沉沒成本
真正的放棄其實很難，放棄有放棄的成本，也正因有成本，在沒有成本收益的時候人總是不舍得放棄的，殊不知放棄的成本是一種“沉沒成本”。說到沉沒成本我們或許會感到陌生，通俗地講，沉沒成本是一種“不可能再收回的成本”。生活中我們會碰到很多沉沒成本的事，比如：你買來的酒還沒喝，但酒瓶摔破了，你買酒的成本就成了沉沒成本。
再引一段故事：有一位老人花了很高的價錢買了一件向往已久的瓷瓶然后將這個寶貝綁在自行車后座上，興高采烈地騎車回家。誰知道由于瓷瓶綁得不牢靠，在途中從自行車后座上滑落下來并摔得粉碎。這位老人聽到清脆的響聲后居然連頭也沒回繼續(xù)向前騎車。這時，路邊有熱心人對他大聲道：“老人家，你的瓷瓶摔碎了!”老人仍然是頭也沒回地說：“摔碎了嗎?聽聲音一定是摔得粉碎，無可挽回了!”不一會兒，老人家的已經(jīng)走遠(yuǎn)了。如果這種事情放到一般人的身上又會是怎樣呢?我想不少人一定會從自行車上跳下來，對著已經(jīng)化為碎片的瓷瓶捶胸頓足，扼腕痛惜，有的可能會好長時間精神難以恢復(fù)。這位老人很自然地選擇了放棄，無奈而勇敢地放棄。有人說： 不要為灑落的牛奶而哭泣，其實就是要我們明白沉沒成本的意義。
有時候我們很難理解沉沒成本的放棄。有一個經(jīng)典的案例是說：你提前幾天花20元買了票準(zhǔn)備看一場電影，但到了那天卻大雨瓢潑。如果一定要看，來回打車的錢至少還要再花50元。如果你決定放棄看電影的話，這20元錢就算是打了水漂，成了沉沒成本。這時候這場電影你還看嗎?經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為，沉沒成本是歷史成本，不應(yīng)該影響現(xiàn)行或者未來的決策。如果把它也考慮進(jìn)決策的相關(guān)性當(dāng)中，就會使決策項目的成本估高。也就是說，你在做出是否去看電影這個決定的時候，不應(yīng)該再考慮已經(jīng)付出的20元，而是考慮你此時此刻做出的決定要付出多少錢，去就是50元，不去就是0元。
在做股票交易時也經(jīng)常遇到沉沒成本的事，你10塊錢一股買進(jìn)的股票，開始下跌，跌到4塊錢一股的時候你會怎么想呢?一種情況是割肉，收回40%的投入，那虧損的60%成本就是沉沒成本了。一種情況是等待，等待的結(jié)果會有兩種：漲或跌。許多人這個時候的主要決策依據(jù)只是看股票買進(jìn)的價格，比我買進(jìn)的價格低，我就不拋，一直等到比我買進(jìn)的價格高的時候才拋，看上去這個理論是對的，其實，要是理解沉沒成本的話就不會這么想了，當(dāng)股票下跌到4塊錢一股的時候，你已經(jīng)有每股6塊錢的沉沒成本了，沉沒成本是收不會來的，你的.股票再漲也好，再跌也好，你必須以每股4塊錢的成本來計算股票的利潤。你去問股票分析師，好的股票分析師首先會告訴你這個股票本身的前景如何，而不會問你是多少錢買進(jìn)的，因為股票的好壞與你多少錢買進(jìn)已經(jīng)沒有多少關(guān)系了，我們需要看到的是這個股票的未來，未來會繼續(xù)下跌，你應(yīng)該當(dāng)機(jī)立斷采取割肉的措施，如果股票會成長，你才可以獲得等待機(jī)會。這個時候，如果有分析師首先問你這個股票是多少錢買進(jìn)的，然后告訴你該拋還是該守，那這位分析師的水平就值得懷疑了。
做電子產(chǎn)品生意的人總怕有庫存，為什么?電子產(chǎn)品的價格跌得快，當(dāng)你的貨還沒有賣完的時候，產(chǎn)品已經(jīng)跌價很多了，你的商品就有了沉沒成本，有了沉沒成本的時候你的利潤就會受到損失。沉沒成本越多我們賺錢的機(jī)會就越少，從這個方面看，放棄是一種很重要的止損的方法，放棄也是一種賺錢的手段。放棄的成本雖然是沉沒成本，可對理財來說卻是一種不可忽略的成本。理財如此，生活如此，人生更是如此。老大爺買的花瓶打碎了，他只能放棄，沒必要跳下車來為打碎的花瓶嘆息、或者哭泣;電影票過期了你沒去使用，那只能放棄，你沒必要為那張無效的電影票嘆息;你戀愛了5年的女友依然決然與你分手了，你5年的戀愛成本變成了沉沒成本，你只能放棄，你沒必要去為此尋死覓活，更沒必要一蹶不振而失去生活的信念。
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