資源與運營管理試題及答案八套匯總
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該八套試題是本站對本科單元測試，對每一單元精選試題，提高復(fù)習(xí)效率
目錄：
第一單元 招募并留住伙伴
第二單元 財務(wù)表現(xiàn)
第三單元 工作環(huán)境
第四單元 資源配置
第五單元 客戶與質(zhì)量
第六單元 項目管理
第七單元 決策管理
第八單元 變革管理
目錄：
第一單元 招募并留住伙伴
資源與運營管理試題及答案（一） 1、場景一中采用的面試方式是（ ）。 A、個別面試 B、成組面試 C、小組面試 D、會議型面試 2、在第一個面試場景中，由于環(huán)境干擾，所采用的面試方法的（ ）優(yōu)點沒有得以發(fā)揮。 A、提高判斷的準(zhǔn)確性 B、有利于應(yīng)聘者與面試人員建立較為
第二單元 財務(wù)表現(xiàn)
資源與運營管理試題及答案（二）-財務(wù)表現(xiàn)部分 案例9 騰躍公司是一家銷售小型電腦及微處理器的公司，其市場目標(biāo)主要是針對小規(guī)模的公司，這些公司只需要使用電腦而不需要購買像IBM所供的大型電腦設(shè)備。公司所生產(chǎn)產(chǎn)品極佳，銷路很好，而且擴張迅速。該公司1999年至2001
第三單元 工作環(huán)境
資源與運營管理試題及答案（三） 第一題 案例分析 志華煤礦為了加強健康和安全管理，專門組織人員編寫了勞動安全規(guī)定。按照規(guī)定，公司新職工必須經(jīng)過三級安全教育并經(jīng)考核合格后方可上崗，且安全教育時間不得少于50個學(xué)時。安全教育里包括了勞動安全文化的基本知識，企
第四單元 資源配置
第一題：案例分享：資源配置部分 案例17 2001年之前，光華公司通常需要11天的時間才能確定一個訂單并將其交給供應(yīng)商。并且從發(fā)貨單的接收到供應(yīng)商結(jié)算通常平均花費168小時。但是，2001年以后，由于采用了一個新的資源計劃信息系統(tǒng)，確定并出
第五單元 客戶與質(zhì)量
第一題 根據(jù)以上案例，回答以下各題�？蛻襞c質(zhì)量 1、該公司之所以能夠迅速發(fā)展并取得良好效益的關(guān)鍵在于嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，不屬于質(zhì)量的三個要點的是（ ）。 A、品質(zhì)優(yōu)良的標(biāo)準(zhǔn) B、產(chǎn)品特性 C、產(chǎn)品價格 D、客戶需求 2、真正的'市場名牌是由廣
第六單元 項目管理
資源與運營管理試卷及答案（六） 項目管理 第一題 根據(jù)以下案例，回答以下各題。 1、問題出現(xiàn)后，公司的總經(jīng)理后悔沒有對項目的成本進行測試，成本測試屬于項目PCT測試中的（ ）測試。 A、P B、C C、T D、PT 2、嚴(yán)格的說，在項目實施后除了對成本進行測試外，還需對（
第七單元 決策管理
第一題根據(jù)以下案例，回答以下各題。決策管理 1、根據(jù)SWOT分析法，海爾集團的優(yōu)勢不包括（ ）。 A、海爾集團是世界第四大白色家電制造商 B、海爾集團在智能家居集成、網(wǎng)絡(luò)家電、數(shù)字化、大規(guī)模集成電路、新材料等技術(shù)領(lǐng)域處于世界
第八單元 變革管理
第一題 根據(jù)以上案例，回答以下各題。 1、火災(zāi)發(fā)生后，公司重建廠房，采用了新技術(shù)重新開工，由此可以看出馬爾登公司的做法屬于（ ）變革。 A、激進式 B、漸進式 C、緩慢式 D、潛在式 2、在發(fā)生火災(zāi)后，馬爾登公司增加健康福利，重
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