國際工程物資采購與物流管理方法探討論文
國際工程物資管理是國際工程項目管理的重要組成部分,在物資管理中,工程物資的物流管理工作猶為重要,因為物資供應(yīng)的是否及時,直接影響工程項目的順利進行。尤其是我們現(xiàn)在施工的國家,主要集中在非洲國家,物資都相當?shù)呢汃ぃ芏嗟奈镔Y、設(shè)備都需要從中國或第三國購買,并且在采購的過程中,要綜合考慮物資設(shè)備的質(zhì)量,標準,規(guī)格,交貨期等綜合因素同時,還要考慮,運輸,退稅,進口關(guān)稅,結(jié)關(guān)等其它方面的因素,需要從整個供應(yīng)鏈角度來考慮問題,由于涉及到的要素太多,如果處理不好,經(jīng)常是影響項目生產(chǎn)的“瓶頸”問題,必須要引起高度重視,所以,我們需要從人員配置方面,制度管理方面都需要加強,然后從計劃管理,物流管理風(fēng)險控制都方面著手,控制項目的物資成本,保證項目的順利進行和效益。
1前言
物資采購在項目實施過程具有舉足輕重的位置,是項目成敗的關(guān)鍵因素之一。因為項目的大部分資金除土建和咨詢服務(wù)以外,都用于采購項目建設(shè)所需的貨物,如機械設(shè)備,儀器儀表、運輸工具、建筑材料、生產(chǎn)資料等等,項目物資和設(shè)備的采購花費往往占整個合同價的50%以上,因而物資整個供應(yīng)鏈能否有效進行,會直接影響項目成本和項目的經(jīng)濟效益。
在國際工程中,物資采購與物流管理相對更為復(fù)雜。特別是承建的大部分國外工程項目又主要分布在非洲偏遠的地區(qū),項目周邊往往物資匱乏,交通條件差,物資很少一部分可以就地解決,有些需要從國內(nèi)或第三國訂購,物資采購工作又增加了國際貿(mào)易、出口、發(fā)運、清關(guān)、計稅、結(jié)關(guān)等工作,由于距離遠,耗時長,物資供應(yīng)和管理問題往往是制約海外工程項目的“瓶頸”問題。很多剛剛邁出國門的公司,雖然在施工方面毫不遜色,但是由于地理條件的改變,由于空間距離的改變,項目經(jīng)常因為一個小小部件的損壞,使得設(shè)備停置半個月,甚至一個多月,導(dǎo)致整個生產(chǎn)程序停了下來,給項目造成了巨大的損失,這樣的教訓(xùn)不勝枚舉。所以,為了避免類似的教訓(xùn)重復(fù)發(fā)生,筆者結(jié)合在國內(nèi),海外工程施工中的一些實際工作中的經(jīng)驗和做法,談?wù)勗趪H工程物資采購與物流管理的方法,拋磚引玉,與大家一起學(xué)習(xí)探討。
2 目前國際工程物資管理的現(xiàn)狀
2.1 物資管理人員素質(zhì)低下
由于人員業(yè)務(wù)水平普遍較低,沒有物資管理的意識,經(jīng)常會出現(xiàn):物資管理人員對市場情況不了解,采購時舍近求遠;物資采購計劃編制不及時,經(jīng)常性造成緊急采購和胡亂采購的情況;物資計劃編寫不規(guī)范、物資的必要信息提供不完整,供應(yīng)方不停澄清計劃造成時間的浪費,甚至造成采購錯誤,積壓和耽誤生產(chǎn);
由于負責物資采購的人員年輕沒有經(jīng)驗,缺乏專業(yè)知識,經(jīng)常出現(xiàn)采購錯誤的情況。發(fā)運人員與購買人員兩層皮,配合不順暢,延誤物資到達工地的時間和物資的質(zhì)量。
2.2庫存管理不到位
由于對物資庫存沒有合理的規(guī)劃和預(yù)測,物資儲備過多將積壓資金,影響資金周轉(zhuǎn),會造成不良資產(chǎn);而儲量不足又將影響生產(chǎn),造成緊急采購,增加采購成本支出,更甚者造成停工待料的嚴重后果。這種情況在一些項目中未得到足夠的重視,有著深刻的教訓(xùn)。
2.3物資管理流程有待系統(tǒng)化、規(guī)范化
由于物資管理工作是輔助工作,并且項目的大多數(shù)人員沒有國外經(jīng)驗,對于物資管理工作只是象國內(nèi)一樣的,簡單理解為物資采購、收、發(fā)、保管,人人能做的工作,因此無專業(yè)技能的人員去從事物資管理工作,常常造成基本的物資統(tǒng)計信息無法提供,管理混亂,更談不上對材料的監(jiān)督和控制工作。
3 主要對策和管理措施
3.1加強隊伍建設(shè),提高人員業(yè)務(wù)素質(zhì),亟待建立一支高素質(zhì)高效率的物資管理團隊
3.1.1把好人員選拔關(guān)
從事國際項目管理的人員,要充分領(lǐng)會到物資管理工作的的重要性,選好物資管理人員,使其具備有良好的語言(聽說讀寫譯)能力、國際貿(mào)易知識、計算機應(yīng)用技能、物資管理基本知識、同時要具備相應(yīng)的帳務(wù)財務(wù)基本知識、基本的定額預(yù)算知識、工程基本知識等相關(guān)知識。要切實重視物資管理人員,保持其相對穩(wěn)定性,從崗位和待遇上要體現(xiàn)出來。
3.2.2當?shù)負駜?yōu)聘用
利用比較優(yōu)勢,結(jié)合項目和當?shù)厝藛T情況,利用當?shù)厝肆Y源,降低人員使用成本,F(xiàn)在不少項目,已經(jīng)開始利用當?shù)氐氖炀毤脊せ蚺嘤?xùn)他們在清關(guān)、采購、倉庫管理方面獨當一面進行材料管理工作。將憑證、帳、表設(shè)計成中英文格式,培訓(xùn)他們接受我們的管理要求和程序辦理,起到了良好效果。
3.2做好物資采購計劃,確保項目物資管理井然有序。
3.2.1制定物資采購計劃的基本原則
在物資購買的過程中,物資計劃的制定,是非常重要的一步,如果物資的計劃的制定不夠明確,那么物資購買就無法進行下一步。并且如果物資計劃如果制定的不當,不能根據(jù)項目的進展做到短,中,長期相結(jié)合,那么就有可能經(jīng)常物資供應(yīng)會出現(xiàn)斷檔的情況,并且會經(jīng)?者\物資,造成大量的浪費。所以,如果不能制定一個好的計劃,那么物資采購,不但不能做到井然有序,而且每天會毛手毛腳。
結(jié)合施工計劃、物資消耗定額管理和不同材料的性能特點等因素,各相關(guān)部門配合編制好各種物資計劃。編制計劃的原則是‘誰用料,誰提交需求計劃’即:使用部門或人員提交材料需要計劃,材料管理部門結(jié)合市場和儲備編制采購、供應(yīng)和資金計劃。不同材料計劃有不同的要求和用途不同,材料計劃的編制是材料管理的‘龍頭’,抓好材料計劃管理工作,可以避免‘頭疼醫(yī)頭,腳疼醫(yī)腳’混亂和總是緊急采購的工作。另外,因施工生產(chǎn)任務(wù)增減或變更設(shè)計等原因,物資需用量出現(xiàn)增減,以及品種規(guī)格的變更,在規(guī)定時間內(nèi)還要編制物資調(diào)整計劃。
貨物采購計劃應(yīng)考慮的幾方面因素:
(1)采購貨物的種類,數(shù)量,具體的技術(shù)規(guī)格,性能要求。要盡量依據(jù)數(shù)目的需要選用國際通用的標準和規(guī)格。
(2)所采購的貨物預(yù)計投入使用時間,要考慮貨款成本、集中采購和分批采購的利弊等因素。
要根據(jù)市場結(jié)構(gòu)、供貨能力以及競爭性,確定采購的批量安排。
(4)采購工作的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)管理多批、多項、不同性質(zhì)、不同品目的采購是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。
(5)物資計劃編號的制定,這些直接涉及到物資購買情況的跟蹤和完成情況。
(6)物資計劃一定要清晰明確,讓人一目了然。否則來回往復(fù),無形中會耽擱很多事情,并且很容易弄錯
3.3正確選擇購買渠道,有效控制購買成本。
國外項目的物資采購主要有以下三種渠道:項目所在國物資采購,中國國內(nèi)的物資采購,第三國的物資采購。物資采購部門應(yīng)隨時了解各類物資的市場動態(tài),做好市場調(diào)查,然后根據(jù)物資計劃,選擇適當?shù)馁徺I方式。
3.3.1對于當?shù)厥袌龉⿷?yīng)充裕的物資,工具等以及油料,水泥,地材,木材等大宗物資能在當?shù)亟鉀Q的就地解決,這樣做的好處是可以避免占用資金,隨用隨買,簡單易行。
3.3.2對于生活物資,專用工具,輪胎,活動房屋,以及一些國內(nèi)價格較好,并且質(zhì)量比較可靠的設(shè)備,如中小型推土機,挖掘機,裝載機,壓路機,翻斗車等等以及相應(yīng)的配件都可以從中國采購。尤其目前在中國有很多新型的產(chǎn)品,可以大幅度降低使用項目的成本,要密切關(guān)注,在帶動國內(nèi)物資出口的同時可以較大程度的降低項目的成本,從而也為項目的經(jīng)營做出一定的貢獻。
3.3.3 對于大宗物資可以考慮就近第三國采購的方式,瀝青可以選擇從中東進口,鋼筋可以考慮從土耳其進口,大型的設(shè)備從中東進口等等。另外可以根項目持有的外匯品種來決定購買設(shè)備從哪個國家買,比如項目所收到的外幣是歐元,就可以考慮從瑞典,德國等地購買設(shè)備,等意大利等地考慮購買鋼護欄以及土工布等物資。以上這些信息的獲得主要來自項目所在國的一些大使館,現(xiàn)在由于INTERNET的廣泛應(yīng)用,使得信息的或者獲得更加容易。
3.3.4 通過區(qū)別采購的好處在既可以降低采購成本,又可以提高辦事效率,為項目的有效進行提供保證。
3.4跨國的物資設(shè)備采購流程
跨國物資采購根據(jù)購買方所在國分為,從國內(nèi)或從第三國進口物資設(shè)備兩種情況。此類采購,相對在項目所在國采購方式來說流程比較復(fù)雜,一般包含三部分工作:項目根據(jù)物資計劃尋找商家并簽訂合同,國內(nèi)物資供應(yīng)部門執(zhí)行購買出口,項目所在國家辦事處進行進口清關(guān)結(jié)算。
3.4.1項目物資采購流程
項目對于每次物資采購建立購買檔案,檔案登記內(nèi)容如下:
(1)經(jīng)過項目總經(jīng)或項目機械總監(jiān)審批過,并經(jīng)過項目經(jīng)理批示的計劃。
(2)列明購買方式,詢價內(nèi)容,并設(shè)定計劃編號。
(3)多次反復(fù)報價。
(4)確認購買傳真文件,商務(wù)合同。
(5)內(nèi)附,物資動態(tài)表,跟蹤物資的進展情況。
(6)內(nèi)附,付款情況檔案,記錄付款情況。
(7)物資的物流位置。
3.4.2國內(nèi)總部對應(yīng)部門處理流程
當計劃交到國內(nèi)后,國內(nèi)采購部門按照程序進行采購,基本工作程序如下:
國內(nèi)對應(yīng)部門應(yīng)配合每次物資采購建立購買檔案,檔案登記內(nèi)容如下:
(1) 項目計劃編號,以及對應(yīng)的工貿(mào)部的管理編號,該管理編號為唯一編號。
(2)項目反饋意見。
(3)商務(wù)談判過程及紀要,簽訂合同文本等。
(4)發(fā)運貨物清單。提單,裝箱單,發(fā)票,原產(chǎn)地證明,保單,合格證等所有的原件及復(fù)印件。
(5)建立物資運輸檔案,每周更新。
3.4.3辦事處處理流程
辦事處清關(guān)采購人員收到國內(nèi)的發(fā)運單據(jù),提單,裝箱單,發(fā)票,提單,保險單以及原產(chǎn)地證明后,開始清關(guān),運輸,把物資送往項目,以及辦理完稅手續(xù)等一系列工作。同時,辦事處應(yīng)針對本次采購建立相應(yīng)的檔案;窘Y(jié)關(guān)處理流程(直接完稅)如下:
上圖看出,國內(nèi)采購,以及第三國采購的涉及的環(huán)節(jié)多,流程復(fù)雜,如何做好整個采購過程中各個節(jié)點的控制,是控制物資成本的關(guān)鍵。所以重視物資進出口和運輸工作,組織協(xié)調(diào)部門銜接,做到權(quán)責清楚、做好各環(huán)節(jié)的動態(tài)跟蹤工作。對于國內(nèi)出口通常采用工程出口跟蹤和配合工作,細化采購出口部門和清關(guān)部門的工作銜接程序,跟蹤物資包裝、集港、發(fā)運、到港、清關(guān)、運達工地和物資驗收反饋工作。注重進出口單征規(guī)范化對加快出口和清關(guān)工作有重要意義,做到‘五個一致’即:物資計劃和貨物訂單一致,貨物訂單和送貨一致,送貨和箱單一致,箱單和發(fā)運單一致,發(fā)運單和報關(guān)單一致,報關(guān)單和現(xiàn)場到貨一致;重視以工程承包形式出口單證管理,包括:承包工程的合同、承包商海關(guān)編碼、出口外匯核銷單、裝箱單、出口形式發(fā)票、保單、出口關(guān)單,有些物資還要出示商檢單或出口許可證等。根據(jù)流程標的工作內(nèi)容和范圍,劃分不同部門之間的責任,根據(jù)工作內(nèi)容將具體責任落實到每個人,從而保證整個物流過程的順利進行。
其他需要注意事項
(1)在簽訂國際貿(mào)易合同時,要熟知國際貿(mào)易術(shù)語的.含義,特別是不同價格條件下(如:FOB、CIF、C&F)供需雙方其權(quán)責界定,切實履行好義務(wù),正當行使合同權(quán)力。一般情況下,我們在國內(nèi)購買的物資都是采購FOB的方式,因為這樣利于我們控制發(fā)貨的速度以滿足項目的生產(chǎn)需要;對已在其他國家購買的物資,一般會采購CNF的結(jié)算方式,保險由我們自己在項目所在國來做,這樣可以在貨物出現(xiàn)風(fēng)險的時候易于索賠;對于易于破損的物資,如瀝青,我們一方面可以采用集裝箱運輸?shù)姆绞,保證瀝青的完好率,另外一方面,我們可以采購CNF FREE OUT的方式,就是直接把貨從船卸到車上,這樣做的好處在于可以減少物資的港口費用,也可以減少裝卸環(huán)節(jié),保證物資的完好率。所以在簽訂國際貿(mào)易合同的時候要根據(jù)實際情況來簽訂,盡可能的做到完美。
(2)在開具信用證的時候,也要特別小心,所有的供應(yīng)商都想要保兌信用證,這對我們來說具有很大的風(fēng)險,因此要盡最大可能不能開出這樣的信用證,并且為了防止國際貿(mào)易中的騙單,一定要堅持第三方的商檢,這可能會發(fā)生一定的費用,但是對于保證貨物的安全性還是非常必要的。
(3)辦事處在辦理進口手續(xù)時要及時獲取監(jiān)理和業(yè)主的進口許可文件,一般分為臨時性進口和永久性進口物資兩大類。永久性進口的物資主要是在工程中消耗掉或產(chǎn)權(quán)屬于業(yè)主的物資。臨時性進口物資主要是產(chǎn)權(quán)屬于承包商的物資。清關(guān)工作按照所在國的法律規(guī)定一般要通過有資格有經(jīng)驗的清關(guān)代理按程序請海關(guān)驗關(guān)放行,所選擇清關(guān)代理的經(jīng)驗、實力、能力不僅影響到進口物資的提貨速度,而且正確計稅對降低采購成本也有重大作用。
3.5海外物資進口的合理避稅
在講如何操作合理避稅前,我們先明確什么是合理避稅。我們要了解,合理避稅,不同于偷稅漏稅,偷稅漏稅是違法犯罪行為,而合理避稅是在仔細研究當?shù)氐姆梢?guī)定的情況下,合法的避稅以達到降低材料成本的目的。目前筆者所在國家埃塞俄比亞(簡稱埃塞)的國家公路工程所涉及的稅收主要有:關(guān)稅、消費稅、增值稅、所得稅、企業(yè)預(yù)扣稅收、進口貨物附加稅、印花稅等相關(guān)稅費,其稅費具有征稅范圍較廣,稅率較高的特點。正常情況下在埃塞從事任何商業(yè)活動必須按15%的比率繳納增值稅;企業(yè)所得稅稅率為35%,對于永久進口生活物資等貨物則提前征收3%的企業(yè)所得稅;企業(yè)預(yù)扣稅,另外稅法規(guī)定,在當?shù)夭少徹浳,接受勞?wù)等需按貨物或勞務(wù)的價值預(yù)扣2%。由于,世界各國的經(jīng)濟政策各不相同,對所在國家經(jīng)濟相關(guān)法律了解熟掌握的悉程度,特別是象我們這種有大量進出口貿(mào)易往來的企業(yè),將直接影響我們企業(yè)的經(jīng)營收益。因此,當一個企業(yè)進入一個新的國家的時候,應(yīng)當首先從該國的稅法學(xué)起,這是保證企業(yè)合理合法生存的根本之一,當然這是需要研究的另外一個課題。
4 結(jié)束語
國際工程項目管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,而國際工程物資管理作為其重要的組成部分,具有決定整個工程順暢運行,控制工程成本,確保工程質(zhì)量的舉足輕重的作用。由于物資管理工作的好壞直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動和經(jīng)濟效益,我們作為國際工程的實施者需要高度重視。
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