淺談管理會計在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的作用
管理會計在戰(zhàn)略管理中的作用，本文通過分析國外管理會計的實踐經(jīng)驗,闡述管理會計在企業(yè)管理中的戰(zhàn)略作用。
管理會計的基礎(chǔ)是現(xiàn)代管理科學(xué),它將管理與會計有機地結(jié)合在一起,是現(xiàn)代企業(yè)會計的一個分支,可以規(guī)劃、控制企業(yè)的經(jīng)營活動,有助于加強企業(yè)內(nèi)部管理,獲得更多的經(jīng)濟效益。隨著我國進入WTO,國際間貿(mào)易往來日益頻繁,國內(nèi)的企業(yè)面臨著極大的競爭壓力,這無疑是對我國本土企業(yè)的全新挑戰(zhàn),因此,企業(yè)戰(zhàn)略管理變得十分重要。為滿足企業(yè)管理的需要,又有國外學(xué)者在管理會計的基礎(chǔ)上提出了戰(zhàn)略管理會計。作為管理會計的一個分支,戰(zhàn)略管理會計的目標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化,它采用產(chǎn)品生命周期法,分析企業(yè)的成本動因、成本效益、價值功能,大量搜集與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、加工管理方法有關(guān)的信息,以協(xié)助管理者借鑒學(xué)習(xí)、確立戰(zhàn)略目標(biāo)、規(guī)劃戰(zhàn)略、評價戰(zhàn)略業(yè)績。
一、借鑒與引進國外管理會計方法與經(jīng)驗
國外的企業(yè)一般會同時設(shè)立兩個會計分支:管理會計與財務(wù)會計。財務(wù)會計主要負(fù)責(zé)核算企業(yè)對外的經(jīng)濟賬目;管理會計則負(fù)責(zé)完成企業(yè)內(nèi)管理會計的目標(biāo),以保證企業(yè)資產(chǎn)的保值或增值,與此同時,管理會計還要向企業(yè)各級管理人員提供如計劃、評價、控制、決策等各方面關(guān)于考核經(jīng)營活動的信息,以協(xié)助管理部門或經(jīng)營者管理企業(yè)的經(jīng)營。
美國著名學(xué)者波特理論,在競爭環(huán)境中企業(yè)家勉勵的物種競爭作用力,當(dāng)中包含:替代品的威脅、客戶的侃價能力、新的競爭對手入侵、供應(yīng)商的侃價現(xiàn)存競爭對手之間的競爭。當(dāng)今企業(yè)身為原料和服務(wù)的共同需求者,必須通過與供應(yīng)商發(fā)生相關(guān)聯(lián)系,了解供應(yīng)商的侃價能力才可節(jié)約原料成本與人工服務(wù)成本。企業(yè)是產(chǎn)品和服務(wù)的共同供應(yīng)者,勢必會接觸銷售渠道,客戶與分銷商的侃價能力直接影響到企業(yè)所能獲取的價格,替代品的威脅也表現(xiàn)于此�，F(xiàn)存的戰(zhàn)略模式強度會直接影響到價格與競爭的成本,新的競爭者入侵會對價格造成一定的威脅,這便要求防御人謹(jǐn)慎投資。
管理會計不屬于研究人員,更不屬于工程師,但是為了能準(zhǔn)確提供或評價有關(guān)研究費用、開發(fā)費用信息,管理會計還要掌握關(guān)于研究開發(fā)的部分知識,并且能及時在研究與開發(fā)領(lǐng)域發(fā)掘出有用的產(chǎn)品信息,最終把產(chǎn)品信息變成相應(yīng)的經(jīng)營計劃。
二、管理會計在戰(zhàn)略管理中的作用
(一)對企業(yè)的未來進行科學(xué)規(guī)劃
現(xiàn)代企業(yè)管理理論提到:“管理的重心在于經(jīng)營,經(jīng)營的重心在于決策,決策的關(guān)鍵在于預(yù)測�！惫芾頃嬛灾匾�,就在于這一職位起到了預(yù)測經(jīng)濟前景的關(guān)鍵作用。管理會計人員在企業(yè)總目標(biāo)與經(jīng)營方針的基礎(chǔ)上,在考慮了經(jīng)濟規(guī)律作用的前提下,在經(jīng)營條件約束的條件下,選擇最合理、最合適的量化模型,有目的地對企業(yè)未來的銷售成本、利潤甚至企業(yè)資金的變動趨勢做出預(yù)測,幫助企業(yè)管理者進行經(jīng)營決策。管理者做出了正確決策,企業(yè)的經(jīng)濟效益就能得到有利提高。在生產(chǎn)經(jīng)營活動中,企業(yè)經(jīng)常會遇到大量需要決策但不能馬上決策的問題,這時,管理會計就可以采用會計、數(shù)學(xué)、統(tǒng)計等各種各樣靈活的技術(shù)方法,用簡單明了的數(shù)學(xué)模式表達及其復(fù)雜的經(jīng)濟活動,并且揭示其內(nèi)在聯(lián)系以及最優(yōu)的數(shù)量關(guān)系,減少管理者的決策困難。另外,在產(chǎn)品的開發(fā)過程中,管理會計利用嫻熟的'預(yù)測、分析、決策技能,通過估計產(chǎn)品在生命周中各環(huán)節(jié)中的成本與進入市場后產(chǎn)品成本的轉(zhuǎn)換情況,測算、評價產(chǎn)品的經(jīng)濟效益,最終選擇出合適的開發(fā)投資計劃。在此過程中,管理會計還可以指導(dǎo)產(chǎn)品設(shè)計者控制必要的成本與相應(yīng)的投資,幫助產(chǎn)品設(shè)計者、研發(fā)者設(shè)計研發(fā)出高效率、高回報的產(chǎn)品。
(二)合理使用企業(yè)的經(jīng)濟資源 實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最優(yōu)化是管理會計最終目標(biāo)。管理會計在分析、評價企業(yè)的人力、物力、財力、潛力以及利用狀況時,會用到彈性預(yù)算、保本分析、存貨控制、投資決策、變動成本法等現(xiàn)代的數(shù)學(xué)方法與定性方法,為很多企業(yè)的經(jīng)營決策與經(jīng)濟效益提高發(fā)揮了很大作用。尤其是當(dāng)管理會計參與產(chǎn)品的設(shè)計研發(fā)時,管理會計使用的分析方法十分全面,管理會計會充分考慮到市場的變化趨勢,以提高其預(yù)測與設(shè)計的回報率。管理會計可以使用的分析方法很多,如對數(shù)分析、趨勢平均、回歸分析、指數(shù)平滑、因果預(yù)測等方法,根據(jù)不同產(chǎn)品的實際情況,管理會計還會靈活地從中選出最合適的方法,及時為設(shè)計研發(fā)人員提供成本、回報方面的信息,幫助管理者隨時調(diào)整資源配置,提高經(jīng)濟效益。
(三)調(diào)動企業(yè)的積極因素
管理會計設(shè)置的初衷就是強化、合理化企業(yè)的管理。目前我國正在建立現(xiàn)代化的企業(yè)制度,管理會計在戰(zhàn)略管理中的作用深化企業(yè)的改革力度,因此,企業(yè)貫徹落實責(zé)任制、改革管理模式就變得十分重要。管理會計十分重視做好員工的工作,設(shè)置例外管理、目標(biāo)管理、業(yè)務(wù)考核、責(zé)任會計等,調(diào)動員工的積極性,激勵、引導(dǎo)員工在生產(chǎn)經(jīng)營時充分發(fā)揮主觀能動性,這樣就能為企業(yè)深化改革的順利進行護航,以加大我國企業(yè)制度的現(xiàn)代化,保證企業(yè)經(jīng)濟健康持久發(fā)展。
三、結(jié)論
我國市場經(jīng)濟正在不斷發(fā)展與完善,企業(yè)的自主經(jīng)營的權(quán)力越來越大,因此,我國企業(yè)的經(jīng)營管理將越來越需要借鑒與引進國外的現(xiàn)代管理方法,并結(jié)合我國企業(yè)的經(jīng)營管理實踐經(jīng)驗,加強管理會計在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的作用。
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