財(cái)務(wù)管理面試問題及答案

　　財(cái)務(wù)管理崗位求職者想要贏得面試官的青睞，在面試中要充分發(fā)揮自己，提前了解面試問題很有必要，以下是陽光網(wǎng)小編幫你們整理的財(cái)務(wù)管理面試問題及答案，一起來學(xué)習(xí)吧。

　　1、任舉一例，說明你在某項(xiàng)稅金處理方面的心得和體會(huì)。

　　解析：此題考查求職者的工作經(jīng)驗(yàn)及相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，求職者在作答時(shí)可以引入自己的一些實(shí)例，最好呼應(yīng)簡歷。

　　參考答案：在稅金處理上，應(yīng)注意免稅環(huán)節(jié)和免稅條件，使納稅符合稅法的要求，如：房地產(chǎn)企業(yè)購買另一企業(yè)的土地，按照稅法的要求應(yīng)該繳納契稅，如果稅額比較大，則納稅額比較大。如果做如下操作則只支付一些工商管理費(fèi)用即可，具體做法可以是：出資購買另一家企業(yè)，使另一企業(yè)變成自己的全資子公司，然后到工商管理部門辦理工商變更登記更換法人，在這項(xiàng)變更中只需支付工商變更等手續(xù)費(fèi)用。

　　2、你認(rèn)為財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中應(yīng)當(dāng)處于何種位置?發(fā)揮何種作用?

　　解析：很寬泛的一道面試題，企業(yè)并不要求求職者做出很專業(yè)很全面的回答，只是想看看求職者對財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)。求職者在作答時(shí)可根據(jù)自己的切身感受進(jìn)行表述，要注意深度。

　　參考答案：公司管理以財(cái)務(wù)管理為核心，它是通過價(jià)值形態(tài)對公司資金運(yùn)動(dòng)的一項(xiàng)綜合性的管理，滲透和貫穿于公司一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之中。公司資金的籌集、使用和分配，都與財(cái)務(wù)管理有關(guān);公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、進(jìn)、銷、存每一環(huán)節(jié)都離不開財(cái)務(wù)的反映和調(diào)控。財(cái)務(wù)管理是為了維護(hù)公司的利潤最大化，優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理對公司而言猶如一張極富黏性的網(wǎng)，任何的風(fēng)吹草動(dòng)都會(huì)由它直接觸動(dòng)公司的中樞神經(jīng)，財(cái)務(wù)管理是直接向管理層提供第一手的信息。所以財(cái)務(wù)管理部門實(shí)際上是一個(gè)隱性的管理部門，是公司內(nèi)部管理的中樞，在企業(yè)管理中處于基礎(chǔ)地位。

　　財(cái)務(wù)活動(dòng)是上層控制公司一切活動(dòng)的重要活動(dòng)之一，涉及產(chǎn)、供、銷各個(gè)環(huán)節(jié)，為公司的各個(gè)管理層面提供準(zhǔn)確的信息，財(cái)務(wù)管理是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的最大保證;通過核算，分析對比歷史、同業(yè)的經(jīng)營情況，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)謀求效益的重要保障。財(cái)務(wù)管理區(qū)別于其他經(jīng)濟(jì)管理工作，其涉及面廣、綜合性強(qiáng)、靈敏度高,在企業(yè)的籌資活動(dòng)、投資活動(dòng)(項(xiàng)目投資、證券投資)、資金營運(yùn)活動(dòng)和公司取得收入的分配活動(dòng)中均起著不同的作用。財(cái)務(wù)管理以市場為導(dǎo)向、以資本為紐帶、以現(xiàn)代企業(yè)制度為保證，進(jìn)行合理的資產(chǎn)配置，提高資本運(yùn)營的效率。因此財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中發(fā)揮著計(jì)劃、控制和監(jiān)督作用。

　　3、你認(rèn)為財(cái)務(wù)工作對財(cái)務(wù)工作者而言最首要的要求是什么?為什么?

　　解析：這是一道隱性的關(guān)于職業(yè)道德的面試題，求職者要善于從中發(fā)現(xiàn)企業(yè)問問題的目的，只有這樣才能做出正確的應(yīng)對。

　　參考答案：財(cái)務(wù)工作者一定要加強(qiáng)自我管理，嚴(yán)禁觸碰“警戒線”，嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律杜絕違規(guī)操作，“在干中學(xué)，在學(xué)中干”加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，樹立終身學(xué)習(xí)的觀念，努力地不斷提高專業(yè)水平適應(yīng)公司發(fā)展的要求。這是我畢業(yè)的時(shí)候老師告誡我們的話，也是我的親身工作體會(huì)。

　　財(cái)務(wù)管理面試問題及答案(二)

　　1、權(quán)益性支出與資本性支出的差異是什么?

　　答案：資本性支出：是用于購買或生產(chǎn)使用年限在一年以上的耐用品所需的支出，指企業(yè)單位發(fā)生、其效益及于兩個(gè)或兩個(gè)以上會(huì)計(jì)年度的.各項(xiàng)支出，包括構(gòu)成固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)的支出。 收益性支出：也叫期間費(fèi)用。是指企業(yè)單位在經(jīng)營過程中發(fā)生、其效益僅與本會(huì)計(jì)年度相關(guān)、因而由本年收益補(bǔ)償?shù)母黜?xiàng)支出。這些支出發(fā)生時(shí)，都應(yīng)記入當(dāng)年有關(guān)成本費(fèi)用科目。

　　區(qū)別：收益性支出不同于資本性支出，前者全部由當(dāng)年的營業(yè)收入補(bǔ)償，后者先記作資產(chǎn)，通過計(jì)提折舊或攤銷分年攤?cè)敫髂瓿杀举M(fèi)用。區(qū)分收益性支出和資本性支出，是為了正確計(jì)算各年損益和正確反映資產(chǎn)的價(jià)值。如把收益性支出作為資本性支出，結(jié)果是少計(jì)了當(dāng)期費(fèi)用，多計(jì)了資產(chǎn)價(jià)值，虛增利潤;反之，則多計(jì)了當(dāng)期費(fèi)用，少計(jì)了資產(chǎn)價(jià)值，虛減利潤

　　2、固定資產(chǎn)折舊采用的方法有哪些?

　　答案：分為兩類：直線法和加速折舊法

　　其中直線法包括：平均年限法和工作量法

　　加速折舊法包括：雙倍余額遞減法和年數(shù)總和法

　　3、固定資產(chǎn)賬面價(jià)值在什么情況下會(huì)出現(xiàn)負(fù)值?

　　什么情況下都不應(yīng)該出現(xiàn)負(fù)值，現(xiàn)在的準(zhǔn)則不允許負(fù)資產(chǎn)的存在，包括負(fù)商譽(yù)。

　　理論上固定資產(chǎn)超齡服役繼續(xù)計(jì)提折舊，或超價(jià)值計(jì)提減值準(zhǔn)備等都可能造成固定資產(chǎn)出現(xiàn)負(fù)值，但這樣做會(huì)使資產(chǎn)負(fù)債表上的資產(chǎn)總額減少，而實(shí)際上其他資產(chǎn)價(jià)值并沒有減少，會(huì)誤導(dǎo)信息使用者。所以所有資產(chǎn)出現(xiàn)負(fù)值時(shí)，最多在備查簿上予以記錄。

　　4、面對金融風(fēng)暴，作為一名管理人員，集體減薪和裁員你會(huì)選擇哪一個(gè)?

　　這個(gè)問題主管因素比較多。我的回答是：我會(huì)選擇集體減薪，原因是我認(rèn)為企業(yè)是一個(gè)集體，只有大家齊心協(xié)力，才能度過難關(guān)，企業(yè)發(fā)展的好，自然多得，既然企業(yè)現(xiàn)在處于危機(jī)之中，大家更應(yīng)該團(tuán)結(jié)在一起，待企業(yè)度過難關(guān)后，一起分享集體加薪的欣悅也不愧為一種優(yōu)秀的企業(yè)文化。

　　財(cái)務(wù)管理面試問題及答案(三)

　　1、你認(rèn)為一般財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理和財(cái)務(wù)總監(jiān)的工作內(nèi)容有什么區(qū)別?各自要做的事情是什么?他們分別起到一個(gè)什么樣的角色?

　　解析：問這個(gè)問題不是考查求職者的專業(yè)知識(shí)，而是考查求職者對這幾個(gè)職位之間的相互關(guān)系的認(rèn)識(shí)的層次，這幾個(gè)財(cái)務(wù)工作職位的名稱在不同的公司其工作職責(zé)和具體的工作內(nèi)容是相差很遠(yuǎn)的，例如有的公司有財(cái)務(wù)經(jīng)理，不設(shè)財(cái)務(wù)總監(jiān)，有的公司“財(cái)務(wù)主管”是個(gè)特殊用詞，財(cái)務(wù)的最高領(lǐng)導(dǎo)就叫“財(cái)務(wù)主管”。求職者在回答時(shí)要注意區(qū)分這幾個(gè)職位的本質(zhì)區(qū)別。

　　參考答案：財(cái)務(wù)人員是只做事，財(cái)務(wù)主管是既做事又管人，財(cái)務(wù)經(jīng)理主要管人，財(cái)務(wù)總監(jiān)管戰(zhàn)略;財(cái)務(wù)人員做大部分基礎(chǔ)性的事情，財(cái)務(wù)主管做主要的部分事情，財(cái)務(wù)經(jīng)理做重要的幾個(gè)方面的事情，財(cái)務(wù)總監(jiān)做重點(diǎn)的幾件事情;他們的角色是財(cái)務(wù)人員執(zhí)行和服從，財(cái)務(wù)主管復(fù)核和引導(dǎo)，財(cái)務(wù)經(jīng)理協(xié)調(diào)和指導(dǎo)，財(cái)務(wù)總監(jiān)規(guī)劃和考核。

　　2、如何當(dāng)好一個(gè)財(cái)務(wù)經(jīng)理?說一下你的理解。

　　解析：這個(gè)問題是財(cái)務(wù)類職位中的管理崗位面試中出現(xiàn)的，求職者發(fā)揮的余地比較大，但是如何才能真正說出讓人心動(dòng)的東西，才是難點(diǎn)。求職者在作答時(shí)要注意與簡歷相結(jié)合因?yàn)楹芸赡苓@個(gè)問題就是為了考查你的簡歷的真實(shí)性。

　　參考答案：作為公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理，我認(rèn)為應(yīng)該第一位的就是在充分掌握財(cái)務(wù)知識(shí)前提下，多熟悉公司的業(yè)務(wù)流程，提高自身業(yè)務(wù)水平是以身作責(zé)的基礎(chǔ)。如果自己連業(yè)務(wù)怎么開展如何處理都不知道，何以服眾呢?

　　其次，財(cái)務(wù)人員也好，財(cái)務(wù)經(jīng)理也好，特別是部門領(lǐng)導(dǎo)，都需要不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)。所有的知識(shí)都是在不斷更新?lián)Q代的，所有的公司業(yè)務(wù)也不是一成不變的，只有時(shí)刻保持對公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的精通，時(shí)刻充實(shí)自己的頭腦，才能不被淘汰，才不會(huì)成為一個(gè)失敗者。 當(dāng)然只是自己的業(yè)務(wù)好還不夠，作為一個(gè)部門的負(fù)責(zé)人還需要有一定的管理能力。具體管理能力表現(xiàn)在哪些方面呢?我認(rèn)為需要處理好三個(gè)問題：

　　一、是如何管理好自己部門的人員工作分配問題，根據(jù)公司業(yè)務(wù)性質(zhì)、業(yè)務(wù)復(fù)雜程度適當(dāng)分配人手，并且注意相抵觸的崗位必須分開，即使公司業(yè)務(wù)簡單、人手不夠也要做好相應(yīng)的制度管理;

　　二、是如何處理好部門人員之間的.關(guān)系，這主要取決于個(gè)人魅力，說得簡單點(diǎn)就是要能服人，你的規(guī)劃、你的計(jì)劃能夠得到有力的執(zhí)行;

　　三、是處理好本部門與兄弟部門之間的關(guān)系以及與稅務(wù)局等相關(guān)職能機(jī)構(gòu)的關(guān)系，其中最主要的是與外部比如稅務(wù)局之間要保持好良好、和諧、積極上進(jìn)的關(guān)系。

　　3、某公司法人代表更換假如你是該公司財(cái)務(wù)總監(jiān)你會(huì)從哪些方面著手開展工作?

　　解析：這也是一道管理類財(cái)務(wù)崗位的面試題，涉及的問題層次較高，除了需要具備相關(guān)的專業(yè)知識(shí)外，還要求求職者有一定的管理崗位工作經(jīng)驗(yàn)和處理問題的能力。求職者在作答時(shí)要注意條理性和邏輯性。

　　參考答案：我會(huì)從以下幾個(gè)方面著手開展工作。

　　(1)做好財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)前期工作分工，職責(zé)明確到人，業(yè)務(wù)落實(shí)責(zé)任;

　　(2)對清理往來、財(cái)產(chǎn)物資清理、現(xiàn)金、銀行存款監(jiān)督盤點(diǎn);

　　(3)排查會(huì)計(jì)重大事項(xiàng)遺留問題，進(jìn)行整理，形成說明材料;

　　(4)審核財(cái)務(wù)報(bào)表及會(huì)計(jì)相關(guān)資料，對資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益進(jìn)行財(cái)務(wù)比率分析;

　　(5)出具內(nèi)部審計(jì)報(bào)告;

　　(6)擬定下一步的財(cái)務(wù)工作計(jì)劃。

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