建筑工程項(xiàng)目管理試題及答案
在社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域，我們都經(jīng)�？吹皆囶}的身影，試題是命題者根據(jù)測(cè)試目標(biāo)和測(cè)試事項(xiàng)編寫(xiě)出來(lái)的。你所了解的試題是什么樣的呢？以下是小編精心整理的建筑工程項(xiàng)目管理試題及答案，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
一、單項(xiàng)選擇題
1.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的( )
A 目標(biāo)控制 B 成本控制 C 投資控制 D 進(jìn)度控制
【答案】A
【解題思路】項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制，沒(méi)有明確目標(biāo)的建設(shè)工程不是項(xiàng)目管理的對(duì)象。
2.對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目而言，( )方的項(xiàng)目管理是管理的核心
A 施工 B 設(shè)計(jì) C 工程師 D 業(yè)主
【答案】D
【解題思路】業(yè)主方是建設(shè)工程生產(chǎn)過(guò)程的總集成者，也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總組織者。因此，業(yè)主方項(xiàng)目管理是管理的核心。
3.業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)是( )
A 投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo) B 投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、成本目標(biāo)
C.投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、范圍目標(biāo) D 投資目標(biāo)、費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)
【答案】A
【解題思路】項(xiàng)目參與各方都有自己目標(biāo)，業(yè)主方項(xiàng)目管理的目標(biāo)是項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)
4.建設(shè)工程管理核心任務(wù)是()。
A 為了工程的建設(shè)和使用增值 B為了工程的建設(shè)增值
C.工程項(xiàng)目的目標(biāo)控制 D 工程項(xiàng)目的目標(biāo)定義
【答案】A
【解題思路】工程項(xiàng)目管理是建設(shè)工程管理中的一個(gè)組成部分，工程項(xiàng)目管理的工作僅限于在項(xiàng)目實(shí)施期的工作，而正如前述，建設(shè)工程管理則涉及項(xiàng)目全壽命期。建設(shè)工程管理工作是一種增值服務(wù)工作，其核心任務(wù)是為工程的建設(shè)和使用增值。
5. 某業(yè)主欲投資建造一座五星級(jí)賓館，業(yè)主方項(xiàng)目管理的進(jìn)度目標(biāo)指的是( )。
A.賓館可以開(kāi)業(yè)
B.項(xiàng)目竣工結(jié)算完成
C.賓館開(kāi)始盈利
D.項(xiàng)目通過(guò)竣工驗(yàn)收
答案：A
解題思路：業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)包括項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。其中投資目標(biāo)指的是項(xiàng)目的總投資目標(biāo)。進(jìn)度目標(biāo)指的是項(xiàng)目動(dòng)用的時(shí)間目標(biāo)，也即項(xiàng)目交付使用的時(shí)間目標(biāo)，如工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車(chē)、辦公樓可以啟用、旅館可以開(kāi)業(yè)的時(shí)間目標(biāo)等。項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)不僅涉及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量和影響項(xiàng)目運(yùn)行或運(yùn)營(yíng)的環(huán)境質(zhì)量等。質(zhì)量目標(biāo)包括滿(mǎn)足相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及滿(mǎn)足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。
6.控制項(xiàng)目目標(biāo)的措施中最重要的措施是( )
A 組織措施 B 管理措施 C 經(jīng)濟(jì)措施 D 技術(shù)措施
【答案】A
【解題思路】控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。
7. 工作流程組織反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的( )關(guān)系
A.靜態(tài)組織 B.動(dòng)態(tài)組織 C.工藝D.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)
答案：B
解題思路：工作流程組織則可反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一種動(dòng)態(tài)關(guān)系。
8. 建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描述的是( )。
A 工作對(duì)象之間的關(guān)系 B 組織系統(tǒng)中各部門(mén)的職責(zé)分工
C 項(xiàng)目各參與方之間的關(guān)系 D 組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關(guān)系
答案：A
解題思路：項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖反映一個(gè)組織系統(tǒng)(如項(xiàng)目管理班子)中各子系統(tǒng)之間和各元素(如各工作部門(mén))之間的組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門(mén)和各工作人員之間的組織關(guān)系。而項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖描述的是工作對(duì)象之間的關(guān)系。
9. 線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是( )
A.每一個(gè)工作部門(mén)只有一個(gè)直接的下級(jí)部門(mén)
B.每一個(gè)工作部門(mén)只有一個(gè)直接的上級(jí)部門(mén)
C.誰(shuí)的級(jí)別高,就聽(tīng)誰(shuí)的指令
D.可以越級(jí)指揮或請(qǐng)示
答案：B
解題思路：在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)工作部門(mén)只能對(duì)其直接的下屬部門(mén)下達(dá)工作指令，每一個(gè)工作部門(mén)也只有一個(gè)直接的上級(jí)部門(mén)，因此，每一個(gè)工作部門(mén)只有惟一個(gè)指令源，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運(yùn)行。 在理論上，線性組織結(jié)構(gòu)不允許越級(jí)或者跨部門(mén)下達(dá)指令。
10. 編制項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表的目的是為了明確( )。
A.項(xiàng)目的構(gòu)成及項(xiàng)目之間的關(guān)系
B.各項(xiàng)工作任務(wù)的重要程度
C.各項(xiàng)任務(wù)的負(fù)責(zé)部門(mén)及配合或參與部門(mén)(或個(gè)人)
D.各項(xiàng)工作之間的先后關(guān)系
答案：C
解題思路：在工作任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個(gè)工作部門(mén)(或個(gè)人)負(fù)責(zé)，由哪些工作部門(mén)(或個(gè)人)配合或參與。在項(xiàng)目的進(jìn)展過(guò)程中，應(yīng)視必要對(duì)工作任務(wù)分工表進(jìn)行調(diào)整。
11. 建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是( )。
A.定義如何組織項(xiàng)目建設(shè)
B.定義項(xiàng)目開(kāi)發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義
C.定義如何組織項(xiàng)目開(kāi)發(fā)
D.定義項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的程序和內(nèi)容
答案：B
解題思路：建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的主要任務(wù)是定義(指的是嚴(yán)格地確定)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義。注意與實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)。
12. .下列關(guān)于施工總承包和施工總承包管理模式的說(shuō)明，正確的`是( )。
A 施工總承包管理模式，業(yè)主方招標(biāo)和合同管理的工作量較小
B 施工總承包模式如果采用費(fèi)率招標(biāo)，對(duì)投資控制有利
C 施工總承包管理模式一般要等到施工圖全部設(shè)計(jì)完成才能進(jìn)行招標(biāo)
D 施工總承包管理模式有利于壓縮工期
答案：D
解題思路：本考點(diǎn)最容易出這類(lèi)綜合題，難度大，覆蓋面大，一道題可能覆蓋教材上幾頁(yè)的內(nèi)容，應(yīng)對(duì)這類(lèi)試題的方法就是必須搞懂、理解教材上的內(nèi)容，只靠死記硬背是絕對(duì)不行的。
13. 按照工程建設(shè)項(xiàng)目物資采購(gòu)管理程序，物資采購(gòu)首先應(yīng)()
A.擬定物資采購(gòu)合同 B.明確采購(gòu)的要求.采購(gòu)分工和責(zé)任
C.選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位 D.進(jìn)行采購(gòu)策劃，編制采購(gòu)計(jì)劃
【答案】B
【解題思路】采購(gòu)管理應(yīng)遵循下列程序：
1.明確采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求.采購(gòu)分工及有關(guān)責(zé)任;
2.進(jìn)行采購(gòu)策劃，編制采購(gòu)計(jì)劃;
3.進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄;
4.采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實(shí)施評(píng)審工作，確定供應(yīng)或服務(wù)單位;
5.簽訂采購(gòu)合同;
6.運(yùn)輸.驗(yàn)證.移交采購(gòu)產(chǎn)品或服務(wù);
7.處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù);
8.采購(gòu)資料歸檔。
14. 對(duì)于采用建設(shè)項(xiàng)目總承包模式的某建設(shè)工程項(xiàng)目，其項(xiàng)目管理規(guī)劃可以由( )編制。
A.項(xiàng)目總承包方 B.施工項(xiàng)目管理單位 C.設(shè)計(jì)方 D.施工監(jiān)理方
答案：A
【解題思路】項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱應(yīng)由組織的管理層或組織委托的項(xiàng)目管理單位編制，對(duì)于采用建設(shè)項(xiàng)目總承包模式的某建設(shè)工程項(xiàng)目，其項(xiàng)目管理規(guī)劃可以由項(xiàng)目總承包方編制。
15. 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的工作包括①分析項(xiàng)目環(huán)境和條件、②收集項(xiàng)目有關(guān)信息資料、③確定項(xiàng)目管理組織模式、④明確項(xiàng)目管理內(nèi)容等工作，它們的正確次序是( )。
A ①②③④ B ②①③④
C ①②④③ D ②①④③
答案：A
【解題思路】1.明確項(xiàng)目目標(biāo);2.分析項(xiàng)目環(huán)境和條件;3.收集項(xiàng)目的有關(guān)資料和信息;4.確定項(xiàng)目管理組織模式、結(jié)構(gòu)和職責(zé);5.明確項(xiàng)目管理內(nèi)容;6.編制項(xiàng)目目標(biāo)計(jì)劃和資源計(jì)劃;7.匯總整理，報(bào)送審批。”
16.編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，一般將施工段的劃分、施工順序的安排列入施工組織設(shè)計(jì)的( )部分。
A.施工進(jìn)度計(jì)劃
B.施工總平面圖
C.施工部署和施工方案
D.工程概況
答案：C
解題思路：本題考核的是1Z201061熟悉施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容。施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容要結(jié)合工程對(duì)象的實(shí)際特點(diǎn)、施工條件和技術(shù)水平進(jìn)行綜合考慮。其中，施工部署及施工方案的內(nèi)容包括：根據(jù)工程情況，結(jié)合人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、施工方法等條件，全面部署施工任務(wù)，合理安排施工順序，確定主要工程的施工方案;對(duì)擬建工程可能采用的幾個(gè)施工方案進(jìn)行定性、定量的分析，通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià),選擇最佳方案。
17. 施工組織總設(shè)計(jì)的工作內(nèi)容包括計(jì)算①主要工種工程的工程量、②擬定施工方案、③編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、④編制資源需求量計(jì)劃，他們的正確次序是( )
A ①②③④ B ②①③④
C ②①④③ D ①③②④
答案：A
解題思路：考程序、考次序是一類(lèi)常見(jiàn)的試題，本題就是這類(lèi)試題的典型題型。
18. 建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是( )
A、合理確定計(jì)劃值
B、認(rèn)真收集實(shí)際值
C、適當(dāng)調(diào)整工程項(xiàng)目目標(biāo)
D、比較分析,采取糾偏措施
答案：D
解題思路：項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的核心是，在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中定期地進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)偏離時(shí)采取糾偏措施。為避免項(xiàng)目目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動(dòng)控制。
19. 根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》(GB、/T50326-2006),施工方項(xiàng)目經(jīng)理的管理控制包括( )等。
A.主持項(xiàng)目的投標(biāo)工作
B.組建工程項(xiàng)目經(jīng)理部
C.制訂項(xiàng)目經(jīng)理內(nèi)部計(jì)酬辦法
D.選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人
答案：C
解題思路：本題在教材上不能直接找到答案，項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)這個(gè)考點(diǎn)不需要記憶，根據(jù)常識(shí)進(jìn)行判斷即可。
20.以下對(duì)施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理任務(wù)的說(shuō)明，不正確的是( )
A 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理和建設(shè)單位簽定工程承包合同
B 施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理與本企業(yè)法定代表人簽訂項(xiàng)目承包合同
C 項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)力需要企業(yè)法定代表人授權(quán)
D 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目管理班子
【答案】A
【解題思路】項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項(xiàng)目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使管理權(quán)力。
21. 在工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的主要工作任務(wù)有( )。
A.審查施工單位新材料報(bào)告，并提出意見(jiàn)
B.參加分布工程的質(zhì)量驗(yàn)收，提出工程質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告
C.對(duì)工程主要部位、主要環(huán)節(jié)及技術(shù)復(fù)雜工程進(jìn)行檢查
D.組織工程預(yù)驗(yàn)收，參加業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收
【答案】D
【解題思路】施工竣工驗(yàn)收階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)
1.督促和檢查施工單位及時(shí)整理竣工文件和驗(yàn)收資料，受理單位工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，并提出意見(jiàn);
2.根據(jù)施工單位的竣工報(bào)告，提出工程質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告;
3.組織工程預(yù)驗(yàn)收，參加業(yè)主組織的竣工驗(yàn)收。
22. 成本計(jì)劃的質(zhì)量指標(biāo)，如施工項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)成本計(jì)劃降低率是指()。
A.責(zé)任目標(biāo)總成本計(jì)劃降低額/責(zé)任目標(biāo)總成本
B.設(shè)計(jì)預(yù)算總成本計(jì)劃降低額/責(zé)任目標(biāo)總成本
C.責(zé)任目標(biāo)總成本計(jì)劃降低額/設(shè)計(jì)預(yù)算目標(biāo)總成本
D.責(zé)任目標(biāo)總成本計(jì)劃降低額/設(shè)計(jì)預(yù)算目標(biāo)總成本
【答案】A
【解題思路】成本計(jì)劃的質(zhì)量指標(biāo)，如施工項(xiàng)目總成本降低率，可采用：
.設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃降低率=設(shè)計(jì)預(yù)算總成本計(jì)劃降低額/設(shè)計(jì)預(yù)算總成本;
.責(zé)任目標(biāo)成本計(jì)劃降低率=責(zé)任目標(biāo)總成本計(jì)劃降低額/責(zé)任目標(biāo)總成本。
23. 項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)竣工工程成本核算的目的是( )。
A、考核項(xiàng)目管理績(jī)效
B、尋求進(jìn)一步降低成本的途徑
C、考核企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益
D、分析成本偏差的原因
答案：A
解題思路：對(duì)竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為竣工工程現(xiàn)場(chǎng)成本和竣工工程完全成本，分別由項(xiàng)目經(jīng)理部和企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行核算分析，其目的在于分別考核項(xiàng)目管理績(jī)效和企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。
24. 施工成本管理的任務(wù)有六項(xiàng)，其中應(yīng)貫穿施工項(xiàng)目從投標(biāo)階段開(kāi)始直至到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收全過(guò)程的任務(wù)是( )。
A.成本預(yù)測(cè) B.成本計(jì)劃 C.成本控制 D.成本考核
[答案]B
[解題思路] 施工成本管理各項(xiàng)任務(wù)的含義與特征，其中只有“成本控制”貫穿與項(xiàng)目全過(guò)程。
25. 某項(xiàng)目進(jìn)行成本偏差分析，結(jié)果如下：
已完工程實(shí)際施工成本-已完工程計(jì)劃施工成本>0
擬完工程計(jì)劃施工成本-已完工程計(jì)劃施工成本<0
則說(shuō)明( )。
A.成本超支，進(jìn)度提前
B. 成本節(jié)約，進(jìn)度提前
C. 成本超支，進(jìn)度拖后
D.成本節(jié)約，進(jìn)度拖后
[答案] A
[解題思路] 偏差分析方法之一是贏值法：
成本偏差=已完工程實(shí)際施工成本-已完工程計(jì)劃施工成本。結(jié)果為正，成本超支;結(jié)果為負(fù)，成本節(jié)約。
進(jìn)度偏差=擬完工程計(jì)劃施工成本-已完工程計(jì)劃施工成本。結(jié)果為正，表示工期拖延;結(jié)果為負(fù)，表示進(jìn)度提前。
26. 建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本分析是指( )。
A.在成本計(jì)劃編制階段對(duì)施工成本的估算和分解
B.在成本形成過(guò)程中對(duì)施工成本進(jìn)行的對(duì)比評(píng)價(jià)和總結(jié)
C.在項(xiàng)目完成后對(duì)施工成本進(jìn)行的對(duì)比評(píng)價(jià)和總結(jié)
D.在成本預(yù)測(cè)階段對(duì)施工成本的估算和分解
答案：B
解題思路：施工成本分析貫穿于施工成本管理的全過(guò)程，其是在成本的形成過(guò)程中，主要利用施工項(xiàng)目的成本核算資料(成本信息)，與目標(biāo)成本、預(yù)算成本以及類(lèi)似的施工項(xiàng)目的實(shí)際成本等進(jìn)行比較，了解成本的變動(dòng)情況，同時(shí)也要分析主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)成本的影響，系統(tǒng)地研究成本變動(dòng)的因素，檢查成本計(jì)劃的合理性，并通過(guò)成本分析，深人揭示成本變動(dòng)的規(guī)律，尋找降低施工項(xiàng)目成本的途徑，以便有效地進(jìn)行成本控制。
27. 在施工成本管理的各類(lèi)措施中，一般不需增加費(fèi)用，而且是其他各類(lèi)措施的前提和保障的是( )。
A.過(guò)程控制措施 B.經(jīng)濟(jì)措施
C.技術(shù)措施 D.組織措施
答案：D
解題思路：組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。組織措施是其他各類(lèi)措施的前提和保障，而且一般不需要增加什么費(fèi)用，運(yùn)用得當(dāng)可以收到良好的效果。
28. 建筑施工企業(yè)編制競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃時(shí)，宜以( )為依據(jù)。
A.施工圖預(yù)算成本 B.工程概算成本
C.施工預(yù)算成本 D.施工結(jié)算成本
答案：A
解題思路：競(jìng)爭(zhēng)性成本計(jì)劃，即工程項(xiàng)目投標(biāo)及簽訂合同階段的估算成本計(jì)劃。對(duì)本企業(yè)完成招標(biāo)工程所需要支出的全部費(fèi)用的估算。在投標(biāo)報(bào)價(jià)過(guò)程中，雖也著力考慮降低成本的途徑和措施，但總體上較為粗略。施工圖預(yù)算則是投標(biāo)報(bào)價(jià)的主要依據(jù)。
29. 分部分項(xiàng)工程成本分析采用的“三算”對(duì)比分析法，其“三算”對(duì)比指的是( )的比較。
A.概算成本、預(yù)算成本、決算成本 B.預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實(shí)際成本
C.月度成本、季度成本、年度成本 D.預(yù)算成本、計(jì)劃成本、目標(biāo)成本
答案：D
解題思路：本題目考核的是1Z202055掌握施工成本分析的方法。分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)。分部分項(xiàng)工程成本分析的對(duì)象為已完成分部分項(xiàng)工程。分析的方法是：進(jìn)行預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本的“三算”對(duì)比，分別計(jì)算實(shí)際偏差和目標(biāo)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項(xiàng)工程成本尋求節(jié)約途徑。
30. 在施工成本控制過(guò)程中，采取措施糾正成本偏差之前，確定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因之后，需要完成的工作( )。
A.檢查糾偏措施的執(zhí)行情況和效果
B.比較計(jì)劃值與實(shí)際值
C.確定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因
D.估計(jì)完成項(xiàng)目所需的總費(fèi)用
答案：D
解題思路：本題考核的是施工成本控制的步驟。其步驟如下：
1.比較
按照某種確定的方式將施工成本計(jì)劃值與實(shí)際值逐項(xiàng)進(jìn)行比較，以發(fā)現(xiàn)施工成本是否已超支。
2.分析
在比較的基礎(chǔ)上，對(duì)比較的結(jié)果進(jìn)行分析，以確定偏差的嚴(yán)重性及偏差產(chǎn)生的原因。這一步是施工成本控制工作的核心，其主要目的在于找出產(chǎn)生偏差的原因，從而采取有針對(duì)性的措施，減少或避免相同原因的再次發(fā)生或減少由此造成的損失。
3.預(yù)測(cè)
按照完成情況估計(jì)完成項(xiàng)目所需的總費(fèi)用。
4.糾偏
當(dāng)工程項(xiàng)目的實(shí)際施工成本出現(xiàn)了偏差，應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程的具體情況、偏差分析和預(yù)測(cè)的結(jié)果，采取適當(dāng)?shù)拇胧�，以期達(dá)到使施工成本偏差盡可能小的目的。糾偏是施工成本控制中最具實(shí)質(zhì)性的一步。只有通過(guò)糾偏，才能最終達(dá)到有效控制施工成本的目的。
5.檢查
是指對(duì)工程的進(jìn)展進(jìn)行跟蹤和檢查，及時(shí)了解工程進(jìn)展?fàn)顩r以及糾偏措施的執(zhí)行情況和效果，為今后的工作積累經(jīng)驗(yàn)。
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