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戚家山幼兒園第二學(xué)期的園務(wù)計劃
一、指導(dǎo)思想： 根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于當(dāng)前發(fā)展學(xué)前教育的若干意見》，以區(qū)教育局年度會議精神、《北侖區(qū)2010學(xué)年第二學(xué)期幼教教研工作補充計劃》的要求和總集團的園務(wù)計劃，以“給幼兒一個健康快樂的童年，給教師一個快樂成長的空間”為宗旨，以保教結(jié)合為原則，以安全工作為根本，以師資隊伍建設(shè)與內(nèi)涵建設(shè)為重點，以促進幼兒發(fā)展為目的，結(jié)合我們分園的發(fā)展?fàn)顩r，有效開展幼兒園的各項工作，使我園的教育質(zhì)量得到進一步提高。
二、工作重點
1、為星級轉(zhuǎn)評做好一切準(zhǔn)備工作，繼續(xù)檔案資料的整理，結(jié)合幼兒園特色創(chuàng)設(shè)與之相應(yīng)的環(huán)境，并積極爭取改善園舍建設(shè)(主要是廚房上面的搭建)。
2、 進一步提高保教工作質(zhì)量，加強對年輕教師引領(lǐng)和指導(dǎo)和骨干教師的培養(yǎng)力度，建立一支合格的教職工隊伍。
3、加強常規(guī)管理工作，使各項工作有序開展，并逐漸形成一種自覺的行為。
4、不斷深入課題研究，彰顯特色，用多種形式展示經(jīng)典誦讀內(nèi)容，并形成教案集，期末完成課題結(jié)題。
三、各項具體工作的任務(wù)與措施：
（一）完善組織管理網(wǎng)絡(luò)
依法辦園、以德立園，樹立以人為本的管理理念，明確各管理崗位的職責(zé)，做到分層管理，責(zé)任到人，加強團隊管理的合作領(lǐng)導(dǎo)力，提高領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力，以達到辦園的規(guī)范與和諧。本學(xué)期各部門人員安排基本和上學(xué)期一樣，通訊宣傳改由沃秋培負責(zé)。
各部門負責(zé)人要加強自身素養(yǎng)，樹立終身學(xué)習(xí)的理念，有樹立模范帶頭作用的意識，既要明確各自管理的崗位職責(zé)，創(chuàng)造性的獨擋一面，又要相互支持幫助，形成一支團結(jié)合作的管理團隊。
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對照評審要求，再次逐條自評，查漏補缺，在園舍設(shè)備、教育教學(xué)、師資水平、后勤保健、社區(qū)資源等板塊進行深入分析。在集團測評小組的指導(dǎo)和幫助下開學(xué)初和期中兩次對檔案整理情況進行初查，幫助教師完善材料。并努力創(chuàng)造條件爭創(chuàng)現(xiàn)代化達綱學(xué)校。
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1、加強分層培訓(xùn)的指導(dǎo)與考核，根據(jù)教師的不同發(fā)展層次微調(diào)各培訓(xùn)班的名單。其中金蓓和林露調(diào)到抽穗班，周燕調(diào)到拔節(jié)班，其他人員保持不變。
2、以“師徒結(jié)對”的形式促進教師共同提高。全園分成三個結(jié)對小組，胡小芬與林露、周燕、陳朝燕、夏奇結(jié)對，劉珍與金蓓、沃秋培、金靈超、周琦結(jié)對，王水蓮與張圣琪、胡敏艷、徐艷玲結(jié)對。師傅每月要對徒弟的博客文進行修改和指導(dǎo)一篇以上，并爭取加精。每學(xué)期要指導(dǎo)徒弟教學(xué)活動2次。徒弟要主動向師傅請教，觀摩師傅的教學(xué)活動，及時與師傅溝通，爭取師傅最大的幫助。
3、加強對實習(xí)頂崗教師的指導(dǎo)。班級里的老教師要發(fā)揮“傳、幫、帶”的作用，促使青年教師在較短時間內(nèi)實現(xiàn)師德、教學(xué)技能、家長工作、班級管理的同步提高。同時制定相應(yīng)的結(jié)對制度，有計劃有目標(biāo)的進行指導(dǎo)。
4、加強對骨干教師的培養(yǎng)，促進她們教學(xué)業(yè)務(wù)能力的進一步提高，積極為考編和評職做好準(zhǔn)備。
5、積極鼓勵教師參加高一級的學(xué)歷進修和學(xué)習(xí)，努力創(chuàng)造機會讓教師“走出去”，擴大她們的眼界，提升她們的專業(yè)素養(yǎng)。
（四）教研工作
1、讀書一生，好書推介
好教師的知識結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)有三塊組成，即精深的專業(yè)知識，開闊的人文視野，深厚的教育理論功底。而這些修養(yǎng)的不足，必須靠讀書學(xué)習(xí)進行自身的彌補和進修，像永不干硬的海綿一樣不斷地吸收和納取。我們要堅信“學(xué)無止境”，努力學(xué)習(xí)文化知識和專業(yè)知識，充實自己，提高自身素養(yǎng)。而且還要積極進行好書推介的活動，使大家互相影響，共同提高。
2、積極開展園本教研活動，根據(jù)幼兒園的特色分析現(xiàn)在存在的問題，尋求解決的方案，從環(huán)境的熏陶、教師和幼兒的禮儀和教研入手，積極推進園本教研不斷深入。
3、繼續(xù)對教師進行每月考核，最大程度發(fā)揮考核對教師的促進作用，評選每月之星，樹立優(yōu)秀典型，并用講座、展示、推介等方式向大家進行介紹;宣傳窗、網(wǎng)站、論壇、博客、報紙等載體向社會推廣，形成互學(xué)互比的良好氛圍。
4、做好幼小銜接工作。班級做好幼小銜接的經(jīng)典主題活動，如小學(xué)您好，準(zhǔn)備好了，參觀小學(xué)等，加強對幼兒的情感培養(yǎng)，并培養(yǎng)幼兒的各項能力，規(guī)范幼兒的行為，逐步形成自律、自信、自立和自強的品質(zhì)。同時還要積極創(chuàng)設(shè)多種平臺讓幼兒多講多展示，如全園性的每周升旗手的展示、經(jīng)典誦讀展示，班級中的自由表演、比賽等，讓孩子能大方、自信地展示自己的風(fēng)采。同時也為小學(xué)入學(xué)考試打下良好的基礎(chǔ)。
5、本學(xué)期開始，將開展幼兒月評語工作。教師要加強對班級幼兒的觀察，對幼兒的表現(xiàn)能較客觀、科學(xué)、全面地進行評估，并形成書面材料發(fā)給家長，能根據(jù)幼兒的表現(xiàn)向家長提出建設(shè)性的建議，使家園配合步調(diào)一致，更加緊密。
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1、認真對待每月的博客撰寫，不斷積累自己的教學(xué)經(jīng)驗和寫作經(jīng)驗。積極參與課題研究，在總課題的實施中，各年級組要形成自己的子課題。教科研組長每學(xué)期需撰寫論文，每年至少獲獎發(fā)表一篇，年級組長至少每年交流一篇。
2、結(jié)合幼兒園的特色，有計劃、有目的地對幼兒的文明禮貌、衛(wèi)生習(xí)慣進行教育培養(yǎng)，把禮儀教育(如問候禮儀、用餐禮儀、睡眠禮儀、道別禮儀、禮儀體操、排隊禮儀、待客禮儀等)滲透到幼兒的一日活動中，讓他們從中受到影響、得以實踐，并進一步養(yǎng)成習(xí)慣。這種良好的行為習(xí)慣必將影響其一生的發(fā)展。同時還將規(guī)范教師和幼兒的言行、儀容和儀表，使之與家長建立友好的服務(wù)關(guān)系，與幼兒建立平等的同伴關(guān)系，與領(lǐng)導(dǎo)和同事建立合作伙伴關(guān)系，營造積極健康、親切和諧的育人環(huán)境，形成文明、守紀的園所文化。
3、本學(xué)期重點是形成一本經(jīng)典誦讀的案例集。在集體備課的基礎(chǔ)上不斷修改和完善，使教研成果具有借鑒性和推廣性，建立園本課程的第一手資料。
4、創(chuàng)設(shè)有特色的園所環(huán)境。由張圣琦老師擔(dān)任總的策劃和設(shè)計，充分利用幼兒園的角角落落，群策群力，努力打造出具有明顯特色的園所新環(huán)境。
5、積極探索和實施經(jīng)典誦讀的展示途徑，創(chuàng)設(shè)多種的形式給幼兒以展示的舞臺，使之在家長乃至社區(qū)中造成一定的影響力。
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1、爭取廚房上面多功能室的建造項目。積極上報，爭取盡快增添檔案櫥、圖書架、空調(diào)、復(fù)印機等設(shè)備，更換陳舊的電腦、辦公桌椅等。
2、做好幼兒園的財產(chǎn)登記和使用情況記錄，愛護和保管好公物，做到不損壞，不遺失。
3、加強保安管理，強調(diào)日間人員進出安全和接送手續(xù)，調(diào)研保安工作執(zhí)行情況、存在問題，聽取教師關(guān)于保安工作的反饋意見，每月實施考核，促進保安工作正規(guī)、禮貌，要能獲得好評。
4、落實各項安全制度和措施，加強園舍安全檢查力度，嚴格執(zhí)行《中小學(xué)幼兒園安全管理辦法》。對滅火器、消防器材等實行每周檢查制，掛單登記簽名，使檢查巡視落到實處。
（七）保健工作
1、衛(wèi)生保健工作長抓不懈，要把好幼兒晨檢關(guān)，嚴防傳染病，危險品入園，及時做好常見病、多發(fā)病、傳染病的防治工作。加強保育工作常規(guī)管理，做好監(jiān)督檢查工作，堅持每天到班上了解保教工作情況，進行不定時抽查，并把檢查情況與每月考核相結(jié)合。對保育員的衛(wèi)生消毒工作、幼兒的儀表、進食情況進行重點檢查。每月評選優(yōu)秀保育員，實行掛名宣傳，推廣優(yōu)秀保育員的良好做法，促進相互學(xué)習(xí)、相互競爭。
2、加強學(xué)習(xí)，不斷提高保育員的業(yè)務(wù)水平。實行隔周學(xué)習(xí)制度，組織保育員學(xué)習(xí)規(guī)范操作、仔細照料幼兒和管理組織幼兒活動的能力以及基本的制作玩具的方法。
3、加強檔案建設(shè)和管理，按照等級評定的要求規(guī)范檔案的管理，為星級轉(zhuǎn)評做好準(zhǔn)備。
四、每月工作安排(略）
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