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工作氣氛和諧的文章
從管理的角度來(lái)看，員工是企業(yè)的內(nèi)部客戶，企業(yè)必須先服務(wù)好員工，讓他們有良好的情緒，這樣才能把這種使命感與情感傳遞給客戶。為此陽(yáng)光網(wǎng)小編為大家推薦了工作氣氛和諧的文章的有關(guān)內(nèi)容，希望對(duì)大家有用。
工作氣氛和諧的文章篇一
“家文化”是企業(yè)內(nèi)部倫理的體現(xiàn)，是企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的核心，是經(jīng)營(yíng)管理致勝的法寶。金融競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵是產(chǎn)品和服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)需要員工發(fā)自內(nèi)心對(duì)工作進(jìn)行仔細(xì)考量和優(yōu)化處理，而員工的積極情緒需要良好的工作和生活保障。只有將企業(yè)大家庭命運(yùn)與員工個(gè)人命運(yùn)結(jié)合起來(lái)，才能逐步打造“愛(ài)行如家，一心為家，服務(wù)大家”的“家文化”的氛圍，才能推動(dòng)農(nóng)信事業(yè)走向繁榮，長(zhǎng)盛不衰。
一、“家文化”的重大意義
打造符合自身特色的“家文化”將有利于培育和提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，推進(jìn)精神文明建設(shè)的同時(shí)，加快經(jīng)營(yíng)管理的科學(xué)有效發(fā)展。
(一)導(dǎo)向功能
“家文化”能對(duì)企業(yè)整體和員工的價(jià)值和行為取向起引導(dǎo)性作用。一旦將“家文化”的理念根植于員工的內(nèi)心，員工會(huì)將自身的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展深度融合，企業(yè)和員工就會(huì)成為利益共同體、責(zé)任共同體、價(jià)值共同體和命運(yùn)共同體。在“家文化”氛圍的影響下，員工會(huì)將自身的價(jià)值和行為標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)的規(guī)范相結(jié)合，逐步將自身的標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)相統(tǒng)一。
(二)約束功能
“家文化”對(duì)員工的思想和行為具有約束和規(guī)范作用。“家文化”約束不是制度上的硬約束，而是一種軟約束，這種約束產(chǎn)生于企業(yè)整體的文化氛圍、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范。群體意識(shí)、社會(huì)輿論、共同的習(xí)俗和風(fēng)尚等精神文化內(nèi)容，會(huì)造成員工集體化的壓力和動(dòng)力，使員工產(chǎn)生心理共鳴，繼而達(dá)到行為的自我控制，形成根植于內(nèi)心的修養(yǎng)，養(yǎng)成無(wú)需提醒的自覺(jué)，造就為客戶及他人著想的善良。
(三)凝聚功能
“家文化”的凝聚功能是得到員工認(rèn)可后而形成的一種黏合劑，我們要從各個(gè)方面把各條線各崗位的員工聚合起來(lái)，從而產(chǎn)生一種巨大的向心力和凝聚力。集體生活要從多方面進(jìn)行調(diào)控，其中既有強(qiáng)制性的“硬調(diào)控”，如制度、規(guī)章、命令等，也有說(shuō)服教育式的“軟調(diào)控”，如輿論、道德等。“家文化”屬于軟調(diào)控，它使全體員工在企業(yè)的使命、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略舉措、運(yùn)營(yíng)流程、合作溝通等方面達(dá)成共識(shí)，這就從根本上保證了企業(yè)人際關(guān)系的和諧性、穩(wěn)定性和健康性，從而增強(qiáng)集體凝聚力。
(四)激勵(lì)功能
“家文化”具有使員工從內(nèi)心產(chǎn)生一種高昂情緒和奮發(fā)進(jìn)取精神的效應(yīng)。“家文化”把尊重人作為中心內(nèi)容，以人的管理為中心，給員工帶來(lái)多重需要的滿足，并用它的“軟約束”來(lái)調(diào)解不合理的需要。所以積極向上的理念及準(zhǔn)則會(huì)形成強(qiáng)烈的使命感、持久的驅(qū)動(dòng)力，成為員工自我激勵(lì)的一把標(biāo)尺。員工接收到了“家文化”的內(nèi)涵，就會(huì)自愿發(fā)揮潛能，更加努力、高效地工作。
(五)輻射功能
良好的“家文化”氛圍不僅會(huì)在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮作用，對(duì)員工產(chǎn)生積極影響，而且會(huì)通過(guò)各種宣傳、聯(lián)誼等活動(dòng)產(chǎn)生積極的社會(huì)影響，樹立企業(yè)良好的公眾形象，提升企業(yè)的社會(huì)知名度和美譽(yù)度。“家文化”也將對(duì)社會(huì)文化的發(fā)展產(chǎn)生重要的影響。
二、有效推進(jìn)“家文化”落地進(jìn)程
“家文化”的本質(zhì)是愛(ài)、是互助、是分享、是擔(dān)當(dāng)，是以人為本、是人人皆可成才。我們要將經(jīng)營(yíng)管理與人文關(guān)懷有機(jī)結(jié)合，傾力打造和踐行“家文化”。
(一)建設(shè)“溫馨之家”。要讓員工找到家的感覺(jué)，感受到家的溫馨。一要讓員工從視覺(jué)上喜歡家。無(wú)論是辦公室，還是食堂、活動(dòng)室，都要滿足職工的需求，做到衛(wèi)生整潔，環(huán)境優(yōu)美，美觀實(shí)用。二要讓員工從思想上認(rèn)同家。通過(guò)入職培訓(xùn)和日常導(dǎo)入等形式，深化員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)可和贊同，讓員工在潛移默化中接受共同的價(jià)值理念，從而在工作中“心往一處想，勁往一處使”。三要讓員工從心理上依戀家。通過(guò)節(jié)日主題活動(dòng)、文體活動(dòng)和送溫暖等方式，營(yíng)造團(tuán)結(jié)、互助、民主、快樂(lè)的工作氛圍，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，增進(jìn)員工之間的感情。
(二)建設(shè)“合規(guī)之家”。金融業(yè)是一個(gè)高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)。防范風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)經(jīng)營(yíng)成為重中之重。我們要持續(xù)強(qiáng)化依法合規(guī)意識(shí)，加強(qiáng)專業(yè)隊(duì)伍優(yōu)化，穩(wěn)中求進(jìn)，提高前瞻性和敏感性，轉(zhuǎn)變過(guò)去粗放、單一的經(jīng)營(yíng)管理方式，用法治思維和全面風(fēng)險(xiǎn)管理理念統(tǒng)領(lǐng)并貫穿各領(lǐng)域、各條線、各環(huán)節(jié)，堅(jiān)守底線，防范風(fēng)險(xiǎn)。建立科學(xué)統(tǒng)一的管理制度，明晰崗位職責(zé)，明確“嚴(yán)令禁止”的行為，加大對(duì)違法違規(guī)操作的問(wèn)責(zé)力度，形成事前預(yù)警、事中控制、事后處置的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。督促?gòu)V大干部員工嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)定，廉潔從業(yè)，合規(guī)經(jīng)營(yíng)，使約束成為最好的愛(ài)護(hù)。
(三)建設(shè)“奮進(jìn)之家”。一個(gè)業(yè)績(jī)突出、興旺發(fā)達(dá)的“家”才具有吸引力，才是員工真正依賴的“家”。而“家和萬(wàn)事興”，只有全體員工團(tuán)結(jié)起來(lái)，才能產(chǎn)生無(wú)往不勝的力量。因此，一要團(tuán)結(jié)。高管要樹立“員工都是家人，家務(wù)靠其料理，家業(yè)靠其創(chuàng)造”的思想。在精細(xì)管理的同時(shí)融入人文管理，尊重和關(guān)愛(ài)員工，傾聽(tīng)員工心聲，幫助解決困難和問(wèn)題，提高員工幸福指數(shù)，真正使員工感到有“家”的關(guān)懷。另外，員工要遵守“長(zhǎng)幼有序”，尊敬“家長(zhǎng)”，服從領(lǐng)導(dǎo)和分工，信任“家長(zhǎng)”，勇于向“家長(zhǎng)”吐露心里話，全力支持“家長(zhǎng)”工作。同事之間要團(tuán)結(jié)協(xié)作，互幫互助，營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”的氛圍，共同進(jìn)步。二要守規(guī)。國(guó)有國(guó)法，家有家規(guī)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫群蛧?yán)格地執(zhí)行是科學(xué)發(fā)展的保障。只要是“家”的成員，就要自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和行為規(guī)范，“家”才能有序健康發(fā)展。三要學(xué)習(xí)。重視員工素質(zhì)的全面提高，營(yíng)造尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)新的良好環(huán)境，形成全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的濃厚氛圍。注重人才培養(yǎng)，鼓勵(lì)學(xué)習(xí)，最大限度的挖掘員工的潛能，不斷提升企業(yè)的軟實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力。
(四)建設(shè)“和諧之家”。努力營(yíng)造一個(gè)道德品質(zhì)高尚、人際關(guān)系融洽、溝通渠道暢通、民主管理規(guī)范的和諧氛圍。一要加強(qiáng)道德教育，以黨建工作、團(tuán)委工作和工會(huì)工作為主線，加強(qiáng)社會(huì)公德、職業(yè)道德、傳統(tǒng)美德、家庭美德和個(gè)人品德教育，教育廣大干部員工自覺(jué)踐行社會(huì)主義榮辱觀，模范遵守員工基本道德規(guī)范，大力弘揚(yáng)家庭美德，在家孝老愛(ài)親，夫妻和睦;在單位團(tuán)結(jié)同事，敬業(yè)奉獻(xiàn);在社會(huì)上誠(chéng)實(shí)守信，助人為樂(lè)。積極樹立健康、友善、向上的心態(tài)和“德、勤、儉、仁、責(zé)、和”以及知恩感恩的理念。二要暢通溝通渠道。理順員工情緒，及時(shí)消除不和諧因素。利用網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，進(jìn)一步拓寬干群溝通渠道，為廣大員工搭建反映問(wèn)題、交流思想、切磋技能、改進(jìn)工作的園地。三要積極推行民主管理。健全職代會(huì)制度，以維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定和員工合法權(quán)益為內(nèi)容，引導(dǎo)員工積極參與民主管理與民主監(jiān)督，增強(qiáng)員工主人翁意識(shí)。做好送溫暖、送關(guān)懷等工作，密切黨群干群關(guān)系，加強(qiáng)群團(tuán)建設(shè)，調(diào)動(dòng)各方面積極性，凝心聚力推動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理快速發(fā)展。
(五)建設(shè)“責(zé)任之家”。責(zé)任是立身之本，認(rèn)真完成每一項(xiàng)工作任務(wù)是對(duì)員工的基本要求。作為企業(yè)的一員，每名員工都有責(zé)任創(chuàng)造效益和維護(hù)企業(yè)形象，合理推動(dòng)企業(yè)快速健康持續(xù)發(fā)展。“家庭成員”依靠“家”生活，就要付出相應(yīng)的努力，為“家”貢獻(xiàn)出力量。首先要有責(zé)任意識(shí)。懷有一顆感恩之心，愛(ài)崗敬業(yè)，吃苦耐勞，勤儉持家，開拓進(jìn)取，積極奉獻(xiàn)，堅(jiān)守責(zé)任，把職業(yè)當(dāng)成事業(yè)，讓“家業(yè)”繁榮昌盛。其次要有履行責(zé)任的能力。通過(guò)不斷學(xué)習(xí)，提高興家建業(yè)的本領(lǐng)，為打造“高度負(fù)責(zé)任，高度受尊敬”的商行做出貢獻(xiàn)。再次要落實(shí)責(zé)任行為。做老實(shí)人、說(shuō)老實(shí)話、辦老實(shí)事，誠(chéng)實(shí)對(duì)待他人，用實(shí)際行動(dòng)為打造一流企業(yè)添磚加瓦。
(六)建設(shè)“廉潔之家”。要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)風(fēng)清氣正、安定有序的工作氛圍。一要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。管理人員要樹立服務(wù)意識(shí)，正確認(rèn)識(shí)手中權(quán)力，在發(fā)展企業(yè)、增量創(chuàng)效的同時(shí)，實(shí)行利益共享，不斷提高員工生活水平，讓員工生活的更加舒心。二要加強(qiáng)廉潔文化建設(shè)。大力開展反腐倡廉教育，樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀和政績(jī)觀，筑牢干部員工廉潔從業(yè)的思想道德防線。三要提高制度執(zhí)行力。規(guī)范權(quán)力運(yùn)行，加強(qiáng)監(jiān)督管理，推進(jìn)行務(wù)公開，強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵崗位權(quán)力的有效制約。做到“家長(zhǎng)”不徇私情、德高望重;“家人”關(guān)系融洽、合力拼搏;“家事”公平公正、順利開展。
“家文化”建設(shè)是一項(xiàng)暖心工程，任重而道遠(yuǎn)。我們?cè)趯?shí)際工作中要切實(shí)發(fā)揮不斷探索、不斷創(chuàng)新、不斷完善的精神，將“家文化”建設(shè)與黨團(tuán)建設(shè)、工會(huì)工作、客戶服務(wù)和經(jīng)營(yíng)管理緊密結(jié)合，讓“家文化”真正落地生根，寓文化于員工行動(dòng)，助推經(jīng)營(yíng)管理科學(xué)健康發(fā)展。
工作氣氛和諧的文章篇二
最近，一家大型網(wǎng)絡(luò)公司合并到新公司了，引起了業(yè)界人士的關(guān)注。然而，在這家著名網(wǎng)絡(luò)公司工作的一位中層經(jīng)理出人意料地說(shuō)了這樣的話：“我們最關(guān)心的是在進(jìn)入新公司后，是否能有原來(lái)的工作氛圍”。
這家大型網(wǎng)絡(luò)公司已經(jīng)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作了十年，當(dāng)員工將要進(jìn)入新公司的時(shí)候，關(guān)心的不是待遇、職位„„而是工作氛圍，可見(jiàn)，工作氛圍對(duì)于現(xiàn)代從業(yè)者是多么重要的事情!以往，人們工作注重的是職位升遷、工資調(diào)整、住房分配、職稱評(píng)定.......
但當(dāng)人們生活水平提高、個(gè)人知識(shí)積累進(jìn)步后，從業(yè)者便不再過(guò)多關(guān)注身外之物，反過(guò)來(lái)關(guān)心自己的感覺(jué)、命運(yùn)、愛(ài)好、興趣„„人與人之間的關(guān)系、團(tuán)隊(duì)的配合、理念的融通、工作的氛圍了.......這是多么大的進(jìn)步啊。過(guò)去，好像為別人而活，很注重自己在別人心目中的形象、地位、價(jià)值.......而忽視自己的內(nèi)心感受，甚至不敢正視自己的真正感覺(jué)。
這家大型網(wǎng)絡(luò)公司中層經(jīng)理的話，道出了大家的心聲：從業(yè)者需要和諧的工作氛圍!大家懂得了，和諧的工作氛圍是金不換的東西--工資再高、地位再高,如果內(nèi)心不愉悅，又有何益呢?如果一個(gè)人陷入人際關(guān)系的漩渦之中，再多的聰明才智又有何用呢?現(xiàn)代從業(yè)者的觀念真的是進(jìn)步了。所謂不為五斗米折腰，放在現(xiàn)代從業(yè)者身上也是很有道理的。
孟子曰：“天時(shí)不如地利，地利不如人和”，人和，亦即良好的人際關(guān)系和工作氛圍，成為最為人才看重的工作條件�？梢赃@樣講，良好的工作氛圍，既是一種條件，也是一種待遇。沒(méi)有這個(gè)條件，人才不來(lái);沒(méi)有這種待遇，人才也不來(lái)。
工作氣氛和諧的文章篇三
《道德經(jīng)》第四十二章萬(wàn)物負(fù)陰而抱陽(yáng)，沖氣以為和。陰、陽(yáng)在中國(guó)古代哲學(xué)代表著兩種相互對(duì)立的屬性，代表著事物矛盾體內(nèi)相互對(duì)立的兩個(gè)方面。陰、陽(yáng)之間相互激蕩而形成一種相互和諧的關(guān)系，就代表著世間的各種矛盾和對(duì)立通過(guò)相互作用、相互轉(zhuǎn)化達(dá)到和諧共處的關(guān)系。老子的這種“和諧”思想，對(duì)于我們今天構(gòu)建“和諧企業(yè)”有很大的用處。給員工一份好心情，員工會(huì)還你一份好業(yè)績(jī)。
和諧美是美的最高境界。早在古希臘時(shí)期，著名的哲學(xué)家赫拉克利特就說(shuō)過(guò)“美在和諧”。可見(jiàn)，和諧美是一個(gè)極古老而至今依然熠熠生輝的美學(xué)命題。企業(yè)管理的本質(zhì)就是通過(guò)一種平衡，達(dá)到自身的和諧。和諧的氣氛代表一種士氣，是的，世界不會(huì)因誰(shuí)而改變，需要改變的是我們改造世界的“心”。讓員工快樂(lè)地工作是一個(gè)系統(tǒng)工程，要在公司上下共同營(yíng)造一個(gè)開心快樂(lè)的和諧氛圍。如是，我們的企業(yè)必將到處充滿愛(ài)的春風(fēng)與和諧的陽(yáng)光。
“天時(shí)不如地利，地利不如人和”，在企業(yè)中，“人和”就是指擁有良好的工作氛圍。領(lǐng)導(dǎo)者表現(xiàn)出自己的魅力，做一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)頭人，讓下屬有一種大家庭的歸屬感，企業(yè)工作氛圍和諧，可以更大限度地激發(fā)員工發(fā)揮自己的才智，為組織內(nèi)部創(chuàng)造一個(gè)全新的局面。
將自己的企業(yè)建設(shè)成一個(gè)和睦的“大家庭”，是很多企業(yè)家孜孜不倦的追求，在這個(gè)大家庭中，領(lǐng)導(dǎo)者與員工之間的“和親一致”是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。需要管理者承認(rèn)和尊重員工的個(gè)人價(jià)值，培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感、歸屬感。
阿里巴巴的總裁馬云就是一個(gè)樂(lè)觀、永遠(yuǎn)笑口常開的人。他說(shuō)，創(chuàng)業(yè)這么多年，自己遇到過(guò)太多的倒霉事，但只要有一點(diǎn)好事就會(huì)讓自己非常開心。任何一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，永遠(yuǎn)要把自己的笑臉露出來(lái)，如果你的臉看起來(lái)很痛苦，那么就不可能給別人帶來(lái)快樂(lè)，所以快樂(lè)是需要展示出來(lái)的。
雖然每天要處理很多事務(wù)，但馬云非常注意控制壓力的范圍，絕少向員工傳遞。他一直和同事說(shuō)，沒(méi)有笑臉的公司其實(shí)是很痛苦的公司。他說(shuō)自己最喜歡豬八戒的幽默，他是取經(jīng)團(tuán)隊(duì)的潤(rùn)滑劑，西天取經(jīng)再苦再累，一笑也就過(guò)了。這種理念使得阿里巴巴的3000名員工都成了“快樂(lè)青年”。他說(shuō)，判斷一個(gè)人、一個(gè)公司是不是優(yōu)秀，不要看他是不是哈佛，是不是斯坦福，不要看里面有多少名牌大學(xué)畢業(yè)生，而要看這幫人干活是不是發(fā)瘋一樣干，看他每天下班是不是笑瞇瞇地回家。
只有讓員工快樂(lè)并努力工作的公司才是好公司。馬云認(rèn)為，員工工作的目的不僅包括一份滿意的薪水和一個(gè)好的工作環(huán)境，也包括在企業(yè)中能快樂(lè)地成長(zhǎng)。在他的心目中，始終是員工第一，客戶第二。沒(méi)有員工，就沒(méi)有阿里巴巴這個(gè)網(wǎng)站。只有員工開心了，客戶才會(huì)開心。而客戶們那些鼓勵(lì)的語(yǔ)言，會(huì)讓員工發(fā)瘋似的工作，這也使得阿里巴巴的網(wǎng)站不斷地發(fā)展。在阿里巴巴，員工可以穿旱冰鞋上班，也可以隨時(shí)到他辦公室，馬云說(shuō)，總之一定要讓員工爽。
快樂(lè)是一天，不快樂(lè)也是一天，不快樂(lè)地工作就是對(duì)自己人生的不負(fù)責(zé)任。從管理的角度來(lái)看，員工是企業(yè)的內(nèi)部客戶，企業(yè)必須先服務(wù)好員工，讓他們有良好的情緒，這樣才能把這種使命感與情感傳遞給客戶。如果員工一想到工作就覺(jué)得開心、快樂(lè)、喜悅，愿意并且能夠在企業(yè)中不斷成長(zhǎng)，在工作中獲得超越工作本身的價(jià)值與意義，他們就會(huì)將歡樂(lè)化為真誠(chéng)，帶給客戶，客戶在接觸到這種情緒與情感時(shí)，就會(huì)相信企業(yè)的廣告、宣言或承諾所言非虛。
馬云提出阿里巴巴要以“藍(lán)藍(lán)的天”、“踏實(shí)的大地”、“流動(dòng)的大海”、“綠色的森林”，建設(shè)一個(gè)舒適的社區(qū)。這就要求做到?jīng)Q策透明，每一個(gè)決策從法律和道德上是安全的，可以跨區(qū)域、跨部門流動(dòng)。其實(shí)這樣做的目的，是讓每一個(gè)員工都覺(jué)得阿里巴巴是一個(gè)能經(jīng)常給自己很多創(chuàng)意和快樂(lè)的地方。
阿里巴巴的付出，不僅得到了員工的認(rèn)可，也得到了社會(huì)的認(rèn)同，馬云曾獲得“2005 CCTV中國(guó)年度十大雇主”的稱號(hào)。一個(gè)企業(yè)的氛圍與企業(yè)家的性格和理念是分不開的。馬云就是這樣一個(gè)容易快樂(lè)的人，所以他的公司也洋溢著快樂(lè)的空氣�，F(xiàn)代人的壓力都很大，但是壓力到了一定程度之后很可能就什么都做不了了。太過(guò)于壓抑的企業(yè)環(huán)境會(huì)讓員工在忍無(wú)可忍的情況下逃之夭夭，而一個(gè)時(shí)刻充滿了笑臉與快樂(lè)的公司則充滿了天然的吸引力，吸引人才的加入，吸引員工快樂(lè)地工作，從而創(chuàng)造持久的業(yè)績(jī)。
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