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      孫陶然的創(chuàng)業(yè)故事

      時間:2022-11-19 15:53:40 創(chuàng)業(yè)故事 我要投稿
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        主持人:首先恭喜孫總《創(chuàng)業(yè)36條軍規(guī)》出版發(fā)行,拿到書的時間不長沒來得急細細研讀,快速瀏覽之后發(fā)現(xiàn)這本書可以說是一個創(chuàng)業(yè)者的行動指南,內容非常全面,從選擇創(chuàng)業(yè)的機會一直到管理公司的九大問題以及資本運作,方方面面都涉及到了,而且全

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        藍色光標23.85+0.713.07%西藏旅游10.76-0.05-0.46%是實戰(zhàn)經驗,可以說都是干貨,作為一個董事長,拉卡拉的業(yè)務又蒸蒸日上,您肯定非常繁忙,當時是怎么想到要出這樣一本行動指南/創(chuàng)業(yè)指導書的?

        孫陶然:首先我認為它不是一個行動指南,應該是一個工具書,因為對于幾乎所有的人來講,創(chuàng)業(yè)都是大姑娘上轎頭一回,整個創(chuàng)業(yè)過程中你企業(yè)的各個階段碰到的所有問題對于很多創(chuàng)業(yè)者來說都是第一次碰到。過去20多年的時間里面我參與創(chuàng)辦了六家企業(yè),里面有很多的經驗有很多的教訓,把它歸納提煉出來。對于新的創(chuàng)業(yè)者來講,你事先知道前面的路上可能哪個地方有個彎、哪個地方繞一下、哪個地方有石頭,會有所幫助,我認為它是工具書而不是指南。創(chuàng)業(yè)不是指南,沒有說可以指導你怎樣怎樣的。創(chuàng)業(yè)是不可以指南的,每個人的創(chuàng)業(yè)都是不同的,所有的路都需要你自己去走,無論是上坡還是下坡都你自己去走,別人只能把我以前走的時候遇到的情況和我之后反過來看一些經驗和教訓去寫出來。

        《創(chuàng)業(yè)36條軍規(guī)》的起源是非常偶然的事件,牛文文社長《創(chuàng)業(yè)家雜志》有一個黑馬成長人,我是黑馬成長人的特訓教師,有一次黑馬成長人的學員到我們公司來參觀,我需要給他們講一堂課,當時因為很多學員都是第一次創(chuàng)業(yè),做得不錯,但是他們對創(chuàng)業(yè)過程中的很多問題有很多有共性的問題,所以我就花了一點時間根據(jù)企業(yè)發(fā)展過程中從有想法到創(chuàng)意到成長再到融資、上市各個階段提煉了一下我自己過去的經驗教訓,最后總結出來36條。

        創(chuàng)業(yè)環(huán)境已經改變

        主持人:在給創(chuàng)業(yè)者做指導的時候,您可能有體會,現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)跟您當年創(chuàng)業(yè)時的商業(yè)環(huán)境都不一樣了,包括這一撥年輕人身上創(chuàng)業(yè)的特性可能也跟你們那個年代的同齡人不太一樣,您覺得這個最大的不同在哪里?

        孫陶然:環(huán)境差別了很大,過去十幾年下來有幾個差別是不一樣的。第一,現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)不僅僅是創(chuàng)業(yè)者來創(chuàng)業(yè),各種各樣的天使投資、風險投資他們也在參與到創(chuàng)業(yè)里面,如果說20年前大家都是拿自己的一些積蓄或者自己跟親朋好友借的錢創(chuàng)業(yè),現(xiàn)在所有的創(chuàng)業(yè)已經有各種各樣的資本深度介入,這是第一個差別。

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