商務大隊目標管理考核方案設計

　　圍繞市委、市政府“一個突出、四個加快”戰(zhàn)略部署，全面完成上級業(yè)務主管部門和市委市政府布置的各項工作，經(jīng)大隊長辦公會議研究決定，制定本目標管理考核方案。

　　一、考核項目

　　二0XX年度商務綜合行政執(zhí)法大隊目標考核管理項目為上級行業(yè)主管部門和市委、市政府下達的各項工作任務，分為業(yè)務工作、效能建設、臨時工作任務等項目。

　　二、考核辦法

　　1、以科室業(yè)務工作和個人效能工作相結(jié)合的方法進行考核（即：業(yè)務工作考核科室，效能建設和臨時工作考核個人)，采用百分制，年終考核達98（含98分）分以上為優(yōu)秀，80分（含80分）以上為達標，60分以上為基本達標，59分以下為不達標。

　　2、考核目標分值分配：科室考核分70分，個人考核分30分。

　　3、年終目標考核，各科室業(yè)務工作由各科室自評申報評分（并附評分依據(jù)），效能建設和臨時工作任務由個人自評申報評分，然后由大隊領導班子對照本考核方案進行考核評定。

　　4、上級有考核驗收的單項工作，被上級考核評為先進、優(yōu)秀的每個單項工作在科室計分基礎上獎勵分5分，通報表揚的加2分（累加）。

　　5、一票否決，凡被上級或違反大隊工作制度被列為不合格的工作人員目標考核為零分。

　　6、市重點工程抽調(diào)人員、新農(nóng)村建設、“三送”工作組人員不參加大隊業(yè)務工作考核評分。

　　三、考核獎罰

　　1、實行考核獎金工作制。即平均每個人考核獎金1200元，個人考核最后得分與獎金掛鉤，成正比關系，即考核獎=考核獎金總額÷考核總分數(shù)×個人考核分。

　　2、每個干部的最后得分為個人考核分數(shù)加所在科室（所分管科室）的分數(shù)。

　　3、副大隊長列入分管科室考核，分管多個科室的按分管科室平均分計算。

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