問題。
2.企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度不完善，管理不科學(xué)不規(guī)范
就目前的市場發(fā)展形勢來說，行業(yè)間的競爭是非常激烈的，在項(xiàng)目競標(biāo)、項(xiàng)目開工建設(shè)及后續(xù)工作上都存在巨大的壓力，要想在該行業(yè)有口碑，有市場，就容不得任何差錯的出現(xiàn)。但是在日常實(shí)際工作中，企業(yè)對內(nèi)部財(cái)務(wù)控制重視不足，管理層精力有限，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制缺乏制度化和規(guī)范化，經(jīng)常出現(xiàn)違規(guī)操作和違規(guī)作業(yè)的情況。制度是確保一個(gè)企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的有力保障，一套完整科學(xué)的制度規(guī)范可以起到督促、教育、激勵、規(guī)范等作用。企業(yè)在制度建設(shè)中存在的問題必須要給予正視，否則會大大影響企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制效果，對企業(yè)的健康發(fā)展帶來一定的消極影響。
3.企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)不佳，財(cái)務(wù)管理的能力有待提升
無論是什么行業(yè)，要想獲得長足發(fā)展，必須要有人才的支撐。針對企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)的控制與管理，更應(yīng)如此。只有具備高精尖的人才隊(duì)伍，企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)問題才會得到優(yōu)化和發(fā)展。
二、新形勢下優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的`對策探究
1.提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重視程度，凈化內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的環(huán)境
實(shí)踐證明，企業(yè)無論承接的項(xiàng)目有多好，如果財(cái)務(wù)管理不到位，結(jié)果也是不容樂觀的，因?yàn)樨?cái)務(wù)是企業(yè)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，良好的財(cái)務(wù)管理和控制可以幫助企業(yè)獲得項(xiàng)目，反之則危及企業(yè)的生存。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層要給予重視，把財(cái)務(wù)管理納入項(xiàng)目工程建設(shè)的日常工作中，對財(cái)務(wù)報(bào)表和數(shù)據(jù)要及時(shí)分析和處理，防止財(cái)務(wù)問題的出現(xiàn)。作為財(cái)務(wù)工作人員，要重視自身的工作，了解財(cái)務(wù)工作的重要性，在工作中兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，自覺遵守各項(xiàng)管理規(guī)定，尊重事實(shí)，提升自己的職業(yè)操作水平，不徇私，不枉法，一旦出現(xiàn)財(cái)務(wù)問題，要及時(shí)向上級反映和反饋，采取必要的手段盡快解決問題。
2.構(gòu)建財(cái)務(wù)管理制度，提升財(cái)務(wù)管理的實(shí)效性
無規(guī)矩不成方圓，企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制更需要完善的、科學(xué)的管理規(guī)范和管理制度。制度是企業(yè)開展管理的良方，最有約束力，也最有效果。企業(yè)的管理制度要體現(xiàn)出企業(yè)自身的水平，彰顯個(gè)性化管理；在入賬、出賬、人員管理、項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理上都要有詳盡的說明，并且制度的建設(shè)要做到與時(shí)俱進(jìn)，依據(jù)企業(yè)發(fā)展和社會環(huán)境的變化做好調(diào)整、更新、修改和完善。制度的建設(shè)是非常必要的，但是在完善制度過程的中要考慮多方面的因素，一旦發(fā)現(xiàn)制度不科學(xué)，就要及時(shí)做出調(diào)整。針對企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度建設(shè)，可以從以下幾個(gè)方面入手：建立財(cái)務(wù)審批制度，建立內(nèi)部控制機(jī)制，健全業(yè)務(wù)記錄控制，完善票據(jù)管理制度，等等。
3.優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員培養(yǎng)，提高他們的專業(yè)技能
財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)專業(yè)技能水平要求極高的工作，每年都要分析大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，需要管理者統(tǒng)計(jì)出相關(guān)的數(shù)據(jù)，并能分析出數(shù)據(jù)背后反映出的問題，以便對企業(yè)項(xiàng)目的發(fā)展提出相關(guān)的決策建議。既然要求財(cái)務(wù)管理要求人員素質(zhì)要高，那么企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)人員招錄的時(shí)候一定要加以重視，把握好人才的入口；對于在職工作人員要多進(jìn)行培訓(xùn)和繼續(xù)教育，以提升他們的財(cái)務(wù)管理水平。與此同時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作不是單一的，需要財(cái)務(wù)管理人員了解企業(yè)的基本情況，這樣才能更好地開展工作。另外企業(yè)也要想方設(shè)法留住人才，加大企業(yè)內(nèi)控的監(jiān)督力度，確保各項(xiàng)工作的有序開展。
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