有關(guān)電力物資集約化物流管理現(xiàn)狀及完善措施的論文
【摘 要】電力物資的集約化物流管理需要依托現(xiàn)代化的基層設(shè)施、管理人員素養(yǎng)、部門之間的相互協(xié)調(diào)。然而，在實(shí)施集約化物流的過程中，電力企業(yè)需要面對(duì)的問題很多，這就需要進(jìn)一步突出相關(guān)管理措施和制度的約束。本文分析了物資集約化物流管理的作用和發(fā)展現(xiàn)狀，從多個(gè)角度提出了具體的完善措施。
關(guān)鍵詞電力物流；集約；物流管理；協(xié)調(diào)
隨著我國(guó)粗放式經(jīng)濟(jì)的逐步轉(zhuǎn)型，集約化的發(fā)展理念成為國(guó)內(nèi)很多領(lǐng)域和行業(yè)的思路。電力部門是國(guó)有壟斷企業(yè)，掌握著國(guó)家的基礎(chǔ)能源供給。長(zhǎng)期以來，以龍頭老大自居，電力企業(yè)的粗放式發(fā)展使得企業(yè)資源存在巨大浪費(fèi)。電力發(fā)展需要相關(guān)物資設(shè)備的調(diào)運(yùn)，也存在一定的資源浪費(fèi)，很多電力物流企業(yè)在倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)确矫嫘枰獙?shí)現(xiàn)更為集約化的物流管理。
一、電力物資集約化物流管理的作用
1.強(qiáng)化物流效率
這種集約化的物流管理方式可以提升電力物資物流的整體運(yùn)作效率，使得電力企業(yè)與供貨商、倉(cāng)儲(chǔ)等方面實(shí)現(xiàn)了全面的、系統(tǒng)化的配合，各種集約化的物流配合可以促使各個(gè)部門之間相互工作聯(lián)系度，他們?cè)谡{(diào)配物資的時(shí)候，可以有效提升相互的協(xié)調(diào)性。物流服務(wù)電力物資調(diào)配的整體能力和水平也就進(jìn)一步提升。
2.實(shí)現(xiàn)資源的有效整合
電力系統(tǒng)的物資采購(gòu)實(shí)現(xiàn)集約化發(fā)展之后，更多的重要的電力設(shè)備和物資分別倉(cāng)儲(chǔ)在不同的物流中心。當(dāng)出現(xiàn)物資短缺的時(shí)候，電力企業(yè)的物流中心將向總部申請(qǐng)采購(gòu)，總部得到相關(guān)采購(gòu)申請(qǐng)之后，他們進(jìn)一步整合電力系統(tǒng)中相關(guān)物資的調(diào)配，最終確定需要采購(gòu)物資的數(shù)量和型號(hào)等主要信息，集中采購(gòu)可以實(shí)現(xiàn)物資采購(gòu)成本的有效降低，進(jìn)一步提升了資源的有效整合力度。
3.提升了物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)
物流的集約化發(fā)展需要實(shí)現(xiàn)其電力物資物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。因?yàn)榛A(chǔ)設(shè)施建設(shè)是現(xiàn)代集約化物流發(fā)展的前提。例如：信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè)是整個(gè)物流集約化發(fā)展的基礎(chǔ)，這也是電力系統(tǒng)物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。只有加強(qiáng)信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè)，電力物資集約化發(fā)展才能實(shí)現(xiàn)。倉(cāng)儲(chǔ)的集約化發(fā)展也建立在倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備的現(xiàn)代化。機(jī)械化、自動(dòng)化程度不斷強(qiáng)化的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施建設(shè)，也將成為倉(cāng)儲(chǔ)集約化發(fā)展的重要基礎(chǔ)。
二、電力企業(yè)物流管理的發(fā)展現(xiàn)狀
電力企業(yè)也在不斷轉(zhuǎn)型發(fā)展，從傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向著現(xiàn)代市場(chǎng)積極轉(zhuǎn)變，在物流管理上，電力企業(yè)已經(jīng)引入了更多的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，電力企業(yè)的物流服務(wù)中心實(shí)現(xiàn)有效的改革，從而進(jìn)一步順應(yīng)了現(xiàn)代電力企業(yè)的快速物流、高效物流的需要。在發(fā)展過程中，還是存在一定的現(xiàn)狀問題：
1.物資調(diào)撥存在一定的混亂情況
電力企業(yè)的物流服務(wù)實(shí)現(xiàn)了改革，在相關(guān)的物資倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、調(diào)配的過程中，存在一定的協(xié)調(diào)不到位。一些管理人員協(xié)調(diào)能力不足，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)中的物資掌握不清，難以實(shí)現(xiàn)有效的管理。這樣一來，很多物資調(diào)配的效率進(jìn)一步降低。在管理過程中，人員的權(quán)責(zé)不明，當(dāng)出現(xiàn)運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)等問題的時(shí)候，責(zé)任追究不明確，沒有承擔(dān)責(zé)任的具體負(fù)責(zé)人。因此，經(jīng)常出現(xiàn)物資運(yùn)輸損毀或者遺失的情況。
2.物流成本偏高
由于電力企業(yè)的物流實(shí)現(xiàn)集約化發(fā)展尚處在發(fā)展階段。粗放型物流方式依然存在，物資重復(fù)調(diào)度等，缺少系統(tǒng)化、協(xié)調(diào)化的調(diào)度。因此物流運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、采購(gòu)等環(huán)節(jié)的成本進(jìn)一步提升，尤其是地理位置較為偏僻的地區(qū)，電力物資的運(yùn)輸成本較大，物流成本普遍較高。
3.物流效率較低
物流時(shí)間較長(zhǎng)，更多的物流企業(yè)在進(jìn)行物資的倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、采購(gòu)等過程中，存在一定的混亂情況，可能造成了電力企業(yè)的物資運(yùn)輸?shù)臏?zhǔn)確性，時(shí)間大大折扣。有時(shí)一個(gè)關(guān)鍵零配件損毀之后，需要從相關(guān)的倉(cāng)儲(chǔ)中調(diào)配，可能由于物流效率不高，最終使得整個(gè)電路搶修時(shí)間耽誤，最終影響整個(gè)的電力供應(yīng)。
4.物流協(xié)調(diào)性較差
由于電力企業(yè)各個(gè)物流中心相互協(xié)調(diào)能力較差，相互之間沒有更多的溝通和交流，一個(gè)物流中心對(duì)自己周邊倉(cāng)儲(chǔ)中心的物資儲(chǔ)備了解不足，當(dāng)自己出現(xiàn)電力物資短缺的時(shí)候，不知道向那個(gè)倉(cāng)儲(chǔ)中心求解。
5.信息化建設(shè)緩慢
信息化技術(shù)是實(shí)現(xiàn)部門之間相互協(xié)調(diào)的重要手段，可以進(jìn)一步拉近電力物流部門之間的相互溝通，一種物資的倉(cāng)儲(chǔ)情況，在網(wǎng)絡(luò)上一目了然，不同倉(cāng)儲(chǔ)部門可以通過信息化的平臺(tái)建設(shè)，了解其他部門的物資倉(cāng)儲(chǔ)情況。然而電力企業(yè)的物流部門在信息化建設(shè)方面還存在一定局限性，現(xiàn)代化的物流網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)還沒有完全建立，更多的企業(yè)在管理過程中還需要運(yùn)用電話咨詢、人工登記等方式實(shí)現(xiàn)物資倉(cāng)儲(chǔ)情況的有效掌握。這種傳統(tǒng)的物流倉(cāng)儲(chǔ)建設(shè)是不適應(yīng)現(xiàn)代化的電力企業(yè)需要。
三、電力物資集約化管理的具體完善措施
1.物資管理的基層設(shè)施建設(shè)
電力物資的集約化管理的前提是物流管理的現(xiàn)代化。不斷強(qiáng)化電力系統(tǒng)物流管理的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，可以有效提升物資集約化發(fā)展的有效性。這種集約化物流的重要硬件設(shè)施就是現(xiàn)代化的信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè)，這是實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)部門之間，電力企業(yè)與供貨商之間溝通的重要平臺(tái)和手段。通過這一平臺(tái)的建設(shè)，不同部門之間可以實(shí)現(xiàn)相對(duì)的'有效溝通和交流，物資調(diào)配的效率也進(jìn)一步提升。倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸、管理等環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也是十分關(guān)鍵的，是電力企業(yè)物資物流集約化發(fā)展的重要支撐�，F(xiàn)代化的倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備已經(jīng)大大降低了人工的使用，很多工作都可以實(shí)現(xiàn)機(jī)械臂、傳送帶等自動(dòng)化倉(cāng)儲(chǔ)管理，這樣的管理可以使得物流管理的效率大大提升，員工的工作量大大減輕。運(yùn)輸車輛，裝卸設(shè)備的現(xiàn)代化發(fā)展也是物流管理重要依托，運(yùn)輸車輛設(shè)計(jì)更加符合物資運(yùn)輸?shù)男枰b卸設(shè)備對(duì)物資的損毀降到最低。這些都需要現(xiàn)代化的基礎(chǔ)設(shè)備。
2.管理人員的專業(yè)素養(yǎng)提升
現(xiàn)代化的物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)是實(shí)現(xiàn)電力物資集約化發(fā)展的硬件基礎(chǔ)，同時(shí)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)也是集約化發(fā)展的軟件支持。不斷提升物流管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，他們?cè)诓僮鳜F(xiàn)代化的設(shè)備、信息管理平臺(tái)的時(shí)候才能得心應(yīng)手，不斷提升物流管理的工作效率。具體來說，首先針對(duì)不同崗位設(shè)置相關(guān)的專業(yè)技術(shù)培養(yǎng)。例如：對(duì)操作信息化管理平臺(tái)的崗位人員，電力企業(yè)需要加強(qiáng)其計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)知識(shí)及相關(guān)管理軟件的學(xué)習(xí)。對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)管理人員，電力企業(yè)需要加強(qiáng)其現(xiàn)代化自動(dòng)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)備的使用和維護(hù)等。其次，需要提升管理人員工作積極性。集約化物流管理建立在他們對(duì)相關(guān)的物流管理工作的關(guān)注度上，多元化的激勵(lì)手段可以有效提升他們工作效率的提升，有助于物流集約化的發(fā)展。最后，不同物流崗位管理人員的相互交流。因?yàn)榧s化的物流管理可以需要管理人員的相互配合。
3.不同部門協(xié)調(diào)性的提升
電力企業(yè)在實(shí)現(xiàn)集約化物流管理，就需要不斷突出不同部門之間的協(xié)調(diào)能力。這種協(xié)調(diào)能力的提升首先需要部門不斷加強(qiáng)聯(lián)系。不同部門在實(shí)施物流管理的過程中，需要提升他們之間的相互聯(lián)系。這就需要電力企業(yè)從上層進(jìn)一步加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)，組織他們進(jìn)行相互交流，在配合度上不斷提升默契程度。另外，這些部門也需要進(jìn)一步加強(qiáng)相互之間的主動(dòng)聯(lián)系。聯(lián)系緊密的企業(yè)還需要他們?cè)谙嗷ヅ浜系年P(guān)鍵環(huán)節(jié)上進(jìn)行有效的主動(dòng)溝通，最終掃清問題和障礙，從而提升部門協(xié)調(diào)度。
4.優(yōu)化物流管理成本
電力企業(yè)物流管理成本的管理是提升其物資運(yùn)輸性價(jià)比的有效手段，可以促進(jìn)物流效率的提升。具體來說，基層電力企業(yè)需要根據(jù)自己的發(fā)展，運(yùn)用信息化集約管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一采購(gòu)，統(tǒng)一配送，實(shí)現(xiàn)基層電力企業(yè)物流中心的物資調(diào)配的協(xié)調(diào)性。首先統(tǒng)一采購(gòu)是電力企業(yè)物資價(jià)格控制的有效手段。其次統(tǒng)一配送，將購(gòu)買的新設(shè)備可以通過廠家的配貨渠道進(jìn)行物資的高效配送，這樣可以有效提升物資運(yùn)輸?shù)某杀炯s。最后協(xié)調(diào)不同物流中心的物資。不同的物流中心在物資的消耗量上是存在差異性的，在物流管理的過程中，電力企業(yè)需要進(jìn)一步協(xié)調(diào)不同物流中心物資的共享機(jī)制，運(yùn)用信息化調(diào)撥平臺(tái)，進(jìn)行物資的有效協(xié)調(diào)，從而提升物流管理的成本控制。
四、結(jié)語
電力物資集約化物流的發(fā)展需要建立在現(xiàn)代化的設(shè)施基礎(chǔ)上，需要有可以熟練運(yùn)用這些設(shè)備的專業(yè)管理人員。同時(shí)，不同物流部門之間的相互協(xié)調(diào)也是集約化物流管理的重要環(huán)節(jié)。突出上述三個(gè)環(huán)節(jié)的優(yōu)化措施，可以實(shí)現(xiàn)電力物流集約化發(fā)展速度的提升。
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