中小型企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題及對(duì)策論文
[摘要]隨著社會(huì)市場(chǎng)的發(fā)展，企業(yè)的財(cái)務(wù)面臨著隱性的風(fēng)險(xiǎn)，本文以中心證券企業(yè)為例，中信證券企業(yè)規(guī)模龐大，資金流動(dòng)性大，投資業(yè)務(wù)多，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)貫穿中信證券企業(yè)的整個(gè)工作流程，因此，探尋企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因成為必不可少的一部分，根據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因，提出相應(yīng)的措施，以供企業(yè)發(fā)展的參考，促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)。
[關(guān)鍵詞]中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理
在我國(guó)，中小企業(yè)還屬于新興的一個(gè)類群，具有規(guī)模小、資金少、融資難等特點(diǎn)，因中小企業(yè)主要是由大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)建立的企業(yè)，企業(yè)存在著許多的缺陷。與大型企業(yè)相交，中小企業(yè)的條件困難許多，沒有大型的生產(chǎn)流程，沒有較大的知名度，這限制了中小企業(yè)的發(fā)展，此為我國(guó)目前中小企業(yè)的基本現(xiàn)狀。
1我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題
1.1資金不足，融資困難
從中小企業(yè)的資金方面，中小企業(yè)是一群規(guī)模較小、運(yùn)營(yíng)較低的小型企業(yè)，與大型企業(yè)相比，中小企業(yè)的資金相對(duì)匱乏，資金緊張，大多數(shù)的中小企業(yè)起步資金僅僅持續(xù)很短的一段時(shí)間，且中小企業(yè)在社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中處于中下的水平，知名度不高，信譽(yù)度不高，許多銀行拒絕中小企業(yè)的融資�？傮w而言，我國(guó)大部分中小企業(yè)財(cái)務(wù)面臨著資金不足、融資困難的問題。
1.2會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱，財(cái)務(wù)管理水平低
就企業(yè)的會(huì)計(jì)工作考慮，中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模小，企業(yè)內(nèi)部的部門設(shè)立較少，沒有系統(tǒng)的部門的區(qū)分，企業(yè)的員工人員數(shù)目少，各個(gè)部門沒有過于系統(tǒng)地區(qū)分開，企業(yè)內(nèi)的人員一般包括生產(chǎn)人員、會(huì)計(jì)人員、銷售人員和經(jīng)理，中小企業(yè)的員工的專業(yè)程度低，技術(shù)相對(duì)較低，尤其在會(huì)計(jì)這方面，會(huì)計(jì)這項(xiàng)工作要求較高，涵蓋的知識(shí)較多，對(duì)于人員的要求高，但是，對(duì)于許多中小企業(yè)而言，人才的吸納相當(dāng)困難，許多資深、有才的人才大多關(guān)注大公司、大企業(yè)，導(dǎo)致中小企業(yè)聘請(qǐng)的會(huì)計(jì)人員專業(yè)知識(shí)較低，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱，直接導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，會(huì)計(jì)人員提供的會(huì)計(jì)信息失真，影響財(cái)務(wù)的管理。同理，因中小企業(yè)內(nèi)部人員的技術(shù)、知識(shí)缺乏，財(cái)務(wù)部門人員水平有限，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平低。
1.3財(cái)務(wù)控制薄弱
在財(cái)務(wù)控制的方面，財(cái)務(wù)部門是一個(gè)綜合性很強(qiáng)的部門，對(duì)于人員的要求亦相當(dāng)高，然而，在許多的中小企業(yè)中，企業(yè)的財(cái)務(wù)部門人員水平較低，甚至在某些中小企業(yè)內(nèi)部，財(cái)務(wù)部門聘用家族人員，放寬了對(duì)于財(cái)務(wù)人員的知識(shí)要求，對(duì)于財(cái)務(wù)的控制較弱。財(cái)務(wù)是為企業(yè)提供管理數(shù)據(jù)的部門，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，若財(cái)務(wù)人員工作散漫，不拘嚴(yán)謹(jǐn)，馬虎應(yīng)付工作，則沒有為企業(yè)提供準(zhǔn)確的.、明智的管理方法，對(duì)于企業(yè)的整體管理出現(xiàn)不當(dāng)。綜上所述，即目前我國(guó)中小企業(yè)財(cái)務(wù)普遍存在財(cái)務(wù)控制薄弱的問題。
2中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在問題解決的途徑
2.1尋找有利的融資渠道
中信證券公司為拓寬融資渠道，退出金融創(chuàng)新產(chǎn)品，分別是約定購(gòu)回式證券交易、結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品業(yè)務(wù)和股權(quán)管理業(yè)務(wù)。約定購(gòu)回式證券交易利用回購(gòu)的原理，原有股權(quán)投資者保留其股權(quán)，同時(shí)能夠進(jìn)行融資，從而提高了股權(quán)的利用率。結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品業(yè)務(wù)即將證券以產(chǎn)品的形式賣出與購(gòu)回，提高企業(yè)證券的流動(dòng)率。股權(quán)管理業(yè)務(wù)是由客戶先投資一部分資金，等持有股票升價(jià)再購(gòu)回，并返還其墊下的資本。推出創(chuàng)新的金融產(chǎn)品業(yè)務(wù)，拓寬了中信證券公司的融資渠道，增加了中信證券公司與投資方的資金流動(dòng)，有效解決企業(yè)資金不足的問題。
2.2加強(qiáng)定額管理及財(cái)務(wù)清查工作
定額管理是通過定額，合理恰當(dāng)?shù)匕才牌髽I(yè)內(nèi)部人員的工作量、產(chǎn)品量、資金量等的一種管理，企業(yè)若要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的建設(shè)基礎(chǔ)，則需要合理恰當(dāng)?shù)匕才湃肆ξ锪Γ訌?qiáng)企業(yè)的定額管理，定額管理能夠?yàn)樨?cái)務(wù)管理分擔(dān)一部分的工作，是財(cái)務(wù)管理工作的前提。定額管理健全，企業(yè)合理運(yùn)用人力物力，使企業(yè)的人力資源得到最大的利用，利于企業(yè)的財(cái)務(wù)健全。中小企業(yè)還需要做好財(cái)產(chǎn)清查的工作，財(cái)產(chǎn)的清查，是對(duì)企業(yè)財(cái)產(chǎn)的一個(gè)總體的核對(duì)、清算，企業(yè)需要對(duì)財(cái)產(chǎn)進(jìn)行定期地清查工作，防止企業(yè)出現(xiàn)偷稅、虛報(bào)等現(xiàn)象。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乜疾旃ぷ魅藛T的工作狀況，以及調(diào)查營(yíng)銷部的銷售額情況，為財(cái)務(wù)部提供確切有利的財(cái)務(wù)信息，財(cái)務(wù)通過這一項(xiàng)工作，得到準(zhǔn)確的信息，做出相應(yīng)的預(yù)算、管理。
2.3建立嚴(yán)密的財(cái)務(wù)控制制度
2.3.1現(xiàn)金流量預(yù)算控制中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，為能夠更好地應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)在財(cái)務(wù)部門設(shè)立更加嚴(yán)密的控制制度。在企業(yè)的預(yù)算預(yù)測(cè)方面，中小企業(yè)應(yīng)高預(yù)測(cè)數(shù)值的準(zhǔn)確性，加強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)金流量的預(yù)算控制，系統(tǒng)地分析企業(yè)每個(gè)月的支出、收入，對(duì)于企業(yè)的支出費(fèi)用，應(yīng)細(xì)細(xì)地分出，做出最后的預(yù)算，預(yù)算值越接近實(shí)際值，則說明財(cái)務(wù)的管理質(zhì)量越高，企業(yè)的生產(chǎn)工作控制得越好。做好企業(yè)的預(yù)算工作，則企業(yè)的資金控制工作亦較好。2.3.2實(shí)物資產(chǎn)控制同理，實(shí)物的資產(chǎn)亦需要根據(jù)財(cái)務(wù)的預(yù)算值進(jìn)行收購(gòu)。面對(duì)市場(chǎng)的一些投資、融資，在金融方面，企業(yè)的財(cái)務(wù)部同樣設(shè)定了一個(gè)值，企業(yè)在進(jìn)行投資時(shí)，購(gòu)買證券時(shí)，不得超出原定的指標(biāo)。在企業(yè)內(nèi)部的花費(fèi)支出中，同樣有一筆實(shí)物的花費(fèi)，如機(jī)械費(fèi)、紙費(fèi)、辦公費(fèi)等等，這一部分花費(fèi)亦需要嚴(yán)格地控制，從這一部分，財(cái)務(wù)部可根據(jù)此進(jìn)行相應(yīng)地裁員。如某員工經(jīng)常損壞公司機(jī)械，增加公司的實(shí)物資產(chǎn)，這就可以對(duì)公司的員工進(jìn)行合理地監(jiān)督、管理。2.3.3成本控制成本主要是企業(yè)在生產(chǎn)的過程中投入的資產(chǎn)，控制成本，能夠相應(yīng)地控制企業(yè)的資金。成本是企業(yè)資金主要的一部分，成本的多少，與原材料的市場(chǎng)價(jià)格相關(guān)，若企業(yè)能夠在原材料價(jià)格低廉時(shí)大量購(gòu)入，則為企業(yè)節(jié)省了一大筆資金，企業(yè)的資金問題則得到很好地解決，因此，成本的控制需要企業(yè)時(shí)時(shí)關(guān)注市場(chǎng)價(jià)格，統(tǒng)籌兼顧。
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