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      軟件項(xiàng)目管理實(shí)踐教學(xué)應(yīng)用論文的項(xiàng)目論文

      時(shí)間:2019-04-12 12:07:41 軟件項(xiàng)目管理 我要投稿

      軟件項(xiàng)目管理實(shí)踐教學(xué)應(yīng)用論文的項(xiàng)目論文

        隨著我國(guó)加入WTO和經(jīng)濟(jì)全球化的加快,企業(yè)管理環(huán)境日新月異,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也愈演愈烈。各國(guó)企業(yè)界一直在致力尋求一種能使企業(yè)在信息時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)中獲得勝利,使企業(yè)能夠更好的生存和發(fā)展下去的成本管理模式,戰(zhàn)略成本管理模式就是在這種情況下發(fā)展起來(lái),本文將從我國(guó)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀入手,分析企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的優(yōu)勢(shì)及體系構(gòu)建。

      軟件項(xiàng)目管理實(shí)踐教學(xué)應(yīng)用論文的項(xiàng)目論文

        一、我國(guó)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀

        1.成本管理范疇過(guò)窄。受長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)觀念的影響,企業(yè)在成本管理中往往只注重生產(chǎn)成本的管理,而對(duì)供應(yīng)與銷售環(huán)節(jié)則考慮不多,對(duì)于企業(yè)外部的價(jià)值鏈更是視而不見(jiàn),這種成本管現(xiàn)觀念遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的要求。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,現(xiàn)在的企業(yè)面臨著前所未有的競(jìng)爭(zhēng)壓力,只考慮產(chǎn)品的制造成本會(huì)造成企業(yè)投資、生產(chǎn)決策的嚴(yán)重失誤。

        2.成本管理內(nèi)容僵化,方法單,手段落后。沒(méi)有形成真正科學(xué)的成本管理體系,缺乏適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系需要的管理方法和現(xiàn)代化管理手段。許多企業(yè)只注意生產(chǎn)過(guò)程中的成本管理,忽視供應(yīng)過(guò)程和銷售過(guò)程的成本管理:只注意投產(chǎn)后的成本管理,忽視投產(chǎn)前產(chǎn)品設(shè)計(jì)以及生產(chǎn)要素合理組織的成本管理。

        3.現(xiàn)有的成本會(huì)計(jì)系統(tǒng),不能滿足企業(yè)實(shí)行。戰(zhàn)略成本管理的需要傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)未能采用靈活多樣的成本方法,使得成本管理陷于單純的為降低成本而降低成木的怪圈,不能提供決策所需的正確信息,不能深入反映經(jīng)營(yíng)過(guò)程,不能提供各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)的成本信息以及各個(gè)環(huán)節(jié)成本發(fā)生的前因后果。

        4.企業(yè)成本管理側(cè)重于宏觀需要。成本管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)重要組成部分,成本管理的主體應(yīng)該是企業(yè),成本管理的動(dòng)力也應(yīng)來(lái)自于企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的需要。但是有些企業(yè)并未充分意識(shí)到這一點(diǎn),成本管理僅限于國(guó)家頒布的財(cái)務(wù)法規(guī)中有關(guān)成本條例的遵守和執(zhí)行上,側(cè)重于宏觀需要,而忽略成本管現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要作用。

        5.企業(yè)成本管理缺乏市場(chǎng)觀念。我國(guó)許多企業(yè)按照成本習(xí)性劃分和核算產(chǎn)品成本,通過(guò)提高產(chǎn)量可以降低單位產(chǎn)品分擔(dān)的固定成本,如此,產(chǎn)量越高,單位產(chǎn)品成本就越低,在銷售量不變的情況下,企業(yè)的利潤(rùn)也就越高。這種做法導(dǎo)致企業(yè)不管市場(chǎng)對(duì)產(chǎn)品的需求如何,片而地通過(guò)提高產(chǎn)量來(lái)降低產(chǎn)品成本。

        二、戰(zhàn)略成本管理的優(yōu)勢(shì)

        1.戰(zhàn)略成本管理能夠適成瞬急萬(wàn)變的外部市場(chǎng)環(huán)境,F(xiàn)代企業(yè)必須考慮的首要問(wèn)題是如何在變化的環(huán)境中立于不敗之地,以取得持續(xù)性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。傳統(tǒng)成本管理模式主要是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行管理,側(cè)重于對(duì)企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的價(jià)值耗費(fèi)進(jìn)行記錄、計(jì)量、分析、控制。對(duì)于成本管理而言,生產(chǎn)過(guò)程固然重要,但供應(yīng)與銷售環(huán)節(jié)同樣不容忽視,對(duì)處于開(kāi)放型、競(jìng)爭(zhēng)型的市場(chǎng)環(huán)境中的企業(yè)尤其如此。

        2.戰(zhàn)略成本管理是全方位、多角度、突破企業(yè)邊界的成本管理。首先,戰(zhàn)略成本管理的目的不僅在于降低成木,更取要的是建立和保持企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),分析其在較長(zhǎng)時(shí)期競(jìng)爭(zhēng)地位的變化。其次,戰(zhàn)略成本管理的范圍突破了企業(yè)邊界,進(jìn)行跨組織的成本管理,如供應(yīng)鏈的重組、產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的重構(gòu)等。

        3.戰(zhàn)略成本管理能夠?qū)Ω?jìng)爭(zhēng)對(duì)象的成本狀況進(jìn)行分析與研究。傳統(tǒng)成本管理以企業(yè)自身的成本核算資料為基礎(chǔ),分析和研究末來(lái)成本的變化趨勢(shì),設(shè)立成本控制目標(biāo)。成本管理本質(zhì)上不應(yīng)只關(guān)注成本,而且要注意識(shí)別那些企業(yè)成功的關(guān)鍵因素。對(duì)處于激烈競(jìng)爭(zhēng)中的企業(yè)而言,為了取得競(jìng)爭(zhēng)中的有利地位,應(yīng)對(duì)企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本信息進(jìn)行推測(cè)與分析,在相互比較中找出企業(yè)的成本差距,重塑企業(yè)的成本與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

        4.戰(zhàn)略成木管理全方位地考慮各種成本動(dòng)因。傳統(tǒng)成本管理對(duì)決定成本高低的.因素分析不夠全面,把材料、人工、制造費(fèi)用等有形的可量化的項(xiàng)目當(dāng)作構(gòu)成成本的主要因素,主要強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)方面的信息。在由產(chǎn)品到服務(wù)的全方位競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中,許多重要因素是無(wú)形的或非財(cái)務(wù)方面的,如市場(chǎng)份額、產(chǎn)品質(zhì)量、顧客滿意度、企業(yè)文化與管理哲學(xué)等,這些因素在決定現(xiàn)代企業(yè)的生死存亡中占有舉足輕重的地位。

        三、結(jié)束語(yǔ)

        戰(zhàn)略成本管理之所以產(chǎn)生和發(fā)展,就是因?yàn)槠髽I(yè)面臨著激烈的競(jìng)爭(zhēng),嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),企業(yè)實(shí)行戰(zhàn)略成本管理就是為了實(shí)現(xiàn)一定程度上的成本領(lǐng)先,取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),戰(zhàn)勝競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,保證企業(yè)的生存與發(fā)展。戰(zhàn)略成本管現(xiàn)是降低成本,提高企業(yè)綜合管理水平的最有效的管理方式。當(dāng)然,任何一種有效的成本管理模式都不是一成不變的,它會(huì)隨著社會(huì)的發(fā)展,環(huán)境的變化而不斷變化,我們決不能靜態(tài)地去看它,而要?jiǎng)討B(tài)地去研究成本管理模式,不斷創(chuàng)新成本管理模式,以適應(yīng)新的形勢(shì)發(fā)展的需要。

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