控制計劃范文
時間過得太快，讓人猝不及防，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，是時候靜下心來好好寫寫計劃了�？墒堑降资裁礃拥挠媱澆攀沁m合自己的呢？下面是小編為大家整理的控制計劃范文，希望對大家有所幫助。
控制計劃范文1
控制計劃是用于控制產(chǎn)品過程的重要管理工具，它是企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵，可以幫助公司有效地實施質(zhì)量管理，提高商品質(zhì)量，減少浪費，提高效率和競爭力�？刂朴媱澘梢詮囊韵聨讉�方面入手：
一、材料評價與控制：
1、材料要求：根據(jù)產(chǎn)品的'使用要求，對材料的質(zhì)量、規(guī)格、性能等進行評價，制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；
2、材料采購：采用質(zhì)量穩(wěn)定的供應(yīng)商，定期進行質(zhì)量評估，及時發(fā)現(xiàn)問題，防止來料質(zhì)量不穩(wěn)定；
3、材料檢驗：檢驗材料的質(zhì)量，保證材料符合要求；
4、材料存儲：嚴(yán)格按照質(zhì)量控制要求，對材料進行分類存放，防止材料混亂，保證材料的質(zhì)量；
二、工藝流程控制：
1、工藝文件編制：根據(jù)產(chǎn)品的使用要求，編寫詳細(xì)的工藝文件，按照質(zhì)量控制要求安排工藝；
2、工藝設(shè)備檢查：檢查生產(chǎn)設(shè)備的質(zhì)量、可靠性和安全性，保證生產(chǎn)過程的正常運行；
3、工藝參數(shù)控制：根據(jù)產(chǎn)品的使用要求，確定工藝參數(shù)，并對工藝參數(shù)進行控制，保證產(chǎn)品質(zhì)量；
4、工藝文件審查：定期審查工藝文件，確保文檔內(nèi)容與實際生產(chǎn)情況相符，并及時修改；
三、產(chǎn)品檢測與控制：
1、產(chǎn)品檢驗：按照質(zhì)量控制要求，對產(chǎn)品進行檢驗，保證產(chǎn)品的質(zhì)量；
2、產(chǎn)品追蹤：對產(chǎn)品進行追蹤檢測，實時監(jiān)控產(chǎn)品質(zhì)量；
3、產(chǎn)品測試：按照要求，對產(chǎn)品進行測試，確保產(chǎn)品性能符合要求；
4、產(chǎn)品檢查：按照質(zhì)量控制要求，對產(chǎn)品進行檢查，保證產(chǎn)品質(zhì)量；
四、統(tǒng)計技術(shù)：
1、統(tǒng)計技術(shù)：采用統(tǒng)計技術(shù)，如控制圖，對生產(chǎn)過程進行控制；
2、實時監(jiān)測：實時監(jiān)測產(chǎn)品的表現(xiàn)情況，及時發(fā)現(xiàn)問題，有效控制質(zhì)量；
3、數(shù)據(jù)分析：通過數(shù)據(jù)分析，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的異常，及時對產(chǎn)品進行調(diào)整；
4、質(zhì)量保證：通過控制計劃，按照質(zhì)量要求保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率。
控制計劃范文2
根據(jù)《市區(qū)20xx年度防治艾滋病工作目標(biāo)管理責(zé)任書》要求，特制定教育系統(tǒng)艾滋病預(yù)防控制宣傳教育工作計劃。
一、工作目標(biāo)
全區(qū)普通中學(xué)、中等職業(yè)技術(shù)學(xué)校青少年艾滋病防治知識知曉率達90%以上。
二、工作重點
1.上好艾滋病防控知識課。各初中、高中、區(qū)屬中等職業(yè)學(xué)校每學(xué)年開設(shè)4—6節(jié)艾滋病防控知識課，開課率達100%，在校學(xué)生知曉率達90%以上；全面落實《學(xué)校結(jié)核病防控工作規(guī)范》。
2.做好宣傳工作。各學(xué)校要面向全體師生員工做好艾滋病預(yù)防控制宣傳教育工作。
三、保障措施
1．加強領(lǐng)導(dǎo)。成立市區(qū)教育局20xx年艾滋病預(yù)防控制宣傳教育工作領(lǐng)導(dǎo)小組。
領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)全區(qū)學(xué)校艾滋病預(yù)防控制宣傳教育工作的領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)和督查。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在普教股。各學(xué)校要成立相應(yīng)的'領(lǐng)導(dǎo)小組，確保學(xué)校有組織地開展艾滋病預(yù)防控制宣傳教育工作。
2.抓好宣傳。積極協(xié)助有關(guān)部門大力宣傳《艾滋病防治條例》及相關(guān)法律、法規(guī)，艾滋病的危害性和科學(xué)防治知識，做到家喻戶曉。各學(xué)校要充分利用校園廣播、黑板報、征文等宣傳艾滋病防控知識，組織開展艾滋病防控知識專題講座和科普宣傳活動。
3.狠抓落實。一是各學(xué)校要將艾滋病預(yù)防控制知識教育納入教學(xué)計劃，落實教學(xué)時間（每學(xué)年在地方課程中安排4—6課時），安排好任課教師和教學(xué)內(nèi)容。二是各學(xué)校每學(xué)期組織開展1次艾滋病防控知識競賽，辦1期艾滋病防控知識專刊，多形式普及艾滋病防控知識，普及率達90%以上，真正把艾滋病預(yù)防控制宣傳教育工作落到實處。
4．強化督查。區(qū)教育局每學(xué)年對各學(xué)校艾滋病預(yù)防控制宣傳教育工作落實情況進行一次督查，確保全區(qū)學(xué)校艾滋病預(yù)防控制工作真正落實。
控制計劃范文3
一、人員配置及架構(gòu)圖
KTV主管：一名(負(fù)責(zé)整個KTV日常管理工作，處理客戶投訴及協(xié)調(diào)樓層事務(wù))
KTV領(lǐng)班：三名(負(fù)責(zé)各樓層工作安排，區(qū)域衛(wèi)生檢查，儀容儀表檢查，帶領(lǐng)本樓層服務(wù)員開市以及收市工作)
KTV庫管：一名(負(fù)責(zé)整個KTV物品進出庫，及每日收發(fā)貨物，月底盤點及庫房日常管理工作。)
KTV收銀：三名(負(fù)責(zé)每日整個KTV日常報表以及會員卡辦理，包房預(yù)定，房態(tài)掌控。
KTV調(diào)音師：一名(負(fù)責(zé)包房音響的維護以及調(diào)試)
KTV迎賓員：一名(負(fù)責(zé)接引客人，做到走時有送聲，來時有迎聲。)
KTV保潔員：二名(負(fù)責(zé)大堂以及樓道公共衛(wèi)生間的清理以及保潔工作)
KTV保安員：二名(負(fù)責(zé)整個KTV安保措施以及車輛安全)
二、人員組織架構(gòu)
KTV營銷思路：
1. VIP卡。通過建立會員制，留住熟客。比如VIP會員每周某時段價格優(yōu)惠、會員生日優(yōu)惠，會員積分返利等，旨在提高高端客戶的`精神享受，滿足客人的心理需求。
2.福利卡。通過與企事業(yè)單位合作，推出員工福利卡。作為員工福利發(fā)放。
3.返券。一次性消費滿多少元給予返券。
控制計劃范文4
為積極穩(wěn)妥地推進建立以源頭治理和過程控制為核心的企業(yè)內(nèi)控體系，健全和完善對全資、控股、參股公司的管理控制體系，全面提升集團公司管理水平，強化集團公司在國際化建設(shè)過程中防范風(fēng)險的能力，促進集團公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)，特制定本方案。
一、集團公司內(nèi)部控制體系建設(shè)的基本情況
集團公司非常重視內(nèi)部控制制度的建設(shè)，這些制度的有效執(zhí)行對提高集團公司管理水平和各階段發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)起到了積極的促進作用。但是，從我們對股份公司、****公司等單位內(nèi)控體系建設(shè)調(diào)研的情況，以及國務(wù)院國資委對中央企業(yè)開展內(nèi)控體系建設(shè)的總體要求看，目前的各項管理制度還沒有真正融為一體，成為一套系統(tǒng)化的體系。由此導(dǎo)致了職能部門之間管理界面不清晰、管理責(zé)任不到位;下級單位對上級多頭匯報、多頭請示;同級業(yè)務(wù)單位之間業(yè)務(wù)交叉，工作標(biāo)準(zhǔn)參差不齊。這些問題和矛盾的存在，制約著集團公司整體科學(xué)管理水平的進一步提高，與集團公司的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)也不相適應(yīng)，需要我們對現(xiàn)有的各項管理制度進行梳理并系統(tǒng)化，以形成一套科學(xué)、完整的制度化體系。
二、內(nèi)部控制體系建設(shè)的必要性
內(nèi)部控制是由企業(yè)決策層、管理層和其他人員實施的，為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)提供合理保證的過程。建立健全和不斷完善內(nèi)部控制體系是國內(nèi)外企業(yè)長期管理實踐經(jīng)驗的結(jié)晶，有助于約束和規(guī)范企業(yè)管理行為的基本準(zhǔn)則，有效規(guī)避風(fēng)險。
(一)實施內(nèi)控體系建設(shè)是實現(xiàn)集團公司整體協(xié)調(diào)發(fā)展目標(biāo)的需要。
“十一五”期間，集團公司將以保障國家油氣安全供應(yīng)為己任，突出實施資源、市場和國際化戰(zhàn)略，率先建成一流的社會主義現(xiàn)代化和具有較強國際競爭力的跨國企業(yè)集團。隨著集團公司的發(fā)展，尤其是實施國際化經(jīng)營戰(zhàn)略，客觀上需要集團公司理順內(nèi)部管理流程，針對關(guān)鍵的風(fēng)險控制點，采取積極穩(wěn)妥可行的措施，建立起一套科學(xué)、有效的內(nèi)部控制體系，增強抵御內(nèi)外部風(fēng)險的能力，為實現(xiàn)集團公司的整體協(xié)調(diào)發(fā)展目標(biāo)創(chuàng)造適合的環(huán)境和氛圍。
(二)實施內(nèi)控體系建設(shè)是集團公司提升科學(xué)管理水平的需要。
內(nèi)部控制是企業(yè)科學(xué)管理的重要內(nèi)容，是實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的重要依托。建立并認(rèn)真執(zhí)行一套設(shè)計科學(xué)、簡潔適用、運行有效的內(nèi)控體系，將有助于企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)和掌握經(jīng)營管理中的突出風(fēng)險，有助于企業(yè)強化內(nèi)部管理控制措施，有助于用規(guī)范和制度約束管理行為，有助于企業(yè)整合優(yōu)化內(nèi)部資源配置，提高資源的使用效率和效果。通過對內(nèi)控體系的長期有效執(zhí)行和不斷完善，將使集團公司各個層面的各項經(jīng)營活動處于受控狀態(tài)，全面提升集團公司的科學(xué)管理水平。
(三)實施內(nèi)控體系建設(shè)是集團公司履行出資人職責(zé)的需要。
建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善法人治理結(jié)構(gòu)是實現(xiàn)集團公司發(fā)展目標(biāo)的重要組織保障。這就要求必須推行內(nèi)控體系建設(shè)，規(guī)范出資人與經(jīng)理人之間的代理關(guān)系和授權(quán)管理，明確各自的職責(zé)和權(quán)限，強化信息獲取、傳遞和溝通，促使被投資企業(yè)實現(xiàn)信息的透明化和信息披露的完整、充分、必要，使集團公司能夠從管理上、制度上形成一套規(guī)避風(fēng)險的運行機制，及時獲取充分有效的信息用于分析和化解面臨的各種風(fēng)險，實施有力監(jiān)督，增強有效防范風(fēng)險的能力，防止出現(xiàn)內(nèi)部人控制或降低內(nèi)部人控制的程度，以維護集團公司作為出資人的權(quán)益。
(四)實施內(nèi)控體系建設(shè)是集團公司實施依法治企的需要。
二、當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部控制制度設(shè)計的誤區(qū)
近年來，越來越多的企業(yè)將內(nèi)部控制制度作為企業(yè)管理的主要手段，內(nèi)部控制制度的建設(shè)受到了廣大企業(yè)的高度重視，我國企業(yè)在內(nèi)部控制制度的設(shè)計領(lǐng)域開展了卓有成效的實踐，取得了長足的進步。但是由于經(jīng)驗不足、內(nèi)部控制制度設(shè)計人員素質(zhì)不高等原因，在現(xiàn)階段，我國企業(yè)的內(nèi)部控制制度設(shè)計從總體上看質(zhì)量不高，對內(nèi)部控制各要素的設(shè)計不系統(tǒng)、不科學(xué)，企業(yè)的內(nèi)部控制制度設(shè)計仍存在著諸多誤區(qū)，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，企業(yè)在進行內(nèi)部控制制度設(shè)計時忽略了實施成本問題，雖然制定出了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膬?nèi)部控制制度，但是實行該制度所花費的成本超過了因此而產(chǎn)生的經(jīng)濟效益，缺乏可操作性，得不償失。第二，企業(yè)在進行內(nèi)部控制制度設(shè)計時過于注重制度的文字編寫，忽略了制度的執(zhí)行和其作用的發(fā)揮，使制度流于形式，有的企業(yè)甚至將制定內(nèi)部控制制度作為應(yīng)付相關(guān)部門檢查、審計的手段，沒有真正意識到企業(yè)內(nèi)部控制制度的重要性。第三，企業(yè)在進行內(nèi)部控制制度設(shè)計時對內(nèi)部控制監(jiān)督機制設(shè)計的重視程度不夠，導(dǎo)致對企業(yè)內(nèi)部控制的監(jiān)督薄弱，難以確保制度的執(zhí)行和其有效性。由于監(jiān)督的失效容易出現(xiàn)“內(nèi)部人控制”的現(xiàn)象，將影響全體企業(yè)員工的控制意識和行為，嚴(yán)重的甚至導(dǎo)致內(nèi)部控制的失敗。第四，對已經(jīng)制定的內(nèi)部控制制度，很多企業(yè)未能根據(jù)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r及時對內(nèi)部控制制度作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，致使內(nèi)部控制制度不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展，難以對企業(yè)新的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行有效控制。第五，在內(nèi)部控制制度的設(shè)計中忽略了人的因素，須知無論如何完善的制度，最終還是需要人去執(zhí)行，如果內(nèi)部控制制度未得到員工的認(rèn)同和理解，那么制度最終會淪為一紙空文。
三、企業(yè)內(nèi)部控制制度的設(shè)計要點
企業(yè)內(nèi)部控制制度設(shè)計的優(yōu)劣將直接影響內(nèi)部控制制度執(zhí)行的.有效性，因此，在進行企業(yè)內(nèi)部控制制度的設(shè)計過程當(dāng)中，應(yīng)該避免走入設(shè)計誤區(qū)，并抓住設(shè)計要點進行制度設(shè)計，以確保企業(yè)內(nèi)部控制制度的科學(xué)合理。
1.控制目標(biāo)設(shè)計
企業(yè)內(nèi)部控制制度首先需要有明確的控制目標(biāo)�？刂颇繕�(biāo)是管理經(jīng)濟活動的基本要求、實施內(nèi)部控制的最終目的，同時也是評價內(nèi)部控制的最高標(biāo)準(zhǔn)。簡單來說，設(shè)置企業(yè)內(nèi)部控制目標(biāo)解決了企業(yè)為什么要進行控制的問題，為內(nèi)部控制指明了努力的方向。在企業(yè)內(nèi)部控制制度的設(shè)計中，企業(yè)內(nèi)部控制目標(biāo)的定位應(yīng)該與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合，應(yīng)該把握控制目標(biāo)的動態(tài)性、層次性和全面性的特征進行設(shè)計。眾所周知，處于不同發(fā)展階段的企業(yè)，由于發(fā)展戰(zhàn)略各異，其內(nèi)部控制的側(cè)重點有所不同，因此，企業(yè)內(nèi)部控制目標(biāo)具有動態(tài)性，進行內(nèi)部控制目標(biāo)設(shè)計應(yīng)該隨企業(yè)的發(fā)展而變化，實行跟蹤控制;還應(yīng)該針對企業(yè)的不同治理結(jié)構(gòu)層次、內(nèi)容對企業(yè)內(nèi)部控制目標(biāo)進行分解，滿足內(nèi)部控制目標(biāo)的層次性要求，做到目標(biāo)明確、分而治之。同時，還要在制度上體現(xiàn)對內(nèi)部控制多個目標(biāo)間的協(xié)調(diào)，使整體控制效果達到最佳狀態(tài)。
2.控制流程設(shè)計
控制流程是依次貫穿于某項業(yè)務(wù)活動始終的基本控制步驟及相應(yīng)環(huán)節(jié)，控制流程往往是與業(yè)務(wù)流程相吻合的。在企業(yè)內(nèi)部控制制度設(shè)計中，控制流程的設(shè)計應(yīng)該是與企業(yè)控制目標(biāo)相適應(yīng)的�？刂屏鞒痰脑O(shè)計思路和方法很多，如按會計科目設(shè)計、按經(jīng)濟業(yè)務(wù)類型設(shè)計、按經(jīng)營單位或管理部門設(shè)計，等等。但是，無論使用哪種(或多種)設(shè)計思路，都需要根據(jù)企業(yè)的實際情況，結(jié)合企業(yè)所制定的內(nèi)部控制目標(biāo)進行權(quán)衡比對，從而選擇最適合的設(shè)計思路和方法。為了確保制度設(shè)計的科學(xué)合理，在進行流程設(shè)計之前應(yīng)該對企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行分類、整合和提煉，避免重復(fù)設(shè)計流程(如控制手段、控制過程相同的不同經(jīng)濟事項被重復(fù)進行設(shè)計)。另外，在進行控制流程設(shè)計時不可避免會出現(xiàn)交叉或重復(fù)的內(nèi)容，此時需要對這些內(nèi)容進行適當(dāng)調(diào)整，否則將影響其客觀性。
3.控制點設(shè)計
控制流程是由控制點組成的，控制點又分為關(guān)鍵控制點和一般控制點兩種類型，對不同的控制點需要采用不同的控制方法進行管理。關(guān)鍵控制點與一般控制點在一定的條件下是可以相互轉(zhuǎn)化的。企業(yè)制定內(nèi)部控制措施的關(guān)鍵在于抓住關(guān)鍵控制點，企業(yè)管理者只有將注意力集中于業(yè)務(wù)處理過程當(dāng)中發(fā)揮作用大、影響范圍廣、對保證整個業(yè)務(wù)活動的控制目標(biāo)至關(guān)重要的關(guān)鍵控制點上，才能確保內(nèi)部控制的效率和效果。因此，控制點的設(shè)計非常重要，其中關(guān)鍵控制點的選擇更是重中之重。內(nèi)部控制關(guān)鍵控制點應(yīng)該以選擇關(guān)鍵的成本項目、業(yè)務(wù)活動、業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、重要要素及重要資源為選擇依據(jù)，即將影響成本項目費用的主要因素，對企業(yè)競爭力、盈利能力有重大影響的活動、要素和資源及容易發(fā)生且可能造成重大損失的環(huán)節(jié)設(shè)定為內(nèi)部控制關(guān)鍵控制點。值得注意的是，不同的經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動其關(guān)鍵控制點是不同的，某環(huán)節(jié)在某項業(yè)務(wù)中屬于內(nèi)部控制關(guān)鍵控制點并不意味著它永遠都是，也許在其他的業(yè)務(wù)活動中，該環(huán)節(jié)僅是一般控制點。因此，在進行內(nèi)部控制制度設(shè)計中，必須根據(jù)管理或內(nèi)部控制目標(biāo)的具體要求、業(yè)務(wù)活動的類型及特點等來選擇和確定企業(yè)內(nèi)部控制的關(guān)鍵控制點。
4.控制權(quán)限設(shè)計
內(nèi)部控制權(quán)限的設(shè)計是企業(yè)建立內(nèi)部控制制度的精髓之一，控制權(quán)限是否設(shè)置合理，直接決定了內(nèi)部控制制度的客觀性和有效性。內(nèi)部控制要求企業(yè)必須建立合理的授權(quán)機制，對內(nèi)部控制的控制權(quán)限進行合理配置。筆者認(rèn)為，對內(nèi)部控制權(quán)限進行設(shè)計要遵循重要性原則、責(zé)任明確原則，既要滿足控制目標(biāo)的需要，又要兼顧工作效率。明確內(nèi)部控制的控制權(quán)限應(yīng)從授權(quán)階段就開始進行控制。管理層在進行授權(quán)時，應(yīng)該統(tǒng)籌考慮授權(quán)的范圍、層次與責(zé)任，將所有的經(jīng)營活動都納入授權(quán)范圍，把經(jīng)濟活動的重要性列為權(quán)限劃分的重要依據(jù)，防止出現(xiàn)權(quán)力重疊或責(zé)任真空的現(xiàn)象，做到權(quán)責(zé)明晰，為各中間管理層和全體員工以所授權(quán)限開展工作提供依據(jù)。管理者通過合理授權(quán)以保證經(jīng)營決策得以有效運行、管理制度有效貫徹，實現(xiàn)權(quán)力制衡。在設(shè)計中實現(xiàn)相互牽制也非常重要，若同一項經(jīng)濟業(yè)務(wù)由一個人(或一個部門)包辦，則難以實現(xiàn)管理控制的目標(biāo)，必須要有相互牽制、相互制約和相互監(jiān)督，進行控制權(quán)限設(shè)計同樣需要考慮這方面的問題。
5.控制監(jiān)督設(shè)計
內(nèi)部控制監(jiān)督是經(jīng)營管理部門對內(nèi)部控制的管理監(jiān)督及內(nèi)審監(jiān)察部門對內(nèi)部控制的再監(jiān)督活動的總稱，是隨著時間的推移而評估制度執(zhí)行質(zhì)量的過程。在我國，很多企業(yè)并非沒有建立內(nèi)部控制制度，困擾企業(yè)的主要問題是所建立的內(nèi)部控制制度的執(zhí)行效果不佳，某些參與制定內(nèi)部控制制度的負(fù)責(zé)人內(nèi)部控制意識薄弱，致使內(nèi)部控制制度形同虛設(shè)或出現(xiàn)“對上不對下”的尷尬局面。造成這種不良現(xiàn)象出現(xiàn)的主要原因就是企業(yè)忽視了對內(nèi)部控制監(jiān)督的設(shè)計，監(jiān)督機制不完善。因此，要確保企業(yè)所建立的內(nèi)部控制制度被切實執(zhí)行并獲得良好的執(zhí)行效果，就必須對內(nèi)部控制過程施以恰當(dāng)?shù)谋O(jiān)督，內(nèi)部控制監(jiān)督設(shè)計的重要性可見一斑。在進行內(nèi)部控制設(shè)計時，應(yīng)該關(guān)注監(jiān)督評審程序的合理性、對內(nèi)部控制缺陷的報告和對政策程序的調(diào)整。要將內(nèi)部控制監(jiān)督工作列為企業(yè)日常工作之一，將內(nèi)部審計列為重點監(jiān)督手段，使內(nèi)部審計充分發(fā)揮監(jiān)督企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)、提供完善內(nèi)部控制制度和糾錯的建議的作用。同時，暢通監(jiān)督信息反饋渠道可以使管理層或其他人員在發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部控制缺陷時，能及時向上反饋或提供建設(shè)性建議，使企業(yè)內(nèi)部控制的缺陷得以及時、果斷處理。
6.控制制度體例設(shè)計
企業(yè)內(nèi)部控制制度體例是內(nèi)部控制制度的基礎(chǔ)和骨架，除非遇到特殊情況或特殊需要，一般來說，內(nèi)部控制制度的體例是不需要作重大調(diào)整的。倘若內(nèi)部控制制度的體例設(shè)計不合理，企業(yè)對體例作出重大調(diào)整時，將會耗費大量的人力、物力。另外，頻繁地調(diào)整內(nèi)部控制制度的體例也不利于制度的執(zhí)行，同時也削弱了制度的權(quán)威性。因此，內(nèi)部控制制度體例的設(shè)計至關(guān)重要，在設(shè)計時，不但要考慮一般的設(shè)計問題，還要考慮到所設(shè)計的制度體例能夠適應(yīng)今后修改完善的要求，預(yù)留一定的修訂、完善空間。例如，對內(nèi)部控制制度條目的排序可以用1.1、1.2、2.1等排序，能夠較好地解決對業(yè)務(wù)流程、控制步驟和控制點進行增補、修改或刪除的需要。而在文字編排方面，諸如基本原則、要求、一般規(guī)定等應(yīng)該在制度大綱中描述，而不宜放在具體的業(yè)務(wù)流程當(dāng)中�？偟膩碚f，就是內(nèi)部控制制度的體例設(shè)計要確保制度整體結(jié)構(gòu)在一定時期內(nèi)保持穩(wěn)定，同時可以適應(yīng)修訂和完善的需求。
四、結(jié)語
總之，建立健全企業(yè)的內(nèi)部控制制度是企業(yè)增強市場競爭力、迎接經(jīng)濟全球化挑戰(zhàn)的必然選擇。應(yīng)該看到，我國的企業(yè)內(nèi)部控制尚不成熟，對內(nèi)部控制制度的設(shè)計仍存在缺陷，這就要求我們必須在實踐中繼續(xù)完善內(nèi)部控制制度的設(shè)計。企業(yè)內(nèi)部控制制度的設(shè)計是一個動態(tài)的過程，制度設(shè)計人員要在具體執(zhí)行、正確評價等實踐過程當(dāng)中不斷完善內(nèi)部控制制度，才能真正確保企業(yè)控制目標(biāo)的實現(xiàn)。
控制計劃范文5
1、積極參加上級各部門組織的有關(guān)院內(nèi)感染知識的培訓(xùn)，條件允許的情況下，聘請上級醫(yī)院院內(nèi)感染專職人員來我院講課，或選派我院院內(nèi)感染管理人員外出學(xué)習(xí)。主要學(xué)習(xí)院內(nèi)感染的質(zhì)量檢測標(biāo)準(zhǔn)，院內(nèi)感染有關(guān)規(guī)章制度和抗生素的合理使用以及先進經(jīng)驗。
2、各科所院內(nèi)感染領(lǐng)導(dǎo)小組成員要根據(jù)本科所的實際情況，利用業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的'時間組織大家系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，并定期考核。
3、對新入院的職工進行院內(nèi)感染知識的崗前培訓(xùn)不少于3小時，使其充分認(rèn)識院內(nèi)感染工作的重要性。掌握院內(nèi)感染的有關(guān)知識和規(guī)章制度，考核合格后方可上崗。醫(yī)務(wù)人員每年院感培訓(xùn)不少于6小時。
4、對重點科室進行重點培訓(xùn)，特別是醫(yī)務(wù)人員，各科所要制定學(xué)習(xí)院內(nèi)感染知識的學(xué)習(xí)計劃，爭取每個醫(yī)護人員都能全面掌握合理使用抗生素的原則和聯(lián)合用藥的原則。護士要掌握各種消毒液的配制方法、消毒時間、有效濃度和檢測方法。掌握六步洗手法。
5、根據(jù)季節(jié)安排適當(dāng)?shù)臅r間請負(fù)責(zé)防疫的同事講常見傳染病的防治知識和疫情報告制度。
6、每月組織一次院內(nèi)感染知識講座，每季度組織一次有關(guān)院內(nèi)感染的理論考試和操作考核。合格率要達到100%。
控制計劃范文6
本年度為保證我院醫(yī)療質(zhì)量，提高醫(yī)療水平，加強醫(yī)務(wù)人員職業(yè)素質(zhì)，規(guī)范醫(yī)療行為，確保醫(yī)療安全和醫(yī)患雙方的共同利益，醫(yī)療質(zhì)量管理委員會繼續(xù)遵循 “以病人為中心”的質(zhì)量理念，以提高醫(yī)療質(zhì)量為總體目標(biāo)，以提高病人滿意率為宗旨，進一步建立任務(wù)明確、職責(zé)與權(quán)限相互制約、協(xié)調(diào)、促進的質(zhì)量保證體系，使醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量工作規(guī)范化進行。通過質(zhì)量管理的持續(xù)改進，提高醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量及工作效率。在上一年度基礎(chǔ)上制定以下計劃與措施：
繼續(xù)加強醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會、醫(yī)務(wù)科及質(zhì)控科、科室醫(yī)療質(zhì)量控制小組組成的三級質(zhì)量控制網(wǎng)絡(luò)體系之間的協(xié)作分工。各成員具體繼續(xù)按原定方案開展工作如下：
1、醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會
繼續(xù)在以院長任擔(dān)任主任醫(yī)療質(zhì)量管理工作的第一責(zé)任者領(lǐng)導(dǎo)下，醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會由院分管領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)職能部門、各臨床、醫(yī)技科室主任組成，履行如下職責(zé)：
�。�1）負(fù)責(zé)全院醫(yī)療、護理、醫(yī)技工作質(zhì)量的全面監(jiān)測、控制和管理。
�。�2）負(fù)責(zé)做好醫(yī)療、護理、醫(yī)技工作質(zhì)控指標(biāo)評估。
（3）系統(tǒng)科學(xué)地制定有關(guān)醫(yī)療質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)、制度與辦法，并監(jiān)督各科室認(rèn)真執(zhí)行。
�。�4）監(jiān)督并執(zhí)行國家醫(yī)療衛(wèi)生管理法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章和診療護理規(guī)范、常規(guī)。
�。�5）制定醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量發(fā)展的中長期規(guī)劃及管理辦法，并組織實施落實。
�。�6）及時對醫(yī)院的醫(yī)療、護理、醫(yī)技部門的質(zhì)量問題進行討論、分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，制定改進建議與措施。
�。�7）醫(yī)療質(zhì)量管理委員會每季度召開一次工作例會，分析和討論工作中存在的問題，并及時督促有關(guān)科室及責(zé)任人整改。
2、醫(yī)務(wù)科及醫(yī)療質(zhì)量控制科（辦公室）
醫(yī)療質(zhì)量控制科（辦公室）作為常設(shè)的'辦事機構(gòu)，繼續(xù)做好以下工作：
�。�1）在院長、主管院長的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)我院醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控工作計劃和日常工作。
（2）繼續(xù)按原定質(zhì)量監(jiān)控的指標(biāo)體系和評價方法對醫(yī)療質(zhì)量進行監(jiān)督管理。
�。�3）完成醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的日常監(jiān)控，采取定期和不定期相結(jié)合的方式，深入臨床一線監(jiān)督醫(yī)務(wù)人員各項醫(yī)療衛(wèi)生法律、法規(guī)、部門規(guī)章、診療護理規(guī)范、常規(guī)的執(zhí)行情況，對科室和個人提出合理化建議，促進醫(yī)療質(zhì)量的提高。
�。�4）抽查各科室住院環(huán)節(jié)質(zhì)量，提出干預(yù)措施并向主管院長或醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會匯報。
�。�5）收集門診和各科室終末醫(yī)療質(zhì)量統(tǒng)計結(jié)果，分析、確認(rèn)后，通報相應(yīng)科室及負(fù)責(zé)人并提出整改意見。
�。�6）定期組織會議收集科室主任和質(zhì)控小組反映的醫(yī)療質(zhì)量問題，協(xié)調(diào)各科室質(zhì)量控制過程中存在的問題和矛盾。
（7）每季度定期編輯出版醫(yī)療質(zhì)量管理簡報。
3、科室醫(yī)療質(zhì)量控制小組
各科室在科主任為科室醫(yī)療質(zhì)量的第一責(zé)任者、質(zhì)控小組組長的領(lǐng)導(dǎo)下，組織科室質(zhì)控小組護士長、質(zhì)控員等有關(guān)人員，繼續(xù)履行如下職責(zé)：
�。�1）主要負(fù)責(zé)制定本年度科室醫(yī)療質(zhì)量管理與持續(xù)改進方法及計劃，包括科室的醫(yī)療質(zhì)量自查個體化方案，保證工作實效。
（2）結(jié)合本科室專業(yè)特點及發(fā)展趨勢，制定及修訂本科室疾病診療常規(guī)、藥物使用規(guī)范并組織實施，責(zé)任落實到個人。
（3）定期組織各級人員學(xué)習(xí)醫(yī)療、護理常規(guī)，強化質(zhì)量意識。
�。�4）完成每月科室醫(yī)療質(zhì)量自查，自查內(nèi)容包括診療操作和規(guī)章制度（尤其是醫(yī)療核心制度）執(zhí)行情況兩大方面；負(fù)責(zé)規(guī)范科室醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療行為。
（5）參加醫(yī)療質(zhì)控辦公室的會議，反映問題。收集與本科室有關(guān)的問題，提出整改措施。
4、科室質(zhì)控員
其職責(zé)為每月負(fù)責(zé)協(xié)助科主任對科室的醫(yī)療工作進行督查，組織召開全科的醫(yī)療質(zhì)控專項會議，每月定期作科室質(zhì)控持續(xù)改進報告，以及整改措施一起以書面形式上報醫(yī)務(wù)部和質(zhì)控辦。
醫(yī)療質(zhì)量管理委員會應(yīng)繼續(xù)加強醫(yī)療質(zhì)量管理的研究和總結(jié)，委員會各成員及職能科室繼續(xù)加強醫(yī)療質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)的研究，提出科學(xué)的管理方法和行之有效的措施，管理方法和措施與臨床緊密結(jié)合，以應(yīng)用為主，不斷總結(jié)醫(yī)療質(zhì)量管理經(jīng)驗，提高醫(yī)療質(zhì)量管理水平。
控制計劃范文7
為全面完成省環(huán)保廳確定的年我市環(huán)境質(zhì)量改善目標(biāo)，按照《市區(qū)環(huán)保局工作要點》要求，經(jīng)研究，制定我區(qū)年污染控制計劃如下：
一、年污染控制目標(biāo)
（一）按照省環(huán)保廳確定的“十一五”環(huán)境質(zhì)量改善目標(biāo)，年我區(qū)3個監(jiān)測點位環(huán)境空氣質(zhì)量良好天數(shù)要在年的基礎(chǔ)上爭取提高10%以上。轄區(qū)內(nèi)河支流斷面的COD、氨氮濃度在年上半年要分別控制在70毫克/升和8毫克/升以下，年下半年要分別控制在60毫克/升和6毫克/升以下。
�。ǘ┙�(yīng)對突發(fā)污染事故的處置、監(jiān)管防控體系，做好危險廢物、劇毒物質(zhì)和輻射環(huán)境監(jiān)督管理工作，確保環(huán)境安全。
二、具體污染控制計劃
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1、拆除取締小煙囪
在市區(qū)二環(huán)路范圍內(nèi)、風(fēng)景名勝區(qū)等政府（辦事處）所在地范圍內(nèi)，限期拆除取締容量為1O噸／時（不含）以下的燃煤鍋爐和燃用煤炭、重油、渣油的茶水爐、炊事灶及小煙囪。對上述區(qū)域之外的其他地區(qū)，重點是二環(huán)路、高速公路、國道、鐵路兩側(cè)可視范圍內(nèi)，集中開展在用燃煤設(shè)施清查工作，對未按規(guī)定辦理環(huán)保審批手續(xù)的鍋爐、茶水爐、炊事灶，責(zé)令立即停止使用、限期取締，并給予行政處罰。同時，加強對全區(qū)范圍內(nèi)依法允許保留的`燃煤（油）設(shè)施的監(jiān)管，直至徹底消除冒黑煙現(xiàn)象。（具體計劃為，2月份完成底數(shù)調(diào)查，4月份集中取締，5月份驗收，8-10月鞏固提高與清掃死角。）
監(jiān)管單位：
2、針對可吸入顆粒物的污染控制
充實揚塵污染防治領(lǐng)導(dǎo)成員，堅持環(huán)保、建委、城管執(zhí)法、市政公用、園林等部門協(xié)調(diào)機制，繼續(xù)開展創(chuàng)建揚塵污染控制區(qū)活動。借鑒外地?fù)P塵污染防治工作經(jīng)驗，逐步在全區(qū)開展揚塵污染防治三級掛牌管理試點工作，建立完善揚塵污染防治通報、考評、告知轉(zhuǎn)移等一系列制度和長效工作機制，持續(xù)抓好“六類塵源”的污染防治工作，濾布促進全區(qū)揚塵污染防治工作實現(xiàn)科學(xué)化、精細(xì)化、全覆蓋和常態(tài)化管理。
監(jiān)管單位：管理科、110指揮中心、負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)
3、針對二氧化硫的污染控制
通過對區(qū)控重點污染源的現(xiàn)狀分析排隊，年我區(qū)將重點對鋼鐵有限公司排放二氧化硫大戶實施嚴(yán)控措施。
�。�1）需完成治理和改造脫硫設(shè)施的企業(yè)
鋼鐵有限公司11月底前完成2臺環(huán)燒機脫硫升級改造工程，并達到省規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。
責(zé)任單位：鋼鐵有限公司
監(jiān)管單位：管理科、總量辦、
�。�2）強化監(jiān)管力度
強化實施三級煙氣在線監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)、24小時值班制度和超標(biāo)二氧化硫排放企業(yè)掛牌督辦制度；在日報等新聞媒體設(shè)立超標(biāo)企業(yè)曝光臺，通過新聞輿論督促企業(yè)實現(xiàn)達標(biāo)排放。區(qū)環(huán)保監(jiān)測站發(fā)現(xiàn)超標(biāo)企業(yè)及時告知區(qū)環(huán)境到達超標(biāo)企業(yè)進行查處。
4、針對機動車的污染控制
認(rèn)真貫徹執(zhí)行《市機動車排氣污染防治條例》，與公安交警部門密切配合，嚴(yán)肅查處冒黑煙上路行駛車輛。爭取年分別完成68家加油站油氣回收治理工作。
責(zé)任單位：中石化銷售公司、中石油銷售公司等單位
監(jiān)管單位：管理科、
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1、加強已投入運行的4家污水處理廠的監(jiān)督管理，確保污水處理廠穩(wěn)定運行并實現(xiàn)COD和氨氮長期達標(biāo)排放。
責(zé)任單位：各有關(guān)企業(yè)
監(jiān)管單位：管理科、總量辦、負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)
2、加強對王舍人工業(yè)片區(qū)監(jiān)督管理。對藍星石油和山塑等單位污染控制；對轄區(qū)污染企業(yè)加大現(xiàn)場監(jiān)理力度，確保污染物達標(biāo)排放。
監(jiān)管單位：管理科、總量辦、負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)
（1）需完成治理和改造的企業(yè)
在在線監(jiān)測系統(tǒng)未投入運行前，由區(qū)監(jiān)測站對轄區(qū)重點企業(yè)排污口不定期采樣監(jiān)測，工業(yè)濾布通過強化監(jiān)測手段加大處罰力度，督促綠霸等重點企業(yè)實現(xiàn)外排廢水穩(wěn)定達標(biāo)排放。區(qū)環(huán)境要加大對污染治理設(shè)施運行現(xiàn)場檢查力度，確保治理設(shè)施正常運行。
1、加強南部山區(qū)飲用水源保護，嚴(yán)格控制新污染源的產(chǎn)生。督促有關(guān)部門和單位盡快實現(xiàn)一級水源保護區(qū)的封閉式管理，對仲宮污水處理廠、門牙景區(qū)污水處理站、仲宮酒廠等實行嚴(yán)格監(jiān)管，確保其處理設(shè)施穩(wěn)定運行并實現(xiàn)長期達標(biāo)排放。
監(jiān)管單位：管理科、項目科、、監(jiān)測站負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)
2、完善環(huán)境預(yù)警體系，提高突發(fā)環(huán)境事件快速反應(yīng)能力。按照“搞好一個調(diào)查，建好一個檔案，完善一個預(yù)案，制定一個辦法”的要求，積極應(yīng)對突發(fā)環(huán)境事件，做好劇毒物質(zhì)等安全監(jiān)督管理工作。
一是在產(chǎn)生11種劇毒物質(zhì)的風(fēng)險源單位車間排放口和總排口安裝特征污染物自動在線監(jiān)測裝置并建設(shè)應(yīng)急緩沖池，嚴(yán)防突發(fā)環(huán)境污染事故。
二是區(qū)環(huán)保監(jiān)測站要針對轄區(qū)風(fēng)險源特征污染物，對風(fēng)險源單位車間排放口和總排口進行監(jiān)測，加強污水處理廠進水口風(fēng)險源特征污染物監(jiān)測。
需要進行工程治理的：鍍業(yè)有限公司超標(biāo)企業(yè)7月底前完成廢水治理任務(wù)，實現(xiàn)外排廢水氰化物、鎳、總鉻、砷、六價鉻等特征污染物達標(biāo)排放。
責(zé)任單位：鍍業(yè)有限公司
監(jiān)管單位：管理科、項目科、、監(jiān)測站
（三）輻射環(huán)境監(jiān)管工作
完善輻射環(huán)境預(yù)警體系，提高應(yīng)對輻射突發(fā)環(huán)境事件快速反應(yīng)能力。按照“搞好一個調(diào)查，建好一個檔案，完善一個預(yù)案，制定一個辦法”的要求，積極應(yīng)對突發(fā)輻射環(huán)境事件，做好輻射環(huán)境安全監(jiān)督管理工作。
責(zé)任單位：有關(guān)企（事）業(yè)
監(jiān)管單位：管理科、項目科、、監(jiān)測站
�。ㄋ模┕腆w（危險）廢物監(jiān)管工作
認(rèn)真貫徹落實《市固體廢物污染防治監(jiān)督管理辦法》，加強我市危險廢物收集、貯存、利用、處置全過程的環(huán)境監(jiān)管。
控制計劃范文8
一、工作目標(biāo)
開展單位內(nèi)部控制報告編報工作，旨在進一步加強單位內(nèi)部控制建設(shè)工作，更好地發(fā)揮內(nèi)部控制在提升單位內(nèi)部治理水平、規(guī)范內(nèi)部權(quán)力運行、促進依法行政、推進廉政建設(shè)中的重要作用。
二、總體要求
（一）高度重視，精心組織。各地區(qū)、各行政主管部門（以下簡稱各部門）、各單位要提高對單位內(nèi)部控制報告工作重要性的認(rèn)識，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，健全工作機制，強化協(xié)調(diào)配合，加大保障力度，加強內(nèi)部控制人才隊伍建設(shè)，進一步做好內(nèi)部控制報告編報、審核、分析和使用等工作。
�。ǘ⿺�(shù)據(jù)準(zhǔn)確，報送及時。各單位主要負(fù)責(zé)人對本單位內(nèi)部控制報告的真實性和完整性負(fù)責(zé)。各單位應(yīng)當(dāng)在認(rèn)真學(xué)習(xí)《指導(dǎo)意見》和《單位內(nèi)部控制規(guī)范》的基礎(chǔ)上，按照《管理制度》的有關(guān)規(guī)定，根據(jù)本單位建立與實施內(nèi)部控制的實際情況，并按照本通知及附件要求及時編制和報送內(nèi)部控制報告。
�。ㄈ┘訌姺治�，推動整改。各地區(qū)、各部門要在做好內(nèi)部控制報告編報工作的基礎(chǔ)上，堅持問題導(dǎo)向，加強對內(nèi)部控制重點、難點問題的分析及評價結(jié)果的應(yīng)用，并通過指導(dǎo)和監(jiān)督檢查推動所屬單位內(nèi)部控制問題整改，逐步完善單位內(nèi)部控制建設(shè)工作。
三、報送要求
�。ㄒ唬┑胤截斦块T。
各省級財政部門應(yīng)當(dāng)于20xx年5月20日前完成對下級財政部門上報的地區(qū)行政事業(yè)單位內(nèi)部控制報告及同級部門行政事業(yè)單位內(nèi)部控制報告的審核和匯總工作，將本地區(qū)行政事業(yè)單位內(nèi)部控制報告紙質(zhì)版和電子版報送財政部（會計司）。
各計劃單列市財政部門應(yīng)當(dāng)直接向財政部（會計司）報送本地區(qū)行政事業(yè)單位內(nèi)部控制報告。
其他地方各級財政部門應(yīng)當(dāng)按照上級財政部門的規(guī)定按時完成本地區(qū)所屬單位內(nèi)部控制報告的審核、匯總及報送工作。
�。ǘ└鞑块T。
各中央部門應(yīng)當(dāng)于20xx年4月20日前完成本部門所屬單位內(nèi)部控制報告的審核和匯總工作，將本部門行政事業(yè)單位內(nèi)部控制報告紙質(zhì)版和電子版報送財政部（會計司）。
其他各級部門應(yīng)當(dāng)按照同級財政部門的規(guī)定按時完成本部門所屬單位內(nèi)部控制報告的審核、匯總及報送工作。
�。ㄈ┬姓聵I(yè)單位。
各單位應(yīng)當(dāng)按照上級行政主管部門的規(guī)定按時完成本單位內(nèi)部控制報告的`編制及報送工作。
四、其他事項
（一）關(guān)于內(nèi)部控制工作聯(lián)系點制度。
為深入推進行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)，請各地區(qū)、各部門積極探索建立本地區(qū)（部門）內(nèi)部控制工作聯(lián)系點制度，在所屬單位中選取內(nèi)部控制工作開展成效突出的先進單位作為本地區(qū)（部門）的內(nèi)部控制工作聯(lián)系點。通過對聯(lián)系點內(nèi)部控制工作情況的總結(jié)、提煉形成經(jīng)驗、做法及典型案例，與其他單位分享經(jīng)驗和成果，充分發(fā)揮聯(lián)系點的示范引領(lǐng)作用，帶動本地區(qū)（部門）全面實施好《指導(dǎo)意見》和《單位內(nèi)部控制規(guī)范》。
�。ǘ╆P(guān)于內(nèi)部控制報告監(jiān)督檢查機制。
各地區(qū)、各部門應(yīng)當(dāng)加強對本地區(qū)（部門）所屬單位內(nèi)部控制報告工作的監(jiān)督檢查，每年抽取一定比例的所屬單位內(nèi)部控制報告，對報告內(nèi)容的真實性、完整性和規(guī)范性進行檢查。
控制計劃范文9
（一）領(lǐng)貨控制
1：實行原料采購規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)化，根據(jù)烹制各種菜肴的實際要求，制定各類原料的采購規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)，把好驗貨關(guān)，不合格的堅決不進廚房。
2：嚴(yán)格控制領(lǐng)貨數(shù)量，每日查看廚房各種原材料的儲存情況，并根據(jù)當(dāng)日餐飲預(yù)訂和其他營業(yè)需要以及市場可供應(yīng)情況，再下采購單。
（二）驗收控制
1：對所有原料、物品都應(yīng)計量后，如實登記。
2：核對交貨量與訂購量是否一致。
3：檢查原料質(zhì)量是否符合規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)要求。
4：檢查價格是否與酒店訂購價格一致。
5：如發(fā)現(xiàn)數(shù)量、質(zhì)量、價格有誤差，應(yīng)拒收或要求調(diào)換。
（三）儲存控制
1：按不同原料分類，并采取相應(yīng)的儲藏方式。
2：一般原料與貴重原料要分別保管。
3：采購量要適當(dāng)，防止長期儲存，食品變質(zhì)。
4：輪換食品存貨，貫徹“先進先出”的原則，定期檢查食品有效日期和入庫日期。
（四）加工烹調(diào)控制
1：對各種肉類、禽類、海鮮和其他原料由廚房根據(jù)切割烹燒測試 與起到節(jié)約成本。
2：應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)預(yù)測制定每日餐菜肴生產(chǎn)計劃并根據(jù)情況變化進行調(diào)整，以求準(zhǔn)確。
3：制定投料標(biāo)準(zhǔn)量，切配過程堅持使用量具、秤具、以確保重量。
4：菜肴生產(chǎn)分量控制，按標(biāo)準(zhǔn)投料生產(chǎn)，成品裝盤時按分量規(guī)定裝盤出品。
5：節(jié)約用水、電、氣的用量，盡可能物盡其用，避免浪費，起到節(jié)約成本的效果。
當(dāng)然以上只是一些框架性的思路，要建立完整性的`成本控制體系，除了建立完整的制度之外，還需要進行許多細(xì)化的工作，同時要提高員工的思想認(rèn)識，只有每位員工都能真正到認(rèn)識到成本控制的重要性，才能起到節(jié)約資源成本的效果作用。
控制計劃范文10
一、目的
通過計劃的實施，促進檢測機構(gòu)各科室的檢測質(zhì)量控制工作，對檢測的有效性進行監(jiān)控，確保檢測機構(gòu)檢測結(jié)果的準(zhǔn)確性。
二、依據(jù)
按CNAS：CL01—20xx和RB/T214—20xx的要求、以及《質(zhì)量手冊》第三版第18、19章“檢測結(jié)果質(zhì)量的保證”，《程序文件》第二版SYxCDC/Cx31“內(nèi)部質(zhì)量控制”要求編制此計劃。
三、實施方案
1、外部質(zhì)量控制
在20xx年度無條件參加中國合格評定國家認(rèn)可委員會（CNAS）以及國家認(rèn)監(jiān)委（CNCA）組織的.實驗室能力驗證或?qū)嶒炇冶葘顒樱瑓⒓邮∮嬃坎块T，國家或省、市相關(guān)機構(gòu)組織的實驗室能力驗證或?qū)嶒炇冶葘顒�。滿足CNAS要求的頻次和領(lǐng)域的要求。
2、內(nèi)部質(zhì)量控制
�。�1）科室制定科室內(nèi)的年度質(zhì)量控制計劃，要求覆蓋各大類、全年各時間段。各科室選取1—2個經(jīng)常性檢測項目建立"質(zhì)量控制圖"。在xx月底前將計劃報質(zhì)量管理部門。計劃應(yīng)包含類別、樣品名稱、項目名稱、所用儀器、檢測方法、質(zhì)控方式、人員、實施時間、評判標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)監(jiān)督、協(xié)助各科室計劃的實施。
�。�2）質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)對檢測機構(gòu)各科室進行考核，在xx月以有證標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)以盲樣形式對檢驗檢測部門進行考核，xx月采用人員比對方法對xx、xx實驗室進行考核，適當(dāng)時組織xx、xx實驗室參加實驗室比對活動，xx實驗室按要求參加國家及省組織的實驗室間比對及考核活動，按要求以質(zhì)控圖方式進行質(zhì)量控制。
（3）根據(jù)參加實驗室能力驗證或?qū)嶒炇冶葘顒咏Y(jié)果、日常質(zhì)量監(jiān)督結(jié)果以及內(nèi)部考核情況，在10—11月由質(zhì)量管理部門對必要科室以盲樣或留樣再測方式進行考核。
3、結(jié)果判斷
�。�1）當(dāng)使用有證標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì)進行盲樣考核時，檢測結(jié)果在證書標(biāo)示值及其不確定度范圍內(nèi)為合格。
�。�2）當(dāng)進行人員比對時，2人各自測定的平均值間的絕對差值不得大于方法規(guī)定的2次重復(fù)測定結(jié)果間的值，否則為不合格。
�。�3）當(dāng)進行儀器比對時，對2/多臺儀器測定的2/多組結(jié)果進行統(tǒng)計學(xué)分析，當(dāng)2/多組結(jié)果間無顯著性差異，為合格。
（4）當(dāng)進行留樣再測時，前后2次測定結(jié)果絕對差值不得大于方法規(guī)定的2次重復(fù)測定結(jié)果間的值，否則為不合格。
檢驗檢測部門在12月對全年部門內(nèi)質(zhì)量控制情況作出評審，評審結(jié)論及資料由質(zhì)量管理部門歸檔。
質(zhì)量管理部門在12月至第二年1月根據(jù)以上質(zhì)量控制活動對機構(gòu)全年質(zhì)量控制情況作出評審。
控制計劃范文11
1 目的
提供用來控制特性的過程監(jiān)視和控制方法，最大限度地減少過程和產(chǎn)品變差，降低成本，提高質(zhì)量，按顧客要求制造出優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
2 范圍
適用于本廠所有產(chǎn)品的控制計劃。
3 職責(zé)
項目小組負(fù)責(zé)制定樣件、試生產(chǎn)、生產(chǎn)控制計劃
4 工作程序
4.1 控制計劃表的格式
4.1.1 如顧客未書面規(guī)定，控制計劃采用APQP手冊規(guī)定格式。
4.1.2 如顧客未要求提供控制計劃，則控制計劃可以適用于相同過程、相同原材料生產(chǎn)出來的同一系列的產(chǎn)品。當(dāng)顧客有要求時，則須提供顧客具體產(chǎn)品的控制計劃。
4.2 控制計劃相應(yīng)欄目應(yīng)按如下要求填寫和制定：
4.2.1 控制計劃的分類：樣件、試生產(chǎn)、生產(chǎn)
樣件---對發(fā)生在樣件制造過程中的尺寸測量、材料和性能試驗的描述；
試生產(chǎn)---對發(fā)生在樣件之后，全面生產(chǎn)之前的制造過程中的尺寸測量、材料和性能試驗的'描述；
生產(chǎn)---對發(fā)生在批量生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品/過程特性、過程控制、試驗和測量系統(tǒng)的綜合描述。
根據(jù)適合的APQP階段，選用不同的控制計劃，在前面空格處打“ν”符號。
4.2.2 控制計劃編號：填入控制計劃編號，按《技術(shù)文件編號規(guī)定》填寫。
4.2.3 零件編號/最新更改等級：產(chǎn)品圖號/最新圖紙日期。
4.2.4 零件名稱/描述：產(chǎn)品/過程的名稱和描繪。
4.2.5 供方/工廠：制定控制計劃的公司/工廠的名稱。
4.2.6 供方代碼：顧客給定的識別號（代碼），如顧客沒有給定，則不填。
4.2.7 主要聯(lián)系人/電話：負(fù)責(zé)控制計劃的主要聯(lián)系人姓名和電話。
4.2.8 核心小組：負(fù)責(zé)制定控制計劃最終版本的所有人員姓名和電話。
4.2.9 供方/工廠批準(zhǔn)/日期：控制計劃由總工批準(zhǔn)，填入姓名和批準(zhǔn)日期。
4.2.10 日期（編制）：首次編制控制計劃的日期。
4.2.11 日期（修訂）：最近修訂控制計劃的日期。
4.2.12 顧客工程批準(zhǔn)/日期：如必要，獲取顧客工程部門的批準(zhǔn)。
4.2.13 顧客質(zhì)量批準(zhǔn)/日期：如必要，獲取顧客質(zhì)量部門的批準(zhǔn)。
4.2.14 其它批準(zhǔn)/日期：顧客工程批準(zhǔn)/日期：如必要，獲取其它同意批準(zhǔn)。
4.2.15 零件/過程編號：參照過程流程圖。如果產(chǎn)品為多零件組合，應(yīng)列出單個零件的編號
和它們的過程編號，對于每個零件、部件、系統(tǒng)應(yīng)分別編制控制計劃，最后再合成。
4.2.16 過程名稱/操作描述：各過程（工序）的名稱或說明。
4.2.17 制造用機器、裝置、夾具、工裝（生產(chǎn)設(shè)備）：每一制造過程所用的機器、裝置、夾具、工裝（生產(chǎn)設(shè)備）。
4.2.18 特性編號：對每一過程中的產(chǎn)品特性和過程特性分別按順序編號。
4.2.19 產(chǎn)品特性：產(chǎn)品的特點或性能。應(yīng)列出特殊特性。
4.2.20 過程特性：與被識別的產(chǎn)品特性具有因果關(guān)系的過程參數(shù)（輸入變量），如溫度、壓力、時間、流量等。
4.2.21 特殊特性分類：參見《特殊特性規(guī)定》。
4.2.22 產(chǎn)品/過程規(guī)范/公差：材料規(guī)范及各過程的制造規(guī)范、驗收規(guī)范、過程參數(shù)規(guī)范。
4.2.23 評價/測量技術(shù)：所使用的測量系統(tǒng)，包括量具、檢具、工具或試驗設(shè)備。在使用一測量系統(tǒng)之前應(yīng)對測量系統(tǒng)的偏倚、線性、穩(wěn)定性、重復(fù)性、再現(xiàn)性進行分析，并改進。
4.2.24 樣本容量/頻率：取樣時，相應(yīng)的樣本容量和頻率。
4.2.25 控制方法：對每一過程如何進行控制的簡要描述，通過對過程的有效分析可采用統(tǒng)計技術(shù)（如：控制圖），檢驗（首檢、自檢、互檢）記錄等來對操作進行控制。如使用復(fù)雜的控制程序，在該欄中填入控制文件編號。
4.2.26 反應(yīng)計劃：為避免生產(chǎn)不合格產(chǎn)品或操作失控所需要的糾正措施。糾正措施一般由
操作人員、檢驗人員執(zhí)行。在所有情況下，可疑或不合格的產(chǎn)品應(yīng)清晰標(biāo)識，并隔離和處理。
4.3 控制計劃的實施和管理
4.3.1 控制計劃制定完成經(jīng)批準(zhǔn)后，分發(fā)給相關(guān)部門。
4.3.2 對于系列產(chǎn)品的控制計劃在發(fā)生下述情況時，技術(shù)部應(yīng)評審和更新控制計劃：過程更改；檢驗方法、頻次等修訂；過程不穩(wěn)定；過程能力不足；對于顧客具體產(chǎn)品的控制計劃，除在以上情況下需對控制計劃進行評審和更新外，在產(chǎn)品有更改時也需要對控制計劃進行評審和更新。
控制計劃范文12
為加強醫(yī)療質(zhì)量管理，規(guī)范醫(yī)療行為，嚴(yán)格醫(yī)療規(guī)章制度，確保醫(yī)療安全，狠抓各項規(guī)范措施的建立、完善和貫徹落實，為患者提供安全、優(yōu)質(zhì)、高效、全方位的醫(yī)療服務(wù)，為我院“二級”甲等中醫(yī)醫(yī)院復(fù)評順利達標(biāo)，特制訂20xx年度醫(yī)療質(zhì)量控制管理工作計劃：
一、強化醫(yī)療質(zhì)量管理，促進醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量：
1、建立健全醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量控制管理網(wǎng)絡(luò)體系，以加強醫(yī)療質(zhì)量的監(jiān)控和各種醫(yī)療制度尤其是醫(yī)療核心制度的落實。
2、醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)督控制管理以零缺陷為目標(biāo)，以預(yù)防為主，重基礎(chǔ)質(zhì)量和環(huán)節(jié)質(zhì)量的控制管理，防患予未然。
3、以國家及省級有關(guān)醫(yī)療質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為主要目標(biāo)進行質(zhì)量控制管理，建立健全醫(yī)療質(zhì)量責(zé)任追究制。
4、繼續(xù)完善質(zhì)量控制會計、質(zhì)量分析講評、質(zhì)量檢查評價、質(zhì)量信息通報反饋制度，確保醫(yī)療質(zhì)量健康運行。
5、進一步完善和落實單病種質(zhì)量控制管理。
6、協(xié)助醫(yī)務(wù)科建立健全規(guī)范化診療標(biāo)準(zhǔn)和示范性臨床路徑。
二、醫(yī)療質(zhì)量控制管理目標(biāo)：
1、醫(yī)院質(zhì)量管理委員會每半年召開一次醫(yī)療質(zhì)量管理會議，根據(jù)醫(yī)療質(zhì)量中存在的'問題進行評析，并提出具體的整改措施。
2、甲級病歷達到95%，消滅不合格病歷。
3、自控科控病歷率達100%，院控病歷率達75%。
4、入出院疾病診斷符合率達到95%，中醫(yī)辨證論治準(zhǔn)確率達到95%，入院三日確診率達到90%，治愈好轉(zhuǎn)率達到90%，急危重病人搶救成功率達到80%，中醫(yī)藥治療率達到70%，處方書寫合格率達到95%，手術(shù)前后診斷符合率達到95%，臨床病理診斷符合率達到90%，優(yōu)勢病種中醫(yī)治療比率達到75%，門診中醫(yī)藥治療率達到85%，病房中醫(yī)藥治療率達到70%，中成藥辨證使用率達到90%。
三、醫(yī)療質(zhì)量控制管理手段：
1、醫(yī)療質(zhì)量與獎金、晉升、晉級掛鉤。
2、醫(yī)務(wù)科、質(zhì)控辦等職能部門實行定期和不定期醫(yī)療質(zhì)量考核，并做好記錄，每月刊出一期《質(zhì)控簡報》。
3、醫(yī)院對醫(yī)療質(zhì)量存在的問題進行考核，并進行全院通報。針對不同情況實行反饋制度和督辦制度，對個別現(xiàn)象實行反饋制度，而對普遍現(xiàn)象和較嚴(yán)重的問題實行督辦制度，要求科室主任限期整改。
4、協(xié)助抓好在職教育工作，邀請上級專家來本院講課、會診、帶教手術(shù)以及外出學(xué)習(xí)人員回院講課、院內(nèi)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)等形式，使全院人人有學(xué)習(xí)及接受新理論、新技術(shù)的機會，全面提高全院醫(yī)護人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。
5、繼續(xù)強化“三基”培訓(xùn)，從嚴(yán)要求，每月進行三基考核，考試考核內(nèi)容以“三基”為基礎(chǔ)，要求人人達標(biāo)。
控制計劃范文13
一、落實醫(yī)療核心制度，確保提高我科醫(yī)療質(zhì)量和安全
1.重點抓好醫(yī)療核心制度的落實：首診負(fù)責(zé)制度、三級醫(yī)師查房制度、疑難危重病例討論制度、會診制度、危重患者搶救制度、分級護理制度、死亡病例討論制度、交接班制度、病歷書寫規(guī)范、查對制度、抗菌藥物分級管理制度、知情同意談話制度等。
2．加強醫(yī)療質(zhì)量環(huán)節(jié)的管理，尤其對運行病歷進行質(zhì)量督察。
3．加強全員質(zhì)量意識和醫(yī)療安全教育，牢固樹立質(zhì)量和安全意識，提高全員質(zhì)量管理與改進的意識和參與能力，嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療技術(shù)操作規(guī)范和常規(guī)。
4．對全員進行培訓(xùn)，醫(yī)務(wù)人員對“三基”培訓(xùn)（基礎(chǔ)理論、基本知識、基本技能 ）要求人人達標(biāo)。
�。ǘ┎v書寫
1.《病歷書寫規(guī)范》的學(xué)習(xí)和領(lǐng)會，《臨床、醫(yī)技科室醫(yī)療質(zhì)量考核手冊》講解和學(xué)習(xí)；
2.病歷書寫中的及時性和完整性；
3.體檢的全面性和準(zhǔn)確性；
4.上級醫(yī)生查房的及時性和記錄內(nèi)容的規(guī)范性；
5.日常病程記錄的及時性和完整性（包括上級醫(yī)師的醫(yī)療指示，藥物使用的記錄，疑難危重病人的討論記錄，急危重?fù)尵炔∪说膿尵?/p>
記錄，重要化驗、特殊檢查和病理結(jié)果的記錄和分析，會診記錄、死亡記錄和死亡討論記錄等）；
6.治療知情同意書的規(guī)范性（包括住院病人72小時內(nèi)知情同意談話記錄，特殊檢查、治療的知情同意談話記錄，醫(yī)保患者自費＜特殊＞藥品和器械知情同意談話記錄等；
7.治療的合理性（特別是抗生素的使用、更改、停用有無記錄和藥物的不良反應(yīng)有無報告和記錄，處方〈包括精神、麻醉處方〉的合格率等）；
8.歸檔病歷按規(guī)定時間上交。
二、加強督查
1．嚴(yán)格遵守醫(yī)療衛(wèi)生管理的法律、法規(guī)、規(guī)章、診療操作規(guī)范和常規(guī)，加強對科室的質(zhì)量管理、檢查、評價、監(jiān)督。
2．對科室實施全程質(zhì)量管理，重視基礎(chǔ)質(zhì)量，加強環(huán)節(jié)質(zhì)量，保證終末質(zhì)量。樹立全員質(zhì)量和安全意識，加強醫(yī)療質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理和監(jiān)督。關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括疑難危重?fù)尵炔∪说墓芾�，�?yán)重藥物不良反應(yīng)的管理，病歷書寫中的及時性和完整性的'管理，治療知情同意記錄的規(guī)范性的管理，治療的合理性等。
3．對醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的核心制度，建立病歷環(huán)節(jié)質(zhì)量的監(jiān)控、評價、反饋，每本病歷均由住院醫(yī)師、副主任醫(yī)師、科主任三級進行質(zhì)控，每月科室醫(yī)療質(zhì)量管理小組進行質(zhì)量檢查一次，對科室醫(yī)療質(zhì)量情況進行一次全面的分析、評估，每季度定期研究醫(yī)療質(zhì)量管理等相關(guān)問題，每年總結(jié)一次，檢查處理情況及時進行通報。
4．加強《病歷書寫規(guī)范》和《醫(yī)療事故處理辦法》的學(xué)習(xí)和領(lǐng)會，嚴(yán)格按規(guī)定及時、準(zhǔn)確、完整書寫醫(yī)療文書�？浦魅螢榭剖裔t(yī)療質(zhì)量第一責(zé)任人。住院醫(yī)師、副主任醫(yī)師、科主任負(fù)責(zé)對科室病歷歸檔前進行三級質(zhì)量檢查，查出缺陷及時反饋及改正。
5.搞好醫(yī)療服務(wù)。達到以服務(wù)為中心，注重對患者服務(wù)態(tài)度、診療規(guī)范、生活服等。
6．總體提高科室業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的質(zhì)量，保證業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的數(shù)量。每月進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次，疑難病例討論一次，把好醫(yī)療質(zhì)量關(guān)。
質(zhì)控科
控制計劃范文14
今年我院將迎來三級乙等醫(yī)院復(fù)審工作，結(jié)合省衛(wèi)生廳的“三甲醫(yī)院的評審工作的.標(biāo)準(zhǔn)”，為提高我院感染管理質(zhì)量為目標(biāo)，認(rèn)真履行各自相關(guān)職能，保障醫(yī)療安全，提高醫(yī)院感染質(zhì)控持續(xù)改進工作的發(fā)展，結(jié)合我科工作實際，制定20xx年醫(yī)院感染管理工作計劃：
我科堅決貫徹執(zhí)行《中華人民共和國傳染病防治法》、《醫(yī)院感染管理規(guī)范》、《消毒技術(shù)規(guī)范》、《醫(yī)療廢物管理條例》、《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》。
一、做好科室院內(nèi)感染監(jiān)測；
�、倏刂聘腥韭什p少漏報；
②向科室全體人員強調(diào)醫(yī)院感監(jiān)測的意義；
�、勖吭聦剖业沫h(huán)境、空氣、醫(yī)務(wù)人員手、消毒液、無菌物品等進行常規(guī)監(jiān)測；
�、苤笇�(dǎo)相關(guān)傳染病應(yīng)分診的科室；
⑤按照衛(wèi)生部的規(guī)定進一步規(guī)范內(nèi)鏡、口腔科、器械清洗消毒流程，新采購一批符合實際工作的儀器設(shè)備及防護裝備。
二、認(rèn)真貫徹執(zhí)行新的《中華人民共和國傳染病防治法》，加強傳染病網(wǎng)絡(luò)直報管理，對科室醫(yī)生進行網(wǎng)絡(luò)直報流程培訓(xùn)。
三、加強消毒隔離制度，每月開展消毒滅菌效果監(jiān)測與評價。保證各項監(jiān)測項目達標(biāo)�？諝狻⑨t(yī)務(wù)人員手、物體表面合格率≥98%，使用中消毒液合格率100%；無菌器械保存液合格率100%；滅菌物品合格率達100%。今年落實每季度開展一個項目目標(biāo)監(jiān)測，如手衛(wèi)生、柜臺、電腦鍵盤等。
四、對使用中的紫外線燈管每季度監(jiān)測一次照射強度。
五、嚴(yán)格醫(yī)療廢物分類、收集、運送、儲存、外運管理，杜絕泄漏事件。
六、實行醫(yī)院感染暴發(fā)預(yù)警報告。積極預(yù)防醫(yī)院感染暴發(fā)性流行，杜絕惡性院感事件的發(fā)生。
七、把對科室人員的醫(yī)院感染知識培訓(xùn)納入本年度工作重點。采取全員培訓(xùn)，試卷考核，提高醫(yī)務(wù)人員醫(yī)院感染防范意識。落實崗前培訓(xùn)。
八、將手衛(wèi)生與職業(yè)暴露防護問題納入本年度院感工作重點。
九、定期自查，結(jié)果納入質(zhì)量核考。實行科主任負(fù)責(zé)制，質(zhì)控醫(yī)生、質(zhì)控護士監(jiān)督管理。
控制計劃范文15
一、背景
最近幾年年，我國積極調(diào)整疾病控制策略，將一直以臨床問題看待的慢性非傳染性疾病作為重大公共衛(wèi)生問題加以控制。全國各示范點均通過社區(qū)診斷確定了本社區(qū)最主要的慢性病問題及其危險因素，并據(jù)此進行了社區(qū)慢性病綜合防治規(guī)則，展開健康教育與危險因素干預(yù)，開展了大量健康促進活動。
為了啟動我市慢性病綜合防治工作的開展，探索適合我市的社區(qū)慢性病防治模式，市疾控中心根據(jù)衛(wèi)生部及省疾控中心的要求精神，計劃在200逐步開展以家庭為中心，以居民健康促進為目標(biāo)的`社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)與慢性病防治相結(jié)合的綜合防治工作。
在慢性非傳染性疾病中高血壓是最常見的心血管病，也是全球范圍內(nèi)的重大公共衛(wèi)生問題。我國1991年對15歲以上94萬人群抽樣普查，高血壓標(biāo)化患病率為11.26%，與1979-1980年相比，10年間患病率增加25%。據(jù)世界衛(wèi)生組織預(yù)測，至2020年，非傳染性疾病將占我國死亡原因的79%，其中心血管病將占首位。我市于1993年對市城區(qū)抽樣調(diào)查顯示，高血壓患病率高于全國平均水平和廣東省一類地區(qū)水平。為此，我市將依據(jù)《中國高血壓防治指南(試行本)》，切實加強高血壓調(diào)查工作，從而為我市高血壓防治工作提供科學(xué)依據(jù)。
二、目的
掌握我市高血壓病流行現(xiàn)狀及變化趨勢，從而為進一步訂綜合防治措施和評價干預(yù)效果，提供科學(xué)依據(jù)。
三、內(nèi)容
內(nèi)容：調(diào)查人群的人口學(xué)特征、健康狀況和醫(yī)療服務(wù)，吸煙、飲酒、膳食、體育活動、高血壓、高血脂、高血糖、肥胖和健康意識等。
四、方法
調(diào)研方法：多階段隨機抽樣、入戶詢問的方式，對調(diào)查對象均事先進行了宣傳和組織，調(diào)查表格由市疾病控制中心統(tǒng)一發(fā)放。調(diào)查人員均事先集中培訓(xùn)，采用逐戶面訪、查體及實驗室檢查的方法進行調(diào)查，也可根據(jù)實際情況采用電話調(diào)查等方式。
調(diào)查對象：血壓測量采用經(jīng)計量校正過的臺式水銀血壓計，并且采用who的最新診斷標(biāo)準(zhǔn)：即以收縮壓(sbp)≥18.6kpa及或舒張壓(dbp)≥12kpa(或者近兩周內(nèi)服用降壓藥)，確診為高血壓。慢性病的診斷以患者曾就診醫(yī)院的診斷及患者自述為主
質(zhì)量控制：開展正式調(diào)查前必須進行預(yù)調(diào)查，評估調(diào)查方案，在調(diào)查中實行全面質(zhì)量控制。
全人群健康教育：利用“世界無煙日”、“世界糖尿病日”、“世界精神衛(wèi)生日”、“全國高血壓日”等，使用健康教育課、宣傳巡回展、健康教育專欄、分發(fā)健康教育資料等多種形式開展持續(xù)的健康教育咨詢活動。
五、調(diào)研工作進度和目標(biāo)
200年1月－200年2月，進行各項準(zhǔn)備工作，深入社區(qū)進行宣傳發(fā)動和衛(wèi)生教育工作；
200年3－200年5月，在調(diào)查摸底的基礎(chǔ)上，完成15歲以上人群約2萬人的高血壓基線調(diào)查；
200年6月－200年8月，對高血壓高危人群和患者進行建檔、隨訪和健康行為指導(dǎo)；
200年8月－200年10月，完成調(diào)查項目評價工作，包括過程評價和效果評價
六、調(diào)研工作要求
市疾病預(yù)防控制中心主要負(fù)責(zé)如下幾項工作：
⑴全市高血壓調(diào)查的技術(shù)指導(dǎo)；
�、茖Ω魃韺崪y和生化實驗數(shù)據(jù)進行核實；
�、琴Y料的收集、整理、分析及反饋等工作。
七、經(jīng)費預(yù)算
市疾控中心自籌一部分資金，同時申請市科技發(fā)展專項資金，經(jīng)費估算總額為15萬元。
八、檢查評估
市疾病預(yù)防控制中心將不定期對有關(guān)工作及進度進行監(jiān)測、質(zhì)量檢查和評估。
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